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文档简介
医院重点专科建设发展规划
为使我院医学重点专科(以下简称重点专科)建设顺利开展,确保重点专科建设取得显著成效,根据省办公厅关于创建重点专科的文件精神,按照湖北省临床重点专科建设要求,结合我院实际,制定本规划。
一、指导思想
通过政府宏观调控和政策扶持,加快专科建设发展,努力建立起一批省级重点专科,带动全市整体医疗水平的提高,满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求,实现医院持续快速发展的目标。
二、目标任务
(一)工作目标
在总结过去专科建设经验的基础上,结合当前我院医疗卫生事业发展现状,按照“学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经费投入是基础,政策措施是保障”的建设思路,通过2-3年的努力,使心血管内科、骨科、泌尿外科、妇科、新生儿科、耳鼻咽喉科、
皮肤科、精神科、感染性疾病科、重症医学科、肿瘤科、输血科等专科达到省级重点专科水平。至2022年底,建成一批在省、市区域内有一定影响、知名度较高的重点专科,培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全市医疗技术的整体提高,推动学术和科研进步,扩大医院医疗服务的知名度和影响力。
(二)具体任务
1、专科设施先进齐全,能够满足临床科研需要。达到省级以上水平的重点专科,设有独立门诊、病区、实验室,实验室取得合法资质认定,医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。
2.专科人才梯队合理,每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全市同专业具有一定声誉的学科带头人,2名具有一定学术造诣的后备学科带头人,5名具有潜力的中青年业务骨干,拥有一定数量的硕士研究生、大学本科生。
3.专科技术优势明显,占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平,能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息,掌握专科最新发展动态;能够承担省、市相关专业科研项目和课题,胜任全省、市医学学科开展新技术的业务能力,在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全市二级医院领先水平。
4.社会认知度高,专科效益显著。重点专科在省内享有一定声誉;专科门诊、住院人次高于全省其它三级医院同专业科室50%以上,年递增幅度大于15%;服务半径不断扩大,周边病人明显增加。
5.管理机制创新,保障专科持续发展。探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制,在人才培养、引进、使用及管理,技术转化转让,学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破,敢于创新,为专科建设的快速发展提供有效保障。
三、设置规划
1.结合我省常见、重大疾病发病率、疾病死亡谱和院二级以上学科技术实力以及重点专科申报情况,严格标准、择优选定。
2.医院领导重视,按照专科建设目标和任务落实业务用房、医疗设备,培养、引进医疗技术人员,保证专科建设所需经费及人员待遇。
3.科室积极性高,技术实力强,发展潜力较大,主动要求并有能力承担重点专科建设任务。
4.按照动态管理原则,专科设置可根据每年评估情况做适当调整。
四、实施步骤
(一)2020年
年度目标:重点专科设施基本到位,专科人才引进和培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现。
具体措施:
1.确定重点专科建设学科和建设项目,确立项目负责人。
2.医院按照全市规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案,确定年度工作目标。完善基础设施,引进、充实专科技术力量,落实年度专科建设经费。
3.医院科室明确专科定位及发展方向,对年度目标、周期目标、建设进度进行细化,制定具体措施,责任到人,并按照计划加快建设目标的实施。
4.对专科建设实施动态管理,建立考核、评估体系,每季度进行督导检查,分析发展现状,查找与周期目标存在差距,指导制定整改措施。
(二)2021年
年度目标:申报省级重点专科科室全面进入迎检状态,加快发展力度,达到或接近周期目标,确立在本区域内的影响和地位初步。具体措施:1.制定专科建设年度计划,按照计划积极开展工作,年度建设经费落实,设备全部到位。
2.学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基本完成,人才梯队基本建立,技术实力接近目标技术水平。3.引进技术项目消化吸收,并根据国内、省内发展态势积极跟进,专科特色显现,科研能力显著提高,项目建设显现成效。
4、今年医院成立肿瘤放疗科,将肿瘤放疗科作为院级重点科室发展。
5、通过聘请客座教授(同济、协和、省人民医院、中南医院)来我院教学、查房、指导手术,提高我院专科技术水平,扩大医院知名度。
6、专科人才管理到位,人才梯队建设完成。7.加大专科建设宣传力度,不断提高社会影响力,区域内相关专科患者外诊率明显下降,周边地区就医病人明显增加,专科效益显现。8.确保申报的优势科室成为省级重点科室。
(三)2022年
年度目标:医院集医疗、科研、教学于一体的具有三级医院规模的现代化医院,医院总体目标实现,专科品牌形成,专科带动战略显现,社会效益明显。
具体措施:
1.制定年度计划,对于达到或接近周期目标的重点专科,对照专科建设目标充实提高;其他重点专科按照建设标准加快建设,查找薄弱环节,保证按时达标。
2、省级重点建设专科力争2-3个科室进入省级重点专科。
3、专科技术成熟,工作流程规范,进一步巩固提高医疗技术和能力建设。科研项目全部完成,并实现转化,科研论文在核心专业期刊发表。
4、大力宣传专科建设成果,提高社会知名度和信誉度,扩大重点专科在省内、国内的影响力,服务半径进一步延伸。
5、年底,医院周期目标任务全面完成,迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估,总结经验,表彰先进。
五、组织管理确立重点专科建设领导小组:领导结构:组
长:严洪波
邓志波副组长:曾剑友
李宜杰
周红兵
于雪梅
孔双红成
员:吴
波
吴兆钊
李红梅
李
雁
朱思国秦声远
曹书恒
靳继新
甄生化
何建军
严
斌
王继波
王岸俊
李
军
宋海林颜登高
张绪红
杨大明
吴北海
颜端国
徐向东
何晓丽
李振国
郭会义
姚东平
邹宏艺
周先烁
王世乾
宋心愿
刘立志
陈纯洲
童
兵
徐天才
曾
凡
赵
甲夏良兵
秘
书:吴
波
(各申报科室另设秘书一名)
领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导,组织制订实施建设规划,组织督导、检查及考核评估。
六、措施保障
(一)加快人才培养和技术引进
1.用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术,对急需专科人才的引进给予特殊政策。
2.优先安排重点专科学科带头人外出进修深造,参加国内、国际学术交流活动,满足重点专科人才的科研、学习需求,改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。
3.建立自主灵活的分配激励机制,专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室,对于专科成效突出的,资金可大幅度提高。
4.对于在专科建设中做出突出贡献的人员,院方给予重奖。
5.在执业管理上采取积极灵活的政策,鼓励专科人才合理流动。
(二)积极筹措重点专科建设经费
1.积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。2.重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1%的经费用于专科建设。每年院方拿出卫生事业费的3%用于专科建设发展。3.遵循“突出重点,保证必需,避免重复,注重实效”的原则,专科经费主要用于技术引进,人才培养,设备添置和技术攻关。4、创建活动中成绩显著,通过各级重点专科验收。省级重点专科:科室奖励10万元(其中学科带头人不低于30%);主管职能科室奖励1万元。省级重点建设专科:科室奖励6万元(其中学科带头人不低于30%);主管职能科室奖励6000元。
(三)加强重点专科设施建设
根据专科建设需要,对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。
(四)提高重点专科的社会影响力
加大宣传力度,利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、
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