采购谈判技巧课件

采购谈判技巧采购谈判技巧1谈判的定义：谈判是一个正式的过程，发生在各方试图找到一个共同的可以接受的方案来解决某一复杂的冲突。谈判的定义：谈判是一个正式的过程，发生在各方试图找到一个2谈判的过程和技巧谈判的准备工作132

谈判的要素CompanyLogo谈判的过程和技巧谈判的准备工作132谈判的要素Compan3谈判的三要素：谈判对象、谈判时机、谈判环境采购谈判技巧课件4●谈判对象：谈判的主体和客体了解主体和客体各自的优势和劣势，以及在两者之间存在的机会和隐患（威胁）。SWOT分析工具。Strengthes、weaknesses、opportunities、threats采购谈判技巧课件5●谈判时机1、某类产品核心原材料价格有较大下浮2、某个项目需求数量巨大，足以引起供应商的兴趣3、新供应商的引入对现有供应商价格产生冲击4、招标物料准确无异议，而投标者报价差异较大5、供应商某类产品库存量较大，急需消化6、汇率变动有利于买方时●谈判时机6●谈判环境方式：电话沟通方式、面对面会议方式、电视电话会议方式地点：买方约定地点、卖方约定地点若无特殊原因，强烈建议以买方约定地点为主。●谈判环境7对买方较为主动：〝我的地盘我做主〞大部份的人对熟悉的环境较自在且有效率，可以控制场面听完对手陈述后，若不想与之周旋，你可离开或是要求散会，有个缓冲时间让你去搜集重要信息采购谈判技巧课件8谈判的过程和技巧谈判的准备工作132

谈判的要素CompanyLogo谈判的过程和技巧谈判的准备工作132谈判的要素Compan9谈判的准备工作谈判的准备工作10采购谈判模式谈判前的准备–准备及分析资料制定谈判目标及策略会议–

讨论、分析、達到目标采购谈判模式谈判前的准备–准备及分析资料制定谈判目标及策略11如何确定谈判目标－确定谈判目标－确定谈判目标优先顺序－确定可接受的谈判空间－确定每个谈判阶段的目标如何确定谈判目标－确定谈判目标12如何确定谈判策略■强势压价■化整为零■

以退为进■

战略合作如何确定谈判策略■强势压价13评估对手－摸清对手情况－评估对手实力－明确对手目标－分析对手的弱点－研究历史资料－寻找共同目标评估对手－摸清对手情况14知己知彼环境掌握多方询价向合格供应商以外厂商询价汇率变动趋势未来供需状況收集产品故障记录,作谈判筹码对方在同行业的份量知己知彼环境掌握多方询价向合格供应商以外厂商询价汇率变动趋势15知己知彼事的分析成本分析对方产能及质量交易內容对方销售状況,价格承受能力及我方缺料风险对方对我方依赖度对方簿弱环节知己知彼事的分析成本分析对方产能及质量交易內容对方销售状況,16知己知彼人的了解对方的性格特点对方的決策权限知己知彼人的了解对方的性格特点对方的決策权限17如何选择谈判时间避免如下情况原因避免休息后的第一天早上心理仍未进入工作状态避免连续紧张工作后身体不适导致很难专心避免去异地后立刻谈判身心处于低潮如何选择谈判时间避免如下情况原因避免休息后的第一天早上心理仍18如何组建谈判小组分工的方式具体内容内容性分工明确谁做什么事情，以何种方式完成战术性分工分配主攻、调和者等职责性分工分清主谈人的工作和配合的任务如何组建谈判小组分工的方式具体内容内容性分工明确谁做什么事情19如何考虑谈判双方的权限－利用己方有限授权－应对对方有限授权－考虑相关权限如何考虑谈判双方的权限－利用己方有限授权20如何做好谈判前的心理准备－做好遇到强硬对手的准备－做好谈判时间很长的准备－做好谈判不成功的准备如何做好谈判前的心理准备－做好遇到强硬对手的准备21谈判的过程和技巧谈判的准备工作132

谈判的要素CompanyLogo谈判的过程和技巧谈判的准备工作132谈判的要素Compan22谈判过程-议价中自我要求保持严肃，不要低估对手随时小心谨慎保持充裕时间合理不做过分要求紧张为示弱的表示做好持久战的准备谈判过程-议价中自我要求23谈判过程-议价中评估对手找出可让步的决策者卖方犹豫不决必有可成之机抓住问题，刨根问底得饶人处不饶人专心致志，注视对方倾听谈判过程-议价中评估对手24谈判技巧-战略战术战略采取主动，做在桌首买方谈判人员多余卖方谈判人员评估对手权限及最低立场技巧寻问，引导正面回答非关键处可酌量让步，若先小让步，则对方有义务回报从简入繁开始达成协议避免二者择一之立场不要放弃任何事谈判技巧-战略战术战略25谈判技巧-战略战术战术不要透露己方之最大让步极限(底牌)不要无理的争论不要失去理智不做超过权限之承诺不要任意打断别人不要离题讨论以免浪费时间对于完全无法接受之提议保持静默努力达到双赢的结果谈判技巧-战略战术战术26各个击破:分层谈判、扰乱阵线軟硬兼施:剛柔并济、投桃报李最后通牒:兩择其一、不二原则避重就轻:裝聾作啞、变换话题谈判技巧-实用方法各个击破:分层谈判、扰乱阵线軟硬兼施:剛柔并济、投桃报李最后27步步为营:-穩住阵腳、坚守底线哀兵必胜:苦肉苦心、愁首苦脸疲劳轟炸:拖延磨皮、赖脸死皮谈判技巧-实用方法步步为营:-穩住阵腳、坚守底线哀兵必胜:苦肉苦心、愁首苦脸疲28采购谈判技巧采购谈判技巧29谈判的定义：谈判是一个正式的过程，发生在各方试图找到一个共同的可以接受的方案来解决某一复杂的冲突。谈判的定义：谈判是一个正式的过程，发生在各方试图找到一个30谈判的过程和技巧谈判的准备工作132

谈判的要素CompanyLogo谈判的过程和技巧谈判的准备工作132谈判的要素Compan31谈判的三要素：谈判对象、谈判时机、谈判环境采购谈判技巧课件32●谈判对象：谈判的主体和客体了解主体和客体各自的优势和劣势，以及在两者之间存在的机会和隐患（威胁）。SWOT分析工具。Strengthes、weaknesses、opportunities、threats采购谈判技巧课件33●谈判时机1、某类产品核心原材料价格有较大下浮2、某个项目需求数量巨大，足以引起供应商的兴趣3、新供应商的引入对现有供应商价格产生冲击4、招标物料准确无异议，而投标者报价差异较大5、供应商某类产品库存量较大，急需消化6、汇率变动有利于买方时●谈判时机34●谈判环境方式：电话沟通方式、面对面会议方式、电视电话会议方式地点：买方约定地点、卖方约定地点若无特殊原因，强烈建议以买方约定地点为主。●谈判环境35对买方较为主动：〝我的地盘我做主〞大部份的人对熟悉的环境较自在且有效率，可以控制场面听完对手陈述后，若不想与之周旋，你可离开或是要求散会，有个缓冲时间让你去搜集重要信息采购谈判技巧课件36谈判的过程和技巧谈判的准备工作132

谈判的要素CompanyLogo谈判的过程和技巧谈判的准备工作132谈判的要素Compan37谈判的准备工作谈判的准备工作38采购谈判模式谈判前的准备–准备及分析资料制定谈判目标及策略会议–

讨论、分析、達到目标采购谈判模式谈判前的准备–准备及分析资料制定谈判目标及策略39如何确定谈判目标－确定谈判目标－确定谈判目标优先顺序－确定可接受的谈判空间－确定每个谈判阶段的目标如何确定谈判目标－确定谈判目标40如何确定谈判策略■强势压价■化整为零■

以退为进■

战略合作如何确定谈判策略■强势压价41评估对手－摸清对手情况－评估对手实力－明确对手目标－分析对手的弱点－研究历史资料－寻找共同目标评估对手－摸清对手情况42知己知彼环境掌握多方询价向合格供应商以外厂商询价汇率变动趋势未来供需状況收集产品故障记录,作谈判筹码对方在同行业的份量知己知彼环境掌握多方询价向合格供应商以外厂商询价汇率变动趋势43知己知彼事的分析成本分析对方产能及质量交易內容对方销售状況,价格承受能力及我方缺料风险对方对我方依赖度对方簿弱环节知己知彼事的分析成本分析对方产能及质量交易內容对方销售状況,44知己知彼人的了解对方的性格特点对方的決策权限知己知彼人的了解对方的性格特点对方的決策权限45如何选择谈判时间避免如下情况原因避免休息后的第一天早上心理仍未进入工作状态避免连续紧张工作后身体不适导致很难专心避免去异地后立刻谈判身心处于低潮如何选择谈判时间避免如下情况原因避免休息后的第一天早上心理仍46如何组建谈判小组分工的方式具体内容内容性分工明确谁做什么事情，以何种方式完成战术性分工分配主攻、调和者等职责性分工分清主谈人的工作和配合的任务如何组建谈判小组分工的方式具体内容内容性分工明确谁做什么事情47如何考虑谈判双方的权限－利用己方有限授权－应对对方有限授权－考虑相关权限如何考虑谈判双方的权限－利用己方有限授权48如何做好谈判前的心理准备－做好遇到强硬对手的准备－做好谈判时间很长的准备－做好谈判不成功的准备如何做好谈判前的心理准备－做好遇到强硬对手的准备49谈判的过程和技巧谈判的准备工作132

谈判的要素CompanyLogo谈判的过程和技巧谈判的准备工作132谈判的要素Compan50谈判过程-议价中自我要求保持严肃，不要低估对手随时小心谨慎保持充裕时间合理不做过分要求紧张为示弱的表示做好持久战的准备谈判过程-议价中自我要求51谈判过程-议价中评估对手找出可让步的决策者卖方犹豫不决必有可成之机抓住问题，刨根问底得饶人处不饶人专心致志，注视对方倾听谈判过程-议价中评估对手52谈判技巧-战略战术战略采取主动，做在桌首买方谈判人员多余卖方谈判人员评估对手权限及最低立场技巧寻问，引导正面回答非关键处可酌量让步，若先小让步，则对方有义务回报从简入繁开始达成协议避免二者择一之立场不要放弃任何事谈判技巧-战略战术战略53谈判技巧-战略战术战术不要透露己方之最大让步极限(底牌)不要无理的争论不要失去理智不做超过权限之承诺不要任意打断别人不要离题讨论以免浪费时间对于完全无法接受之提议保持静默努力达到双赢的结果