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文档简介

第4页共4页公司员工个人工作总结公司员工个人工作总结做为消费技术主管，在公司及厂部领导的指导下，本人始终坚持“把绩效转化为才能”的奋斗目的，认真协助领导做好各项消费任务及技术经济指标的完成，现将近年来工作总结如下。一、思想上本人服从领导安排，认真听取同事的建议，遵守法律法规、及公司各项规章制度，坚持科学的学习态度，积极组织各类技术攻关及培训活动，大力提升员工科学消费、科学管理的理念，不断创新，较好地完成了公司及厂部领导交办的各项工作任务。二、工作总结1、根底管理工作1.1制定完善、修订消费、质量、能、环保、平安管理制度共计30多项；1.2修订《工艺技术操作规程》、《设备三大规程》，指导修订《平安操作规程》，施行制度化、标准化作业；1.3落实公司及本厂消费、工艺、质量制度的执行，并监视指导、检查。1.4完善作业文件、台帐记录管理，归集管理，对执行的作业文件梳理、清理。2、指标分解、跟踪、检查工作2.1协助厂长制定月度、年度工作方案，并分解到各个车间班组；2.2协助厂长完成各项消费任务及经济技术指标，跟踪检查消费指标完成情况，对指标异常的分析^p原因，落实考核。2.3根据公司本钱管理思路，结合国内先进指标，分析^p研究，挖掘本钱潜力，施行本钱攻关措施。2.3.1制定成材率攻关目的及措施。通过制定各项措施，从管理入手，认真查找存在的问题及缺乏，月度分析^p、年度总结，完成了成材率提升0.5个百分点。3、技术、质量管理3.1根据公司质量目的，制定质量攻关及解决技术问题工作A、7月份制定重量偏向偏向控制的攻关方案目的：进步钢筋负偏向率，降低本钱；控制负偏向稳定性，防止负偏向超国标；施行方案：过程控制〔监视、检查各关键工序质量控制点〔温度、料型〕质量控制达标〕；数据分析^p、过程才能改善；绩效鼓励〔各规格负偏向率分别统计，到达攻关指标按照奖励标准对关键工序控制点责任人给予绩效奖励〕结果：钢筋负偏向率提升0.2%个百分点，年增效1000万元。B、解决技术问题〔针对钢筋扭曲、弯曲、钢筋标识拉掉、大规格剪切弯头等质量问题，通过分析^p查找问题所在，已逐一解决〕；发生的质量异议〔针对上半年负偏向超标2起、剪切质量1起、标牌挂错2起等〕、以及质量事故〔2起〕调查分析^p，制定了相应的改善措施。C、2023年以来，为降本增效，配合技术中心完成屡次钢坯成分调整、过程才能优化评议、施行，对现场工艺监视、检查、优化。D、配合完成质量管理体系认证、韩标产品认证工作。3.3协助高企推进工作3.3.1高品支持技术革新工程申报10项；3.3.2撰写并申请专利技术5项；3.3.3参与高品开发的工艺道路研究及试制。〔高强高韧性钢筋、高强耐腐蚀钢筋、耐火钢筋、细晶粒钢筋等等〕3.4培养、培训3.4.1制定大学生培养方案，实习期间，指导大学生工作理论，座谈理解实习情况，提交总结报告。3.4.2关键岗位技术人员培训，今年以来培训20多场次，主要是岗位技能提升、质量意识提升。3.4.3综合管理室内部人员培养A、质检员理论知识、作业规

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