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Word-6-员工职业岗位计划范本员工职业岗位方案范本3篇(职业岗位规划范文)

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员工职业岗位方案范本3篇(职业岗位规划范文),供大家参阅。

员工职业岗位方案范本1

一、平安。

①全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提升员工在平时工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患执行责任人准时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好__年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。

④做好全厂平安供电工作。强化值班管理制度,执行交接-班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要强化对设备的特别巡察,发觉异样准时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。

①__年车间重新梳理绩效考核基础制度,提升车间对班组、班组对个人考核的公正性,以提升车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准,强化车间班组建设工作,赋予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面:车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序举行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。

三、设备。

①做好__年全年设备检修方案,按照设备特征、时节变化等制定出具体的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,试探合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间方案__年对1#和4#空压机举行返厂大保养,确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时光,需要对主变举行全面检查和维护。

③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前举行全面维护,提升设备运行稳定性。因为仪表设备更新换代较快,__年车间方案试用新设备,引进新技术,来提升仪表设备的测量精确     性和稳定性。为生产保驾护航。

④强化连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提升工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、平安学问的宣教、引领工作引入车间培训,提高群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

员工职业岗位方案范本2

一、不断强化平安管理工作

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急救护学问作为培训重点,不断加强意识平安。

二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。

三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将囫囵生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提升员工的质量意识,加大质量管理力度,提升成品一次合格率

一是强化生产操作人员质量培训,加强员工质量意识。

二是强化检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。利用以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效

一是合理支配人员,对现有些岗位人员举行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时光,尽量延续生产,避开能源铺张;三是对原辅材料举行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在__年,我们将强化员工的生产工艺培训,增强员工对本工位的工艺熟知度,强化员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

五、强化设备管理

一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引领员工运用正确的办法举行设备保养。二要强化设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、强化现场管理,推动6S管理制度

在__年,我们将进一步强化生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在__年生产管理工作不断提升,走上新台阶。总之,为实现__年预计任务,我们将知难奋进、开辟进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战争的精神,从点滴小事做起,严格执行岗位责任制,内强管理,外树形象,力争利用扎实有效的工作,遗憾完成公司下达的各项目标指标。

员工职业岗位方案范本3

一、人员支配

根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理,在现有人员编制中,夜间采取听班制度。

二、工作方案

(1)强化工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提升服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提升。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提升部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完美制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好交流关怀的纽带作用,针对服务的形态,完美和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。利用执行制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

(3)强化设备的监管、强化成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。认识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要举行执行,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训,加强学习,提升技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提升工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提升整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特征,拟定相应的维护保养方案,将工作任务细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司平时成本的很大比例,节能降耗是提升公司效益的有效手段。能源管理的关键是:

(1)提升全部员工的节能意识。

(2)制定须要的规则制度。

(3)实行须要的技

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