绿化物资采购管理办法Word文档

千图图圆林工程采购标准千图图圆林公司采购的制度是要严格按照公司的采购管理制度及采购流程要求进行。采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。千图图圆林工程采购制度主要包含以下八点：一、采购计划成立专门采购小组，负责公司全部采购计划，相关人员接到采购计划，报总经理批准后，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。工程采购建立工程采购档案将采购相关资料由电子文档和书面文档整理完善并分项管理。每一年的工程合同与工程清单统一管理;工程询价单、直接采购清单、设备报价单统一管理;供应商合同根据具体工程统一管理;直接采购部分根据具体采购人直接管理。采购计划下达负责人公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》，经总经理批准后，统一下达到采购小组。采购计划变更非该项目经理下达的采购计划概不采购。《请购单》中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备(推)选厂家等。采购小组接到采购计划后，将采购计划与工程合同进行核对，如有更改之处，需经项目经理签字才予采购(其中包括数量增减、型号更改、增减项目等)。如项目经理出差，可请示总经理代签或发电子文档打印备案。采购时效管理所有的采购计划根据具体工程情况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务，做到及时采购及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及材料使用情况。机械物资采购获得用户采购计划后，经初步调查确认。可行的采购由采购小组报总经理批准后，进行采购，统一管理备案。对于物资采购产品根据市场行情进行合理报价。对所报价产品进行及时的沟通，说明价格涨落的原因以及供货周期，对于用户指定的、而市场面临淘汰的产品，应推荐新产品，若对方坚持应说明存在的质量问题以及保修问题，并尽可能有文字依据。按具体的发货通知单进行物资采购。如有更改之处经用户核准后方可采购，到货必需有收货、验货记录。工具、内耗物资的采购工具采购，由使用部门下《申购单》，经批准后进行采购，入库领料后由具体使用人保管；内耗物资采购，谁申请，谁下《申购单》，采购小组见批复后的《申购单》组织采购并入库、出库。采购手续流程(1)采购单下达收到具体经批准的采购计划即确认为采购任务的下达。采购小组具体负责人根据采购任务单填写采购单经签字批准即为采购单下达。采购单须包含以下信息：产品名称、规格型号、单价、金额、税金情况、及供应商厂家、具体联系人、联系电话(紧急情况联系电话)等信息。(2)审批程序确定采购的产品由采购小组成员正确填写采购单后，由公司总经理签字，确定同意采购的厂家以及价格和合同方式，同意付款采购。《请购单》、《申购单》见附件1、2O二、采购(比价)平时多熟悉和掌握公司所需的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地等，浏览相关网站。按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，做到货比三家，控制、降低采购成本。如出现所采产品与采购计划不符，则其损失由具体采购负责人承担。对特殊产品采购、按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告。采购活动具体实施分以询价、比价、议价、供应商管理等四个方面：询价询价可以通过多种方式，包括建立自己的询价库，网络查询，面对直接供应商，供应商自我推销，展会等多种渠道。确定部分适合长期合作的合作伙伴的同时，也要不断开拓新供应商，寻找新产品，可采用少量进货的原则不断改进。比价对供应商所报的产品价格进行有效的核对（对具有可比性的厂家产品进行比价）。对单项产品做到至少比价三家，以正规比价格式存于计算机或手工纪录文字资料。在比价同时做出价格分析。议价在确定厂家后进行产品价格商务谈判，尽量降低采购成本，可通过多种方式进行压价（通常可以以公司中标价格低，要求降低采购成本为由；以多家公司比较后相对竞争为由；以拖延时间，给供应商产生我们要更改采购意向为由；也可以与销售推心置腹，为对方能给予支持和帮助等等），具体问题需具体分析。供应商管理通过寻找新货源拓展供应商范围，加强老供应商管理。每年对供应商进行一次评定（其中以质量、售前/后服务、交货期、付款及价格等方面考核），对不合格供应商及时进行调整。合格、长期供应商要进行年度复核（查看生产能力、供应能力、资质证书（执照年审）、产品证书等）三、合同管理负责与客户签订采购合同，督促合同的正常履行，并催讨所欠、退或索赔款项。合同签订：统一制定标准合同样本，主要体现产品明细及价格、质保、主要技术参数、运输方式、到货时间、质保期等几个大的方面。如大型设备尽可能的争取扣留质保金。合同管理则按具体工程项目细分，直接采购部分按人头细分，跟踪供货周期长的产品执行情况（型号、数量、货期、运输等）。工程合同管理:采购依据工程合同，工程合同归财务室统一管理。四、验货负责物资到货验收，所有采购的物资到货后必须详细查看、清点，做到发票与实物的数量、规格、单价一致。如因清点不详造成公司一切损失由采购员个人承担。如有必要，将填写《进货验证纪录》。直接由厂方发货到用户的需保存有厂家发货记录清单。五、联动责任1、负责与财务协调做好合同管理、出入库工作、发票清理和结款工作。2、及时与技术部、工程部，了解项目进行情况和紧急情况变动。3、售后服务，由专人负责返修产品明细，其中包括产品、厂家、使用用户、返修时间、及联系方式等。由具体采购负责人与厂家协商、跟踪，保证产品在最短的时间内返还到工程现场。4、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠物品上缴公司，如发现以上情况，根据情节轻重，扣除1・3个月工资。5、做好各部门及本部门内的工作协调。6、树立公司形象，不断学习，不断进步，体现自我价值，为公司创造更多效益。7、以上采购标准超出2000元以上的报公司，由公司采购小组统一安排采购，2000元以下由项目部现场自行采购办法。六、组织领导设立公司采购工作领导小组，成员名单如下:组长：***副组长：***组员：***、***、**七、职责分配部门/岗位工作内容总经理/分管领导负责权限内的物资审核、审批相关职能部门负责权限内的物资审核、审批，采购行为监控。参与现场议价。部门经理负责权限内的物资审核、审批，负责对部门物资采购的监控工程主管负责对工程用物资采购的审核养护项目负责人员负责对绿化养护类物资采购的申请、审核工程项目负责人负责对工程用物资的申请、验收、领用控制与监督采