工艺部工作职责

三 级 文 件程序文文件编号：？ 修改次数：工艺部工作职责共8 页分发号:编制：_ 阎芹审核：_____________批准：_____________生效日期： 年 月 日 修改日期： 年 月 日北京华科仪电力仪表研究所 文件编号：HKY-？北京华科仪电力仪表研究所文件更改页部门：工艺部编号：更改文件变更申请更改方式更改人备注序号更改内容日期通知单编号1北京华科仪电力仪表研究所 文件编号：HKY-？备注：更改方式分类：划改、换页、换版。北京华科仪电力仪表研究所 文件编号：HKY-？工艺部工作职责目的规范研发与生产的接口，明确工艺部工作职责适用范围适用于工艺部职责3.1设计阶段：工艺部作为研发与生产的接口，在设计阶段审核产品的可制造性，对研发输出的文件进行审核、细化，在此基础上根据样机输出各工序作业指导书3.2试制阶段：根据研发提交的生产中试申请， 提前通知制造部准备工装、设备，全程跟踪生产中试过程并总结出现的问题形成中试报告提交给研发； 同时在该过程中验证生产工艺并初步制定工时定额， 配合研发培训、指导制造部一线员工按文件进行生产，为批量生产做准备；并对试制产品能否量产给出结论3.3批量生产阶段：维护工艺文件的完整性、有效性、准确性、及时性；不定期进行工艺纪律检查；生产现场技术支持；平衡流水工时，核准工时定额；升级、维护现场工装；研究工艺方法提升生产效率， 降低生产成本；对质检部汇总的月度质量报告进行分析，从工艺角度分析造成不良品的原因并给出解决措施3.4ERP系统基础信息模块维护：进行物料编码的添加、变更或者删除；进行BOM的录入、维护定义4.1研发输出文件：包括原理图、 PCB图、烧写程序以及说明、 BOM、说明书、北京华科仪电力仪表研究所 文件编号：HKY-？单板检测说明、整机调试说明、生产涉及新工装4.2各工序作业指导书：包括产品总的流程图、 部件加工、单板检测、整机装配、高温老化、整体调试、功能检测、包装入库4.3生产中试总结报告：汇总设计、结构、功能、物料、工艺、工装、生产操作等各方面问题4.4生产现场技术支持： 根据具体问题分析出原因以及处理方案，消除阻碍生产顺利进行的非正常因素，必要时出具书面文件通知相关人员、 部门以禁止此类事件重复发生工作程序5.1设计阶段与研发接口可制造性审核：在研发立项时参与项目，针对硬件、结构设计方案进行可制造性审核，并反馈意见要求研发改进样机阶段：审核研发输出的文件是否齐全，内容是否符合要求；根据样机以及研发提供的文件编制初步工艺文件（ BOM整理为标准格式并带有 ERP编码、各工序试用作业指导书），并确认是否有新增工装5.2试制阶段跟踪试制前准备：根据研发提交的试制任务，确认工装情况并及时通知制造部准备；将试制工艺提前下发给制造部， 准备试制跟踪；配合研发部开展新产品培训试制过程：制造部在试制开始前通知工艺部确切时间，由工艺部专人负责跟踪全过程，并详细记录过程中的一切问题（包括物料、设计、工艺、操作等北京华科仪电力仪表研究所 文件编号：HKY-？等），初步核算工时定额，配合质检部做好检验工作；出现严重的设计、功能性问题时，保持现场并第一时间通知研发人员到现场观察， 并配合研发人员给出解决方案试制结束：工艺填写好试制报告后提交研发，由研发组织工艺、制造、质检、采购等相关部门进行会签， 并给出最终结论。若试制不通过该产品不能进行量产，整改后再次试制合格后方可进行设计文件、 生产工艺文件的归档，该产品可以进行量产5.3量产阶段工艺文件维护、生产现场技术支持：所有生产问题全部反馈给工艺，由工艺与研发沟通维护工艺文件的完整性、有效性、准确性、及时性。由于设计原因进行产品的升级、变更时，依据研发提供的书面材料编制临时工艺或者直接修改、 升级工艺文件，保证现场文件的有效性、及时性、准确性，以达到正确指导生产的目的工艺纪律检查：不定期进行工艺纪律检查并做好记录，监督一线员工按工艺操作生产现场技术支持：对生产现场出现的异常问题快速做出应对，并以书面形式反馈相关部门跟进以及后续处理措施，保证生产顺利进行平衡流水工时，核准工时定额；为核算产能以及人工成本提供依据升级、维护现场工装。对现场使用的工装进行维护，并研究提高效率、可靠性的办法以提高产能研究新工艺方法提升生产效率，降低生产成本；北京华科仪电力仪表研究所 文件编号：HKY-？对质检部汇总的月度质量报告进行分析，从工艺角度分析造成不良品的原因并给出解决预防措施5.4ERP系统基础信息模块维护：根据研发或者采购申请进行物料编码的添加、变更或者删除，做到一物一码，正确定义各物料属性，配合其他部门进行相关业务的处理进行BOM的录入、维护：根据正式发布的 BOM，将BOM录入ERP系统，保证BOM的正确性，有变更时及时更新，保证 ERP系统BOM的时效性相关流程北京华科仪电力仪表研究所HKY-？<工艺部工作流程 >样机阶段总工办下发新项目研发部确定设计方案工艺部可制造性评审NO合格YES研发部进行样机试制输出设计文件总工办下发文件以及样机工艺部编制初步工艺文件研发部审核YESNO合格

试制阶段研发部下发试制通知单通知采购物料、培训制造、质检、工艺制造部确定上线时间后通知工艺跟踪工艺部跟踪试制全过程并详细记录所有问题形成报告提交研发研发部NO组织工艺、制造、质研发改进检、采购进后重新申行评审请试制合格YES设计文件、工艺文件归档总工办下发受控文件各部门工艺部维护ERP基础信息模块OK

文件编号：量产阶段各部门1.研发提出的设计变更2.采购提出的物料替换3.制造、质检发现的异常问题工艺部就具体问题进行分析是否设计YES问题申请研发协助进行设NO计变更提出临时或长研期解决发办法维部护文件输出设计变更总工办下发受控文件各部门工艺部维护 ERP基础信息模块OK北京华科仪电力仪表研究所 文件编号：HKY-？管理指标无相关文件《文件控制程序》《不合格品控制程序》《设备设施控制程序》《设计与开发控制程序》记录生产中试报告HKY-？(至少保存3年)北京华科仪电力仪表研究所