0．07％顶着“工业互联网”的帽子相关业务只有这么点

-4-0．07％，顶着“工业互联网”的帽子，相关业务只有这么点？近几年来，对于身为“世界工厂”的中国来说，日渐增长的成本正压缩着制造企业的生存空间。如何利用技术手段实现降本增效，成为企业主头疼的难题。工业互联网、智能制造……相关赛道渐渐热门，越来越多的企业投身其中，查找中国制造业的升级之路。

作为鸿海精密集团旗下的子公司，工业富联（601138.SH）无疑是关心富士康摘掉"代工厂'帽子、走向先进制造的排头兵。

顶着"工业互联网'的帽子，工业富联的确打造出了一系列智能制造的标杆案例，但是该业务详细取得了多少营收，却始终"讳莫如深'。

依据公开资料，工业富联2022年度收入依据行业分成了通信网络设备、云服务设备、销售材料及废料、精密工具和工业机器人、租金收入和服务收入六大类。莫非，3.06亿、占比仅0.07%的"服务收入'就是工业互联网相关业务所占营收吗？

2022年工业富联各项业务营收占比

作为母公司孵化式的转型企业，工业富联具有很强的行业代表性，智能制造的求索之路，如今走了多远？

标杆案例，用自身需求催生转型升级之路

近几年来，对于身为"世界工厂'的中国来说，日渐增长的成本正压缩着制造企业的生存空间。如何利用技术手段实现降本增效，成为企业主头疼的难题。工业互联网、智能制造相关赛道渐渐热门，越来越多的企业投身其中，查找中国制造业的升级之路。

在加入制造业赋能升级赛道的众多玩家中，来自制造业巨头自身孵化的企业最受关注他们身后的制造企业，既是宽阔的试验场，又有业务上自给自足的底气。不管是三一重工、徐工这样的机械设备厂商，还是海尔、美的这样的3C厂商，孵化出的工业互联网平台都已经在行业内有肯定地位。

作为世界知名的代工厂商，富士康来自人力成本的压力日渐增加，进入工业互联网和智能制造好像"顺理成章'。不管是提升产线的自动化水平，还是探究数字化解决方案，都对富士康的降本增效有益。

通过打造标杆案例，将"试验田'变为"示范场'，是许多工业互联网服务商的进展路径。

2022年1月，工业富联深圳关灯工厂入选世界经济论坛的"制造业灯塔工厂'。该工厂主要生产智能手机等电器设备组建，不仅拥有全自动化制造流程，而且还能对生产的实时状态进行监控。依据2022年的财报，该年经过改造的全部工厂实现营业收入47.66亿元，即便是"内销'，成效也特别显著。

在实践的基础上，工业富联已经形成了较为完整的工业互联网产品矩阵。从最底层的工业机器人等生产工具，到数据采集平台CorePro，再到更上层的IaaS、PaaS和SaaS层服务，工业富联的业务线颇有"全包全揽'的架势。

无疑，"自产自销'的模式充分发挥了工业富联原本的产业积累，在原有业务需求的基础上探寻整个行业的进展路径，无疑为将来抢占数字化高地埋下了伏笔。

讳莫如深的业务规模，工业互联网的饼毕竟多大？

顶着"工业互联网'的招牌，也的确树立起了世界级的标杆案例，但是相关业务毕竟有多大，则成了一个"谜'。

依据工业富联2022Q3的财报，工业互联网方案"已在公司内部得到推广'，实现了研发以外的生产经营费用同比下降16%，存货呆滞率从4.3%降低到3.7%，人力成本则下降了14%，人均产值和生产设备的产值贡献也有明显提升。

有如此显著的增效，"外销'之路毕竟何时能打开？

从传统制造企业的角度来看，降本增效的迫切性几乎可以用"箭在弦上'来形容，但是投入成本和赋能效果是绕不开的话题。

首先，中国制造企业的自动化和数字化进展道路进展不一，许多企业连自动化都没有完成，只能循序渐进。其次，制造企业往往身形笨重，现金流压力较大，"All-in'转型的可能性并不大。最终，虽然市场教育近些年来由于政策鼓舞和头部企业的示范开展快速，但想让企业真的成为工业数字化的分散，仍有许多障碍。

工业富联兼具制造业和服务商的双重身份，对制造业的自动化和数字化改造，尤其是人员管理上的痛点特别了解。但是，市场上有相像规模的同类企业为数寥寥，想从竞争者转变为服务商并不简单；而在隔行如隔山的制造业，如何跨场景供应模块化、通用化的产品，也是考验工业富联硬实力的战场。

从2022年6月挂牌上市，历经20个月起伏的工业富联，依旧是一个市值超过四千亿的巨头。但是，其想戴好"工业互联网'的帽子，开拓身为服务商的相关业务，唯恐道阻且长。

制造企业本身就身形笨