齐鲁医学如何增加病源？(周生来)

如何增加病源？——市场营销与竞争战略如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第1页!病人选择医院的考虑因素：1、技术2、价格3、服务4、环境5、距离6、医保7、其它如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第2页!影响病源增加的制约因素：

1、技术特色2、服务水平3、生产资源（病床、诊室、仪器设备）4、管理问题5、市场竞争6、对外宣传（市场营销）7、其它（医保）如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第3页!1、广告：

报纸、杂志广告；广播电台广告；公共交通广告、标语牌广告；网络广告；电视广告；“新兴医院案例”“三株口服液与脑白金”

“秦池集团”如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第4页!8月12日北京市消费者协会发出消费警示，着重提醒消费者不要迷信明星、名人做的医疗广告新兴医院遭质疑列入警示的五类医疗广告如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第5页!2、软性广告：“健康之路”；报纸、期刊专题报道；健康大课堂；专家义诊；名医工程如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第6页!

·借用外脑·根据医院状况，量体裁衣，提供咨询·提供一整套建议和方案共同点战略规划与策划的异同点如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第7页!

需求时间点子策划咨询馄饨状态略微透明半透明基本透明完全透明内容：从艺术向科学过渡，注重数据定位：从超人向常人过渡，注重专长模式：从替代向参谋过渡，注重造血中国医院寻求外脑的趋势预测如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第8页!战略管理战略管理：未来发展的谋划与方案实施。战略管理分为两个基本类型，即规划性战略管理和竞争性战略管理。个人人生的战略管理——职业生涯设计如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第9页!４、市场开发与市场营销

由以增加病源为目的的市场开发上升到从发展战略、竞争战略为前提的市场营销如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第10页!市场营销基础理论:4P、4C

、4V

4P:Product（产品）、Price（价格）、

Place（地点或渠道）、

Promotion（促销）4C:consumer（消费）、cost（成本）、convenience（便利）、

munication（沟通）4V:varuation（差异化）、versatioity（功能化）、value（附加价值）、vibration（共鸣）服务营销学如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第11页!现有的直接竞争对手加入竞争的新对手替代品的威胁供应商的讨价还价资格用户的讨价还价资格竞争分析如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第12页!SWOT优势劣势机会威胁竞争分析工具之一如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第13页!竞争方面自己医院对手A对手B对手C竞争分析工具之三如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第14页!What：什么问题Why：为什么会有该问题Who：谁（哪个环节）出了问题Which：给谁造成了问题When：什么时间出的问题Where：什么地点出的问题How：怎样造成的问题Howmany(much)：问题的程度竞争分析工具之四－6W2H诊断如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第15页!安贞（心外科）医疗“生产”潜能心血管行业市场增长潜能如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第16页!行业增长周期图给我们的启示：客观地认识我院的医疗生产增长率（增长率、市场占有率）明确我院的市场竞争策略行业成长期的竞争规律：快鱼吃慢鱼如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第17页!1、本市医疗市场的拓展

社区医疗中心（站）流动体检队慢病管理与健康管理如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第18页!企业成长三段位：卖产品卖品牌卖标准案例：计算机行业利润分布利润：70%20%6%

知识、规则、标准产品+品牌体力

因特尔、微软台湾、韩国中国（联想)如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第19页!四、快速扩展的危险因素与市场开发的制约因素顾客抱怨杠杆比：100:4顾客扩散比：1:12顾客抱怨成本比：1:6如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第20页!一、如何吸引更多的病人？

—市场开发与市场营销如何增加病源？

广告如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第21页!知名度与美誉度

Ⅲ

Ⅰ

Ⅳ

Ⅱ低高

知名度

美誉度高如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第22页!医院营销：医院不能在公共媒体上做广告

口碑——口口相传如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第23页!3、营销策划市场竞争三阶段数量和价格的竞争（最低层次）质量与品牌的竞争设计与策划的竞争，亦即创新的竞争如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第24页!

·战术设计·输血机制·短期见效·轰动效应·不可重复差异点

·战略设计·造血机制·长期规划·稳步成长·竞争优势·可重复性

策划战略规划战略规划与策划的异同点如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第25页!走向成熟——医院追求的目标1、以长期战略规划为基础2、以职业经理人制度为主体3、以监督制约机制为后盾4、以稳健经营，凭合理性之风格建立可持续的竞争优势如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第26页!

规划型战略

竞争性战略针对自己针对对手适应生存发展产业环境的变化适应生存发展竞争环境变化设计自己的未来形态设计自己的未来行动环境要素纵向比较环境要素横向比较计划性强特异性强宏观性、宣传鼓励性微观性、针对性、诡秘性、阴谋性规划型战略管理与竞争性战略管理的特点如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第27页!市场：

市场=人+消费能力+消费欲望

营销：

营销=发现市场+创造市场+巩固市场如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第28页!医疗健康产业市场营销特性：

全员营销一对一营销“褒扬”文化｛褒自己褒同事褒科室、褒医院如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第29页!适度垄断竞争适度和平竞争无序过度竞争透明度透明度市场，用户，价格供应商，合作商市场形势与竞争如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第30页!竞争方面加权值自己医院对手A对手B对手C相对优势得分相对优势得分相对优势得分相对优势得分技术先进性可靠性水平服务质量宣传策略价格策略营销策略人才素质总分：100分相对优势分五档：－2，－1，0，＋1，＋2竞争分析工具之二如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第31页!能引导竞争对手的行为与战略能分析出竞争对手的战略意图能掌握竞争对手的方向能分析竞争对手的状况能描述竞争对手的状况能找出谁是竞争对手竞争分析的层次和目标如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第32页!二、安贞有多大的市场增长空间？

——行业、市场及竞争分析如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第33页!行业增长与生命周期图成熟期衰败期成长期婴幼期增长率（%）时间(T)如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的是第34页!三、安贞医院市场营销战略基本构想

等着病人来

寻找病人、吸引病人来

（市场开发营销策划）

主动开辟并占领市场（市场营销竞争战略）（守株待兔自然增长）如何增加病源？(周生来)共38页，您现在浏览的