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精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业多能工绩效考核方案多能工定义:指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。本制度目的在于规范多能工的考核业务,根据多能工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作效率,降低人工成本。本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核。考核种类多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。考核对象电子公司多能工。相关表格多能工工作记录表多能工工作记录表姓名工位产量产品合格数量检验人日期时间段工时数审核人多能工绩效考核面谈表多能工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式□一对一面谈□绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内考核绩效分数)二、考核周期内突出的业绩。(对应是加分项,由上级讲述并填写)三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。(对应的是相对较差的指标项或扣分项,由上级提出指导意见并由上级填写)四、双方沟通下年工作计划及目标是否达成一致?(由上级填写是或否)□是□否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节,你计划采取什么方式或行动弥补?(本项与第三项当中存在不足相对应,此项可由员工填写)。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?(此项可由员工填写)感谢员工考核期内的工作成果,并勉励之!直属上级签字被面谈人签字注:绩效结果出具后,要求10
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