仓库管理部及岗位职责（共8篇）

第38页共38页仓库管理部及岗位职责〔共8篇〕第1篇：仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓库管理制度及仓库管理员岗位职责一、岗位职责：1、负责各类成品的入库名称、规格型号、数量、的验收，合理安排成品仓位的划分，进展成品的全、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进展标识，建立成品出入库流水账，每日会同车间主管填写《产品入库单》一式三联，需有消费部人员、仓库管理员签字认可。一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。2、仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的根本知识。库管员应在接到销售部开、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误前方可组织发货。并填写《产成品出库单》，一式三联，需有销售部经办人及仓库保管员签字，并注明提货车号及提货司机签字。一份交销售部、一份交财务、一份留底做账。3、成品仓库管理员每日做好成品库台账，并与每个工作日的前一天，上午11：30前将《每周成品日报表》交相关单位。《每周成品日报表》一式三份，一式仓库存根、一式销售部、一式财务部。4、每月月底消费部、销售部、财务部进展库存盘点，仓库管理员填写《月末盘仓清点表》〔一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人〕。做到帐物相符，如有问题及时查明原因。二、管理制度：1、成品库管理员上班时间不得擅自分开工作岗位2、成品库管理员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。3、成品出库时，仓库管理员必须在岗发货。4、非成品库人员在未经答应的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库所有入库成品需办理出库手续方可发出。否那么造成的一切后果由责任人自行负担。5、严格《出门证》制度，仓库管理员在填写好《出库单》的同时，还要开具《出门证》，按《出门证》上所规定的内容认真填写，拉货司机、经办人、仓库管理员必须签字。门卫人员在接到《出门证》前方可开门放行。6、仓库保管员不得擅自随意更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。7、成品仓库管理员必须严格遵守岗位职责及操作程序。8、仓库管理员可根据实际情况提出合理化建议，使仓库管理更加完善。第2篇：仓库管理制度及仓库岗位职责00仓库管理制度为加强本钱核算，进步公司的根底管理工作程度，进一步标准物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的平安完好，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、必须严格仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时建立台账，做到日清日结，确保台账中物料进出及结存数据的正确无误，确保帐物相符。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。4、各消费车间及各部门必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送财务人员，各消费车间对本车间的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单〔在当月票到的可不开〕，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。6、因质量等原因此发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进展盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求及各事业局部厂的详细规定执行。第3篇：仓库管理岗位职责及流程仓库管理岗位职责及流程仓库管理的岗位职责：1．做好仓库收发存管理，严格按流程要求收发存货；2．及时、准确录入库存管理系统，确保仓库物品的帐〔进销存系统〕、单〔供给商送货单〕、物三者一致，数据录入尽可能当日事当日毕，系统及时表达实际库存状况，以便销售部门调整销售策略；3．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；收货验收流程：1.自产果品根据果品的不同等级，分别过磅入库；2、对外采购的果品过磅后需核对供给商的送货单品种、规格、数量是否与实收数相符，如不相符需在送货单上备注实收的品种、数量并签名确认，作为供给商结算货款的根据。3、及时将入库数据录入进销存系统，并打印《购货单》〔即入库单〕，仓管员签字后，定期将财务联和供给商送货单转交财务审核。〔《购货单》一式三份：仓库联〔仓管员留底〕、财务联、业务联〔与供给商结算根据〕〕出库流程：1、销售部门根据客户需求，将《销售合同》或《客户订单明细》〔需备注收款方式、是否开票〕上传到钉钉系统进展审批。款到发货的商品，需要经过财务部门确认收款并审批。系统销售订单操作员根据钉钉上审批通过的物品领用申请〔即发货申请〕录入《销售订单》，仓管员根据《销售订单》发货，并在系统上导入《销售订单》生成《销售单》〔即出库单〕，由财务在进销存系统审核后，再打印由收货人签字确认〔收货人：销售业务员、经办、客户〕。未经钉钉审批的特殊出库单，如免单商品由经办签字确认并经领导签批。2、物料领用参照上述商品出库流程。日常报损流程：水果属于易损耗商品，每隔1-2日仓管员需要对库存进展整理，对变质或者缩水的水果进展重新过磅报损，果品等级下降也需要重新录入进销存系统，打印日常报损单，仓管签字确认主管领导签批。日常报损单一式三份：仓库联〔仓管员留底〕、财务联、业务联。盘点：不定期，财务部会同仓储部门对库存进展清点盘存。盘点后将盘盈盘亏数据及时录入进销存系统，调整账面库存。如属于正常损耗，参照上述日常报损流程处理。如因仓管部门管理不善造成商品盘亏，给公司造成直接经济损失的，由仓管员负责赔偿。第4篇：PMC部仓库管理岗位职责〔版〕PMC部仓库管理岗位职责目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理效劳程度和仓管员工作的积极性，特制定本方法。适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。一.仓库管理的根本任务：1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹明晰；2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与消费单位消费本钱的控制和监视；3.与消费单位领料组及采购部采购员亲密配合，做好消费物料的调度工作，实在履行物料储藏和发放的物流职能，并及时向PMC部反响消费物料的短缺或过量采购等异常情况；4.对物料管理的有序性、平安性、完好性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻施行。二.仓库主任的岗位职责：仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的平安和完好；保证物料收发及时；传递及时、数据准确。详细职责如下；1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建立，进步仓管员的团队意识；2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进展业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进展日常考核，详细考核内容为;(1)供给商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；(2)仓管员的效劳质量、态度；(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响消费：是否有多发，少发，漏发等现象发生〔发料过程中必须现场确认发放〕：(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是否明显：物料的防护措施是否到位：(5)组织各仓管员进展有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进展库龄分析^p，呆滞物料的统计，不良物料的统计，短缺物料的统计等工作：(7)负责仓管员的考勤工作；(8)负责其他考核工程。7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进展处理，不合格应划分责任界限，属于供给商的责任，应及时催促采购部退货：8.每月盘点前催促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作的顺利进展。对外的职责1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：〔1〕库存物料动态的异常库存物料分析^p表〔每月5日前〕〔2〕呆滞物料统计表〔每月5日前〕〔3〕月度仓管员的内部个人绩效考核表〔每月最后一天〕；〔4〕其他相关职责。三．仓管员的岗位职责；1．负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；2，对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反响物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;3严格按要求接收订单物料,坚持原那么性又要讲求灵敏性,协助相关部门对分管物料库存的控制;4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的平安性、完好性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5、完好、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联〔领料单、入库单等〕提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联〔领料单、入库单等〕按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进展处理。6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂效劳的意识，把好消费物流链的头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进展收发料，如无单据有权回绝收发物料，不得先收发后办手续。9、严格按照仓库作业流程作业，否那么有权回绝收发作业。10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。11、发料时按照先进先出的原那么进展发料作业。12、每日下班前对本日发生进出的物料进展盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。13、积极协助仓库主任工作，并承受其工作指导、监视与考核；14其它工作。拟制：第5篇：仓库及仓库统计员岗位职责仓库统计员工作职责1、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名；2、做好库存货物的平安管理。随时跟踪库存货物的平安状况，对处于戒备区域内的货物要及时报告；3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反响；4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等。5、做好办公室场所和仓库的卫生工作；6、完成上级交办的其它工作任务。7、管理好仓库对消费正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。8、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析^p，为车间主管、财务主管决策提供可靠根据。9、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表。10、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务。仓库岗位职责1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，防止人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。4、物品入库后要马上入账，准确登记5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续。6、做好月盘点工作，做到账物相等，账账相符。7、主动与使用部门联络，理解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺8、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失9、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。假如缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符10、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任11、仓库帐簿的记账原那么是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进展入库登记12、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进展码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点第6篇：仓库及仓库统计员岗位职责仓库统计员工作职责1、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名；2、做好库存货物的平安管理。随时跟踪库存货物的平安状况，对处于戒备区域内的货物要及时报告；3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反响；4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等。5、做好办公室场所和仓库的卫生工作；6、完成上级交办的其它工作任务。7、管理好仓库对消费正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。8、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析^p，为车间主管、财务主管决策提供可靠根据。9、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表。10、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务。仓库岗位职责1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，防止人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。4、物品入库后要马上入账，准确登记5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续。6、做好月盘点工作，做到账物相等，账账相符。7、主动与使用部门联络，理解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺8、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失9、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。假如缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符10、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任11、仓库帐簿的记账原那么是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进展入库登记12、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进展码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点第7篇：仓库管理岗位职责仓库管理岗位职责一、仓库管理的根本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹明晰。2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对物料采购与车间消费本钱的控制和监视。3．与车间领料组及采购员亲密配合，做好消费物料的调度工作，实在履行物料储藏和配送的物流职能，并及时向消费部反响消费物料的短缺或过量采购等异常情况。4．对物料管理的有序性、平安性、完好性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。二、仓管人员应具备的根本技能：1.纯熟掌握出入库作业及库房管理的方法、标准及操作程序。2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。3.具备一定的质量管理知识和财务知识。4.懂电脑操作。三、收货验收：1.货物进仓，需核对订单〔采购订单和消费订单〕。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。①严禁无订单收货；因消费紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得受权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少消费数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理标准或规定。2.货物进仓，必须采用适宜的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：①外协、外购物料/产品必须填报《》，检验合格前方可办理正式入仓手续；其他供给商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。②特别地，对抽检不合格而消费部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件〔或单证〕办理入仓手续。局部客户的产品还需有客户确认合格的文件。④车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。4.入库物料、产品，必须采用适宜、标准的包装〔或装载物〕。包装标识明晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保存一个尾数。5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间消费中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。四、货物出仓：1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：①消费发料凭《》和《》办理。②成品出仓凭《》和经营部门下达的《》办理。③委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理。④调让出仓凭《》。⑤技术研发或其他非消费领料凭《》办理。2．所有方案外发料和非消费性发料，需经方案采购经理签字。3．货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。4．车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及受权委托。5．对外送货发出，必须在第一时间获得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。6．正常消费发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。7．所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人〔经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其别人员〕陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。8．公司内部单位领用成品或非消费领料或超定额消费领料，需经总经理或其受权人员批准前方可到相应仓区办理领用手续。9．严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其受权人员批准并约定归还日期〔一般不超过三个工作日〕。五、货物堆码及库房管理：1.仓库应根据消费经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保存一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。3.物料、产品状态标识和存卡记录明晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。6.严格按“先进先出”原那么发出货品。六、平安防护：1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3.保证库房通风、枯燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的独立的库区。5.不得将物料、产品直接放置于地面。6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。7.未经答应，除经管仓库仓管员之外的其别人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。8.仓管人员于下班分开前，应巡视仓库门窗及电、水是否开闭，确保仓库的平安，单据、存卡及电脑数据处理管理。七、单据管理：①日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；②需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。③每月一次将单据分类别按顺序进展装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜外表做好目录标识。八、.存卡管理：①存卡记录标准、及时〔日清日结〕，书写工整清楚，有合法单据；②用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。③每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。九、电脑数据处理：①所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为结束〔送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为结束〕：②当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况〔如下班后〕需经物管经理批准并知会方案采购。③暂未施行电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。十、盘点及对帐：1.仓库需根据经管物品重要程度及价值上下设定盘点频度，进展循环盘点。原那么上要求所有库存物品每两月至少循环一次。2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供给商原因造成的缺少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可防止的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。十一、仓库应及时与供给商、客户进展对帐工作，包括：①成品发货对帐，由成品仓负责。②外协、外购收货对帐，由各分仓负责。③外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。④客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。⑤对帐数据应以电脑记录为准〔手工管理的仓库暂以手工帐为准〕。⑥发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况〔如非正常超定额领发料〕应及时报告财务部门和相关业务部门。十二、呆滞、不良品处理：1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。十三、沟通协调及效劳：1.仓库及仓管员必须具备良好的效劳意识，保持良好的效劳态度，客户优先，消费为重。当效劳对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进展良好沟通直至问题解决。十四、人员变动及移交：1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。2.应移交事项包括：①经管的货物。②单据、存卡、账本〔必要时〕及经管的文件、档案资料。③经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。④办理离任手续。注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进展操作！第8篇：仓库管理岗位职责仓库管理岗位职责一、仓库管理的根本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹明晰。2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对物料采购与车间消费本钱的控制和监视。3．与车间领料组及采购员亲密配合，做好消费物料的调度工作，实在履行物料储藏和配送的物流职能，并及时向消费部反响消费物料的短缺或过量采购等异常情况。4．对物料管理的有序性、平安性、完好性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。二、仓管人员应具备的根本技能：1.纯熟掌握出入库作业及库房管理的方法、标准及操作程序。2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。3.具备一定的质量管理知识和财务知识。4.懂电脑操作。三、收货验收：1.货物进仓，需核对订单〔采购订单和消费订单〕。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。①严禁无订单收货；因消费紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得受权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少消费数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理标准或规定。2.货物进仓，必须采用适宜的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格前方可办理正式入仓手续；其他供给商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。②特别地，对抽检不合格而消费部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件〔或单证〕办理入仓手续。局部客户的产品还需有客户确认合格的文件。④车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。4.入库物料、产品，必须采用适宜、标准的包装〔或装载物〕。包装标识明晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保存一个尾数。5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间消费中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。四、货物出仓：1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：①消费发料凭《消费领料单》和《临时领料单》办理。②成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理。③委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理。④调让出仓凭《调让出仓单》。⑤技术研发或其他非消费领料凭《非消费领料单》办理。2．所有方案外发料和非消费性发料，需经方案采购经理签字。3．货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。4．车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及受权委托。5．对外送货发出，必须在第一时间获得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。6．正常消费发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。7．所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人〔经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其别人员〕陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。8．公司内部单位领用成品或非消费领料或超定额消费领料，需经总经理或其受权人员批准前方可到相应仓区办理领用手续。9．严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其受权人员批准并约定归还日期〔一般不超过三个工作日〕。五、货物堆码及库房管理：1.仓库应根据消费经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保存一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。3.物料、产品状态标识和存卡记录明晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清