组织设计建议的报告

组织设计建议的报告导读组织调整原则讨论方案最终方案调整原则主要措施定性方案近、中期变革方案近、中期最终方案部门设置部门设置现状岗位设置现状与未来销售部营销服务部审计部企业管理部营销财务行政管理部经营层董事会物资部生产技术部人力资源部财务部技术中心市场综合总经办市场部生产模块分公司经销处财务营销模块毕节工厂营销财务一厂财务二厂财务东营工厂第一工厂第二工厂职能管理模块组织结构简图企业价值链企业战略市场营销物流设计、生产服务财务管理：采购管理：人力资源管理：零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理其他管理：..........营销规划产品管理价格管理渠道管理促销管理计划仓储运输产品设计、开发生产计划管理质量控制库存控制设备管理交付售后培训故障诊断排除维修人员利润效率直接价值创造活动辅助活动公司组织现状总经理营销副总生产副总党委副书记生产本部技术中心总经办政工部管理本部审计部营销本部财务本部总会计师副总高级职员本部内部门设置第二工厂生产本部人力资源部企业管理部行政管理部财务部物资部生产技术部市场部营销管理部销售部营销财务部财务本部营销本部第一工厂一厂财务分支机构财务管理本部营销服务部清欠办公室广告部车队二厂财务营销财务一厂现状一厂厂长生产副厂长设备副厂长工会主席包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办行政管理生产科成品库酿造车间技术科二厂现状二厂厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席销售副厂长制麦车间包装车间设备科动力车间销售科瓶场物资科财务科厂办总务安保科生产科成品库酿造车间技术科销售部现状销售部部长分公司经理销售主管文员保管推广员统计办事处经理代办经理副经理副经理会计出纳销售主管推广员代办助理分公司5区办事处13区代办处副部长督导科长计划科长督导员计划员招商部市场开发部四区营业部生啤业务部本次组织调整原则1、集权与分权民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放向集约化管理过度逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)压缩管理层级、加大管理幅度财务管理：统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关性强化战略相关部门职能弱化战略相关度低的部门本次组织调整主要措施取消本部取消不当设置部门合并相关联部门职能取消不当设置的副职取消不当设置的层级取消不当设置岗位增设与战略相关的部门增设与战略相关岗位一厂二厂组织部门同构设置讨论方案一(集约)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场部渠道管理部生产技术部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部营销服务部厂长生产副厂长工会主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司讨论方案二(强化营销)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场规划部促销广告部生产质量部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部渠道拓展部厂长生产副厂长工会主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司渠道管理部新产品部营销服务部讨论方案三(强化分权)总经理营销副总生产副总管理副总研发副总财务副总市场部营销管理部一厂二厂企管部人力资源部综合办技术中心财务部党群办审计部客户服务部渠道部营销财务部物资生产部厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席制麦车间包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办总务生产科成品库酿造车间技术科渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司近期讨论方案(2-3年内)总经理营销副总生产副总管理副总研发副总财务副总市场部一厂二厂人力资源部综合办技术中心财务部党群办审计部营销服务部渠道部营销财务部物资生产部渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司厂长生产副厂长工会主席包装车间动力车间综合办公室生产设备科物资科酿造车间技术科制麦车间财务科近期最终方案总经理营销副总生产副总党委副书记研发副总总会计师渠道拓展部一厂二厂企管信息部综合办公室技术中心财务部工会营销服务部销售管理部营销财务部物资生产部销售管理部部长副部长办事处计划员统计员代办处分公司厂长副厂长副厂长兼工会主席包装车间动力车间行政办公室生产技术科瓶场酿造车间物资设备科制麦车间总务市场部人力资源部生产财务科营销财务部生产财务科文员绩效考核中期最终方案(3年后)总经理营销副总生产副总总会计师市场规划部促销广告部计划质量部采购部一厂二厂企划部人力资源部综合办公室技术研发部财务部工会渠道拓展部厂长生产副厂长工会主席包装车间动力车间综合办公室生产技术科物资设备科酿造车间制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员统计员代办处分公司渠道管理部新产品部营销服务部党委副书记瓶场文员绩效考核方案调整成果总结公司机关由4本部和4部门，合计4个本部、20个部门经合并现有13个部门营销相关部门由八部门压缩到三部门，细分了一个部门，最终为四个部门生产相关部门合并了两个部门管理相关部门合并了两个部门生产厂级领导由5岗降为2岗生产厂由15个科室经合并转移减少到8个科室岗位数量由调查时的455岗，精减到需进行岗位评价的只有不足200岗市场部岗位设置－目前产品项目副经理高档酒管理副经理市场资讯市场促销部门经理部门经理部门副经理科长副科长科员合计编制12238岗位级别及编制目前职责培训统计与内勤项目管理负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌发展与传播、市场策划、促销管理、新产品开拓、市场营销培训等工作。负责市场资讯收集和规划负责促销规划和组织负责新产品市场开拓负责本部营销培训市场、财务、人力资源需评价岗位：28广告部岗位设置－目前职责目前副部长副部长部门经理部门经理副部长岗位经理员工合计编制1214岗位级别及编制宣传影像员负责促销组织执行、广告与传播计划执行。负责促销活动的组织执行负责广告和传播计划执行负责公司对外宣传负责影像管理未来：取消此部门，相应职能并入市场部。市场部岗位设置－建议部门经理项目经理员工合计编制1269岗位级别及编制职责负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌发展与传播，负责市场策划、促销管理、新产品开拓等1、审核及报批市场企划方案2、监督企划方案的执行3、负责品牌与广告的规划4、负责广告计划的督导执行4、负责市场资讯收集与分析5、负责新产品的市场开发6、负责市场数据的统计分析7、负责促销品的采购管理新产品项目经理1高档酒项目经理1市场资讯1促销企划2部门经理1广告管理1需评价岗位：经理、项目经理2、市场资讯、促销企划、促销执行、统计分析、广告管理8促销执行1营销销售部岗位设置－目前部长副部长科长员工合计编制12126岗位级别及编制目前职责：共6个岗营销服务部是负责销售部完成销量任务、保证销售通路畅通、开拓新市场、新通路的部门负责制订市场的年度、月度、周各项销售工作计划完成公司销售任务，负责分解目标并督导实施

主持研究和探索各类市场的通路运做模式负责拓展外埠招商类目标新市场

安排经销商培训、沟通、月度考核、淘汰工作督导分管市场的货款回收工作

分管驻外机构的业务督导与考核工作

副部长2营销销售部部长1督导科长1市场开发部经理1招商部经理1生啤业务部经理1经销处经理1分公司经理3办事处主任13计划科长1四区营业部经理1督导员1计划员1分公司经理代办处主任仓库保管员会计出纳推广员促销员推广主管促销主管文员渠道拓展部岗位设置－建议未来渠道拓展部部长1终端拓展岗1分销商拓展岗1渠道规划岗1职责：营销拓展部是是负责公司新市场与新经销渠道开拓工作的部门负责销售的多渠道规划工作主持研究和探索扩张类市场的通路运做模式负责所属扩张类市场的销售终端的选择与商务洽谈负责所属扩张类市场的分销商的选择与商务洽谈渠道规划岗分销商拓展岗终端拓展岗负责新市场的渠道策略研究负责新市场的分销商和销售终端的布点规划负责分销商和销售终端的合同档案管理负责分销商拓展岗和销售终端岗的内勤工作收集分销商信息负责分销商的调查、评价、选择负责与分销商的商务洽谈负责与分销商签订合同负责分销商的管理移交收集销售终端信息负责销售终端的调查、评价、选择负责与销售终端的商务洽谈负责与销售终端签订合同负责销售终端的管理移交部长员工合计编制134岗位级别及编制共4个岗销售管理部岗位设置－建议未来副部长2营销销售部部长1分公司经理代办处主任办事处主任计划员1文员1统计员1分公司经理代办处主任仓库保管员会计出纳推广员促销员推广主管促销主管绩效考核1职责：文员营销销售部是负责驻外机构的管理、完成销量任务、保证销售通路畅通的部门负责制订市场的年度、月度、周各项销售工作计划完成公司销售任务，负责分解目标并督导实施主持研究和探索现有市场的通路运做模式安排经销商培训、沟通、月度考核工作督导分管市场的货款回收工作分管驻外机构的业务督导与考核工作部长副部长员工合计编制1247岗位级别及编制共6个岗营销服务部岗位设置－目前部长副部长副科长员工合计编制1127175岗位级别及编制目前职责：共15个岗营销服务部是负责营销业务产品配送管理工作、仓储管理工作、产品质量投诉处理工作、车辆管理工作、产品编码维护工作的部门负责产品配送管理工作负责进出口业务的执行工作负责仓储管理工作负责产品质量投诉处理工作负责营销本部车辆管理工作负责产品编码维护工作专用瓶配送副科长1调度配送副科长1副部长1营销服务部部长1专用瓶配送2仓库保管8车皮调度1开票员7客户编码1投诉管理1热线服务1配送员1司机41车队装卸工10资材科10营销服务部岗位设置－建议开票员7客户编码1投诉管理1热线服务1综合管理1资材采购1调度配送8统计员2车队装卸工10仓库保管10司机49车皮调度1营销服务部部长1职责营销服务部是负责营销业务物流配送、资材采购、投诉管理、进出口业务、后勤服务的部门负责产品物流配送管理工作负责车辆及驾驶员的管理负责仓储的管理负责产品质量投诉处理工作进出口业务1负责与营销资材有关的采购工作负责与营销相关的后勤服务工作负责易拉罐库与生啤酒的产成品核算

负责进出口业务部长副部长班长员工合计编制1249097岗位级别及编制共20个岗未来营销服务部部长1生产技术部岗位设置－目前生产计划安全管理副科1设备管理副科1生产技术部主任1主任副科长员工合计编制1247岗位级别及编制目前职责：共7个岗生产技术部是公司生产、技术、质量、设备、能源、环保、安全、综合统计的管理工作的部门进行公司生产调度的管理工作

负责阿公司技术管理工作

负责公司质量管理工作

负责公司9000体系管理工作

负责设备、能源、环保的管理工作

负责公司安全生产的管理工作

负责公司综合统计管理工作

综合统计岗1技术管理岗1设备改造岗1质量管理岗1物资部岗位设置－目前采购科长1采购副科1物资部部长1部长科长副科长员工合计编制11125岗位级别及编制目前职责：共5个岗物资部是根据生产计划、采购计划、进行公司物资采购，保证工厂生产的部门制定采购方案，确保采购成本最低化进行物资采购

组织对合格供应商的评定及管理

定期进行物资采购活动分析

采购员1管理会计1物资生产技术部岗位设置－建议生产计划1副部长1未来技术管理1设备管理1质量管理1统计岗1物资生产技术部部长1采购员2安全管理1物资生产部是根据生产计划、采购计划、进行公司物资采购，保证工厂生产，同时负责公司生产、技术、质量、设备和设备改造、能源、环保、安全、综合统计工作的部门负责制定公司的生产计划负责公司生产调度的管理制定采购方案负责物资采购组织对合格供应商的评定及管理

定期进行物资采购活动分析

负责公司技术管理负责公司质量管理监督公司原材物料质量的检验负责设备、设备改造、能源、环保的管理负责公司安全生产的管理负责公司综合统计管理负责公司产品质量投诉的评审职责部长副科长员工合计编制11810岗位级别及编制共9个岗物资生产技术部岗位设置－建议质量管理1未来设备安全1计划统计岗1物资生产技术部部长1采购员2生产技术1物资生产部是根据生产计划、采购计划、进行公司物资采购，保证工厂生产，同时负责公司生产、技术、质量、设备和设备改造、能源、环保、安全、综合统计工作的部门负责制定公司的生产计划负责公司生产调度的管理制定采购方案负责物资采购组织对合格供应商的评定及管理

定期进行物资采购活动分析

负责公司技术管理负责公司质量管理监督公司原材物料质量的检验负责设备、设备改造、能源、环保的管理负责公司安全生产的管理负责公司综合统计管理负责公司产品质量投诉的评审职责部长员工合计编制167岗位级别及编制共6个岗技术中心岗位设置－目前研发主管+副科长2＋3试验主管1技术中心主任1主任副科长员工合计编制131822岗位级别及编制目前职责：共5个岗技术中心是公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关的部门制定中长期新产品发展规划、新产品开发计划老产品改进计划进行新产品的研究开发工作

组织新产品开发和新技术应用推广工作进行工艺技术难题的攻关

进行与公司外部科研机构的交流与沟通进行技术信息资料的收集

试验岗2研发岗13技术中心、物资生产技术部、营销服务部、销售管理部、渠道拓展部需评价岗位：44技术中心岗位设置－建议研发主管5试验主管1技术中心主任1主任主管员工合计编制161522岗位级别及编制未来共5个岗试验岗2研发岗13职责：技术中心是公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关的部门制定中长期新产品发展规划、新产品开发计划老产品改进计划进行新产品的研究开发工作

组织新产品开发和新技术应用推广工作进行工艺技术难题的攻关

进行与公司外部科研机构的交流与沟通负责组织申报技术创新等科研项目，并组织实施负责组织部门的分析检测工作进行技术信息资料的收集

人力资源部岗位设置－目前人事管理科长劳资管理科长部门经理部门经理部门副经理科长副科长科员合计编制1225岗位级别及编制目前职责人事管理员劳资员负责公司人力资源开发与管理工作。负责人力资源规划负责招聘与培训负责薪资管理负责机关本部考核负责人事管理人力资源部岗位设置－建议职责部门经理薪酬管理1部门经理部门副经理员工合计编制145岗位级别及编制培训与员工开发1全面负责公司人力资源开发与管理工作。负责人力资源规划负责公司员工招聘负责公司培训的规划和组织实施负责员工晋升规划和组织实施负责薪资福利管理负责公司考核工作的组织实施负责职称管理负责劳动合同管理负责退休退养人员管理负责人事、档案管理工作人事考核2需评价岗位：经理、薪酬管理、培训与员工开发、人事考核4总经办组织结构图－目前

部门职责：全面负责办公室日常管理工作及董事会、监事会、经理层日常事物主要工作任务：负责督促、检查公司各部门对上级指示、公司办公会、公司机会议及领导决定的贯彻执行制定本部门工作计划、实现工作目标负责接待及车辆管理并组织承办各种会议负责管理办公室的文书及法务工作负责部门内部管理工作常务副总经理1总经办主任(副总兼)车管副科长1文秘副科长1翻译员1文员1司机3

主任副主任班长干事合计编制兼257行政部组织结构图－目前

部门职责：负责统筹管理公司机关后勤服务、保洁、维修、维护及档案、通讯工作。主要工作任务：负责制定行政管理部工作计划和预算，实现工作目标负责统筹管理公司机关后勤服务工作负责公司档案管理工作负责通讯、医疗保健管理工作

负责部门内部管理工作管理本部部部长1行政部部长1档案副部长1行管副部长1卫生保洁员3医务员1通讯管理员1物业管理员1话务员1档案管理员1

部长副部长班长员工合计编制12710综合办组织结构图－建议卫生保洁2司机4党委副书记综合办主任1文秘1翻译1职责综合办公室负责公司行政和后勤工作负责高层决策的执行、督办、反馈和协调工作负责文秘管理：高层会议材料的起草、会议的安排、文件的编写、印章的保管等工作负责领导的时间效率管理公司的法务工作、证件的管理和年检等负责会务管理负责内务管理：文件收发保管，打印、接待等负责后勤管理：办公用品、房产证、饮用水、博物馆及解说等的管理负责公司车辆、通讯、卫生保健、计划生育和保洁管理负责公司的治安保卫、消防、综合治理和普法工作主任职员合计编制1

1314医务1接待员1通讯管理1话务1需评价岗位：主任、文秘、司机、医务员、后勤保卫、保洁员、接待员、通讯管理、话务、翻译后勤保卫1政工部组织结构图－目前部门职责：负责公司党建工作、企业内保、文字材料和报刊编审等工作。主要工作任务：负责党务管理、党组织建设负责职工政治思想工作负责《烟台啤酒》报及烟啤网站工作负责老干部工作负责企业内保

党委副书记1政工部部长1宣传干事1政工部副部长1部长副部长干事合计编制1113工会组织结构图—目前管理副总兼党委副书记、纪委书记、工会主席工会干事1职责：负责工会、女工、老干部工会干事岗：兼女工主任，协助工会副主席做好工会的各项工作，负责女工部、老干部工作。主席副主席干事合计编制兼011工会组织结构图—建议管理副总兼党委副书记、纪委书记、工会主席工会干事1工会副主席1职责：负责工会、党务、组织建设、思想政治、老干部、人武、共青团、宣传、报刊编辑和纪检工作负责公司工会工作负责公司党务、组织建设、纪检和相关文字材料工作负责公司政治思想和宣传工作负责公司女工工作负责公司老干部工作。负责公司共青团负责人武工作负责《烟台啤酒报》的编辑、采访、审核、印刷、发行等工作，为公司网站提供资料。负责部门内部管理，材料的整理归档工作主席副主席（团委书、女工主任）干事合计编制兼134编辑1团委书记兼政工干事1需评价岗位：副主席、干事、编辑3岗位级别及编制：企业管理部—目前企管部部长1企管副科1网络管理副科1网络管理员2企管信息部—建议企管信息部1档案管理1系统管理1部门考核1职责：企管信息部负责公司经营管理信息的收集、整理、分析和应用工作，负责部门考核，计算机网络管理、公司档案管理，建立信息化平台。负责公司经营信息的收集、整理和分析负责组织撰写公司短期战略规划草案，组织编制公司的计划预算方案；负责组织召开公司季度经济运行分析会；编制经营月报负责组织召开公司的创新工作会议协助生产技术部完成质量体系认证的工作；负责研究制定对公司各部门的考核方案，并对公司各部门的绩效进行考核,负责公司计算机网络系统的管理负责公司档案的收集、整理、保管、借阅和信息化工作，建设企业信息共享平台主任副主任职员合计编制1067网络维护2需评价岗位：部长、系统管理、规划分析、部门考核网络维护、档案管理、网络维护6岗位级别及编制：财务部岗位设置－目前集团会计银行出纳现金出纳稽核、报表部门经理部门经理部门副经理科长副科长科员合计编制145岗位级别及编制目前职责财务部负责公司的财务管理与会计核算工作。负责公司财务管理制度的拟定负责组织计划预算编制负责资金管理负责机关会计核算负责税务、保险管理子公司财务工作财务部岗位设置－建议职责机关会计1银行出纳1稽核、报表1部门长部门长副部长财务经理员工合计编制122712岗位级别及编制营销财务副部长1审计分析1二厂财务经理2财务部是公司的决策支持、风险控制、财务管理与会计核算的中心部门。负责公司财务管理制度的拟定和持续改进负责全面预算管理对费用、成本、预算执行情况进行分析，并定期提交财务分析报告全面负责资金管理负责会计核算与稽核负责税务、保险管理工厂、子公司财务工作过程监控授权对工厂和营销财务进行垂直管理预算管理1税务/保险管理1需评价岗位：10个，部长、副部长2、财务经理、出纳、会计、预算、稽核报表、税务保险、审计分析财务副部长一厂财务经理2现金出纳1共计12个岗位财务部岗位设置－营销财务部—建议营销财务副部长财务经理员工合计编制X

1313岗位级别及编制帐款管理1销售费用审核2清欠员职责公司财务部的派出机构，主要责任：1、销售帐款的核对、分析，并负责与清欠工作的对接2、销售费用的审核与分析3、协助公司财务部对分公司财务定期进行过程监控4、对分公司财务人员进行管理和考核5、销售预算的编制与监控分析分公司会计6需评价岗位：3个，帐款、费用审核、分公司会计出纳分公司出纳5共计4个岗位一厂财务科组织结构图－目前财务科科长1现金出纳员5银行出纳员稽核核算员3成本核算员1材料核算与资产管理员1报表与财务分析员1统计与档案管理员税务管理员1部门职责：负责工厂范围内的财务会计核算及经济活动情况的反映、控制、分析工作主要工作任务：负责工厂范围内的制度制定工作负责工厂日常经济活动的指导、监督工作负责会计知识、技能的定期培训工作负责通讯管理工作

负责负责日常会计核算工作和工厂会计核算日常指导、监督工作负责工厂预算的编制和监督执行工作负责工厂财务科的日常管理工作科长副科长班长员工合计编制11213财务部岗位设置－第一工厂—建议一厂财务经理现金出纳1银行出纳及核算1成本核算、稽核1报表、固定资产1财务经理员工合计编制X88岗位级别及编制职责公司财务部在一厂的派出机构，按照财务部的会计核算要求与报表分析要求，承担以下主要责任：1、收款、出纳与材料归档2、一厂成本核算和稽核3、一厂财务分析报表和资产管理4、一厂预算编制与过程监控5、产成品的分析核对6、工厂帐款分析需评价岗位：3个，出纳、成本稽核、报表与资产管理出纳2生啤出纳2共计6个岗位财务部岗位设置－第二工厂—建议二厂财务经理现金出纳4银行出纳税务申报1成本核算、稽核1报表、固定资产1财务经理员工合计编制X77岗位级别及编制职责公司财务部在二厂的派出机构，按照财务部的会计核算要求与报表分析要求，承担以下主要责任：1、收款、出纳与材料归档2、二厂成本核算和稽核3、二厂财务分析报表和资产管理4、进行当地税务申报和银行往来5、一厂预算编制与过程监控6、产成品的分析核对7、工厂帐款分析需评价岗位：不评价，岗位价值参照一厂执行共计4个岗位二厂部门设置目前建议生产技术副厂长制麦车间包装车间设备科5，5酿造车间工会主席设备副厂长二厂厂长总务科16，34机修动力车间厂办10，15生产科5，6技术科15，27成品库7，18财务副厂长保卫科7，23经营副厂长瓶场12，20物资科10，13销售科4，25财务科5，9副厂长制麦车间包装车间酿造车间副厂长兼工会主席二厂厂长总务科机修动力车间行政办公室生产技术科瓶场共101个岗，200人需评价岗位：41财务科物资设备科生产科岗位设置－目前调度员2统计员1劳资员1科长1科长副科长班长员工合计编制1146岗位级别及编制目前职责副科长1共5个岗生产科负责执行公司分派的月、周、日生产计划，并对各生产车间进行生产调度、协调工作。负责参与工厂生产计划编制

负责下达生产系统的月、周、日生产计划

负责组织、协调、调度工厂的生产活动负责落实原材物料、能源的准备工作负责组织生产调度会负责“5s”管理的监督和检查负责与生产有关指标的考核工作

技术科岗位设置－目前质检班长1化验室主任（副)2仪表班长1科长1科长副科长班长员工合计编制1142127岗位级别及编制目前职责：副科长1包装质检员2计量仪表员3微生物化验员4常规理化分析4酵母扩培员2特殊检验员1原料分析员2工艺员2共15个岗外检员1技术科是工厂的技术管理与质量检验控制中心，负责各品种生产工艺的制定与啤酒生产所用原料、过程半成品及成品酒的质量检测控制，并负责生产过程中的技术管理工作和全厂计量仪表的管理，负责质量文件的管理

负责二分厂技术文件的建立、修订负责工艺标准、作业指导书等质量文件的执行和落实

对进厂原料、半成品、成品进行理化和微生物检验，

向各生产部门提供准确可靠的数据指导生产，保证进厂原料和出厂产品合格

安排实施《酵母扩培计划》

负责对产品质量事故进行处置

负责落实新产品的研发计划

生产技术科岗位设置－建议质检班长1化验室主任1科长1科长副科长班长员工合计编制1122327岗位级别及编制职责包装质检员2仪表员1微生物化验员4常规理化分析5酵母扩培员2特殊检验员1原料分析员2工艺员2共15个岗外检员1生产技术科是工厂的生产计划调度、技术管理与质量检验控制中心。负责下达生产系统的月、周、日生产计划

负责组织、协调、调度工厂的生产活动负责落实原材物料、能源的准备工作负责二分厂技术文件的建立、修订负责工艺标准、作业指导书等质量文件的执行和落实对进厂原料、半成品、成品进行理化和微生物检验，向各生产部门提供准确可靠的数据安排实施《酵母扩培计划》

负责对产品质量事故进行处置负责落实新产品的研发计划需评价岗位：科长、副科长、班长2、质检员、化验员、酵母员、工艺员、仪表员、统计员、调度11调度员2统计员1副科长1物资科岗位设置－目前统计员1仓储班长1采购员1科长1科长副科长班长员工合计编制111113岗位级别及编制目前职责原料保管3包装保管2机电保管（班长兼）备件保管1建材保管1司磅员1共10个岗叉车司机1物资科负责辅助材料、低值易耗、三类机电、五金、劳保、钢材、土产杂品等物资的采购，负责厂内物资的仓储管理负责工厂生产辅料的采购和对产品的质量跟踪工作。负责对供货方进行综合评定，收集市场信息、进行市场调查负责二厂所辖各仓库的仓储工作设备科岗位设置－目前电器管理员1科长1科长副科长班长员工合计编制1225岗位级别及编制目前职责副科长1副科长1共5个岗电器管理员1设备科是工厂进行设备管理的部门，负责组织实施设备的更新改造、计划检修、维护保养，检查维修质量，监督设备使用情况负责组织实施设备更新和技术改造工作

负责组织实施设备计划检修工作负责监督、控制设备维护保养工作负责编审各项设备基础管理工作

负责组织实施设备检查工作

负责特种设备的管理工作

成品库岗位设置－目前装箱班长1成品班长2主任1科长副科长班长员工合计编制1131318岗位级别及编制目前职责保管员4副主任1统计员1保管员8共7个岗成品库负责对二厂所产出的产品进行装箱、入库、贮存和出库工作

。产品出入库管理产品的贮存管理仓库的安全、质量管理物资设备科岗位设置－建议统计员2仓储班长1采购员1科长1科长副科长班长员工合计编制1242633岗位级别及编制原料保管4包装保管2机电保管（班长兼）备件保管1建材保管1共17个岗成品班长2成品库副科长1保管员4保管员8装箱班长1设备副科长1电器管理2机械设备管理1需评价岗位：科长、副科长2、班长3、机械设备管理、电器管理、采购员、统计员、保管员11物资设备科是工厂采购、仓储、设备管理的中心部门，其主要职责包括：负责辅助材料、低值易耗、三类机电、五金、劳保、钢材、土产杂品等物资的采购负责二厂原料库、包装库、机电库、劳保库、建材库的入库、贮存和出库工作负责二厂产成品的装箱、入库、贮存和出库工作负责组织实施设备更新和技术改造工作

负责监督、控制设备维护保养工作负责特种设备的管理工作

瓶场岗位设置－目前旧瓶班长1记帐员1新瓶班长1科长1科长副科长班长员工合计编制121720岗位级别及编制目前职责旧瓶保管员8客户麻袋管理员1新瓶保管员1结算员1塑料箱保管员2麻袋保管员1发瓶保管员2共11个岗瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储、供应部门。旧瓶的回收入库及存储管理麻袋的出入库塑料箱的出入库酒瓶的出库瓶场岗位设置－建议旧瓶班长1记帐员1新瓶班长1科长1科长副科长班长员工合计编制121720岗位级别及编制职责旧瓶保管员8新瓶保管员1结算员1塑料箱保管员2麻袋保管员1发瓶保管员2共11个岗瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储、供应部门。旧瓶的回收入库及存储管理麻袋的出入库塑料箱的出入库酒瓶的出库瓶场工作计划制定、库存消耗的分析对外雇人员进行安全管理需要评价岗位科长、班长、记帐、保管员4客户麻袋保管员1厂办岗位设置－目前厂办主任1科长副科长班长员工合计编制111315岗位级别及编制目前职责接待员1微机管理员1打字员1话务员1卫生员1档案管理员2酒糟管理员2小车班长1司机4共10个岗厂办负责二厂日常的行政事务工作。文秘管理会务组织与执行

接待管理档案管理卫生健康行政车辆管理酒糟发放安保科岗位设置－目前科长1科长副科长班长员工合计编制112123岗位级别及编制目前职责保卫干事2安全员1内勤1消防员1保安班长1保安员16共7个岗安保科是二厂安全生产、保卫和消防工作的负责部门。负责安全计划与安全措施的制定与监督执行负责工厂安全保卫工作负责工厂消防、危险品部门的管理与政府相关部门协调行政办公室岗位设置－建议主任1科长副科长班长员工合计编制1112831岗位级别及编制职责接待文秘1微机管理与办公采购1话务员1档案管理员1司机4共11个岗行政办公室负责二厂行政事务工作和安全保卫工作。文秘与印章管理薪资发放与人事管理会务组织与接待管理档案管理行政车辆管理，负责车辆制度制定及驾驶证检验工作负责办公用品计划、采购工作负责安全计划与安全措施的制定与监督执行负责工厂安全保卫工作负责工厂消防、危险品部门的管理与政府相关部门协调需评价岗位：主任、副主任、班长、接待文秘、微机管理与采办、话务、档案、安全保卫、司机、保安、劳资员11副主任1安全保卫4保安班长1保安员15劳资员1总务科岗位设置－目前科长1科长副科长班长员工合计编制1123135岗位级别及编制目前职责饲养员5木工1食堂班长1生活会计1总务管理员2副科长1保洁员1浴室2宿舍班长1基建2宿舍管理员2面案4记帐员（班长兼）食堂厨师8接待员2共16个岗总务科是二厂后勤服务、部分行政管理的部门。

负负责职工食堂的工作负负责职工宿舍管理工作负负责饲养场管理工作负责基建、物业管理工作负负责厂区卫生工作负责车辆制度制定及驾驶证检验工作负责办公用品计划、采购工作总务科岗位设置－建议科长1科长副科长班长员工合计编制1113033岗位级别及编制未来职责饲养员4木工1食堂班长1生活会计1卫生员1副科长1保洁员1浴室2基建1宿舍管理员3面案4食堂厨师8接待员2共15个岗总务科是二厂后勤服务的主管部门。

负负责职工食堂的工作负负责职工宿舍管理工作负负责饲养场管理工作负责基建、物业管理工作负负责厂区卫生工作负负责职工卫生保健工作负责酒糟管理工作酒糟管理员2需评价岗位：科长、副科长、班长、员工4一厂建议副厂长包装车间酿造车间副厂长兼工会主席一厂厂长总务科机修动力车间行政办公室生产技术科瓶场需评价岗位：41财务科物资设备科生产科组织结构图-目前生产科科长1统计员1生产调度-3部门职责：全面负责生产组织和控制工作。主要工作任务：负责生产协调与生产调度负责生产成本考核负责召开生产调度会议ISO质量认证工作综合统计、核算工作负责安全生产管理

负责部门内部管理工作

负责制定和实施生产计划技术科组织结构图－目前技术科科长1副科长1工艺员2酵母管理员2包装物料质检员1外包装质量检查员4化验班班长1理化分析化验员8微生物检验员2部门职责：负责组织工厂的工艺技术管理、质量管理、检验管理工作，负责工艺技术的合理性、半成品、成品的质量及其检验的真实性、准确性。主要工作任务：负责组织编制、实施本科的计划、预算负责组织本厂的工艺技术管理工作负责组织本厂的质量管理工作负责组织本厂的检验管理工作负责组织新材料、新工艺、新产品的生产试验负责工厂质量文件、质量记录的管理。

负责部门内部管理工作

新产品开发1包装跟班质检员2二次包装及包装跟班质量检查员1科长副科长班长员工合计编制1111922生产技术科组织结构图－建议生产技术科科长1技术副科长1工艺员1酵母管理员2包装质量检查员4化验班班长1理化分析化验员8微生物检验员2部门职责：负责生产组织和控制工作，负责组织工厂的工艺技术管理、产品质量管理、检验管理工作。主要工作任务：负责组织新材料、新工艺、新产品的生产试验负责组织本厂的工艺技术管理工作负责组织酵母管理负责组织本厂的检验管理工作负责组织报告厂的质量管理工作负责工厂质量文件、质量记录的管理。

综合统计、核算工负责生产协调与生产调度负责制定和实施生产计划负责生产成本考核负责召开生产调度会议ISO质量认证工作负责部门内部管理工作

新产品开发1科长副科长班长员工合计编制1112225统计员1生产调度3需评价岗位：科长、副科长、班长1、质检员、化验员、酵母管理员、工艺员、统计员、调度9物资供应科组织结构图—目前物资供应科科长1副科长1统计员-2物资保管班班长1瓶箱保管班班长1麻袋库班班长1抓验瓶班班长1物资保管工11过磅工1瓶箱班保管工22瓶箱班装卸工6麻袋整理工3装瓶拉箱工16装卸工16

部门职责：负责一厂计划采购、瓶场管理、仓储管理工作和本部门内部管理工作。主要工作任务：负责领导并参与计划编制工作负责物资采购工作和管理工作负责组织并参与仓储管理工作掌握并了解生产准备工作负责工厂和外协瓶场管理

负责车辆使用及安全消防工作

负责部门内部管理工作

物资统计1收发瓶、箱记帐岗2司机岗2厂内瓶场收瓶箱岗7外协洗瓶点岗4外库麻袋瓶收发岗1生产卸瓶岗5瓶子麻袋记帐岗1跟班发瓶岗4一轻库保管员岗4辅料库保管员岗1瓶盖商标保管岗2机电劳保低值易耗库保1管员岗钢材备件库保管员1货车，铲车司机2生产统计1抓验瓶班空塑料箱运输岗6抓验瓶班瓶子装麻袋包岗11微机开单入库岗2科长副科长班长员工合计编制1147985设备科组织结构图－目前设备科科长1副科长1统计员1机械管理员1电器管理员1计量班班长1计量维修3部门职责：负责设备管理与计量管理工作主要工作任务：负责设备管理工作负责设备的更新、技术改造工作负责计量管理工作

负责本部门质量体系文件的贯彻实施

负责文件传达、上报材料的审核工作

负责部门内部管理工作

设备管理员1科长副科长班长员工合计编制11810成品库组织结构图—目前成品库主任1统计员1成品酒保管班班长1二次包装班班长1铲运班班长1成品酒保管工9二次包装工-11叉车司机3部门职责：负责成品库的目标制订和执行各项管理标准，完成生产任务，负责成品库质量管理、设备管理和安全管理。主要工作任务：负责目标任务书编制负责完成生产任务，执行各项管理标准负责成品库质量和设备管理负责安全管理，开展节资降耗。负责部门内部管理工作

一厂成品库汽车修理岗2主任副主任班长员工合计编制132630物资设备科科长1成品库副科长1仓储保管班班长1成品酒保管班班1装卸分拣班班长1成品酒保管员9装卸分拣工-10机械管理员1电器管理员1计量维修员4采购员1统计员1一轻库保管员4设备管理员1厂内仓储保管员4司机4统计员1设备副科长1物资设备科—建议需评价岗位：科长、副科长2、班长3、机械设备管理、电气管理、计量维修、采购员、统计员、司机、保管员13岗位级别及编制：科长副科长班长员工合计编制1234248部门职责：负责一厂物资设备计划采购、设备管理、