工程方面工作总结

Word———工程方面工作总结

工程方面工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以关心我们有查找学习和工作中的规律，为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的工程方面工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程方面工作总结1

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般状况下是各个施工企业分别自立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和肯定的实践阅历。施工组织设计的内容必需适应工程项目和业主、设计、监理的特别要求，同时也必需符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必需满意最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和掌握作用，在肯定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷：

目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特殊是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素养和阅历不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的胜利阅历没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种状况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有阅历可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和详细施工阅历，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对详细工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必需对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注意组织技术措施，而没注意经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制常常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，消失设计与实施分别的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学技术的进展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建筑现代化建筑物的技术力气和手段，就必需对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施方法如下：

1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，削减编制人员重复劳动，而且能推广先进阅历。

2.企业应转变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.施工组织设计的内容就是依据不同工程的特点和要求，依据现有的和可能制造的施工条件，从事实动身，打算各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应依据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特别性，从技术及经济上相互比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满意招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、沟通及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，削减无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型进展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证方案，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必需扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

目前已是学问经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力进展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增加建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

工程方面工作总结2

春去秋来，又是一个年末到了。我在平淡中渡过了上半年，然而，我特别幸运的在8月份加入了开发有限公司这个大家庭，在公司工作的这4个多月里是我这一年中过的最充实的。在这年末我写下这个篇总结，进一步熟悉到我自身的不足，努力改正，期望在日后的工作中能够更好的做好自己的本职工作。

回望这20xx年，我本人也没有给公司做出什么突出的贡献。由于我是8月份进入公司工程处，从事施工现场管理一职，工作中我从刚开头的懵懂无知，到现在的慢慢熟识这一过程。跟公司领导的悉心指导，同事们的热心关心是分不开的。这也让我再次感受到了这个大家庭的暖和，也促使我在严格遵守公司的各项规章制度外，更加严格的要求自己。由于我知道，我自己不论是工作阅历还是专业学问的方面都相当的浅薄，跟同事们有相当大的差距，这让我非常惶恐，所以我在仔细做好自己的本职工作外，也努力提高自己专业学问。渐渐的我在最初的忐忑担心中渐渐习惯了公司的运行模式。我已经工作了一个多月了，由于项目部前期勘界却人手，而我又非常幸运的参加了这项工作。通过这件事情，使我了解到一个项目从可研到审批、立项这一过程的艰辛。也让我知道要想做好工作，除了自身的学问积累外，良好的沟通力量也是非常重要的因素。

进入了11月份，也预示着冬季的来临，雨季也自然随之而来，这给现场工作的进度带来了很大程度的影响。11月中旬我听从公司领导的.支配到管理房监督其的整改中的平安与进度，我知道这是领带对我的信任，也是对我力量的考验。而我也尽心尽力的根据公司领导的支配监督这的工作，不敢有丝毫的懈怠。可是到现在为止，工作进度不是很抱负，我也知道，我的工作力量还有待提高。

在过去的工作中，让我意识到保持良好的心态，乐观的工作态度，常常与人沟通，不仅能拉近人与人之间的距离，还能更好的完成工作，也就提高了工作效率。

虽然我来到公司的时间很短，可是通过这段时间的工作经受，让我知道了自身不足的地方，也让我知道在今后的工作中，我该怎么做。我想，我不但要更主动的学习，去充实自己专业学问外，还要努力的去学习社交，努力的适应社会，提高自己的思想水平。我盼望在日后的工作中，我能以我全新的面貌，为公司更加美妙的明天，贡献那份属于我的微薄力气。

工程方面工作总结3

转瞬间我进入公司已经三年了，在这段时间里，在公司各位领导和同事的关怀关心下，取得了不小的进步。很感谢领导及各位同事对我工作和生活上所给与的支持与关心。回顾这段时间的工作，收益颇多，现将工作状况简要总结如下：

一、工作心得：

我于08年7月进入公司，先后参加了大大小小几个工程的建设，学到了很多珍贵的现场管理阅历。作为现场管理人员，首先要有扎实的专业技术学问和工作阅历。要不断学习，阅历的积累很重要，练就过硬的推断和解决工程技术问题的力量，这样在管理工程时，就会大大提高威信,才会赢得大家的敬重。自己在这方面还应加强学习。其次，要有责任心。这点是我体会很深的，现场的管理不光是完成自己的工作，也是为领导分担责任。在工作中应尽量多发觉问题，多解决问题。工程上面无小事，领导叮嘱的事，往往都是工程中最简单消失问题的关键，更应准时落实到位。对在工程上遇到的问题，应做好核实工作，准时处理。在对工程的关键问题上质量问题必需寸步不让，细小问题可以自己敏捷把握，遇到重大问题应准时上报领导，有些问题以我的阅历和经受是解决不了的。

对工程的管理上，在保证施工平安的前提下，抓好质量、进度以及对资金的掌握。平安方面,主要是不断提高大家平安意识,往往平安事故总发生在意识淡薄的状况下,所以要不断提示,在每一项工作开展时,首先让大家在思想上有个熟悉,其次,在工程的过程中要定期、不定期进行平安检查，发觉问题准时处理。质量掌握的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,依靠监理，但不依靠监理。在以后工作中更应每日多次深化现场，随时抽查抽检，抓好材料关，所用材料须供应质检报告，合格的材料才允许使用。在施工进度上，施工单位往往提出受天气、人为（农忙、节假日）等各种因素影响而拖延施工进度的，建议可以按其施工组织设计工期，按工程大小延长工期，提前完成的加奖，延长后仍未按时完成的重罚。

二、存在的不足及改进措施：

回想起自己这三年来的工作，虽然工作量不小，但闪光点并不多，深知离领导的要求尚有肯定差距，工作中还有很多不尽人意之处需要改进，总结起来有以下几点：

1.专业面狭窄

作为工程的现场管理人员，他应当是一专多能的，这样才符合时代和公司的要求。自己的专业面狭窄，对工程上其他专业熟悉不够，这都限制了自身的进展，给现场的管理和工作上的连接造成了不必要的麻烦。自己还应加强相关专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能型人才。

2.缺乏方案性

在工作的过程中，由于阅历不足，工作目的不够明确，分不清主次，消失了领导不满足不说，自己还一肚子委屈，这都是由于工作缺乏方案性造成的。在以后的工作中，应每周仔细制定工作方案，每日