提高调度员事故处理能力课件

提高调度员的事故处理能力调度组QC小组类型：创新型，QC受教育时间56小时小组成立时间：2009.2月小组注册号：JYG-002-2009小组活动时间：2009年3-11月小组共活动16次，出勤率为96％：小组概况小组成员确定目标1电网安全可靠运行完成电力系统优质服务的重要指标快速、准确、果断地对事故进行判断和处理保证电力用户可靠性供电确定目标2事故处理能力调度员基本职业要求电网安全运行的基本要求调度员处理事故不当所造成的后果最为严重可行性分析我们团队爱岗敬业开拓创新勇挑重担安全生产的要求中心领导的大力支持我们有能力有信心完成人员技术业务熟练生产实践工作经验丰富为什么？高级功能应用为调度员提供潮流分析模拟演练操作平台原因分析怎样进一步提高事故处理能力设备环境方法人员信息没有很好归类和处理远动数据经常不准确运行值班的质量安全意识薄弱班组培训强度不够设备种类多中心所辖地域分散电网发展变化快工作时间长下现场机会少关联图事故发生时不能准确掌握、分析电网信息要因确认班组培训强度不够可加强培训和指导提高执行效果不是要因新人员多实际经验少导师带徒，监督上岗工作经验需要时间的磨练不是要因实施实施步骤1.加强电网运行分析2.制定电网反事故预案

3.开展事故预想和反事故演习

4.保证远动数据的正确上传

5.提高安全活动会质量快马加鞭好好干呀6.提高人员素质制定电网反事故预案对电网结果发生改变后，我们修订编写了新的《电网反事故预案》，其中尤其对电网薄弱环节做了典型反事故预案。调度员在事故处理中忙而不乱，有据可循。开展事故预想和反事故演习事故预想及反事故演习是增强事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是各班组织防范事故的一项有力措施。从2月份开始，调度组制定了培训制度，认真开展事故预想及反事故演习，要求调度员每月完成四篇事故预想，以书面形式记录。每月全组开展一次反事故演习，组织全组讨论被演习的事故。保证远动数据的正确上传加强调度运行与自动化专业人员沟通协调，及时处理修改远动数据不正确的情况。经常与现场核对远动数据的正确性系统发生改变后，及时联系自动化专业人员更新系统新的接线方式和远动数据提高安全活动会质量调度运行人员都有一种“雷打不动”的好习惯，那就是定期进行班组的安全活动。安全活动会质量的高低，在于主持者如何组织。枯燥、单调的说教，会导致人的反映麻木，甚至厌烦，因此要杜绝那种唱独角戏式的会议形式，变“独唱”为“齐唱”。要采取灵活多样、丰富多彩的形式，充分调动班组成员参加安全活动会的积极性，增强教育效果。安全活动会的内容不仅是学习上级有关安全生产的文件，事故快报、本班一周安全情况总结，更应该结合实际工作谈心得体会，针对运行中出现的某些问题进行深入的讨论分析等，做到让班组成员用心来参加活动而不是敷衍了事。提高人员素质无论多高的大楼，都要依赖坚强的地基支撑，基础坚实，才能承受重压，因此必须重视调度员的素质教育和技能培训。调度员除要具备必要的文化素质外，还要具备必要的电力系统的专业知识。一方面要积极启发职工增强提高自身素质的自觉性，另一方面要发挥集体的力量，齐抓共管，形成一个“塑造人”的良好环境。再次，要注重实效，采取灵活多样的培训方法，集思广益，做到直观、有效，具有针对性，使培训达到真正的目的，如将定期进行的事故预想及反事故演习和运行分析会与调度员的业务技能培训结合起来，让调度员人人参与，互相取长补短，吸取营养。另外通过引入适当的竞争机制，增加调度员学习的压力和动力，以提高整体调度员的业务水平。明显不一样啊！领导轻松班组轻松管理人员轻松调度员处理事故轻松了！！

为

辅

取得的效益：调度员事故处理能力的提高。电力生产安全优质经济的要求得到了保证！我们要推广给公司各工区及其他单位

将会产生更大的效益。效益明显欢迎大家多提宝贵意见！谢谢！！百尺竿头更近一步

本次QC小组活动不但提高了调度组事故处理的水平，而且对电网突发性事故发生练兵；同时小组成员通过QC小组活动，积累了QC小组活动的经验。要因确认管理设备多各类信息未分类导致调度员交接班过程中对网上设备运行情况理解不一致是要因终于找到了哈哈，根源终于浮出水面了！！班组管理缺少奖惩机制。设备运行情况理解不一致。制定对策设备缺陷记录定时发电厂负荷汇报加强电网运行分析缺乏奖惩机制利用奖金和班组可控费用提高大家工作积极性增加新的管理手段了解电网运行情况调度员工作积极性高，事故处理能力提高方案可行要因设备运行情况理解要因制定对策事故处理能力提高思路人人都有高的工作热情结合电网实际情况进行事故预想简洁实用高效班组形式开展学习终于可以放开手干了方案可行提高安全活动会质量安全意识强处理事故不会造成其他事故往往一个事故会形成一系列效应，安全是处理事故的第一出发点。创