包装班长岗位职责（共4篇）

第6页共6页包装班长岗位职责〔共4篇〕第1篇：包装班长岗位职责包装班长岗位职责1．全面负责班组的思想政治、消费、平安、技术、设备、质量、方案、节能、人事、环保、治安等管理工作。2．负责指挥当班消费中各系统开、停工方案或新措施投用的执行及事故处理。3．负责组织开好交接班会，如实交接各项内容，布置和总结当班工作。4．按要求标准填写各种台帐、《交接班日记》，认真、及时地查收《质量证明单》，及时填写好《质量证明单签收记录》，检查监视各单元的各种消费原始记录是否符合填写要求，检查落实好当班产品消费入库、待检品消费情况，做好记录。5．组建好班组QC小组，按月组织QC活动并做好活动记录，及时总结出QC成果。6．定时、定点、定道路进展巡检，对岗位工艺设备的重要操作参数、包装质量“三率”、消费现场和区域卫生，以及现场定置管理的物品器具要经常检查，发现问题及时处理，并向上级汇报。7．按中心要求检查各岗位操作记录，杜绝造假数据；严格检查监视各单元的质量、计量抽检工作，严禁弄虚作假；并认真、及时地做好计量抽检报表，按中心要求将报表发送给中心专业管理人员。8．认真组织本班的岗位工作标准考核，按时填写岗位工作标准考核表，每月对班员考核到达50%。9．按时填报班组建议标准自评表等报表，按时完成二本一帐记录工作。⒑组织全班人员参加岗位练兵活动，每次成绩均达80分以上，并按要求作好记录。⒒组织班员参加中心统一安排的岗位练兵、反事故演练活动。⒓组织班员积极参加中心举办的各种专题培训班。⒔组织班员积极参加岗位技术培训，学习掌握岗位练兵卡的内容，按时参加各种考试。⒕建立健全班组货币化核算台帐。⒖负责操作现场与厂房门前卫生、现场定置管理、人员出勤、职工考勤记录与交换班、交接班室与更衣室的文明办公、劳保着装、上岗证挂牌、包装质量抽检等工作的组织、检查与考核。⒗负责组织装置现场粉料包装的技术指导、质量监视、设备维修联络、消费辅助材料联络、叉车联络和产品入库办理等工作。第2篇：包装班长岗位职责包装班长岗位职责1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的消费、质量、人员、物料、设备、平安、工作纪律、各个工艺等方面的管理。2.负责包装岗位的消费管理，根据消费排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写消费日报表。3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的消费质量问题及时上报、分析^p、总结。4.负责监视检查标签、包材的批号、消费日期、喷码的明晰、标准，确保正确、端正。5.负责包装岗位的人员管理及平安管理，加强岗位人员的技能培训及平安培训，不断进步本岗位所有人员的工作效率，及时理解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除平安隐患，防止发生各类平安事故。6.负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到消费数量、入库数量、签收数量一致。8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。9.负责本班组的现场管理，催促员工按照7S的要求，做到标识标准、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。第3篇：包装班长岗位职责包装班长岗位职责1、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提早通知，并合理安排劳动力。2、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反响至消费班长。成品不合格率控制在千分之五之内，超出局部扣除工资的10%。3、向财务汇报各种包装材料的使用情况〔如拉伸膜、打包带、打包扣〕及库存情况。4、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和平安，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须搜集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。5、堆砖的卡板要摆放好，不能影响消费线工作人员拖托板叉砖。8、协调好与其他工作组别的工作联络。有效的消费，保质保量的完成消费任务9、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。10、执行厂长的其他工作指示。做好员工思想工作，培养团队精神第4篇：包装班长岗位职责1.对合格的中间产品进展包装的一切消费行为的GMP管理负责。2.负责本班工作人员的派工上岗。3.严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进展消费，催促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。4.消费前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂消费状态标示牌于指定位置，指令开工。5.每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。6.按照SOP规定对本岗位进展记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、消费秩序管理、标签管理和拼箱管理。7.负责按规定填写消费记录。8.一个批号完毕，填写物料平衡表。9.一个批号包装完毕，搜集并复核原始记录，进展物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要局部应交质监员复审。10.一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不