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![精益单元线建设方案课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/2ee877be5f64f4c006bccd1043326bb2/2ee877be5f64f4c006bccd1043326bb24.gif)
![精益单元线建设方案课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/2ee877be5f64f4c006bccd1043326bb2/2ee877be5f64f4c006bccd1043326bb25.gif)
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文档简介
柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部柔性化單元線(Cell)導入前期計劃IEDept.1柔性化單元線(Cell)導入前期計劃IEDept.1單元線課題改善小組組織架構改善技術指導
項目負責人單元線改善委員會精益推進辦公室IE部生産部品管部PMC部採購部工務部IEDept.2單元線課題改善小組組織架構改善技術指導項目負責人單元線改善單元線課題改善小組工作職能IEDept.3單元線課題改善小組工作職能IEDept.3標準作業非標準作業單元線作業員負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘蛛”來説是標準作業全體標準作業生産安定化標準作業單元線標準化作業標準作業與非標準作業IEDept.4標準作業非標準作業單元線作業員負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘標準化作業:生産管理規範IEDept.5標準化作業:生産管理規範IEDept.5標準化作業:多能工培訓備注:△--計劃學習,○--基本掌握,◎--完全掌握,●精通IEDept.6標準化作業:多能工培訓備注:△--計劃學習,○--基本標準化作業:標準作業指導書IEDept.7標準化作業:標準作業指導書IEDept.7左栏填写异常发生开始时的时刻;右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻上栏为异常原因分类,下栏填写编号异常描述必须说明在哪个工序,发生了什么异常情况,是什么原因造成的,潜在原因有哪些?紧急对策为临时方案,现场采取措施等关联责任部门为必填项目,主要是直接原因或间接原因部门標準化作業:生産異常記錄IEDept.8左栏填写异常发生开始时的时刻;上栏为异常原因分类,下栏填写编標準化作業:生産日報表IEDept.9標準化作業:生産日報表IEDept.9標準化作業:物料配送IEDept.10標準化作業:物料配送IEDept.10標準化作業:生産管理看板IEDept.11標準化作業:生産管理看板IEDept.11標準化作業:生産早會及下班例會制度IEDept.12標準化作業:生産早會及下班例會制度IEDept.12一、物流通道隨時保持暢通無阻,物料員上料,返回時回收空物料盒,不良品、廢品及時歸類送還,上料時要嚴格控制數量,尤其是包裝物;二、物料不能超出黃線放置,物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物料,作業台按照“5S”規范擺放物品,與作業無關的物品統一擺放到規定區域;三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放,並做好物料名稱、安全庫存標識,隨時把握現場生產情況、調整生產;四、各工序加工桌面堆積品不可過多,以免WIP過多造成不良及浪費;五、各類物料分類整齊擺放,物品要定點,定位,定量擺放,物料做好標識,便於取放;六、物品要放到指定的物料盒內,物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位置,物料按需取用,現場不可過多堆放,尤其是專用物料;規範標準化作業:現場物流及5S規範IEDept.13一、物流通道隨時保持暢通無阻,物料員上料,返回時回收空物料盒物料員管理物料员职责:
1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料
2.填写好看板领料记录,做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报,下班开会。
3.每日下班前清理不良品。
4.协助现场管理员安排好每日的生产。
5.配合6S负责人,做好物料暂放区的6S工作
物料员管理:
1.根据岗位需求,物料员每日至多允许一人请假。
2.根据工作量,给每位物料员分配工作,明确责任范围。
3.确定物料员负责人,协调物料员间的工作。標準化作業:現場管理IEDept.14物料員管理物料员职责:
1.按物料配送標準及时给安装单元线供
组长職責要求:標準化作業:現場管理1、按照现场管理制度对现场进行管理,记录每日人员出勤情况。
2、对每日的产品质量进行监督,发现异常及时查找原因并解决,控制不良率。
3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容,收集及时交给统计进行整理分析。
4、按生产计划和物流要求安排每日生产,记录好管理看板,并处理生产计划失准,物料和人员等异常情况。
5、配合5S改善组,督导员工做好日常5S工作。
6、了解各单元线生产情况和产能,整体把握单元线的生产进展情况。IEDept.15组长職責要求:標準化作業:現場管理1、按照现场管理制度單元線改造材料需求—工作台、物料架工作台/物料架IEDept.16單元線改造材料需求—工作台、物料架工作台/物料架IEDep
精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優點。覆塑鋼管單元線改造材料需求—精益管材IEDept.17精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑單元線改造材料需求—精益連接件产品零件分述各种连接件:IEDept.18單元線改造材料需求—精益連接件产品零件分述各种连接件:IE配套物料盒:中空板自製物料盒,方便快捷,便於配送小物料盒利用中空板自製配合零件形狀和批量,標明物料名稱和編號單元線改造材料需求—物料盒IEDept.19配套物料盒:中空板自製物料盒,方便快捷,便於配送小物料盒利用單元生産改善檢討指標單元生産比較(指標)IEDept.20單元生産改善檢討指標單元生産比較(指標)IEDept.End&ThanksIEDept.21End&ThanksIEDept.21柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部柔性化單元線(Cell)導入前期計劃IEDept.23柔性化單元線(Cell)導入前期計劃IEDept.1單元線課題改善小組組織架構改善技術指導
項目負責人單元線改善委員會精益推進辦公室IE部生産部品管部PMC部採購部工務部IEDept.24單元線課題改善小組組織架構改善技術指導項目負責人單元線改善單元線課題改善小組工作職能IEDept.25單元線課題改善小組工作職能IEDept.3標準作業非標準作業單元線作業員負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘蛛”來説是標準作業全體標準作業生産安定化標準作業單元線標準化作業標準作業與非標準作業IEDept.26標準作業非標準作業單元線作業員負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘標準化作業:生産管理規範IEDept.27標準化作業:生産管理規範IEDept.5標準化作業:多能工培訓備注:△--計劃學習,○--基本掌握,◎--完全掌握,●精通IEDept.28標準化作業:多能工培訓備注:△--計劃學習,○--基本標準化作業:標準作業指導書IEDept.29標準化作業:標準作業指導書IEDept.7左栏填写异常发生开始时的时刻;右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻上栏为异常原因分类,下栏填写编号异常描述必须说明在哪个工序,发生了什么异常情况,是什么原因造成的,潜在原因有哪些?紧急对策为临时方案,现场采取措施等关联责任部门为必填项目,主要是直接原因或间接原因部门標準化作業:生産異常記錄IEDept.30左栏填写异常发生开始时的时刻;上栏为异常原因分类,下栏填写编標準化作業:生産日報表IEDept.31標準化作業:生産日報表IEDept.9標準化作業:物料配送IEDept.32標準化作業:物料配送IEDept.10標準化作業:生産管理看板IEDept.33標準化作業:生産管理看板IEDept.11標準化作業:生産早會及下班例會制度IEDept.34標準化作業:生産早會及下班例會制度IEDept.12一、物流通道隨時保持暢通無阻,物料員上料,返回時回收空物料盒,不良品、廢品及時歸類送還,上料時要嚴格控制數量,尤其是包裝物;二、物料不能超出黃線放置,物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物料,作業台按照“5S”規范擺放物品,與作業無關的物品統一擺放到規定區域;三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放,並做好物料名稱、安全庫存標識,隨時把握現場生產情況、調整生產;四、各工序加工桌面堆積品不可過多,以免WIP過多造成不良及浪費;五、各類物料分類整齊擺放,物品要定點,定位,定量擺放,物料做好標識,便於取放;六、物品要放到指定的物料盒內,物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位置,物料按需取用,現場不可過多堆放,尤其是專用物料;規範標準化作業:現場物流及5S規範IEDept.35一、物流通道隨時保持暢通無阻,物料員上料,返回時回收空物料盒物料員管理物料员职责:
1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料
2.填写好看板领料记录,做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报,下班开会。
3.每日下班前清理不良品。
4.协助现场管理员安排好每日的生产。
5.配合6S负责人,做好物料暂放区的6S工作
物料员管理:
1.根据岗位需求,物料员每日至多允许一人请假。
2.根据工作量,给每位物料员分配工作,明确责任范围。
3.确定物料员负责人,协调物料员间的工作。標準化作業:現場管理IEDept.36物料員管理物料员职责:
1.按物料配送標準及时给安装单元线供
组长職責要求:標準化作業:現場管理1、按照现场管理制度对现场进行管理,记录每日人员出勤情况。
2、对每日的产品质量进行监督,发现异常及时查找原因并解决,控制不良率。
3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容,收集及时交给统计进行整理分析。
4、按生产计划和物流要求安排每日生产,记录好管理看板,并处理生产计划失准,物料和人员等异常情况。
5、配合5S改善组,督导员工做好日常5S工作。
6、了解各单元线生产情况和产能,整体把握单元线的生产进展情况。IEDept.37组长職責要求:標準化作業:現場管理1、按照现场管理制度單元線改造材料需求—工作台、物料架工作台/物料架IEDept.38單元線改造材料需求—工作台、物料架工作台/物料架IEDep
精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優點。覆塑鋼管單元線改造材料需求—精益管材IEDept.39精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑單元線改造材料需求—精益連接件产品零件分述各种连接件:IEDept.40單元線改造材料需求—精益連接件产品
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