学校总务处工作计划

—学校总务处工作计划总务处要以学校工作方案为指导，在校委会的统一领导下，以“服务于教学，服务于师生”为原则。下面是给大家整理的学校总务处工作方案，欢迎大家查阅，希望大家喜爱!学校总务处工作方案1一、指导思想全面落实学校20X-20XX学年度工作方案的各项任务和要求；坚持真心诚意为教育教学服务、为全校师生服务的双服务宗旨；坚持管理育人、服务育人、环境育人的三育人方针；；坚持以人为本、有效管理、均衡进展、全面提升的四项工作目标；坚持高、严、细、实、精的五字管理理念；强化三全管理，落实序化管理。发扬团结向上、求实进取、善打硬仗的工作作风，努力开创总务工作新局面。二、主要工作围绕学校的中心工作，结合总务处本学期的任务特点，本学期总务处工作的整体思路是：以人事制度改革为重点、以整合人力资源实施企业化管理为突破点、以追求有效管理为立足点、以落实管理标准为链接点、以提高整体管理效益为闪光点。力争在原有基础上完成员工队伍有新面貌，常规管理有新举措，难点问题有新方法，事业追求有新目标。（一）以人事制度改革为契机，本着教育与务实并重的原则，全面做好改革和改革后的各项工作人事制度改革的目的，就是要打破传统的用工和人员管理旧模式，制造能够发挥每个人潜能的，完成管理效益化的新模式。我们将依据学校的统一部署，圆满完成改革任务。在改革过程中，我们将本着即重视过程，又重视结果，在过程中表达教育性，在结果中表达实效性的原则，把改革既当作员工素养提高的过程，又当作人员管理的重新整合完善的过程。当做是提高竞争力，提高管理效益的契机。1、人事制度改革的步骤：在人事制度改革过程中，我们将以学习发动、自愿申报、述职评议、考核检查、张榜公布、签定合同、录用到岗七个环节来进行，把聘任的过程当作一次学习教育的过程。力争做到双丰收。2、改革后总务处将施行企业化管理，推行顺应改革后的分配制度，使人员管理具有可流淌性，分配制度具有伸缩性。并尝试合同制和非合同制双重管理体制。不断稳固和提升改革成果，从而到达人员上的整合，管理上的效益。（二）以三全管理和序化管理为模式，本着管理与服务并举的原则，切实做好各项常规管理和服务工作之所以把常规管理作为总务处工作的立足点，是由于它不仅是总务工作的生命线，也触及到为教育教学提供后勤保障的方方面面。师生对后勤工作的满意程度，很大方面取决于常规管理上。本学期在已尝试的三全管理，解决了谁去管；管什么和怎么管的问题基础上，进一步尝试序化管理，使各项管理工作完成规律性、程序性，最终完成无序。1、以三全管理的成果为基础，推行以时序、空序和秩序为主要内容的序化管理。重视对时空的管理和程序的管理，使管理更加标准化，最终到达管理者的只管不理乃至不管不理。在推行序化管理过程中，我们将以总务员工工作时间的暂行方法为时序的管理内容、以总务处工作年历为空序的管理内容、以|总务处员工行为标准为秩序的管理内容。2、进一步强化对服务热线的管理，将三区的管理修理全部纳入到服务热线的管理之中。把热线服务的质量和效果做为员工考核的一项重要内容。同时强化四项承诺的执行力度，不摆花架子，但为求实落实。3、畅通各项管理和服务工作的反应渠道，连续推行各种区域管理责任制；连续做好各种反应调查工作，把师生的满意做为工作评价的第一标准。并依据师生的要求来调整工作策略。4、强化三区管理的整合，有效利用人员资源和物质资源，努力使其发挥其化效益。在三区管理工作中，寻求化的均衡整体提升。5、增加服务意思，努力提高服务质量，牢牢树立以人为本的全局观念，把双服务的宗旨落的实处。（三）以队伍建设为永久主题，本着德能兼顾的原则，扎实细致地做好员工整体素养的提高工作没有一支素养过硬的员工队伍，就无法完成繁重的工作任务。特别是面对改革后人员削减、任务增加的局面，打造一支顽强的员工队伍尤为重要。鉴于多年来对队伍建设的积累，我们将充足利用早会和论坛两个平台的作用，切切实实地做好以下工作。1、打造团队的凝聚力，合成向心力。形成一个在和谐的环境中快乐的工作；在快乐的工作中不断的追求的团队风格。2、充足发挥员工的才智，强化员工的主人意识。欣赏制造性的工作、主动性的管理。使每个人都有自我展现的空间。3、依据员工学习培训方案，实行按部就班的原则和多种不同的手段，对员工进行有效的学习培训。（四）以绿化工作为重点，本着绿化净化相结合的原则，全面提升学校的环境建设工作学校的环境建设直接关系着学校的形象。自我校第一期整体改造工程结束后，学校花费了大量的精力，物力和财力来全面提升校内环境，并取得了令人瞩目的成果。然而。伴着原由绿化地植被的老化和我市整体环境建设的提升，我校目前的环境已经显得落后，与整体校内建设的风格不相顺应，在完成了基础建设之后，我们将把建设的重心转移到校内环境建设上，依据学校的财力状况，有所侧重地分期完成。1、重新规划和逐步改造北区校内绿化美化景观，使其具有园林化的赏识效果和适用化的休闲运动功能。2、对南校区绿化用地进行高品尝的规划，依据时令特点，逐步进行建设，使之南北两个校区的环境风格既有所不同，各具特点又遥相照应，有机融合。3、重视西校区的绿化美化工作，发挥西校区的地缘优势，在对西校区进行环境建设的过程中，遵循欣赏性和适用性相结合的原则来进行。三、七件大事1、开好本学期的方案会，领悟学校工作方案的本质精神，分解落实本处工作方案。2、做好人事制度改革的发动、评聘和后期企业化管理的相关工作。使改革工作切实发挥效果。3、做好员工的培训工作，做到有方案、有内容、有总结，有实效。逐步形成单独的、完好的培训体系。4、开展好5月分的安全警示月的宣传，教育和整改工作。5、完成对三个校区的环境规划，并逐步加以实施。6、做好过街天桥后期建设的相关辅助工作。7、依据财力情况完成对北区试验楼供热系统的改造工作。学校总务处工作方案2一、指导思想以学校三年进展规划为统领，全面落实学校主要任务目标，坚持以人为本、服务育人的原则，坚固树立赶紧就办、主动、热忱为教育教学和师生服务的思想，进一步增加后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的主动性、主动性和制造性。努力做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位，全面做好学校教育教学的服务保障工作。二、主要工作任务目标与措施1、严格办公考勤制度，主动探究后勤服务、后勤管理工作的新路子。强化思想道德建设，强调团队意识，注意团队合作，相互尊重，相互信任。强化政治学习，端正工作看法，增加干好本职工作的责任感；强化业务学习，强化专业力量，提高服务质量和管理水平；进一步细化落实总务处职员岗位职责，分工详细，职责明确，保证人人有事干，事事有人管；深化周一任务单、周末验收，月百分考核管理体制。施行方案表的工作方式，保证工作不漏项。探究职员考核评价机制改革，将赶紧就办的思路转变为详细工作标准纳入考核，将师生的监督、反应作为考核评价的重要依据。（鲁波、颜景建负责）2、标准财务管理。严格执行各项法律法规，认真落实财务管理制度，坚持财务公开，接受师生和社会监督。严格执行收支审批手续、一费制和两免一补政策。严格执行市局物品购置规定，落实《学校管理制度汇编》，执行购物、修理审批制度，全部办公物品、教学用品的购置由市局条装办委派教育超市统一购置，否则不得入账报销。各级部的文印资料，经级部主任审定，由学校总务处限额结算，严格掌握资料的价格和数量。各班班费仍按人均3元执行，领取时需提交上一学期由班主任和班长共同签字的班费支出明细表。（何永远、杨秀芸、李林四负责）3、固定资产管理与学校资源的维护。做好各类资产的清查、登记、维护和保养工作，严格遵守固定资产管理规定，严格借还手续，期末做好清查报表。强化公物的阶段性管理，细化公物管理责任到师生，学期初统计，每月一查，按时反应整改，纳入班级量化管理，充足发挥好检查评价的鼓励与导向作用。教职工对自己运用的办公物品，各班的公物以及分管区域内的全部设备，要以高度负责的看法，认真运用、维护和管理，谁主管谁负责，谁运用谁负责，确保使一流的教学装备为一流的教育教学服务。（徐玲、李厥功、李林四负责）4、强化水、电、暖管理。保证师生用水、用电畅通无阻，强化用水用电的检查监督，做到人走灯灭扇停，锁好门窗，节约用水，杜绝一切铺张行为。总务处将布置专人进行检查、通报和整改。（高绪功、郭立敦、管理员负责）5、学校卫生集中整治，真正完成随时保持迎查状态。认真端详迎查状态的含义和标准，形成以卫生室为主导、以各部门师生员工为主体、以临时工为辅助的保洁队伍。深化级部负责、分片包干、属地管理、连带追究的管理方法，提高标准，强化督查，重点关注卫生死角。形成学校、部门、班级卫生检查、评比、通报常规机制，落实奖惩条例，学校一周一查，纳入量化管理。强化对操场卫生的管理，封闭。组织好同学体检，对同学进行健康教育，对教学区域做好空气、光照等的监测。（张文雅、高其芳、刘元林负责）6、公寓电子考勤、导护严格管理，保证安全，让家长放心。强化物业人员的管理、培训，增加服务意识，提高服务质量。按时检修水、电、消防等安全设备，保证运用安全；主动与各级部协作，严格落实各项管理制度，按标准要求同学整理好内务，搞好室内卫生，随时保持迎查状态。导护老师、值班领导强化责任，认真履行职责，点名查铺，按时通报信息，确保监管职责落到实处。对同学进行安全教育，严防内盗、外盗，严禁同学在公寓内打架斗殴，严禁将火种、手机带进公寓，严禁非住宿同学进驻公寓，保证同学的人身安全和财产安全。（颜景建、张道传、管理员负责）7、餐厅菜单服务质高价优让师生满意。严格执行《食品卫生法》，强化对食品卫生的监督检查，标准操作程序，强化内部管理，确保食品及原材料进货渠道牢靠标准，确保食品的质量和卫生。对从业人员进行常常性的安全教育和定期健康查体。保证食品留样48小时，并做好记录。主动向师生征求看法，依据需求调整花色品种，提高饭菜质量，为落实学校提出的接送生中午不出门，住校生一周不出校的管理标准提供良好保障。卫生清理高标准定位，严格落实，随时保持迎查状态，保持山东省食堂管理X标准的殊荣。（鲁波、李安衡、管理员负责）8、完善并落实临时用工的管理制度，强化监督检查，奖勤罚懒，优胜劣汰。强化楼宇综合管理，认真落实临时用工的职责任务，评比与奖惩，严格临时用工的雇佣审核和工作监督。强化对车辆的管理，严格掌握车辆的修理和用油，保证车辆运行安全。教职工车辆按规定位置停放，教学区内禁止停车。（鲁波、颜景建、安全办负责）9、强化对绿化区域的管理，适时浇水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化绿化校内，保持园林式绿色学校品牌与特色，协作全市绿荫行动进行补植，逐块提高原有绿化设计标准，争创山东省花园式学校。做好校内宿舍区的管理工作，禁止住户个人在宿舍区种植和养殖任何动植物，车辆要标准停放。校内职工住房的共用部位、共用设备的修理执行市教育局文件。（鲁波、颜景建、管理员负责）10、强化综合管理和安全保卫工作，建设平安校内，试行学校安全工作标准化管理。制定各项安全措施，抓好门卫及值班护校工作，强化预防为主，安全第一的意识；强化对大门内外、车棚、院墙等重点区域的监管，值班人员认真学习护校职责，强化安全第一责任人的意识，坚守岗位，履行职责，落实责任，完成人防、物防、技防全掩盖，确保师生生命安全和学校财产安全。各级部、各班要做好同学的安全教育工作，让同学学会远离、学会防范、学会自救，严格遵守中小同学行为标准，杜绝校内内各类安全隐患，确保校内安全和稳定。（鲁波、颜景建、安全办负责）11、把握学校标准化建设的机遇，进一步完善教学设备、提升办学条件。办公室安装空调，更新2个微机教室，各教学楼供暖管道的改造，按程序招标，阳光操作；做好新增固定资产的登记造册，抓好日常管理，完善档案材料。学校总务处工作方案3一、指导思想本学期我们将以全面提升教学质量为中心，连续深化教学改革，以高质量导学案编制、合作学习小组建设为主要抓手，更新教学观念，优化老师的教学行为和同学的学习方式，构建优质高效课堂。本学期还将以强化教学常规管理、以提高校本教研质量为重要途径，连续落实教学常规，完成强化详情管理，切实提高教学质量。教务处将以求真务实的看法，扎扎实实工作，认认真真管理，充足发挥指导、督查、创新的功能，让我校教学质量再上新台阶。二、重点工作1、一个中心：以全面提升教学质量为中心。各项工作围绕高质量来绽开。2、三个抓手：一是以推动全程导学，打造人文课堂为抓手，进一步推动全程导学课堂教学改革的深化实施；二是抓实教学常规督导与检查工作，切实抓好每月教学常规考核，进一步落实教学常规和教学五认真；三是抓好标准校本教研，提高教研组、备课组工作的实效性。3、一个重点：抓好考试的备考、组织及分析工作，本学期为考试学期，主要考试有高二班级学业水平测试（3月15、16日）高三班级一模（3月19、20、21日）高一高二期中考试（4月中旬）；高三二模（5月初）高考（6月7、8、9日）。三、工作内容及主要举措（六大方面）（一）做好开学前的各项准备工作工作目标：确保开学后教学秩序井然有序。工作内容：1.下发三表（课表、作息时间表、体育活动布置表）；2.网上学籍办理（变动、上传成果及评语）3.起初报表的上报工作；4.各班级会议的召开，明确新学期教学要求；5.召开教研组长、备课组长联席会议，提出本本学期工作布置；6.教务处工作方案、教研组工作方案、备课组教学方案的制定。7.高一高二学分认定工作，组织同学补考。（二）全面标准教学行为，强化学校课程建设。工作内容：1、严格执行国家课程方案，开齐、开足、开好各门课程。严格执行省五严规定，严格执行《武进区20X-20X学年度一般中小学课程（教学）方案》，开齐、上足、开好各类课程，本学期教务处人员将进行不定期检查，不断促进老师增加执行课程方案的法规意识，从而产生自觉行为。开展好阳光体育活动，确保同学每天1小时的体育锤炼时间。强化校本课程及综合实践课程的开设，本学期严格根据规定正常开设，上好每节课。研讨性学习、社区服务、社会实践活动等课程要确保正常开设。本学期的校本课程布置：高一班级：《文学与人生》（由语文老师上）《我的学习与我的将来（由班主任老师上）。高二班级：《现代生活方式》（由政治老师上），《我的学习与我的将来（由班主任老师上）。2、严格标准教学秩序，确保各种教学活动有序进行。作息时间表、课表和课外活动布置表的严格落实是教学秩序稳定的关键。我要做到三表的标准化。并严格标准临时调课布置，杜绝私自调课、旷课、迟到、早退、中途离堂等现象。本学期要强化对音体美、信息技术、通用技术等学科教学的管理，特别是体育活动课，体育训练工作，自习课，夜自修要进一步标准要求。3、严格标准资料征订制度。严格根据学校教辅用书征订制度配备教辅用书，全部的教辅用书全部是根据备课组选择、教务处审核、校长室审批、总务处收发、会计室统一结算程序选购而来。确保了教辅用书的质量和按时征订到位。本学期将进一步桂发征订程序，严把数量关。4、强化对试验室、电脑房、图书馆、录播室等专用室的管理，努力为教学提供良好的后勤服务。各专用室管理人员要按学校印发的岗位规章制度，标准、安全操作，杜绝事故发生。（三）深化推动全程导学，构建人文课堂课堂教学改革。工作内容：以《实施全程导学，追求优质高效的行动研讨》课题行动研讨为总抓手，以教改先行团的实践探究为引领，全体老师全面参与，构建具有省横中特色的教学模式。本学期在课堂中仍要进一步贯彻实施十六字课改方针，进一步表达课堂教学方式从以教为主向以学为主转型；使我校的课堂面貌再有一个大的改变。本学期的重点工作主要围绕以下几方面绽开：（1）编制高质量的导学案；（2）进一步强化合作学习活动小组建设，促进同学学习方式的转变；（3）具有校本化的课堂活动操作模型及流程的建立。我们的目标定位是以下三方面：（1）同学层面：增加自主学习意识，形成良好学习习惯，提高自主、合作、探究学习力量，提高学习效率和质量。（2）老师层面：彻底转变教学观、同学观、质量观，摒弃一讲究竟陈旧教学模式，完成教学方式的根本性转变，促进专业进展，壮大名师队伍，提高教学质量。（3）学校层面：提升教学品位，形成特色品牌，丰富学校内涵，加速教育转型，提高办学质量。主要举措：1、总结反思，明确工作思路，制定工作方案。反思上学期教改工作，特别是教改先行团的工作，总结经验与教训，依据本学期的特点，制定工作方案。2、进一步发挥教改先行团的引领作用。本学期教改先行团在上学期基础上，连续开展行动研讨，不断积累经验。广阔老师要坚持做中学、学中思、思中悟，把教学改革不断推向深化。1）制定先行团活动方案及活动方案，进一步标准活动形式。2）想方法提高先行团成员的主动性（给出宽松环境、外出学习时机、购置资料，等）；3）每周上教改研讨课，录像放在校内网上，供老师观看学习；4）每两周研讨一次，按时通报研讨成果；5）连续编写《省横中全程导学工作简报》。3、强化合作学习小组建设，深化开展合作学习研讨：探究小组建设与班级管理的有机融合，优化学习小组的建设，发挥小组的巨大作用（与德育处亲密协作）。4、探究符合我校校情的、校本化的教学模式。本学期在课堂中仍要进一步贯彻实施十六字课改方针，进一步表达课堂教学方式从以教为主向以学为主转型。分学科、分课型进行探究，准备探究出各学科新授课、习题课、讲评课等主要课型的可操作的教学模式。5、提高导学案的编写质量。突出以学为主，学导结合的特色。6、转变家长及同学的观念。通过家长会、同学大会、班会等渠道广泛宣传课堂教学改革的目的、任务和意义，努力营造课堂教学改革的良好气氛，形成社会、家长、同学认同，老师、同学乐于参与的良好局面，促进课堂教学改革的顺当推动。7、进一步落实评价机制。在课堂教学要求老师必需做到三必需、四不、五让要求；核心是坚持以学定教，教为了促进学的评价标准，把好课的评价定位于：老师让出来，同学动起来，课堂活起来，爱好提起来，效益增上来。学校总务处工作方案4一、提高思想认识和自身素养后勤工作繁杂、零散，工作难做，我们要提高后勤人的思想认识和自身素养。1、要挤出时间，组织大家学习相关文件制度，严格执行学校各项规章制度。2、学习他人先进经验，并结合自身工作找差距，谈体会。3、要增加工作责任心。认识到后勤工作就是当好学校师生的助手，做好教育教学的勤务兵，总务人员应默默无闻、不计得失，顾全大局，甘为人梯。二、做好后勤保障工作1、发扬不怕吃苦的精神，保证教学秩序的正常运行。总务人员学期前要提前上班，运领分发好课本、办公用品，保证一开学师生都能拿到新课本。做好安全及教育教学设备检查工作，确保教学与教育工作的正常开展。加大安全工作力度，抓好校门口出入关，严格实施门卫考核制度。食堂工作人员，开学初提前上班，清洗好餐具，保证师生第一天上课就吃上放心饭菜，平常工作要细、实、严。连续做好同学饮用水提供工作。2、要克难求进，努力做好教育市场开发，要认真组织了校服的征订分发工作，连续稳妥地开展了其它代办服务性工作，主动做好教辅发放及收费工作。3、要开源节流、增收节支。做好物品及办公用品购置的方案性，前瞻性、严密性。严格执行财务制度，抓好选购公开、公示、公正。学校修理及大宗物品主动向区局争取资金支持。三、抓好安全工作1、平常要认真学习并传达上级文件的要求和精神，与每个骑车同学签订安全责任书，与每个同学签订安全协议，组织乘车同学家长与运输车主签订安全协议。2、与每个教职工签订好安全责任状。3、邀请北洲交警中队的警察到校宣讲安全学问并举办安全学问竞赛。平常强化对乘车同学的安全教育，将他们集中起来召开相关会议。4、认真做好食堂的安全工作，做好食堂招投标工作，杜绝问题米、油及“三无”食品进校内，定期检查、记载在册。5、每月25号左右做好《安全月报》、《安全隐患排查整改表》的上报工作，要时辰绷紧安全这根弦，踏实工作，确保安全无事故。学校总务处工作方案5一、指导思想本学期学校总务工作坚持以学校工作方案为指导，全面落实学校工作方案，坚持后勤为教育教学服务的思想，以提高后勤职工队伍素养为抓手，强化总务后勤工作的标准管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量，为师生制造一个良好的工作、学习和生活环境，为制造一个和谐校内而努力。二、主要目标任务1.转变观念，增加服务意识首先要组织后勤一班人强化政治学习，提高思想认识。认清形势、找准位置、端正看法、明确职责。教育他们树立“一心一意服务教育教学，同心协力做好后勤工作”的思想，真正做到急教学之所急，想教学之所想，清正廉洁，克己奉公，立足本职，搞好服务。2.统一思想，做好校内安保工作（1）定期召开校内安全的工作会议。统一思想，明确要点，落施行动。（2）严把出入校内关。本学期警卫室两个，每日白天有4名保安值岗，晚上2名值班，保安对进入校内的外来人员严格履行登记手续，手续齐备前方可进入校内，出门时外来人员必需有接待老师的签字方可离校。凡不履行登记手续，保安制止其进入校内。（3）用足用好防范设备装备。每一层的楼道里都安装了监控摄像头，警卫室安装了监控电视墙、重要部位安装了CK报警装置，校内周围围墙均安装了电子围栏。平常要求每一个保安熟识各类设备的运用，确保全部的电子设备24小时不间断运作，并且认真填写《处警记录》。（4）做好老师岗位防火检查工作。期初明确老师岗位防火记载的要求，每天检查每天记载，月底保卫处统一检查记载表。（5）标准保安巡逻，确保校内安全。本学期连续运用巡更器，新教学楼修智楼也准备增设巡更点，要求保安按指定路线定时巡逻，发现安全隐患按时上报保卫处，并按时做好巡逻记录，放学后记录好节能检查情况。3.一心一意，做好食堂管理工作（1）学校食堂的食品连续由教育局统一招标的单位配送，食堂负责人连续把好食品的质量检查关，进入食堂的食品都要有索证资料。学校食堂实行“五常管理”，要求布置专人负晨检、验菜，专人负责好生菜、熟菜的留样工作。学校食堂依据配送的食品，在有限的条件下尽心烹饪饭菜，让同学吃得健康。（2）强化食堂环境建设，每学期利用假期重新粉刷墙面，每天清扫地面，擦净玻璃，清洗全部的餐盘餐具，修理保养好各类设备装备。（3）做好食堂卫生的日常检查工作，开展落实好明厨亮灶工作。有序组织工作人员开展岗位培训，重温岗位工作要求，标准个人卫生、操作步骤、加工程序，检查结果与每月考核挂钩。4.开源节流，增加造血功能。我们要制定一系列严格的财务管理制度，厉行节约，严禁铺张。管好用好学校的每一点财力、物力，重点抓好学校节水节电的管理工作。教学楼要严格按标准配备日光灯，实行定楼、定人、定时管理，设总闸开关电源等措施，毁灭“长明灯”和“超标灯”。要强化用水管理，特别是直饮水用水管理。抓好购物管理，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发，采纳教学用品领用登记制度，削减铺张；4.遵守财经制度，强化内部管理（1）改革选购制度，务实增收节支。为充足发挥资金作用，提高利用率，尽量削减开支，杜绝铺张。要强化选购制度，不断完善制约机制。少量购物要标准手续和票据；大批量购物要进行公开投标，施行领导、经办、财会人员集体负责制，以便加大监督力度。（2）改革保管制度，标准物资管理。如今，我校的规模较大，物业、资产许多，如不加保管，则会造成流失。因此对原有物品，要标准登记台帐，常常检查验收；对新购进物品，要实行分项验收、按质分类、按时入库、妥当保管制度。领物严格执行个人申请、主管审批、当即查验、出库签名等手续。坚定执行用物不管物、管物不用物的制度。5.抓好校内环境管理，美化校内环境。（1）本学期新增2名保洁员，调整搞卫生人员的包干区，进一步明确职责和要求，努力保持楼道、走廊、墙面的洁净。（2）学校绿化部分翻新，由于暑假消防改造，部分绿化被破坏，本学期亲签约了绿化养护公司，要求每月集中修剪、施肥一