关于gis研发中心更名及组织架构改建实施方案_第1页
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关于GIS研发中心更名及组织架构改建的实施GIS研发中心成立于2010年4月，中心自成立以来规模从最初的3人发展到现有的35人，经营规模从最初的空白发展到现在SGSS不断扩大先后增加了数字城市建设开发系统集成等诸多先为了更好地实现公司以及数字公司制定的三年滚动发展计门慎重考虑，并报公司，决定对GIS研发中心进行更名，并一、将原有GIS研发中心更名为集成事业部S研发中心作为公司的一个部门，按照字面意思理解主要是负责公司的研发工作属于公司的研发部门给客户的感觉是非生S不利于以后的业务拓展改为集成事业部更符合部门现状，也更利于市场开发。二、将原有GIS研发中心按照集成公司的组织架构进行改建。鉴于多方面原因将对原有GIS研发中心进行组织架构面：GIS研发中心的主营业务与公司原有的主营业务差异较大术SS件集成公司的组织架构进行改建。新的事业部组织架构图如下、事业部班子由经理、副经理、技术总监组成。经理管分管智慧部不动产部数据加工部技术总监主管事业部技术规范的制定产品的研发以及协调集成软硬件产品分管基础研发部及硬件研发部。、智慧部负责相关的二次开发及系统集成等项不动产部负责不动产以及、、林业、港口、城建等行业相关的 二次开发及系统集成项目的实施工作。工及三维模型制作工作。前、售后、技术支持、测试及售后回访工作。综合服务部主要负责部门日常的办公、人力资源、协编写。基础研发部主要负责事业部产品及新产品架构的牵头实施。项目所需的硬件产品的组装及新硬件产品的研发工作。之间确保分工明确，形成生产部门业务专一、研发部门技术先进市场推广部门宣传到位管理部门对内协调管控恰当的局面。三、事业部安选拔、任命。技术总监、智慧部经理、不动产部经理、数据加工部经理、综合服务部经理等岗位采用竞聘上岗的形式确定；基础研发部经理由竞聘成功的技术总监产品推广部经理、硬件研发部经理由事业部推荐个人述四、小结《关于GIS研发中心更名及组织架构改建的申请已获公司，实施方案得到了公司的大力支持希望部门全体能够积极响。原GIS研发中心将以集成事业部的形式继续为公司的发展贡献力量集成事业部也将在数字公司的坚强下既不守株待兔也不拔苗助长，并将抓住国家“互联网

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