小区道路改造培训文件

65/97目录第一章工程概况 41.1工程概况 41.2本工程的设计特点与施工难点 41.3要紧工程内容 4第二章编制依据 52.1国家法律、条例 52.2强制性规范、标准 52.3业主提供的有关资料 5第三章施工部署与施工预备 63.1施工部署 63.2施工治理人员配备打算 63.3治理体系 63.4施工工序 103.5施工预备 11第四章施工现场总平面布置图 144.1施工总体布置 144.2场地总平面布置 144.3临时设施 144.4施工用水 144.5施工用电 15第五章消防、保卫方案 175.1消防治理 175.2保卫治理 18第六章工程进度打算与保证措施 226.1施工进度打算总目标 226.2工程进度打算 226.3施工打算治理 16.4工期保证措施 1第七章质量治理体系与保证措施 57.1质量保证体系及项目班子配备 57.2分部（项）工程质量实施打算 67.3质量保证总体措施 67.4分部（项）工程质量保证措施： 87.5成品质量保证措施 11第八章安全治理体系及保证措施 138.1安全总目标 138.2安全生产措施和规章制度 138.3安全施工操作规范 168.4安全生产组织机构 168.5制定各级安全生产责任制 19第九章绿色文明保证措施 229.1治理目标： 229.2治理措施 229.3防止噪声扰民措施 23第十章要紧部位施工方法 2610.1、测量工程 2610.2、基础垫层工程 2610.3、模板工程 2910.4、混凝土工程施工 2910.5、井砌筑 3410.6、块料面层地面新做 3510.7、拆除工程 36第十一章施工机械配置打算 3711.1施工机具配备打算 3711.2、适用机械设备范围 3711.3、机械设备采购及资产治理 37第十二章劳动力配备打算 40劳动力配置打算 40第十三章雨季施工措施 4213.1雨季施工的保障措施 4213.2、雨季施工的预备工作 42第十四章回访与保修 4414.1回访 4414.2保修 44第十五章工程施工协调配合措施 4615.1土建的协调配合 4615.2与设计单位的协调配合 4615.3与监理单位的配合措施 4715.4与业主的配合 4815.5与周边的协调配合 48第一章工程概况1.1工程概况工程名称：老旧小区基础设施改造—湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工施工建设地点：湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼资金来源：政府投资资金落实情况：已到位招标范围：拆除工程、建筑工程、排水工程等施工图纸所示的全部工程。1.2本工程的设计特点与施工难点1.施工地点在居民小区里，保证居民小区的正常生活及出行，安全施工是本工程施工治理的重点。2．本工程工期只有30天，时刻紧，任务重是工程的难点。3.本工程结构施工赶在雨季，如何采取有效措施保证雨季的正常进行，是处理本工程施工进度、质量的操纵点。1.3要紧工程内容名称内容拆除工程块料面层地面拆除、甬路散水拆除、混凝土道路拆除管道工程雨、污水双壁波浪管道铺设管道附属工程雨、污水检查井砌筑、雨水口砌筑道路工程水泥混凝土、沥青水泥混凝土、透水砖路新做零星工程散水、甬道新做、疏通下水第二章编制依据2.1国家法律、条例（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建设工程质量治理条例》2.2强制性规范、标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993《工程测量规范》GB50026-2007《工程测量规范及条文讲明》BG50026-2007《砌体结构设计规范》GB50003-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《低压配电设计规范》GB50054-2011《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009《施工企业安全生产治理规范》GB50656-2011《市政工程工程量计算规范》GB50857-2013《建设工程施工项目治理规范》GB/T50326-2006《建设工程监理规范》GB/T50319-20132.3业主提供的有关资料（1）（2）《工程施工图纸》（3）《工程招标答疑》第三章施工部署与施工预备3.1施工部署本拟建工程为老旧小区基础设施改造—湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工施工工程，室外工程，工程复杂程度一般，但对施工要求较高，故如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。1.1对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即：（1）项目治理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工治理和直接操纵能力的精兵强将。（2）劳动力上，对机械操作工、钳焊工，将在我公司自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我公司注册或合作过的劳务施工队伍中，精选技术好、素养高的施工队。③机械部署上，完全按本工程实际特点部署。3.2施工治理人员配备打算本工程我们将全面按“项目法”组织施工，组织优秀的项目施工治理班子，严格按照ISO9002国际质量体系进行质量治理。我们遵循：全面推广现场标准化治理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢工期，合理穿插安装和装饰各专业工程，全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。在一个工程按照“项目法”组织施工中，项目经理是那个工程的组织治理核心，是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的要紧因素。为此我单位派有丰富经验的同志担任本工程的项目经理，同时派具有丰富经验的同志担任本工程的项目负责人，项目经理和负责人等的履历、证书等详见《项目治理班子配置》。3.3治理体系附图3-1组织体系公司公司项目经理部项目经理部项目经理项目副经理技术负责人安全文明组安全员安全文明组安全员施工组施工员质量技术组质检员混凝土工工长混凝土工工长焊工工长水电工工长瓦工工长附图3-2质量体系公司公司项目部质量科项目部质量科项目质量治理领导小组项目质量治理领导小组组长副组长质量技术组质检员质量技术组质检员试验员计量员瓦工工长水电瓦工工长水电工长混凝土工工长焊工工长附图3-3安全体系公司公司项目部安全科项目部安全科项目安全治理领导小组项目安全治理领导小组组长副组长安全文明组安全员安全文明组安全员技术员焊工工长混凝土工焊工工长混凝土工工长水电工长瓦工工长项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地点政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”，加强“现场治理、成本治理、资金治理、合同预算治理和劳务队伍治理”，优质、高速的完成本工程的施工。3.4施工工序先拆除在建筑，先基础再面层。3.1施工总工序框架图（详见图）3.2土建施工顺序（1）先地下、后地上，先要紧项目、后零星项目。（2）同一施工层上两个不同的施工段，采纳水平流水施工。（3）同一施工段上不同施工层，采纳立体交叉施工。附图3-4施工总工序框架图垫层施工竣工验收室外工程井面抹灰面层施工土方开挖施工预备垫层施工竣工验收室外工程井面抹灰面层施工土方开挖施工预备砌筑井砌筑井3.5施工预备我单位将按业主的要求立即组织施工治理人员和施工人员进场，向都市规划部门和业主咨询施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、煤气管道等地下管线的分布情况，并索要详图，编制必要的土方开挖方案和管线加固等方案及措施。将建设单位提供的各平面操纵点和水准操纵点进行引测和复核，及时请规划部门进行验线。5.1施工现场预备（1）、平坦施工场地，搭盖施工临设。（2）、修通施工道路，做好施工污水沉淀、排放。（3）、修建施工围墙、大门，做好施工隔离、防护工作。（4）、接通施工电源，设置好施工配电柜、用电爱护装置。（5）、接通施工水源，装好施工用水水表。（6）、按都市文明施工要求，修建洗车台。（7）、按设计、规划给定的工程坐标，进行定位、放线工作，并做出明显标记，供规划部分复验。（8）、墙面五牌一图布置，大门艺术化，施工围墙墙面美化。（9）临时用地如下表附表3-5临时用地表用途面积（平方米）位置需要时间办公用房/临设区内施工期间库房/临设区内施工期间宿舍/临设区内施工期间食堂/临设区内施工期间设备储藏室/临设区内施工期间合计/5.2施工技术预备（1）、编制本工程施工组织设计和质量保证打算，为施工提供必要的技术条件，同时认真审查图纸，预备图纸会审预审资料，按照业要紧求进行图纸会审。（2）、由项目技术负责人对专业工长进行书面施工技术交底，专业工长对操作层进行口头交底。（3）、制定合理可行的施工进行打算，经讨论可行后实施。（4）、办理、完成各种施工手续。5.3施工材料配备（1）、在工程开工前，依照施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量打算，并联系好供应商，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。（2）、凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。（3）、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗、防火等安全措施。（4）、材料预备可分为两大项，第一项为工程用材料，第二项为施工材料。工程用材：该类材料将依照工程预算提出打算后，由项目部购买。施工用材料：该类材料将由项目部自备，在工程开工后，分期分批组织进场。（5）、水泥等材料进场后，立即进行材料复试，合格后方可使用。5.4用电情况由于要紧时期混凝土施工时，大型机械使用集中，用电量最大，故以要紧时期用电量为准，计算施工现场临时用电量。据计算，现场施工用电需满足200KW的要求，要求业主方能提供300KW容量的电源。5.5施工预备工作分工附表3-6施工预备表分项工作内容责任人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术员、施工员2图纸会审、理解设计意图技术负责人3测量放线技术负责人、测量员4分部、分项工程量计算预算员、施工员5编制材料打算预算员、材料员6编制试验打算、配合比确定技术负责人、试验员7编制施工组织设计、质量保证打算技术负责人、施工员8上岗培训、ISO标准学习技术负责人、劳资员9成品、半成品托付加工技术负责人、试验员现场准备1场地进一步平坦项目经理2现场临时道路项目经理3现场各种临时设施布置、搭建技术负责人、项目经理4临时水、电布置项目安装副经理5五牌一图布置、CI形象策划技术负责人、技术员物资预备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部治理人员合同项目经理3建立安全文明施工治理制度技术负责人4进场工人三级教育技术负责人、质安员5班组承包合同签订项目经理、劳资员

第四章施工现场总平面布置图4.1施工总体布置本工程范围内项目内容较多，距离长，因此组成相对应的施工队，各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业配套工程相互交替进行。4.2场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场治理规定》的要求和都市建设治理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业治理和各项施工活动，操纵污染，制造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列治理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司治理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1.确保施工区域内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。4.符合施工现场安全用电规范要求。4.3临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点爱护管线及周围环境、场内施工方便为原则。按照都市建设治理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业治理和各项施工活动，操纵污染，制造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列治理工作。现场临时设施布置：①依照现场实际情况，结合甲方及总包方的要求进行临时设施的搭建。②施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。③职员生活区、办公区依照施工现场情况与甲方及总包方协商设置工人宿舍、办公室等，以解决住宿与办公生活。4.4施工用水1、生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。2、施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。3、消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人治理及使用。4.5施工用电1、施工期间的生活、生产用电（管道设备加工、安装等所需的电源）均接自工地的建筑临时用电接点，并单独设置电表计量。2、按照相关部门及规范要求进行合理接驳。A．用电采纳三相五线的供电系统，专用爱护地线。B．工作照明采纳护套电缆接灯具。C．各楼层施工用电就近的临时配电箱引至可用线轴幸免乱拉乱接电源。附图4-1施工总平面图讲明：施工现场临时配备的设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。足以保证顺利施工。第五章消防、保卫方案5.1消防治理消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针一、消防治理体系项目部书记（总负责）→行政保卫部（负责）→安全员、义务消防队。二、消防治理制度“用火证”治理制度；易燃、易爆品储存运输治理制度；压力容器储存运输治理制度；机械设备、化学危险物品治理制度；消防器材治理制度；仓库防火安全治理制度；交叉作业防火治理制度。三、消防治理责任分配实行逐级防火责任制，项目部书记为负责人，全面负责消防安全工作。1、防火负责人的职责：（1）组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。（2）落实各级防火责任制。（3）组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。（4）协助消防监督机关调查处理火灾事故。2、行政保卫部职责：（1）协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。（2）纠正违反消防法规、规章的行为，向防火负责人报告，提出对违章人员处理意见。（3）对重大火险隐患及时提出消除措施的建议。（4）配备、治理消防器材，建立防火档案。（5）组织义务消防队的业务学习和训练。（6）组织扑救火灾，爱护火灾现场。四、消防治理内容1、技术保证措施（1）施工组织设计中充分考虑消防内容。（2）制定火灾应急预案。2、教育、训练（1）组织全体人员进行防火、灭火、逃生知识学习。（2）定期进行消防演练，每年许多于2次。3、组建现场义务消防队组建现场义务消防队，按灭火组、抢救组、通讯联络组、火场警卫组、后勤组编队，明确职责，按分工不同重点学习和训练。1、检查与问题、隐患的整改分级定期进行消防检查，对检查中发觉的问题填写《火险隐患通知书》，定期整改，并进行复查。2、消防器材设施的维护与保养（1）消防器材、设施设专人治理，任何人不得擅自挪用、拆除破坏。（2）建立消防器材、设施台帐，按规定进行检查，及时更换或使用过的灭火器。（3）消防水泵及管线牢靠，附件完好，定期进行保养和运行。（4）消防泵房设专人治理，配备流程图和操作规程。（5）消防设施、器材设置明显标识。五、现场消防治理措施1、现场消防设施的布设大门、仓库、木工房及要重要部位设消防箱，依照需要配足够专用型消防器材、器械。2、其他消防措施（1）施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟，设专人治理。（2）材料堆放按规定留出防火距离。（3）明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。（4）加强临电治理，防止电器或线路发生火灾。5.2保卫治理一、工作目标1、杜绝重大刑事案件。2、杜绝各类人为破坏事故的发生。3、杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。二、建立强有力的治理机构1、成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为总指挥长、一名治安保卫专家为副指挥长，项目部保安部经理及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是：2、确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定专门情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行专门时期安全保卫工作的演习。3、组建现场保卫部。指挥部下设现场保安部。项目经理部抽调素养水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其要紧职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫治理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安治理体系；组织成品爱护工作；治理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。三、配置必要的设施和配备高水平的保安队伍1、配制电子计算机以及对讲机等必要的治理机具设备，对施工现场的全貌、要紧工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与操纵，使整个施工现场的治安保卫操纵做到快捷、可靠、有效。2、项目保安部设置专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。3、聘用实力强、有较好信誉及治理水平的保安公司及成品爱护治理单位进入现场，要紧从事现场保安及成品爱护工作。四、保卫措施1、严格门卫治理（1）按照北京市施工现场治理标准和项目的CI治理统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式治理。（2）所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统一印制的出入证。出入证。出入证设置条形码，每天人员进出须刷卡，加强人员治理。（3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。（4）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。（5）物资出场应有物资治理部门签发的出门证。专门、危险物品要由保卫部门监护出场。2、严格施工人员的审查与治理（1）施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行门卫打卡制度治理。（2）施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫治理制度，听从保卫人员的指挥与治理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责治理本队组的治安治理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和治理。2、签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安治理目标、责任范围和具体治安责任。保卫部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发觉问题及时处理。3、开展治安教育培训（1）现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象要紧为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫治理要求，部署下一时期的治安保卫工作。（2）保卫部每季度组织一次治安检查，以及时发觉治理漏洞和薄弱环节，不断强化治安治理。4、坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发觉并处理各种违纪现象，及时发觉制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。5、开展联防与甲方保卫部门组建联防小组。6、实施必要的奖罚的制度（1）在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，关于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；关于问题多的单位或个人给予处罚。（2）关于在日常治理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严峻的提交公安部门处理。五、现场警示标志的设置与治理1、现场明显部位、重点部位设置警示标志。2、所有通道楼层均标清出口位置，标志要明显，作到在现场任意地点均能顺利找到出入口。3、经常检查保证标志齐全、完整、清晰。4、现场常用的警示标志：①禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。②警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。③指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。④提示标志：紧急出口。第六章工程进度打算与保证措施6.1施工进度打算总目标依照投标文件的要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后，我公司将在投标工期的基础上严格按照投标工期为30天完工，初步拟定2015年08月15日开工，力争在6.2工程进度打算施工总进度打算是整个施工过程的操纵打算，必须具有指导、规范其它各级进度打算的作用。其它所有各种进度打算都要必须满足总进度打算所要求的操纵节点。为确保优质、高速完成本工程的施工，我们本着合理、经济、科学、安全、可靠的原则精心编制了喇叭沟门乡司法所和派出所改造工程的施工总进度打算。施工打算横道图详见《老旧小区基础设施改造—湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工施工进度横道图》。附图6-1施工进度横道图分部分项工程名称8月9月1518212430681013测量工程拆除工程垫层工程模板工程混凝土工程井砌筑块料面层新做竣工验收工期治理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，不管是对企业的社会信誉、工程经济效益，依旧对业主单位都具有十分重要的意义。为此在工程施工中，必须科学地安排施工打算，合理地组织生产要素，加强工期动态操纵，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。6.3施工打算治理按照合同工期分解——确定工期操纵点——按操纵点编制月打算工期——打算报建设单位和监理单位审核——按月打算编制周打算——按周打算编制日进度——项目经理、技术负责人、工长、施工队负责人签字认可——打算执行。施工中采纳电脑进行工程进度动态打算治理，随时与总进度打算进行对比，作到月平衡，同调度，确保各施工时期点的实现，保证工程总施工进度。每周六制定下周工程进度打算，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析缘故，在下周内解决，并依照实际情况有针对性地制定新的打算、方法，保证不阻碍本月工程进度打算的顺利实现。6.4工期保证措施1、采纳先进的施工技术我们将大力采纳先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：1）应用电脑进行项目治理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。2）做好现场通讯联络措施，压路机等和要紧施工治理人员、要紧工种都配置无线电对讲机。3）采纳先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。2、集中力量，确保主体施工主体施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按打算完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。为此，明确结构施工的重要性，同时从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期操纵的首要任务。3、组织流水施工，加大穿插力度依照以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排本工程施工进度打算，切实操纵各节点施工工期，确保总工期实现。本工程为二层局部三层框架结构，类型比较复杂，有穿插施工的优势，而且同种部位施工规模、形式相当、数量大，适宜群体施工作业，这些都为组织流水施工制造了条件。4、加强对各工种的协调治理在施工过程中，各工种难免会产生交叉作业，为了进一步理顺方方面面的关系，加强对各工种的治理力度，我们将采取如下措施：1）建立定期例会制度（一般为每周一次，遇有意外或紧急情况，可随时召集），要紧商量和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。2）每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任。3）各工种必须按本工程打算的总体时刻安排进行施工。4）对工程工作面进行合同划分，主体部分各层划分为A、B两个施工段，实现立体交叉，水平流水作业。5）做好协调配合工作，处理好各工序间的交叉作业，相互制造施工条件，幸免相互阻碍。6）加强施工质量治理和成品爱护，幸免返工而阻碍工期。7）加强施工安全治理工作，保证不因出现安全事故阻碍工程工期。5、建立动态治理模式，确保工期准点首先，建立四级动态治理模式。四级治理是指总进度打算治理，时期性进度打算治理，旬进度打算治理，周进度打算治理。并以周打算作为实施性打算，在确保周打算按时完成的前提下，保证月打算完成、时期性打算完成，直至总进度打算的完成。动态进度治理模式具有以下特征：1）规律性：既有实现总目标的一级长期打算，又有保长期打算的二级打算，更有保中期打算的三级打算。各级打算遵循着打算期限由长至短，由远及近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合打算治理的规律性。2）衔接性：二、三级打算属滚动打算，把整个打算紧密衔接起来。二级打算衔接一级与三级打算，起落实一级打算、操纵三级打算的作用；三级打算具有落实二级打算、操纵周作业打算及日作业打算的作用。二、三级打算使长、中短期打算紧密衔接、环环相扣，保证整个打算的有机衔接，稳定、均衡地沿着打算目标的轨道向前推进。3）动态性：各级打算的治理使传统静态打算进展为动态滚动打算，使打算随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了打算的准确性，更好地指导施工活动。4）系统性：既重视制定好打算，又注重组织好执行打算，并通过操纵修订打算，做到以操纵、修订保证打算的执行，以打算的执行保证目标的实现，形成打算、组织、操纵的打算治理系统。附图6-2进度打算治理图施工总进度打算施工总进度打算土建进度打算土建进度打算提出意见及存在问题月打算审核度提出意见及存在问题月打算审核度打算编制月进度打算计算工程量确定月进度打算计算工程量确定月进度打算套用劳动定额算出工日数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量编制周进度打算编制周进度打算周打算审核度打算周打算审核度打算劳动力总数劳动力总数解决工长提出问题确定周进度打算解决工长提出问题确定周进度打算编制专业工种日打算编制专业工种日打算在主管生产的项目经理领导下，周打算落实到每天，由工长安排完成实施项目经理、技术负责人打算员进行打算监督在主管生产的项目经理领导下，周打算落实到每天，由工长安排完成实施项目经理、技术负责人打算员进行打算监督追查缘故追查缘故发觉问题、调整处理解决发觉问题、调整处理解决第七章质量治理体系与保证措施7.1质量保证体系及项目班子配备1、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的差不多方式是PDCA的循环治理活动，它是通过打算、实施、检查、处理四个时期把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标打算，那个分目标打算应使在项目参与治理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标打算制定后，各施工现场治理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，不管是施工工长依旧质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发觉问题、追查缘故，对不同的产生缘故进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。2、质量保证体系本工程将在IS09002国际质量认证体系下，依照公司《质量手册》和程序文件的规定，制定《项目质量保证打算》，并使项目质量保证体系得到有效地运行，使我公司的质量方针在该工程得以充分体现。建立以项目经理为核心、技术负责人中间操纵、质量检查员基层检查的三级质量治理体系。形成一个横向从土建、安装到各专业项目，纵向从项目经理到生产班组的全员、全方位、全过程的质量治理网络。质量体系是运用科学的治理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量打算落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到操纵质量的目的。附图7-1质量保证体系治理职责治理职责质量体系原则质量体系原则回访和保修工程质量的检验和试验半成品和成品的爱护不合格品的操纵和治理工序治理与操纵施工过程操纵采购回访和保修工程质量的检验和试验半成品和成品的爱护不合格品的操纵和治理工序治理与操纵施工过程操纵采购质量施工预备质量测量和试验设备的操纵统计技术的应用质量文件和记录人员工程（产品）安全与责任测量和试验设备的操纵统计技术的应用质量文件和记录人员工程（产品）安全与责任3、质量保证体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。②配备强有力的质量检查治理人员，作为质保体系中的中坚力量。③提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发觉的问题能进行及时的处理和解决。⑥开展全面质量治理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。7.2分部（项）工程质量实施打算本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“合格”。7.3质量保证总体措施1、从施工组织与队伍上确保1）本工程我公司决定委派施工过类似工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术治理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工操纵责任制，各岗位各行其职。2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的治理和考核方法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从全然上保证项目所需劳动者的素养，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。2、从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品爱护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序治理，严格过程操纵，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。3、依托先进的施工技术与手段，提高质量1）专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术治理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。2）先进的模板体系：柱模采纳模板拼装组合，以确保混凝土外观质量；模板支撑采纳钢管支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。4、优质的物资采供系统，确保原材料质量。项目经理部负责物资统一采购、供应与治理，并依照ISO9002质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用讲明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）实行动态治理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。5、以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、治理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、治理人员给予经济惩处，严峻的予以除名。2）合同约束全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情同意建设监理的监督。6、从计量上确保计量治理是质量操纵的全然，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具治理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动宽敞职员的质量攻关热情，提高工程质量。7.4分部（项）工程质量保证措施：1、测量工程质量保证措施1）测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺操纵质量检测设备必须通过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测操纵。2）测量基准点严格爱护，幸免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。3）总标高操纵点的引测，采纳闭合测量方法，确保引测结果的精度。4）所有测量观看点的埋设必须采纳闭合测量方法，确保引测结果精度。5）轴线操纵点以及总标高操纵点，必须经监理书面认可方可使用。6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。7）测量人员必须由通过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。2、模板工程质量保证措施1）模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不同意有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。2）安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况，注意与安装协调，封模板前保证墙内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。3）模板在校正或拆除时，绝对不同意用棒毳或用大锤敲打，不同意在模板上留下铲毛或锤击痕迹。4）加工的模板须事先在地面按编号进行预拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平坦度，检查模板间连接节点等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。5）对木模本身的质量应认真检查；钢围檩不直者不得使用：木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木围檩及木搁栅挠曲不直，不得使用；模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏浆。3、混凝土工程质量保证措施本工程混凝土为泵送商品混凝土，关于商品混凝土的质量保证措施如下：1）严格把好材料质量关，商品混凝土、水泥、砂、石料、外加剂进场必须检查质保书，不合格的材料拒绝收货，水泥验看质保书，合格后再复试，严格水泥保管制度，不使用受潮结块或过期水泥；商品混凝土要紧是要求混凝土厂方出示出厂合格证，和试验报告，进场后严格按照见证取样方法，对商品混凝土进行试验。2）强化混凝土的养护工作，应对冬季的低温做好保温养护。3）认真制作试块，标养试块及时送至实验室养护，同时做好现场同条件试块留置。4）为提高混凝土的和易性和可操作性及节约水泥用量，在混凝土拌和料中掺入磨细粉煤灰及减水剂，以确保混凝土的浇筑质量。5）严禁在混凝土浇筑过程中任意加水，发觉混凝土离析、泌水现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。6）在混凝土浇筑前，对模板、钢筋、脚手架、马凳人行道、预埋管线、预埋件等进行全面自检、专检，经复验后邀请业主代表、监理验收，办理隐蔽验收手续后开始浇筑混凝土，并派专人养护。7）遇到混凝土浇筑难度较大处，如洞口处和钢筋稠密区域，应做好醒目标志，施工中重点检查监控，以保证混凝土的浇捣质量。9）防止混凝土缺棱掉角的技术措施：加强模板转角处的连接，使转角处模板紧密结合无缝隙；浇混凝土前浇水湿润模板，防止混凝土棱角失水；适当延非承重模板拆除时刻；拆模时注意爱护棱角；拆模后加强成品爱护，采纳护角措施。5、砌体工程质量保证措施1）所用砌块、砖的品种、规格、强度等级应符合设计要求。砌块、砖块必须有出厂合格证，复试合格后方可使用。水泥必须有出厂合格证且复试合格后方可使用。2）砌筑时按试验室提供的砂浆配合比配料，石灰膏熟化期应有十五天以上，现场严格计量，随机制作砂浆试块。3）砌筑前应隔夜将砖浇湿润，在高温季节或空气干燥时，在砌筑前喷水湿润即可，不得使用湿的砌块，以免砌筑时原浆流失，砌体滑移，砌块一般不宜浇水，严禁使用隔夜或已凝聚的砂浆。4）砌筑时用黑线弹出洞口位置线，并必须用钢卷尺校核放线尺寸，同时按设计标高用水准仪抄平。5）砌筑时必须立皮数杆，挂线砌筑，砖砌体应上下错缝，内外搭砌，如确有少量内墙不能同时砌筑时，应留斜槎。且须按规定加设拉结筋。6）填充墙砌筑时不得一次到顶，间隔一周后补塞顶部斜砖，填充墙超长超高时按照图纸设计要求设置构造柱与圈梁。6、其他（1）、模板上口不直，宽度不准，麻面等缺陷1）模板应用足够的强度和刚度，支模时垂直度要找准确。2）模板上口用方木与模板顶端固定，中距50-80cm3）组装前应将模板上残渣剔除洁净，拼缝应符合规范规定，侧模应支撑牢靠，支撑直接撑在土坑边时，下面应垫木板，以扩大其接触面。（2）、板模中部下挠，混凝土面不平楼面板采纳胶合板大模板，模板下支撑架体必须搭设牢固，模板板缝过大处应用海棉填嵌，以确保混凝土表面平坦，支撑的水平联系钢管数量不可少。（3）、混凝土麻面模板表面清理洁净，不得粘有干硬性水泥砂浆等杂物，模板在浇筑混凝土前，应用清水充分湿润，清洗洁净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有漏缝，应用胶带加水泥腻子堵严，防止漏浆，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷；混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。（4）、混凝土表面裂缝常见裂缝有塑性收缩裂缝、凝缩裂缝、温度裂缝。1）塑性收缩裂缝：配制混凝土时，严格操纵水灰比和水泥用量，选用级配良好的石子，减少空隙，同时要振捣密实，以减少收缩量，提高混凝土的抗裂强度；浇混凝土前充分湿润基层和模板，幸免汲取混凝土中的水份；混凝土浇筑后，及时覆盖养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。2）凝缩裂缝：混凝土表面刮抹应限制到最少程度；禁止在混凝土表面撒干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一层薄砂浆。3）温度裂缝：合理选择原材料和配合比，采纳级配良好的砂石，操纵水泥用量，降低水化热；加强混凝土养护和保温，操纵结构与外界温度梯度在同意范围内混凝土浇筑后裸露表面及时喷水养护，冬季适当延长保和气脱模时刻，使其缓慢降温，以防温度骤变，温差过大引起裂缝。（4）、砖缝砂浆不饱满与砖粘结不良：严格操纵砌筑砂浆的和易性，增加粘结强度；铺灰时应注意铺满，不要只铺砖中心一块；（5）、卫生间等防水楼地面倒泛水、渗漏1）卫生间楼地面施工时按图纸标高比室内地面低30mm2）施工过程中应保证楼地面基层标高的准确性，抹地面时，以地漏为中心向四周辐射冲筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保证其表面平坦，不留坑洼。3）水暖工安装地漏时，应注意标高准确，宁可稍低，也不能超高，并与土建紧密配合，做到一次留置正确。4）穿越楼面板的管道周边，派专人对管道周边二次浇筑，分层嵌实，使其管道跟部呈凸状，略高于其地面并两次蓄水检查，确保无渗漏。5）浇筑楼板时要振捣密实，抹地面面层，也要压实抹光，在四周墙圈梁上设置200mm高的素混凝土（6）、水泥地面防起砂、开裂1）操纵好水灰比，砂浆稠度不大于3.5m2）掌握好面层压光时刻：操纵在水泥初凝到终凝之间，抹压工作分三次进行。3）适时养护，面层抹压好后，常温湿润条件养护，成活一昼夜后进行洒水养护，洒水过早易皮，过晚易裂及起砂，养护时刻许多于七昼夜。4）水泥砂浆地面尽可能安排在室内粉刷完工后进行，以免对面层产生损坏和污染，否则须采取爱护措施，如在地面上满铺油毡或纸板等。5）在低温期间施工，关闭好门窗等，防止地面早期受冻，施工温度在±5℃6）砂用中（粗）砂，水泥标号425#以上。7.5成品质量保证措施1、路面工程施工时期：1）模板工程要严抓定位、定点作业关，并逐层调整检查，模板运送严禁从高空向下投掷。2）土建施工人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以爱护，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生。2、工程收尾时期分段设专职人员看管并检查，做到责任分配，及时清理施工现场。

第八章安全治理体系及保证措施8.1安全总目标施工安全目标为：“安全文明达标工地”。为认真贯彻市安全文明施工治理方法，做好本拟建工地安全文明工作，加强治理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，特不制定下列治理目标：1、工地无重伤以上安全事故和其它安全责任事故。2、轻伤频率操纵在0.1%以上。3、全员安全教育面100%，治理人员持证率100%，专门工种上岗持证率100%。4、无设备损坏事故，工地设备完好率100%。5、做好工地治安保卫工作，不发生火灾、盗窃和打架斗殴事故。6、做好食堂卫生工作，杜绝发生食物中毒及其它事故。8.2安全生产措施和规章制度1、安全生产保证措施1）加强安全生产宣传教育工作，现场应设置醒目的安全生产标语牌。2）坚持安全例会制度，每日上班前，每周一上班前一小时，安全员或兼职安全员召集班组人员开会，强调安全工作，解决安全隐患，杜绝事故发生。3）支持做到交任务必须交安全措施和要求，经常组织有关人员检查安全生产情况，发觉问题及时解决。4）确保施工现场道路畅通，构件材料按布置图堆放整齐，搞好施工现场治理。提高现场施工机械设备的完好率，吊具必须可靠。现场设专职机械工负责检查，发觉问题及时解决。5）现场临时线路应按规定技术要求搭设和维护，夜间施工应增加照明，各种电器开关箱要齐全有效。6）井架应按部颁统一标准搭设。经检查验收合格后方准使用，施工时，不准加设受力撑或缆风绳。2、消防保证技术措施1）严格执行《中华人民共和国消防条例》和建设部关于建筑工地防火的差不多措施，加强消防工作，建立义务消防小组，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2）在编制此施工组织设计时，已考虑到消防安全要求，包括施工现场平面布置，临时建筑搭建位置，用电和易燃易爆物品的安全治理，工地消防器材的设置。3）项目部必须把工地消防和消防责任制按消防要求周密考虑和落实，成立安全消防机构，划分防火责任。4）搭设工棚要另外搭设或离开在建工程20m以外的地点，如距离满足不了要求，在工棚上方搭设防护。不得在高压架空线下方，应和高压架空线水平距离不小于6m，工棚应分组布置，组与组间不得小于5m的防火距离。工棚净高不得低于2.5m，且按每25人一个出口，出口处门宽不得小于1.2m，同时门必须向外开。5）施工现场架空线、电线必须用固定瓷管绝缘。电线穿过墙壁时，必须从瓷管或硬塑料管内通过。照明灯泡离可燃物不得小于40cm，距上方可燃物不小于80cm。6）施工现场仓库、木工棚、宿舍、配电箱及易燃易爆物品堆放，要悬挂醒目的防火标致，同时在比较明显和便于取用的地点配备适当种类和一定数量的灭火器。严禁工人在容易着火处所吸烟或动火，如木工房等。7）施工现场明火作业必须经有关部门批准后，方可动火。如遇有五级以上大风时，必须立即停止明火作业，同时要熄灭火源。3、高处作业安全技术措施1）高处作业人员在施工前进行一次体检，专门情况随时复检。患有精神病、高血压、严峻贫血、癫痫、心脏病以及经大夫鉴定患有不宜从事高处作业的其它病症的人员，不得从事高处作业。疲劳过度，情绪异常的人员也不宜登高作业。2）高处作业人员衣着要灵活，应穿软底防滑鞋。禁止赤脚，禁止穿拖鞋、凉鞋、硬底鞋、高跟鞋、带钉易滑的鞋靴。必须戴好安全帽，并扣好帽带。3）高处作业不得往下投掷物品及建筑垃圾。4）禁止在防护栏杆和垂直升降机等平台、孔洞边缘坐、靠，不得躺在脚手架、屋面上休息。5）高处作业人员应从规定的梯道上下，不得攀登脚手架、井字架、龙门架，严禁乘坐非乘坐人的垂直升降设备上下，严禁酒后登高作业。6）在空中无法搭设防护设施的高处作业，必须正确系挂安全带。7）严禁站在脚手架栏杆、阳台和墙头上操作。8）没有可靠的安全防护措施，禁止在屋架的上弦、支撑、桁条、挑架的挑梁和未固定的构件上行走和作业。9）使用梯子时应进行检查，梯脚要采取防滑措施，不得垫高使用，并禁止两人在同一梯上作业。人在梯上时，不得移动梯子。梯与地面夹角适宜，信道处使用梯子作业时，应有专人监护或设围栏。人字梯两片间下端应拉牢。10）遇有六级以上强风、暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应禁止露天高处作业。4、施工用电与防护安全技术措施1）施工现场用电是一项技术性专门强的工作，必须由专业电工来从事作业，现场人员不经电气作业的专业培训不能随便接电线、动用电气设备。施工现场一切电气设备、照明及送电线路的安全、维护和拆除，必须由专业电工完成。2）所有机电设备应单设开关，严禁一闸多用，并依照TN-S接零爱护供电系统的特点设置爱护性接零，专用爱护接零的线路要重复接地。重复性接地电阻不超过10欧，工作接地电阻不超过4欧。3）手持、手扶电动机械工具（手电钻、振捣器、蛙式夯等）必须单设漏电爱护器，操作者必须戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘垫上。4）场内照明的室外灯具距地面高度不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m，并得任意挪动充作行灯使用。手持照明行灯和在潮湿环境、隧道、深井以及其它易发生触电危险的场所作业，要使用不超过36伏的安全电压。在特不潮湿的场所、金属容器内等环境下作业时，应不超过12伏。5）施工现场临时用电的架空线必须采纳绝缘铜线或绝缘铝线，必须设在专用电杆上，严禁架设在树上、脚手架上。架空线路相序排列：在同一横担架设时，面向负荷从左侧为L1、N、L2、L3、PE；动力照明在两个横担上分不架设时，上层横担，面向负责从左侧起L1、L2、L3，下层横担，面向负荷从侧起，L1、L2、L3、PE。爱护零线（PE线）的统一标准为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿黄双色线作负荷线。现场用电的电线必须用瓷瓶固定，不许“顺地拖，一把抓、到处挂”，不得与金属对象绑在一起。6）用电闸刀要有闸刀箱，并符合“防雨、防潮、有锁、有警标、且箱内无杂物”的要求，不准砸电闸刀箱。7）所建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间，必须保持安全操作距离。8）电气设备检修时应切断电源，并挂上“有人检修电气，不准合闸”等警告牌，确保修理人员安全。9）严禁将电线芯直接插入用电插座内，接电应用插头。10）现场住宿工人不准私自接灯和使用电炉煮饭、烧水、取暖或使用灯泡烘衣衫鞋袜，不准在电线上搭晒衣物，不准在电线上栓麻绳、铁丝和蚊帐，防止触电事故。11）发生触电时要以最快的速度切断电源（拉开电闸）或用木棍等绝缘物拨开电线，使触电者尽快脱离电源。抢救时不要用金属体去拨电源或用手直接去拉电线和触电的人，以免造成抢救人再触电。。5、机械安全防护1）特种操作人员（起重机械驾驶、压路机运指挥等）必须取得“特种作业人员操作证”后，方可上岗操作。2）钢筋机械：切断机安装牢固，刀片无缺损，无松动。弯曲机配套设备牢固可靠，无松动。工作台必须与机械平台在同一水平面。3）混凝土机械：搅拌机的离合、制动、料斗上升限位器必须灵敏可靠。进斗钢丝绳应符合安全规定，绳端固定必须牢固可靠。清洗时，严禁头、手伸入搅拌筒内。混凝土泵的液压系统起动压力必须按使用讲明书调整至规定值，进料斗必须装有完整的防护栅栏。4）木工机械：放置平稳，不得使用单向开关，锯片不得有裂纹、上方要有防护罩，下方应有弧形板槽，防止木屑飞溅和锯片破裂伤人。木工压刨的安全防护装置必须齐全可靠，最大刨量不超过1.5mm8.3安全施工操作规范各类治理人员应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“一标三规范”，即《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》、《高处作业安全技术规范》、《龙门架安全技术规范》及当地政府有关部门施工生产安全治理的有关规定。8.4安全生产组织机构安全生产治理体系由安全生产治理组织机构、安全生产现任制、安全生产制度及安全生产网络治理组成。项目部建立以项目经理为主，项目副经理及技术负责人为辅，各级工长及班组为要紧执行者，安全员为要紧监督者的安全生产治理组织机构。详见《安全体系》框架图

附图8-1项目安全治理体系框架图项目经理项目经理安全负责人项目负责人技术负责人安全负责人项目负责人技术负责人技术、资料员专职安全员施工员技术、资料员专职安全员施工员1、进场人员上岗安全教育。21、进场人员上岗安全教育。2、分部分项工程安全检查、验收。3、组织参加安全检查、例会，提出安全隐患并督促整改。4、收集整理安全资料，确保安全生产过程的可追溯性。5、安全事故上报，调查，登记。6、进行安全交底。1、依照工程特点，编制安全施工方案。2、针对工程施工环节需要制定相应安全技术措施。3、对周边环境有可能造成损害的制定相应安全技术措施。4、协助项目经理建立健全安全生产责任制。5、安全生产教育培训，遵守安全生产法律、法规及行业规程规章。1、安全设施搭设施工安全措施所有材料、物资设备落实。2、支持安全检查人员履行职责，纠正违章作业。3、落实上级建管部门、业主、监理等安全隐患整改措施。4、掌握施工现场安全动态，维护安全、防范危险，预防火灾。5、监督各工种操作人员按“安全操作规程”作业。8.5制定各级安全生产责任制在本工程施工全过程中，将运用科学严密的治理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。要求做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门治理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级治理人员的执行安全责任制情况，并与各人的经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。1、项目经理安全责任制1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产治理方法或提出要求，并监督实施。3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作的治理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全治理人员的工作，依照工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及专门工种均须持证上岗。4）健全和完善工作治理手续，录用外包队伍必须经公司批准。认真做好内部专业队和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。8）发生事故后，要做好现场爱护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、技术负责人安全责任制1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施安全方案时，要制定，审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实，专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计。4）主持制定技术措施打算和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中问题。5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经审核后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真编制相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收，发觉设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格操纵不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘故，提出防范措施、意见。3、安全员安全责任制1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发觉问题及时纠正解决。4）严格执行安全交底，落实安全措施，并监督执行，不违章指挥。5）发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，立即上报。4、施工员安全责任制1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查所辖班组的作业环境及机械设施的安全状况，发觉问题及时解决。对重点、专门部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施。4）定期和不定期组织所辖班组（包括外包施工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全部门或其它有关人员安全的监督检查，及时解决提出的安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发觉问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6）发生因工伤亡及重大未遂事故要爱护现场，立即上报。5、班组长安全责任制1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组在生产中的安全和健康负责。2）坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动爱护用品，不断提高自保能力。3）认真落实安全技术交底和班前活动制度，不违章指挥、冒险蛮干。4）经常检查班组作业现场安全生产情况，发觉问题及时解决，并上报有关领导。5）做好新工人的岗位教育6）发生因工伤亡及未遂事故后，要爱护好现场，并立即上报有关领导。

第九章绿色文明保证措施本工程将严格按照当地建管部门颁发的标准化现场治理的有关规定和我公司的有关规定的内容及有关文件进行落实及治理，为我公司在当地施工现场治理中创出更良好的社会效应。9.1治理目标：安全文明“达标工地”。详见《施工现场总平面布置图》。文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照北京市有关施工现场标准化治理规定的内容进行治理，幸免和减小对周转环境的阻碍，树立起我公司的良好形象。在工程施工前，我们将建立以项目副经理为核心的文明施工治理小组，加强材料、半成品的堆放治理、机械设备、管线布置和场内运输等各项工作的调度与操纵，一旦发觉问题立即解决，现场场容实行分片包干制度，划分治理区域，规定职责范围。工长、班组长分不为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。9.2治理措施1、总平面治理总平面治理是针对整个施工现场进行的治理，其最终要求是：严格按照各施工时期的施工布置图的规划和治理。具体表现在：（1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。（2）严格按平面图所标识的电、进水、排水等系统的布置而设置。（3）所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。（4）在做好总平面图治理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2