文化中心管理制度2篇

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【Word版本下载可任意编辑】文化中心管理制度2篇[第1篇]某城区文化中心电梯管理制度

城区文化中心电梯管理制度

1、常规检查制度

1)每月组织有关部门人员开展对有关电梯使用、运行工作状况的抽查。发现问题填写'整改意见书',制定纠正和预防措施,保证检查工作的实效性。

2)每月对在开展使用的电梯开展专检和抽检,确保电梯正常使用并满足标准要求。对在次月需要开展年度检查的电梯开展年度最终检验,保证年检电梯符合检验要求规范。

3)电梯有关维修人员每天必须对自己管辖的电梯开展巡检,认真填写'日巡检质量报告',发现问题及时处理,处理不了的问题及时上报主管人员,由电梯主管人员组织人员解决。

4)电梯主管人员每月对电梯有关部门、人员的工作状况开展检查,对质量记录填写状况如内容、签字、日期等开展检查,如有未签字或漏交质量记录的,按相关制度处理。

5)每周要对电梯司机的工作状况、仪表、仪容、运行记录等开展检查,协调有关人员做好电梯司机的服务工作,主管人员每周至少一次对有关司机开展巡查,发现问题及时解决。

6)主管人员每周对相关部门人员的工作开展检查,布置下周工作,切实做到本周工作本周完成。常规检查工作是一项很重要的工作,它需要有关人员积极的协调与配合,将电梯运行中的质量问题和不安全因素消灭在检查和整改中,一保证电梯的正常运行。

2、电梯维修保养制度

1)每日对电梯开展巡检,发现问题及时处理并填写'日常维护保养工作单'。

2)每周对电梯开展周保养,填写'周保养工作单',主管人员同应核实情况后,在'周保养工作单'上认可签字。

3)每月最后一周开展月保养,将电梯的维修状况、故障及解决情况汇总,与其他质量记录等一并上交主管人员。

4)每季度对电梯开展季度保养,需由主管人员配合,填写'季度保养工作单',每部电梯每季度必须保养一次。

5)每年在技术监视局检验之前,有主管人员及维保单位维修人员开展年度保养,填写'年度维保工作单'或'自检记录报告'。

6)当电梯发生故障时,需两人开展操作(电梯司机予以配合),电梯修复后要先开展试运行,确认无误后再投入运行,将修复状况填入'电梯维修工作单'并要求保修人员或配合维修人员确认签字。

[第2篇]某城区文化中心保安管理制度

城区文化中心保安管理制度

1)保安要准时到岗、到位,服从工作需要,听从指挥。

2)着装仪表符合公司的制度,保持良好工作面貌,行为举止庄重、端正、规范。

3)工作中严禁吸烟、看书报、闲聊、追跑、打闹或做与工作无关的事。

4)提高工作责任心和业务水平,妥善处理各类事故问题。

5)做好各项记录,保证记录详实,准确完整。

6)保安下岗后回保安室休息时,应把衣帽整齐挂在规定的地方,不得随意乱放。

7)休息时,保持良好状态,禁止仰卧或躺靠在桌椅上。

8)在休息室内,禁止大声喧哗、嬉闹、吸烟或会客。

9)室内桌椅、电器设备、警用设备、公用衣帽、岗内交接内容,由各领班在交接前清点、检查,如有损坏及

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