清洁培训制度5篇

Word———清洁培训制度5篇【第1篇】清洁生产培训制度范本

1、目的:

1.1使员工对清洁生产都有所了解。

1.2为员工参加清洁生产打下基础。

2、适用范围:

***

3、执行部门:

生产技术科。

4、新员工的培训

4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本学问,包括清洁生产的进展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2新员工在培训后,由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3考核成果分为优秀、良好、及格和不及格4种。

4.4经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工,达到上岗的要求。

5.班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必需经过清洁生产管理学问的培训,详细有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和削减废物。

5.2日常工作记录状况作为班组长考核的方式。

5.3多次发觉日常记录不符合清洁生产要求,又不改正者,将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必需进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果,即组织实施清洁生产的力量、每年清洁生产实施效果。

【第2篇】清洁公司人员聘请岗前培训监管制度

清洁服务公司人员聘请、岗前培训与监管制度

一、员工的聘请:

我公司依据客户不同的需求,聘请不同层次的清洁工人,一般来说,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年龄:办公楼服务人员40周岁以下,厂区、学校45周岁以下;

3、文化程度:学校以上(个别头脑敏捷,能吃苦耐劳的适当放宽);

4、综合力量:口齿清晰,能清晰表达个人的看法;个人礼节较好。

二、管理人员的选拔、聘请:

对于管理人员,我们大部分是从现有的优秀工人中选拔选择,有的也从外面聘请,聘请条件如下:

1、形象:健康、端庄大方、洁净利索、干净有礼;

2、年龄:28岁以上,38岁以下;

3、文化程度:高中以上;

4、综合力量:口齿清晰、流利,有较强的表达、协调、领导力量;思维灵敏、对事情物有较强的分析、推断力量。

选拔的人才须符合下列条件:

1、工作乐观,能吃苦耐劳;

2、听从指挥,遵守公司各项规章制度;

3、在公司工作满一年时间;

4、有肯定领导、协调力量的;

三、岗前培训

*我司在工作开头之前,需要培训及预备时间为7天。

*员工到位前,需要培训时间为3天。

公司对于每一个刚入职的新员工都会进行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗。首先,进行新员工素养教肓,树立'顾客至上'的意识,增加员工能担当高素养清洁服务工作的信念。

培训内容包括:

1、劳动技能培训:包括现场技术、技能培训,使每个员工熟识正确使用各种清洁工具技巧(如:尘推、地拖、扫把、玻璃刮等),学会操作各种机器(如擦地机、多功能吸尘、吸水机等)以及各种材料的保养方法;

2、行为道德培训:含职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪容仪表、行为举止;

3、平安学问培训:培训方式有,a、现场讲解、示范;b、工作实践中的业务指导;c、电视录相教学等。

四、岗位培训

对于有肯定实践工作阅历,而且有肯定力量的员工,公司采纳理论与实践结合的方法,使受训员工能直接学到更多的学问,更切合实际运作。通过培训制造他们有乐观进取的工作欲望,工作更精彩,同时实行相互调动的作业方法,让员工吸取更多的工作阅历(如:打蜡、云石翻新、高空作业等)以适应不同类型工作的需要,来满意客户的需求。

培训内容包括:

1、物料的使用掌握;

2、常见的各项专业清洁;

3、特别清洁的技巧与程序;

4、常用清洁机械的日常保养规章。

五、管理人员培训

由于市场竞争的需要,公司必需有高素养的管理队伍。对于管理人员,公司还定期进行管理学问的丰富、强化和更新,不断提高管理者的管理水平及综合素养。

经培训的人员将更好的适应公司的管理模式,具备肯定听从上级的决策思想,能乐观钻研业务与娴熟把握技术、技能,有很强的团队意识,有敢想敢做,勇于进取的拼博精神,公司实行有效的措施,分散这批德才兼备的人,以高标准的专业技术、技能,完成低成本、高效益的清洁服务工作。

培训内容包括:

1、员工的培训和巩固;

2、员工的思想教育及企业文化的宣扬;

3、基本技能的提高及清洁中的特别处理。

【第3篇】x清洁公司员工培训与考核制度

清洁公司员工培训与考核制度

培训:公司培训体系由新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、员工自我提高培训四部分组成。

(一)入职培训

新员工录用报到后应接受公司办公室的入职培训,使每位新员工尽快理解公司文化,经营目标,公司规章制度,熟识工作环境尽早融入到员工队伍中。入职培训内容如下:

1)讲解公司创业史,现状、经营范围、经营目标。

2)讲解公司组织架构,介绍各部门的人员或主管人员。

3)学习员工守则及其它各项规章制度。

4)介绍工作环境和工作条件,辅导各种设备、工具使用方法。

(二)岗前培训:

使新员工尽早把握,工作要领和工作程序方法,达到工作质量标准,更快地进入工作状态完成或达到岗位所要求的职责。

(三)在岗培训:

1)进一步提高、完善和充实员工的各项技能,使其具备多方面的才能和更高的工作力量,

为工作轮换和调整制造条件。

2)削减工作中的失误,工伤事故和灾难的发生,降低失误造成的损失保障员工的人身平安。

3)削减员工工作无效消耗和铺张,提高工作质量和效率。

4)提高员工的工作热忱和合作精神,建立良好的工作环境和工作氛围。

【第4篇】清洁生产培训制度

1、目的：

1.1使员工对清洁生产都有所了解。

1.2为员工参加清洁生产打下基础。

2、适用范围：

xxx

3、执行部门：

生产技术科。

4、新员工的培训

4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本学问，包括清洁生产的进展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3考核成果分为优秀、良好、及格和不及格4种。

4.4经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

5.班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必需经过清洁生产管理学问的培训，详细有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和削减废物。

5.2日常工作记录状况作为班组长考核的方式。

5.3多次发觉日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必需进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的力量、每年清洁生产实施效果。

【第5篇】清洁公司员工培训与考核制度

清洁公司员工培训与考核制度培训:公司培训体系由新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、员工自我提高培训四部分组成。

(一)入职培训新员工录用报到后应接受公司办公室的入职培训,使每位新员工尽快理解公司文化,经营目标,公司规章制度,熟识工作环境尽早融入到员工队伍中。入职培训内容如下:1)讲解公司创业史,现状、经营范围、经营目标。2)讲解公司组织架构,介绍各部门的人员或主管人员。3)学习员工守则及其它各项规章制度。4)介绍工作环境和工作条件,辅导各种设备、工具使用方法。

(二)岗前培训:使新员工尽早把握,工作要领和工作程序方法,达到工作质量标准,更快地进入工作状态完成