促销活动方案模板汇编五篇

第页促销活动方案模板汇编五篇促销活动方案篇1

七夕。这个中国式的情人节，不少店铺已经起先提前预热。虽不能说没有活动就没有销售，但至少没有活动就很难有关注度，那么如何策划一个七夕的活动方案呢?一般分两个步骤：如何进行活动策划与如何写活动策划。

Part1如何进行活动策划

给我一个做活动的理由

做活动策划很简洁，也很难。简洁的是，你可以很轻易地找到做活动的理由;难的是，如何把活动和理由结合起来。

理由一：时间

时间理由是最常见的活动理由，时间理由有许多种：

a、法定节假日，如五一节——劳动最光荣;十一——国庆七天乐。

b、季节改变，如换季清仓大甩卖。

c、历史上的今日，如十周年店庆，满101减50，店长都疯了!

d、有影响力的节日，如七夕节、重阳节，还有国外的圣诞节、万圣节等等。

以时间为理由做活动，比较简单获得顾客的认同，顾客可能真的信任下周是店庆，而忽视了或许你把全部的商品都提了20块。

举个例子：七夕当然不容错过

“甜蜜玫瑰之约”

活动时间：8月1日-8月3日

活动方式：情侣顾客店随意消费即可领取玫瑰一支。

约“惠”七夕满就送

活动时间：7月25日--7月27日

活动方式：1、VIP顾客单日累计消费满520元送情侣抱枕一对(40元以内)凭收银小票即可领取每日限领50份，送完即止。一般顾客单日累计消费累计满520元送情侣对杯一套(玻璃套装为主30元以内)凭收银小票即可领取，每日限领50份，送完即止。

“全店商品，劲减来袭”

活动时间：20xx年8月1日——8月3日

活动内容：活动期间，XX鞋店全部鞋品消费满377元立减77元(礼券、礼卡除外)。

理由二：产品/商品本身

与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响。但从这个角度策划的活动，须要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感爱好的点去进行组织和引导。比较常见的有买新款送包包，或者买新款送旧款等。

理由三：热点

不管是社会热点、消遣热点、生活热点，都是可以拿来作为活动素材、活动内容。假如从这个角度去设计活动，最至少要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，我怎么利用。

举个例子：当七夕遇上微信

恩爱秀出来·约会我买单

活动时间：7月25日-8月3日

活动方式：胜利关注XX品牌官方微信，参加回复“恩爱秀出来·约会我买单”秀出你的恩爱合照以及在我司购物心愿，即有机会获得免单权。每六周随机抽取2名幸运观众获得免单权。

英勇说爱你

活动时间：8月1日-3日

活动内容：爱在七夕，只要您大声说出您对爱人的情话，并将与爱人的甜蜜合影发到XX品牌微信，即可获得情侣内衣一套，我们将在每日活动后公布结果(每日限5名)。

微信摇一摇

活动期间参与现场摇一摇，就有机会获得秋季新款内衣一件(共摇5次)，每日限1名。

理由四：自爆

所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但这个难度特别的高。因此，不建议初学者轻易尝试，假如你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思索，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。

给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒

一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。活动规则的设计准则就两句话：流程简洁少思索、文案清楚无歧义。

但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是活动设计与理由无缝连接。举个例子，你打算做一个活动，既希望顾客觉得实惠，但又没有昂扬的运营费用可以支出，怎么办?

①让活动主题吸引人;

②让活动给人独特的感受;

③细致地设计活动方式与规则;

④仔细地匹配活动与理由。

①、②主要是文案的活儿，在这里不绽开了，绽开就没完了。我只能告知你，多写多思索，不作不会死。

说到③，活动方式和规则，许多人看来是很简洁的事情，是的，但是未必。活动方式和规则，很大程度上确定了是否足够吸引顾客来参加活动。有几个点须要留意：

普奖并不肯定比抽奖更好，但抽奖的规则与胜利率假如设计不好，那么还不如简洁粗暴的普奖，或者简洁粗暴的抽大奖。

活动规则越困难，顾客逃跑的心态越剧烈，但是假如你采纳嬉戏化的设计，分步骤赐予嘉奖，那么顾客就会很听话地渐渐跟着你的节奏来。

最终是④，匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓靴子、棉鞋或者羽绒服时说：“凉爽一夏，清仓处理”。

举个例子：七夕互动嬉戏走起

七夕情侣大通关

活动时间：8月1日--8月3日

活动内容：

1)、活动期间顾客单日累计消费满300元即可至活动地点参加活动。

2)、凭单张收银小票每人限参与一次。奖品数量有限，送完即止。

三个闯关模式：

1)、心有灵犀一点通，两人作战，一个笔画一个猜，笔画的那个人只能通过身体语言来提示猜的那个人题板上的词语，答对则晋级下一关。

2)、一个人在一分钟之内写出自己最爱吃的菜，另一个人也在一分钟内写出对方最爱吃的菜，最少写8个。回答6个及以上则晋级下一关。

3)、情歌对唱，获得掌声着则获胜。

奖品：

第一关：玫瑰两支。

其次关：电影票2张。

第三关：指定鞋款一双。

让我知道活动能够如何让顾客望见

当我们过分执着于活动设计时，通常会遗忘：即使一个活动再无聊，假如有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而一个活动再精致，假如人们并不知晓，那它也肯定会死的很难看。所以，活动策划的另一个关键，宣扬渠道投放。

你知道你的活动是有针对对象的吗?活动对象确定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应当被谁看到转化率才更高。所以，假如你想要成为一个好的运营人员，请你时刻记住你的顾客是谁。

那么，你要如何知道你的活动对象是谁呢?顾客运营最重要的的四件事是开源、节流、维持、刺激。活动运营就是要把这四件事的目标达成。因此，活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的顾客。

那么，我们就须要知道，我的顾客常常在什么地方混，从而选择投放渠道。至于如何选择，可以参考过往的数据;假如没有数据，建议去做一下市场调研。

Part2如何写活动策划

一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：

活动主题：让顾客看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。

活动对象：明确你的活动针对的群体，让顾客看的懂，让自己抓得住，让领导认可。

活动时间：活动的起先时间、结束时间，嘉奖的发放时间、领取时间

活动描述：让顾客看得懂，确定要不要参加，怎么参加。

规则详情：让顾客看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在终端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。

投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。

风险限制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。

监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、顾客参加状况的监控、嘉奖发放的监控等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。

成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。不肯定特别精确，但是必需要有这个意识。活动有不花钱的，但是假如要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你须要公司拿出多少钱来支持。

效果评估：有成本就有收益，你的活动对店铺/产品的哪些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。

常见问题：可以另外打算一个文档，供应给导购或者相关人员，帮助解决顾客在参加活动中产生的困惑。常见问题要具体、标准。假如活动规模大，光常见问题还不够的时候，你要提前打算导购的培训文件，并主动进行沟通。

活动策划的文本通常会分为两个部分，一个部分是作为终端展示的，让顾客看了明白、晓得如何去参加，更要能够推动顾客主动参加;另一个部分是作为开发的约定，如何设计、如何实现，你要拿着文档去和开发沟通。必要的时候，你须要另外做一个文档，将流程、需求排列清晰，并且和开发保持沟通。

不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是须要完成的。活动效果的报告可长可短，但通常要包含：

a、活动概述：简洁复述活动主题、对象、时间、内容;

b、活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述;

c、宣扬效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且也许驾驭每个渠道带来的客流、转化率等相关数据;

d、反思与总结：活动效果、宣扬效果带来了哪些阅历和教训，下次要怎么调整，如何提高。

促销活动方案篇2

一、活动引言:

五月初五端午节。每一年的这一天，很多人家都会包袱粽子，涌现很多不同味道不同种类的粽子。关于端午节的由来，其实一直都说法不一。有些人都将它视为是纪念于五月初五投汨罗江的爱国诗人屈原。有人说，这一个节日在古代，是一个消毒避疫的日子。依据文献上的记载，以及历代相传流行下来的很多端午习俗，五月被视为“毒月”、“恶月”，五月初五是九毒之首，所以这一天便流传了很多驱邪、消毒和避疫的特别习俗如插蒲子艾叶、喝雄黄酒、祭五瘟使者等。

后来端午节的意义起了改变。人们为了纪念爱国诗人屈原的爱国精神及崇高的人格，把一些原先未必是纪念屈原的划龙船及包粽子等习俗，联系到他的身上。关于端午节赛龙舟，其实现在不是端午节的到来赛龙舟的竞赛项目也是到处有。

从驱邪避疫，到纪念屈原，端午节的意义起了很大的改变。今日，这个节日变成了一个中国人美食的节日。从旧有的角黍，粽子制作到今日的各种各样多姿多彩的包粽。很多的地方都融入自己的地方美食特点在粽子中。

端午节的主要习俗是赛龙舟。关于龙舟的竞渡，文字的记载始于公元五百年前梁代吴均的的《续齐谐记》。较后，很多的记载中都可以找到有关赛龙舟的文字记载。现存中国各地的数千种方志中，共有227种方志有龙舟竞渡的记载。端午划龙舟，龙舟竞渡的说法，包括有“大众舟齐动身，赶往丞救屈原。”及“一呼喊鼓乐吓退蛟龙。”。这些都让人联想到屈原。每年的端午，在中国大江南北以及南洋一带的华族，都还会举办龙舟竞渡，提倡端午龙舟赛。

今年的五月初五端午节是xx月xx日，让我们一同来期盼在xx端午的浓浓风情吧!

小引端午名诗:

七律。端午

（唐）殷尧藩

少年佳节倍多情，老去谁知感慨生；

不效艾符趋习俗，但祈蒲酒话升平。

鬓丝日日添白头，榴锦年年照眼明；

千载贤愚同瞬息，几人湮没几垂名。

二、活动时间:

xx年6月8日(星期三~xx年6月17日(星期五)，为期10天!

三、活动主题:

又是一年端午情!

四、活动目的:

为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统，特殊举办多项庆祝端午节的促销活动，借此活动达到“寓教于乐”的目的；并回馈顾客，希望能提高乌海xx超市知名度，吸引人潮，以及提高活动日的营业额。

五、活动地点:

1xx超市新华店

2xx超市大庆店

六、活动形式:

1商品特价(定特价商品80~101种)

本期创意以”又是一年端午情”为活动主题，但是本期活动的商品趋向分为两大主体群来进行特价商品的打算，共分为两个时间段来着手打算特价商品:

第一时间段为6月8日~6月11日(端午节)共计五天的时间，此五天主要以传统端午节为主体思想，打算特价商品。商品重点为节日商品，粽子及包粽子所用物料和用品等!可适当考虑主题商品质外延，因端午属中国传统的特色节日之一，我超市所售特别商品皆可作为特价商品的定位选择!(生鲜干散部门为重点)

商品小分类见如下:

粽子(三全凌，伊利，思念系列SP形式，或特价，或买赠，或搭配销售!!或品尝!形式皆宜;

节日商品:红枣散或袋，葡萄干散或袋，莲子，红豆，花生米，果脯，红小豆，黄米，江米等为宜?

另:联系供应商开展一期联商促销，作系列宣扬(思念可考虑)开展有影响力的联合促销形式!

其它系列:生肉，熟食品，主食，水果蔬菜等!!

第一时间段商品占比为总商品数的30%，约30种左右!降价力度要求惊爆(低与原售价30%~50%)

其次时间段为6月12日~6月17日，此时间段为本期营销活动的下一部分，为使我活动的始终保持良好的销售人气及良好的现在气氛，本重点商品的大向为夏季应季商品展卖，价格下调力度在15~20%左右，本地应季商品为主，外采商品可作花样补充。

商品小分类见如下:

休闲部门:山楂糕，冰糖，棉花糖，果汁系列，红绿茶系列，鲜橙多系列，奶制品系列等(10种)

调味部门:便利食品，油类，肉罐头系列，粉丝，面条类，即食火腿等(10种)

针织部门:半袖T恤，凉席，季节套装，季节鞋类，内衣凉被类等(10种)

促销活动方案篇3

一、促销管理方案制定的目的

1、指导各区域市场促销策划和有效实施，使产品在市场上更有竞争力，提高企业形象。

2、加强管理与限制，提高促销资源的运用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的完成。3、促销管理制度化、规范化、科学化，保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核。

二、相关部门在促销管理中的职责

促销管理中责任到各职能部门，明确各部门的权限与责任，以保证各部门之间相互协作，策划与实施有效的促销活动，达成志向的促销目标。部门：营销副总

职责：负责对市场的整体把控与方向，负责各类促销方案的审核和批准，以保证完成公司整体市场目标。

部门：企划部

职责：

1、负责制定年度促销规划和费用预算。

2、策划A、B类促销活动，并制定详细的实施安排。

3、每月帮助各区域选定C类促销方案和实施安排，帮助促销品的设计、选购和配给。

4、负责对各类促销活动的评估和总结分析，收集相关资料，不断开发和丰富促销方案和工具。5、负责依据各类促销品的选购 安排进行按时、保质、保量的选购 ，加强供应商管理，不断反馈新促销品的信息。

部门：销售部

职责：负责促销活动的全程监督和执行。

部门：办事处（区域经理）

职责：

1、负责C类促销的决策和申请，选择和安排C类促销方案；同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销，对促销的区域性效果负责。

2、区域促销活动及资源管理，区域促销费用限制，促销人员的管理。

部门：财务部

职责：负责依据批准的促销预算安排，刚好办理相关费用支付，同时对各项促销费用进行审核和监督。

部门：行政部（物流部）

职责：负责根据已获批准的促销品发放单，刚好精确地将各类促销品发运到目标区域市场，做好物流保障工作。

部门：监审部

职责：负责监管各区域的促销活动是否实施，促销人员的`到岗状况，促销用品的发放状况，促销费用的运用等，并形成总结性的文字报告，供应至营销中心对各地市场的促销考核做参考。

三、促销管理中的促销分类

依据促销活动的目标与执行范围的不同，将促销活动分成A、B、C三大类，责任到各职能部门，以便利促销管理。

A类促销：

由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为协作公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各办事处和区域经理负责组织实施。

B类促销：

主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事务的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负责实施。

C类促销：

主要是各区域市场针对行销中的一些常常性问题：如打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部帮助策划，由市场人员确定和支配实施，公司总部供应“促销套餐”安排支持。

四、各种促销类型的费用来源及比例

企划部每年12月底前做好下一年度的促销费用预算，上报领导审批后财务部备案。每一促销项目实施前，责任人也应做好安排及相关费用预算，上报营销副总监审批后执行。依据公司的发展规划，公司在营销费用的总费用率为55%（例：55元的投入，产出即101元），促销费用也包括在总用费率55%之内，促销费用包括促销活动中产生的物料、人工、场地费、活动费等费用。

2、C类促销的其他规定I：时间上的安排

季度安排：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？

每一季度的费用安排依据销售状况做相应的调整，每年未用完的促销费用不记入下一年度，每季度不行以超标运用费用，但上一季度未用完的部分可以累计至下一季度，单月的费用比率最低为0，最高为季度总额的？II：地域的安排

每个办事处，每月至少有一半以上的市场参与促销，每一单体市场（比如：厚街、深圳罗湖区）至少每月参与一次促销活动。

III：C类促销费用专款专用，不得挪做他用。

五、促销管理流程

各类促销活动严格根据流程式申报、审批、执行，各岗各司其职。

A类促销管理流程

B类促销管理流程

C类促销管理流程

六、促销活动的申请

A类促销活动的申请

企划部每月20日前申报下月的月度促销方案，由企划部供应详细的促销方案，申报营销副总，获批后由企划部、销售部、办事处共同执行。（详细内容见表格）

B类促销活动的申请

针对竞争对手的促销活动，由企划部或办事处提出申请，申报到营销副总或企划部，紧急状况在一天内审批，获批后各部门共同执行。（详细内容见表格）

C类促销活动的申请

办事处统计所管辖区域各个市场下月要执行的促销活动，如：4月的促销活动支配在3月15日之前或15-18号之间申报，提交申请单到营销副总或企划部处审批。（详细内容见表格）

七、促销活动的执行

1、促销活动的执行在总部统一规划下，企划部与办事处各区域市场共同执行，需深化了解辖区内销售、渠道、竞争产品的实际状况，把握区域性促销活动的开展，确保促销活动的有效性。

2、办事处需做好促销活动及相关资源的管理，做好促销人员的管理；确保促销用品的正确发放；促销费用专款专用，指导现场促销人员的各种行为。

3、每次促销活动开展前做好公司背景、产品学问、促销学问、基本销售技能等相关的培训工作，经培训后的人员方可上岗。

4、做好现场产品、礼品、赠品的标打算化陈设，保证现场整齐、美观。

5、促销过程中收集相关消费者资讯、竞品信息，顾客对本企业产品的建议与要求等存档管理，并刚好上报领导。

八、促销活动的监管

依据各办事处审报的促销活动，监审部进行定期或不定期的市场巡查，营销中心将依据监审部门反馈的信息对各区域市场进行考核。（详细的见表格）

九、促销活动的效果评估

促销活动的效果评估主要从投入产出比、销售增量回报、效益增量回报三方面进行，按月度、季度、年度做考核。

1、投入产出比评估

主要评估区域市场投入与销售产出的平衡关系，即单位投入所获得的销售回报。

计算公式为：促销投入÷销售产出=投入产出比

例：开发A、B两个市场，对这两个市场均投入2万元组织一场推广活动。经过细心策划、实施后，A市场当月实现20万元销售额，投入产出比为：2万÷20万＝10%；B市场当月实现12万元销售额，投入产出比为：2万÷12万＝16.67%。从投入产出比来看，A市场的促销效果优于B市场。

投入产出比考核：？%-？%优秀

？%-？%良好

？%-？%合格

？%-？%不合格

？%-？%较差

2、销售增量回报比评估

主要评估促销投入与销售增长的平衡关系，即单位投入所获得的销售增长。

计算公式为：1－（促销费用÷促销前后的销售差值）=销售增量回报比。

例：A、B两市场每月销售分别是在15万元、5万元左右，为提升业绩，对每个市场均投入2万元组织一场推广活动。经过细心策划、实施后，A市场当月实现20万元销售额，增量回报比为：1－2÷（20－15）=60%；B市场当月实现12万元销售额，增量回报比为：1－2÷（12－5）＝71.43%。从增量回报比来看，B市场的促销效果优于A市场。

销售增量回报比考核：？%-？%优秀

？%-？%良好

？%-？%合格

？%-？%不合格

？%-%较差

3、效益增量回报比评估

主要评估促销资源对企业效益增量的贡献状况，通过毛利额的形式反映出来，即单位投入所获得的销售毛利增长。

计算公式为：1－（促销费用÷促销前后的毛利差值）=效益增量回报比。例于：

例：公司有A、B、C、D、E、F共6个品种，各产品的毛利率分别为：15%、18%、20%、60%、40%、10%。甲、乙两市场原有销售基础分别为15万元、5万元，同样投入2万元费用进行促销后，销售增量都是5万元，但从两市场的效益增量回报比来看，甲市场前后毛利额增量为：5.055－2.89＝2.165（万元），即效益增量回报比为：1－2÷2.165＝7.62%；乙市场前后毛利额增量为：3.853－1.13＝2.733（万元），效益增量回报比为：1－2÷2.733＝26.55%。通过分析可知，甲市场投入2万元费用仅带来0.165万元的毛利增量回款，远低于乙市场。因此，乙市场的促销效果优于甲市场。

效益增量回报比考核：？%-？%优秀

？%-？%良好

？%-？%合格

？%-？%不合格

？%-？%较差

十、促销管理的奖罚

促销管理中做到责任到个人，上级部门监管，下级犯错，上级受连带责任，奖罚的范围主要是：

1、促销人员未经过培训上岗

2、促销人员不按时到岗

3、促销用品发放问题

4、促销费用挪用问题

5、产品陈设摆放问题

6、区域市场投入产出比连续3个月不达标（新市场除外）

7、区域市场销售增量回报比连续3个月不达标（新市场除外）

8、区域市场效益增量回报比连续3个月不达标（新市场除外）

促销活动方案篇4

一、圣诞节活动目的：

1、紧紧抓住本月销售高峰的来临，通过一系列系统性的卖场内外布置宣扬，给顾客耳目一新的感觉，充分营造良好购物环境，提升我司对外整体社会形象;

2、通过一系列企划活动，吸引客流，增加人气，干脆提升销售业绩。

二、圣诞节活动时间：20xx年12月2日——12月27日

三、圣诞节活动宣扬安排：

1、海报：依据公司总体支配。

2、电视：为期一个月，11月25日—12月25日插播本港台、翡翠台，每晚7：30分播出30秒广告，共60次，费用共计：14108元

3、场内外广告牌宣扬：总体要求：活动公布肯定要提前、精确无误，排版美观大方，主题突出。

4、卖场气氛布置：总体要求：节日气氛隆重、深厚、大气。(单独出台方案，在此略。)

四、圣诞节活动组织安排：

(1)分时间段的活动支配：

(为使活动具有连续性、连接性，简单记忆，将活动按周支配，轮番对顾客进行促销，持续刺激消费者的购物欲望，加深顾客对***的印象，不断实施消费行为。)

第一周：12月2日—12月6日

□□惊喜第一重：购物积分送大米，积多少送多少!

市场分析：目前，积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效促销措施，但随着华润的进驻，对方可能会推出更实惠于我方的让利手段，要稳定积分卡客户，势必推出比对方更为有利的政策，削减竞争对手的力气。

活动时间：12月2日—6日每晚7：30起先

活动内容：

“顾客是***的上帝，***更离不开顾客的支持“，为了感谢对***长期支持而又忠实的顾客，***超值回报：凡于此期间当日晚7：30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米，积15分送15斤，积20分送20斤，积30分送30斤，积40分送40斤，积50分以上限送50斤，如此实惠，如此心动，还不赶快行动!凭积分卡和电脑小票(限当日7：30之后小票，金额不累计)到商场出口处领取。送完即止。生鲜20xx斤大米

其次周：12月7日—13日

□□惊喜其次重：***积分卡再次与您有约!

分析：由于第一周活动的促销力度相当大，不仅会吸引积分卡顾客的消费，更会吸引无积分卡的顾客，那么，怎样满意这批无积分卡的顾客呢?方法：再次发行一期积分卡，从而再次扩大我们的积分卡客户，争取市场份额。

活动时间：12月7日—11日

活动内容：狂欢圣诞节，***积分卡再次与您有约!只要您在我商场购物满101元加2元即可获得积

分卡一张，这张积分卡除享受以前约定的实惠外，在圣诞节期间享受更超值的实惠、更无限的回报。一卡在手，惊喜时时有!

注：凭电脑小票(当日小票有效，金额不累计)到我商场大宗购物处办理。

第三周：12月14日—18日

□□奶粉文化周

活动时间：20xx年12月14日—12月18日

活动内容：结合天气和饮食的特点，在此期间重点推出奶粉促销，组织3个厂家进行培训和保健宣扬，如惠氏、美赞臣、雅培等，并要求每个厂家供应相应赠品进行赠送和促销，计700份，此期间供应10个奶粉惊喜特价。食品

第四周：12月21日—12月27日

□□惊喜第四重：狂欢

圣诞节，加一元多一件!

活动时间：12月23日—25日

活动内容：凡于此期间，当日在我商场一次性购物满58元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量，先到先得)

购物满58元加1元得***圣诞帽一顶(限量300顶日用)

购物满118元加1元得***柚子一个(限量300个自理)

购物满218元加1元得500ML生抽一瓶(限量300瓶食品)

□□惊喜第五重，圣诞老人来啦!甜蜜礼品大派送

活动时间：12月24日、25日

活动内容：每天由圣诞老人和圣诞婆婆手提圣诞礼包对来我商场的小挚友进行糖果大派送。(预备：大约每天约30斤糖。)食品

(2)周六、周日活动支配：

目的：依据目前销售状况及本地人消费习惯，周六、周日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在拉动周六、周日销售，提高本月整体销售额。

□□狂欢圣诞节，超低特卖场

时间：12月5日、6日、14日、15日、21日、22日

内容：每天11、12、13、14部门供应两种以上超低价商品，统一摆放于出口处，形成一个超低特卖场，顾客凭当日购物满38元的电脑小票.每人每票限购一份，售完为止。11、12、13、14部

□□购生鲜得柚子

活动时间：12月5日、6日、14日、15日、21日、22日早9：30—11：30下午3：30—5：30活动内容：每天15部、25部轮番派员工负责组织，购生鲜满18元均可到商场出口参与投柚子竞赛，一票一投，投中者即可得此柚子一个。(每天限量200个，共计1200个自理)

促销活动方案篇5

一、活动目地

对市场现状及活动目地进行阐述。市场现状如何？开展这次活动地目地是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目地明确，才能使活动有地放矢。

二、活动对象

活动针对地是目标市场地每一个人还是某一特定群体？活动限制在范围多大内？哪些人是促销地主要目标？哪些人是促销地次要目标？这些选择地正确与否会干脆影响到促销地最终效果。

三、活动主题

在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样地促销工具和什么样地促销主题，要考虑到活动地目标、竞争条件和环境及促销地费用预算和安排。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销地商业目地，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。

这一部分是促销活动方案地核心部分，应当力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、活动方式

这一部分主要阐述活动开展地详细方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体地“羊头”来卖自已地“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可