![会议室预约流程_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb58/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb581.gif)
![会议室预约流程_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb58/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb582.gif)
![会议室预约流程_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb58/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb583.gif)
![会议室预约流程_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb58/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb584.gif)
![会议室预约流程_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb58/db4bf7054bfdddaead9e6bbe0f04cb585.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
会议室预约流程会议室预约流程会议室预约流程会议室预约流程编制仅供参考审核批准生效日期地址:电话:传真:邮编:XX公司会议室管理暂行办法目的与适用范围目的:为了充分利用会议室的功能,给公司同仁创造一个良好的工作环境,使会议室的管理和使用更加规范化、合理化,以确保公司各类会议的正常召开。现结合本公司的实际情况,制定此会议室使用申请实施细则。责任:会议室使用管理由公司人力资源部负责,并实施监督2、会议室使用申请办法会议室是用于召开会议、内部培训、接待客户、招聘面试的地方,未经允许不得挪借他用。公司的会议室管理由公司人力资源部统一负责。为了避免使用会议室的时间发生冲突,各部门如需使用会议室,需提前一天邮件通知总秘,若临时会议则至少提前二个小时通知总秘。总秘根据预约时间先后统一安排会议室。会议室安排原则上以已经填写预约申请使用单为主,如遇突发急需使用会议室的申请人应与已预约申请人适当协商解决,并知会总秘。各部门使用会议室时,需要填写会议室使用申请表,明确使用时间、是否使用设备、参加人数等。如遇到会议室使用时间发生冲突,要坚持局部服从整体原则。公司会议优先于部门会议,部门会议本着重要性、紧急有限的原则自行解决。开会期间,请爱惜会议室的设施以及物品,如投影仪、电脑、激光笔等,其他人员不得擅自使用和操作,会议室的相关设备请勿随意带离会议室。会议结束后,申请人应及时整理会议场地(包括桌椅的归位、卫生清洁),关闭各种电器,切断电源。如发现设备故障和公共物品损害应及时知会总秘,以便及时报修。3、流程/程序临时会议提早2小时时②、③填写会议室使用申请表总秘提前一天邮件通知结束验收会议室整理会议场地(桌椅归位),关闭仪器切断电源知会总秘会议室会务准备并使用会议室①当天下班前整理会议室申请表,并通知会议室安排情况人力资源部申请人流程节点根据工作需要
4、备注:临时会议提早2小时时②、③填写会议室使用申请表总秘提前一天邮件通知结束验收会议室整理会议场地(桌椅归位),关闭仪器切断电源知会总秘会议室会务准备并使用会议室①当天下班前整理会议室申请表,并通知会议室安排情况人力资源部申请人流程节点根据工作需要①临时举行会议,请尽量提前通知,方便安排会议室并准备相关事宜。②临时取消使用会议室,如申请人无提前通知,于预订会议开始15分钟后拨打电话询问原因,并提醒预订会议开始时间半小时后无使用会议室,可能安排至其它会议。③需延长会议时间,请提前告知,方便安排。5、生效时间此制度自2013年4月1日起生效。6、附录《会议室管理登记表》、《会议安排单》会议室使用申请表申请部门申请会议室使用时间年月日时至时会议内容参加人数主持人出席领导需准备事项其他要求申请部门负责人意见
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度专业书店门店联营合同
- 二零二五年度生物科技园区土地租赁与研发楼建设合同
- 二零二五年度水电安装清包与绿色建筑认证合同
- 二零二五年度装合同终止协议书:数据中心网络安全防护合同终止
- 2025-2030年抗腐蚀功能材料测试企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2025年立式烘干窑项目可行性研究报告
- 2025至2030年中国寿司柜数据监测研究报告
- 2025至2030年胆宁片项目投资价值分析报告
- 2025至2030年波纹器项目投资价值分析报告
- 2025年聚酯自干绝缘漆项目可行性研究报告
- 中国服装零售行业发展环境、市场运行格局及前景研究报告-智研咨询(2025版)
- 初一英语阅读理解100篇七年级上册英语阅读理解及答案
- 2024年广东省深圳市中考道德与法治试题卷
- 汽车车身密封条设计指南
- DB4101-T 121-2024 类家庭社会工作服务规范
- DB53∕T 1269-2024 改性磷石膏用于矿山废弃地生态修复回填技术规范
- 2024建安杯信息通信建设行业安全竞赛题库(试题含答案)
- JBT 14727-2023 滚动轴承 零件黑色氧化处理 技术规范 (正式版)
- 术后谵妄及护理
- 手术室术中物品清点不清的应急预案演练流程及剧本
- 医药行业的市场营销与渠道拓展
评论
0/150
提交评论