安全班组的演讲稿

第平安班组的演讲稿平安班组的演讲稿篇1

各位朋友，生命是我们生活的最根本的表达，我们因为有着生命而感受到家庭的温暖，因为有着生命而体验着爱情的甜蜜，因为有着生命才能更好地描绘多姿多彩的未来……对我们电力企业来说，平安就是生命，平安就是效益，平安是一切工作的重点！只有平安生产，我们的企业才能取得更辉煌的成绩！

作为一名电力职工，我知道，电力行业是一个危险性很大的行业；做为一名班组平安员我知道，我不仅要严格遵守平安规章制度和操作规程，接受平安生产教育和培训，掌握本职工作所需的平安知识和技能，我还要带着我的班组成员努力学习平安生产技能，增强预防和应急处理能力，及时制止和纠正违章作业。在工作中牢固树立起“平安第一〞的思想，警钟长鸣，长抓不懈！

也许有人会说，你一个小小的平安员用得着那么认真吗？可是像南丹“7.17〞特大矿难造成81名矿工死亡就是因为不认真！当你看到因为平安事故失去亲人而哭得肝肠欲断的场景，你还能无动于衷麻木不仁吗？如果我的班组成员在进行作业时不严格按照《电业平安工作规程》进行操作，你还能像现在这样在变电站里注视着电气设备安安静静运行吗？你还能看得见蓝天下电力五线谱勾勒出的一幅幅美丽的图画吗？

朋友们：平安生产人人有责。做为班组平安员的我们，时刻都要让“平安〞这两个字不断在脑海中回响，在班组里唱响！生命对于我们只有一次，重视生命才能更好地享受生活！关注平安，才能创造更美好的明天！

让每一位电力职工每天都能迎着朝阳高快乐兴地走上工作岗位，每天都能带着工作的喜悦平平安安地回到家中，这就是我一名班组平安员最大的愿望！

平安班组的演讲稿篇2

尊敬的领导、同志们：

大家好，首先感谢澄合矿区工会和公司〔局〕平安监察部给我们搭建了“澄合矿区第二届班组长论坛〞这个平台，能让我荣幸地站在这里，向各位领导、同仁交流我们班组建设情况，希望各级领导给予多多指教，并诚恳地向各位同行们学习。

我叫张彬，是西区中队二小队小队长，二小队是一支踏实肯干、发奋有为、立足岗位、务实奉献、敢打硬仗的队伍，小队现有队员8名，自从小队成立以来，每名队员都能严格要求自己，遵守大队各项规章制度，在每次抢险救灾中都能抢在先，干在前。小队始终保持优良传统不褪色，队员平均年龄只有23岁，但是在就在工作上创造了一个又一个第一，依靠过硬的技术水平和良好的素质，在突击性任务，矿山救援上一次又一次出色的完成了工作任务，赢得了大队领导的一致好批评，多年来，先后处理了石家坡透水事故、曹村矿瓦斯超限事故、“10.29〞尧头斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23〞吊桶坠落事故，王村斜井“6.26〞冒顶等事故，在救灾过程中，小队始终冲锋在前、不怕苦、不怕累、英勇作战，采取科学灵活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任务，受到了大中队领导的高度赞扬。我现将西区中队二小队的管理方法进行现场交流，有不妥之处，希望各位领导及同行给予批评指正：

一、小队通过开展岗位练兵、技能培训活动，不断提高队伍整体素质

对于小队的日常管理，我常常组织队员利用业余时间、小队总结会时间、结合救护队的特点和实际，进行针对性的强化平安思想教育，增强小队人员的自主安保能力，稳固提高小队作战能力，同时结合日常训练实际，开展行之有效的技术比武，事故模拟演练等训练，以此提高小队人员的业务技能水平和工作的积极性，把“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救〞做到实际当中。

二、小队长要当好“五大员〞，不断提高小队长的工作能力和管理水平

在矿山救护队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。救护队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。我认为要管理好小队，必须要当好“五大员〞：

1、当好“平安员〞

作为小队长，要有超前的平安预防意识，能及时制止抢险救灾和战备训练过程中的违章行为，做到防范于未然。

2、当好“指挥员〞

小队长要充分发挥一线“指挥员〞作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持〞的岗位职责。“一带头〞即：在中队的领导下，带头完成各项工作，对本小队工作负全责。“二认真〞即：认真开好小队各种会议、认真做好战前检查。“三检查〞即：检查仪器、装备是否到达标准要求、应急救援前先检查工作环节是否有隐患，以及队员身体和思想等情况，结束后检查是否有遗留隐患，技术装备是否恢复到战斗准备标准要求。“四坚持〞即：坚持“平安第一〞的原那么，坚持按章作业，坚持服从命令，坚持把好平安救护关。

3、当好“质检员〞

小队长要认真掌握《矿山救护队质量标准化考核标准》，组织队员学习标准化知识，增强队员的质量标准意识，不断提高技能。在日常工作中，将训练质量与个人收入挂钩，提高了质量达标的积极性和主动性。

4、当好“教练员〞

作为小队长要不断通过学习培训，掌握先进的救援知识和技能，并及时向小队人员传授和培训，不断提高小队的综合素质。

5、当好“管理员〞

作为小队长要把平时当成战时，变养兵为练兵。日常学习、训练和管理时，要严格要求，不能在原那么问题上讲情面。只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。要将“双述〞管理、精细化管理和军事化管理运用到小队每个岗位、每项工作中、通过上述管理方法，实现管理水平的提高。

三、今后小队工作思路及目标

一是要继续加强小队的自身建设。要切实履行班组建设职责，按照救护大队班组的建设标准和“双述〞管理及“对标〞管理的要求，把小队建设工作抓牢抓实，并将二小队建设成为一支技术过硬、作风优良、战斗力强的高素质战斗小队。同时把加强小队建设与提升小队战斗力紧密结合起来，以便更好地为矿井效劳。

二是继续开展岗位达标和质量标准化活动，救护质量标准化工作是促进矿山救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的有力举措。能有效的保证矿山事故平安处理，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。我们要严格按照救护质量标准化考核标准，继续坚持中队月考核，大队季验收的方法，使学习训练经常化、制度化，保证指战员的素质稳步提高。要进一步加强战备值班纪律和仪器装备的维护与保养，大队坚持不定期抽查，中队加强日常检查，确保质量标准化工作的顺利开展，促进救护工作向前开展，不断提高救护工作水平。

在过去的一年里，小队在日常工作上取得了一定的成绩。这一成绩的取得离不开大、中队领导的支持和关心，在今后的工作中，小队将进一步内强素质、外树形象；与时俱进、团结奋进，积极完成好上级赋予的各项工作任务，不断提高救护技能水平，为公司平安生产保驾护航，为实现公司打造千万吨全国一流平安、节能环保煤炭企业的总体目标而努力奋斗！

谢谢大家！

20某某年3月13日

平安班组的演讲稿篇3

随着我国经济体制改革的不断深入和水利水电事业的迅速开展，班组建设在水利部门越来越重要。因为他们是一支思想进步、技术过硬，有一定组织的管理能力和较强进取创新的队伍。“麻雀虽小，五脏俱全〞。虽然实事一支企事业单位中最基层的生产或工作单位，但直接反映和影响企事业管理水平，是工程管理的生产根底。就军队中的班、排，人体中的器官细胞，机器中的零部件。军队要作战，人体要活动，机器要运转，都要求它的各个根本单位密切协调，有机配合朝着一个目的作为同要求的运动，同样，我们河务局要实现一定时期的生产方案，也必须要求每个班组安排好每个人的日常生产活动，并不断地解决班组内部和班组之间的各种矛盾，以保证汛期和非汛期的水文测报、资料整编、坝堤险工、涵闸工程、水库设施等项生产、管理任务的按时按期、准确认真地去完成。

一、班组的管理特点

班组即是事业的一级管理组织，又是一个执行单位。班组的管理工作有自身独有的特点。

1、政治与经济的统一。一个大的单位部门的政治、思想、生产、技术、文化、生活等工作，都要落实于班组，实现于班组。因为它即要组织班组成员有效地开展生产、工作、技术、经济活动。力求以最小最少的消耗取向最理想的经济效益。又要注重提高本组成员的政治、技术和文化素质，提高班组的战斗力。

2、民主与集中的统一。班组的权力在充分发扬民主，走群众路线的根底上，集中于班组长，实行统一指挥，“各吹各的号，各唱各的调〞，形成无组织、无领导的状态，只会百事无成。

3、专管与群管的统一。在班组内部，要搞好以组织，协调为主，并由群众参加“班组管理〞，促使他们提供管理信息，当好“耳目〞，为班组管理创造条件。

二、班组的权限

权力是尽职尽责的手段。班组承当一定的职能和责任，就应使其有职有权，这样才能尽职尽责，所以给予班长以下权务：

1、有权组织指挥和管理本班、组的生产经营活动(在不超越局单位规定的范围内)。

2、有权依靠本单位的规章制度制定班组工作的实施细那么。

3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4、有权向上级提出本班组职工的奖惩建议。

5、有权提出对本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。

6、有权维护班组职工的合法权益。

三、建立班组规章制度

常言道：“没有规矩，不能成方圆〞，办好任何一件事情，不尊重它的开展规律，没有一定的规章制度是不行的，搞好一个班组也是这样。

规章制度是实现任务的一种手段。我们水利部门人员比拟复杂，人心散乱，不管汛期和非汛期，有了险情和特殊情况，班组就要马上去抢修，不能等领导布置了再去干，更不能“比葫芦画瓢〞，那样就会制度林立，内容染，不便执行。所以班组应建立一下规章制度：

1、生产管理制度。主要目的是实现高效益，包括如何搞好考勤、劳动定额、交接班、设备管理、维护、保养和使用平安生产等内容。

2、质量管理制度。其目的是实现优质，严格把好生产过程中的质量，降低各种消耗，提高劳动生产率，实现目标管理等内容。

3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有〞新人。搞好班组学习、思想活动、民主生活会、谈心等内容。

4、生活管理制度。搞好文体活动、困难救济、群体互助、方案生育等工作，解除组员后顾之忧。

5、岗位责任制度。将任务落实到人，充分发挥每个成员的积极性和创造性。

班组是生产第一培育力量的大熔炉。全体职工通过在生产中的不断实践，通过政治、技术、文化学习和培训的深入，不但使思想、生产效率、工作能力得到不断的提高，而且通过广阔职工智慧和经验的不断总结发挥，必将在科学技术方面有所创造，有所创造单位、部门生产能力不断提高开展。

班组从组织上看范围很小，但它的影响面很大，从生产上看一个班组的生产脱节就会影响到局部，甚至整个生产和工作秩序，造成不良的后果，是社会主义事业管理的一项根本原那么。搞好平安生产，保障职工在生产过程中的平安健康，是各级领导义不容辞的职责，也是各级领导不可推卸的责任。那么，如何搞好平安生产工作呢?[NextPage]

(一)树立平安生产法制观念

为保障效率在劳动过程中平安健康而制定科学管理方法。

为了确实树立法制观念，严肃法纪，对那些玩忽职守，不负责任，不遵守平安制度，违章冒险作业及强迫命令，乱指挥，造成重大伤亡事故者，要严肃处理，确保平安生产。

加强思想教育。要对班组成员进行主人翁思想和“五讲〞、“四美〞教育，增强组员的主人翁责任感，做到对工作认真负责，保护国家财产，同志之间相互尊重，密切配合，齐心协力。

搞好现场管理。搞好班组生产管理，实行均衡生产，不随意加班加点，不搞拼体力，拼设备的“连轴转〞，搞好设备、工具管理，坚持维护保养和使用制度，使设备保持良好状态，正常运转，政常使用，不出现任何带病工作现象。

(二)树立平安生产的科学管理思想

平安生产管理是靠一导套完整的科学管理制度，实行统一指挥来实现的。以往所规定的规章制度大局部都是前人从生产实践中，经过科学试验总结出来的，是实现平安生产行之有效的经验总结，所以我们一定要组织职工认真学习，贯彻执行，严格考核。

现代化水利建设规模宏大，分工协作关系复杂。为搞好平安生产，一定要逐步完善科学管理，做好事故的预测、预报。努力实现平安管理科学化、平安教育正规化、生产工艺现代化，产生设备平安化。实现生产操作标准化、制度化和科学化，才能保持不出设备和人身事故，均实保障职工在生产过程中的平安健康，保质保量完成生产任务。

(三)搞好班组平安生产工作

要搞好班组平安生产工作，首先对班组长在平安生产中划分责任。

1、对班组的平安生产负责。要认真贯彻执行有关平安生产的方针、政策、法令和各项规章制度，有方案的布置、检查、总结、评比平安工作。

2、积极参加意外事故的调查处理。如发生意外事故，应立即报靠局和当班领导，极时防止事故扩大并采取必要有措施。

3、平安专干认真组织好平安活动。

4、坚持每天平安生产巡逻检查制度，对设备平安装置及平安设施、工作场所、周围环境及本班组人员精神状态等进行检查，发现不平安因素及时组织去除。

5、经常教育本班组人员自觉遵守生产纪律和严格按平安操作规程进行作业，牢固树立“平安第一〞的思想。

6、积极组织开展“无违章、无隐患、无事故〞活动，制止违章、严格考核，奖惩清楚，教育本班组成员，遵章守纪，确保平安生产。

(四)平安员的责任

班组平安员要积极协助领导开展好平安工作，也是各部门搞好平安工作的助手，对平安生产工作负有一定的责任，其主要工作如下：

1、协助领导开展了平安工作，贯彻党的平安生产方针、政策、法令和各项规章制度。

2、搞好班组三级平安教育，认真组织好活动。

3、每天坚持检查催促，全体成员遵守平安规定和正确使用穿戴防护用品。

4、认真做好“意外事故发生〞工作的调查及上报事故经过，并催促防范措施的实施。

四、争创先进平安生产班组

班组平安生产的好坏，关键在于班组长，班长即要对本班平安生产全面负责，又要组织好本班人员顺利地完成局处、公司等领导布置的生产任务，也要保障本班成员在生产过程中的平安健康。只有这样才能适合一个先进平安生产班组的条件，那么先进平安生产班组的条件是什么呢?

1、班组成员要树立“平安第一〞的思想，人人熟记各项平安法规。

2、完善平安技术操作规程，建立违章违规档案和处理考核方法。

3、定期考核有关平安生产根本知识，到达全部合格。

4、平安检查制度化，定期检查，记录清楚，反应及时。

5、定期进行平安教育，并建立平安教育制度和登记台帐。

6、作业环境整洁、美观、空气新鲜，平安标志清楚。

7、从掌握防范和应急措施。

8、使和的工具、设备完好，平安设施、装置仪器、仪表完好率到达99%以上。

9、对设备事故、违章违规，轻伤事故坚持“三不放过〞的原那么，并认真分析及时处理。

10、生产任务完成好，全年无伤亡事故，负伤率年年下降。

要搞好平安生产工作，大家不但要有高度的政治责任心，熟练掌握生产技术，还要以身作那么，自觉地模范遵守平安规章制度，认真贯彻生产责任制，团结互助，牢固树立“平安第一〞的思想，树立“遵章是荣，违章可耻〞的风气，造成人人注意平安，人人关心平安的局面，我们的平安生产工作一定能搞好。

平安班组的演讲稿篇4

各位领导、同事们：

大家好！

假设有人问什么是幸福，可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案：有人认为吃穿不愁是幸福；有人认为端着铁饭碗是幸福；有人认为金榜题名时就是幸福；有人认花前月下是幸福。当然对于幸福的理解不同、经历不同、地位不同，每个人都有自己的幸福观。在这里我不想一一剖析，但是我要说明自己的观点，那就是—平安，平安是最大的幸福！

得出这个结论并不是我哗众取宠、耸人听闻，那是许许多多血和泪的教训告诉我们的。请允许我为大家讲一个因为无视平安而永远失去幸福、失去生命的故事吧！

就在今年3月18日，我厂一名有着多年驾车经验的老司机李某，当他漂泊了半生的婚姻即将再次驶入港湾的时候，或许是因为快乐，或许是因为别的原因，夜间行车的他忘记了危险，忘记了平安，他开足马力，载着即将成为他新婚的妻子潇洒前进，就在这时，突然一声紧急刹车划破了夜空的宁静，但这一切都为之太迟了，他驾驶的车就像一匹脱缰的野马向路边飞去，来不急呼救，来不急思考，甚至来不急再看一眼这个世界，一切都来不急了，就这样，车上2人当场死亡。这一对即将步入婚姻殿堂的情侣为他们一时的疏忽付出了生命的代价。也许就在刚刚，他们还憧憬着美好的未来，也许就在刚刚，他们还勾画着家的蓝图！可是这一切随着那声紧急刹车都已成为过去，两个无辜的生命在世间就这样悄悄地流逝了。那个下午在阴冷的太平间里，当他十七岁的女儿长跪不起，撕心裂肺地痛哭却怎么也唤不醒

沉睡的父亲时，孩子的奶奶崩溃了，痴痴呆呆的她突然狂奔过去，拼命地喊着：“孩子，我的孩子，你这是怎么了？睁开眼睛看看我！〞这起事故给了我们太多的思考，我们都还没来得及学会如何去面对那突如其来的噩耗，我们都还没来得及学会如何应去对生离死别，生命轮回，一切都那么急促！也许我一时无法让你感受到那是怎样的痛彻心扉，但我忘不了那位老母亲悲哀欲绝呆滞的目光，忘不了可怜的孩子呼唤爸爸时凄惨的叫声，忘不了同事和朋友那思念的悲伤之情。在哀乐低回的灵堂，在黑纱挽联之中，在这特定的场合，在这凝固的瞬间，我突然领悟到一个从来未有过的道理，那就是：平安，平安就是最美丽、最动人、最实在的幸福！

世界上还有什么比平安。幸福更能让人回味的记忆吗？没有，绝对没有！平安构筑了我们美好的家园，平安成为我们连接亲朋好友的纽带。如果说幸福是一个圆，那平安就是这个圆的半径，半径越小圆就越小，没有了半径也就没有了圆；如果说幸福是一首美妙的乐曲，那平安就是这首乐曲中的音符，音符不全就会走调，没有了音符乐曲也就荡然无存。

我们每一个在一线工作过的人都知道，平安对于我们就是生命，平安对于我们就是幸福！回过头来让我们想一想3。18交通事故，假设我们的司机有足够的平安意识，假设他不是在夜间驾车，假设他能控制一下车速，或者假设单位领导派车时能够多问一个是否有必要，假设。这些的假设对于死者已毫无意义，却给我们活着的人以深刻的警醒。一句话，假设司机、单位领导乃至整修社会中的每一个成员都树立平安意识，那么这完全是可防止的悲剧。这血和泪的教训足以让我们清醒地意识到：只有平安才有我们家庭的幸福和甜蜜，才会让你我平安的坐在这里！平安责任重于泰山！

朋友们，说到这，您或许已经翻开了您那记忆的闸门，那些发生在你身边的由于无视平安所造成的一幕幕悲惨的场面，一定也会引起你心灵的震撼！同志，朋友，面对平安这个不容无视又不能回避的答卷，您！不，应该说我们！是怎样填写、怎样答复，怎样对待呢？千里长堤，溃之蚁穴！警惕与平安共存，麻痹与事故相连！

朋友，当您筹划着新的一天工作生活时是否想到了平安？

当您未探明情况，采取措施叫要在井站动火时，你可曾想过：那弧光闪烁的瞬间、国家财产，人民的生命都将毁于一旦！

当您悠然自得的在易燃场所品尝香烟，你可曾想到，你随手丢掉烟蒂的同时，也丢下了一颗燃烧弹！

当您在学习有关平安的规章、规程时，你是否想到，她是用血的教训凝成的，她将是指导我们不再使灾难重演！

当您对别人提醒与忠告不以为然的时候，你又怎能想到，一时的疏忽，一次小小的失误都将给你个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影、给社会带来负担、给国家造成损失！

是的，这些都是常识，可就是这些常识是否印在你的脑海中，成为你行动的标准？为了敲响沉睡在人们心中的平安警钟，我们国家及时公布了《平安生产法》和《职业病防治法》《消防法》。它为我们筑起平安。幸福的屏障，它为我们唱起平安幸福的颂歌。

朋友，让我们牢牢记住吧：生命对于每个人都只有一次，幸福寄希望于平安，平安又给予我们无限美好地幸福。让我们牢记平安，时刻沐浴在幸福的阳光之中，享受平安。幸福的乐趣，演义生命的精彩！

平安班组的演讲稿篇5

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的根底，是企业生产中的最小单元，是各项生产任务的直接完成者。因此，能否深入有效开展班组平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒的开展下去，才能预防、消除和减少各类事故的发生，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康开展。现就如何提高班组长的平安生产管理能力和大家做一些交流。

一、班组长应具有的四种平安意识

1、要有平安责任意识。平安责任意识就是要求每一位班组长具有强烈的平安责任，时刻具有保证组员平安生产的意识，对自己肩负的平安责任了然于胸。做到对自己负责、对他人负责，对公司财产平安负责。牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理〞的思想，确实把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的平安生产知识和技能，查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和危害因素，催促和检查每一位组员做好平安防护，保证他们的人身平安。

2、要有平安超前意识。所谓平安超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长既要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;又要了解和掌握班组的平安状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

3、要有平安监督意识。平安监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注平安。一要加强对周围环境和设备状况的平安监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中;二要加强对员工上岗前平安防护准备工作的监督，发现无视平安的现象及时制止;三要加强员工在生产过程中执行平安规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。

4、要有事后平安总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的经验，找出成功的方法;二要总结失败的教训，找准失败的原因，认真做好事后平安总结能更有效、快速的提高自己的平安管理能力。能够更科学的开展平安生产管理工作，正确指导今后的平安工作。

二、班组长应具备的四项根本素质

1、思想素质要高。班组长的平安压力大，生产任务重，管理工作多，既操心又费力，工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。

2、业务技术素质要高。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握平安操作规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色的完成班组生产任务。与此同时，班组长不仅要懂平安操作规程、抓生产，还要学会在保证平安生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现生产平安和生产效益的双赢。

3、平安工作原那么性要强。班组长作为班组的负责人，具有管理班组的各种权利，而要掌好用好这个权利，就要坚持原那么，不拿原那么交易，严格按照平安规章制度办事，不徇私情，只要这样才能使班组成员养成自觉严格遵守各项制度的好习惯，好作风，从而减少平安隐患，降低平安风险。

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的根底，是企业生产中的最小单元，是各项生产任务的直接完成者。因此，能否深入有效开展班组平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒的开展下去，才能预防、消除和减少各类事故的发生，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康开展。现就如何提高班组长的平安生产管理能力和大家做一些交流。

一、班组长应具有的四种平安意识

1、要有平安责任意识。平安责任意识就是要求每一位班组长具有强烈的平安责任，时刻具有保证组员平安生产的意识，对自己肩负的平安责任了然于胸。做到对自己负责、对他人负责，对公司财产平安负责。牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理〞的思想，确实把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的平安生产知识和技能，查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和危害因素，催促和检查每一位组员做好平安防护，保证他们的人身平安。

2、要有平安超前意识。所谓平安超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长既要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;又要了解和掌握班组的平安状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

3、要有平安监督意识。平安监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注平安。一要加强对周围环境和设备状况的平安监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中;二要加强对员工上岗前平安防护准备工作的监督，发现无视平安的现象及时制止;三要加强员工在生产过程中执行平安规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。

4、要有事后平安总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的经验，找出成功的方法;二要总结失败的教训，找准失败的原因，认真做好事后平安总结能更有效、快速的提高自己的平安管理能力。能够更科学的开展平安生产管理工作，正确指导今后的平安工作。

二、班组长应具备的四项根本素质

1、思想素质要高。班组长的平安压力大，生产任务重，管理工作多，既操心又费力，工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。

2、业务技术素质要高。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握平安操作规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色的完成班组生产任务。与此同时，班组长不仅要懂平安操作规程、抓生产，还要学会在保证平安生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现生产平安和生产效益的双赢。

3、平安工作原那么性要强。班组长作为班组的负责人，具有管理班组的各种权利，而要掌好用好这个权利，就要坚持原那么，不拿原那么交易，严格按照平安规章制度办事，不徇私情，只要这样才能使班组成员养成自觉严格遵守各项制度的好习惯，好作风，从而减少平安隐患，降低平安风险。

平安班组的演讲稿篇6

各位领导、各位事业伙伴：大家好！

我是公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的`生产经营方案，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置平安、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了根底管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、tpm管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和根底管理水平的提升，特别是“日考核〞制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些根底工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。

一、建立完善班组考核细那么。

根据公司下发的班组考核细那么内容〔共8大项28小项〕，结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细那么进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作工程和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。通过这些细那么的实施，来告知和标准员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守

的制度，没有做到或未完成都要按细那么的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。

二、明确职责分工，做到责权利相结合。

在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比方班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组平安员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。

三、加强tpm管理，保证仪表设备平安稳定运行。

在全员设备维护方面，我们的做法是：1.提高巡检质量。在巡检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；其次，对在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏等现象，及时进行处理，无法处理的，要挂漏牌，并告知工艺。最后，规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中，对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认，如果出现因仪表造成的设备停运，要追查包机责任人，并根据具体情

况对责任人进行考核；3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案，内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。

四、加强班组专业知识学习，提升员工能力。

如何调动班组员工的学习热情，把学习养成一种习惯

呢？首先我认为自己要加强专业学习，要率先垂范，来带动班组的学习热情。另外在此根底上，把学习与考试和考核挂钩来推进班组学习。如何做呢？首先建立了题库，每日一题活动从20某某年4月份开始到现在，一直在坚持着，共600多道题；再有，公司从去年开始展开了三标一流程的活动，从去年的制标到今年的对标再到明年的达标，用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中，我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例，并把平安与仪表专业知识三方面的内容，编写了三标一流程知识题库，收集习题大约1100多道题。最后，班组又从网上购置了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库，如何考核呢？具体做法是：1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试，内容都来自于题库。3.现场进行实际操作。对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来鼓励和鞭策员工自主学习，营造浓厚的学习气氛。

五、加强团队建设，大力倡导和培养员工团结协作的精神。

只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取员工意见，兼听那么明，偏听那么暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境，一个既有民主又有集中，又有个人心情舒畅的工作气氛。

当然，我们班组还有很多缺乏的地方需要持续去改良和完善。通过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴做起，只有小事做好了，才能使班组的各项根底工作水平不断得到提升，为公司年度生产经营方案的完成做出我们应有的奉献。

平安班组的演讲稿篇7

老师们、同学们：

早上好!

今天我讲话的题目是《构建校园体系，提高自救自护能力》。

刚刚过去的11月9日(上周五)是全国第十七个“119消防日〞，今年“119消防日〞宣传活动的主题是“生命至上，平安和谐〞。

每到冬季，风干物燥，火灾多发。为增加全民的消防平安意识，使“119〞更加深入人心，公安部于1992年发起，将每年的11月9日定为全国消防日，而11月9日的月日数恰好与火警电话号码119相同，既是对消防工作的警示，也是对火警电话的宣传了。

提到消防，同学们自然会想到令人毛骨悚然的火灾。是的，火，带给人们光明，赋予人们温暖。但是火也吞噬了无数生命，留下了累累伤痕。我们不会忘记，20____年11月24日凌晨，____________人民友谊大学学生宿舍发生火灾，近200名学生受伤，41名学生死亡，其中，中国生受伤46人，死亡11人。这场大火用血淋淋的数和惨痛的代价，给我们敲响了平安防范的警钟，警醒我们火灾是威胁日常学习、生活平安的重要因素。身处人员密集的校园的我们，应在脑海中长期鸣响“119〞警铃，提高防火意识和技能。希望大家能做到“三懂〞、“三会〞。“三懂〞即懂得火灾的危险性，增强消防意识;懂得火灾形成的原理，不玩火;懂得火灾预防，积极开展消防宣传。“三会〞即学会火灾报警方法，学会使用灭火器扑救小火，学会火灾自护自救的方法。要时刻牢记消防平安，学习消防知识，消除火灾隐患，防微杜渐，防范未然。

与消防平安同等重要的是我们校园平安。校园平安与我们每个师生密切相关。它关系到我们学生能否健康成长，能否顺利完成学业;它关系到我们老师能否在一个宁静、平安的环境中教书育人，为国家培养和造就各种人才。因此，校园平安是我们做好学校各项工作的根底和前提，也是学校教育的首要任务之一。

据了解，我国每年大约有1.6万名中小学生非正常死亡，平均每天有40多人，也就是说每天将有一个班的学生在〞消失〞。校园平安涉及到青少年生活和学习方面的平安隐患有20种之多，其中包括交通事故、食物中毒、火灾火险、溺水、损伤等等，这些都时刻在威胁着青少年学生的健康成长。有专家指出，通过平安教育，提高我们中小学生的自我保护能力，80%的意外伤害事故是可以防止的。而导致悲剧发生的一个重要原因，就是我们的青少年欠缺平安防卫知识，自我保护能力差，因此对少年进行平安教育的形势相当紧迫。

我想每一个人都不能也不应该忘记平安与生命是紧紧联系在一起的。关注平安就是关注生命，关注平安就是关注我们自己!