员工培训工作计划

—员工培训工作计划制定工作方案的过程是个思索的过程，制定好工作方案以后，在心中根本上对某个工程已经有谱了，“成竹在胸”了。制定的过程中，已经将工作思路理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。下面给大家共享一些关于员工培训工作方案，供大家参考。员工培训工作方案1一、新员工培训对于新员工我们会给他们一次统一培训时机，培训时间三天到五天，根据当时聘请的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，假如连公司是做什么，有什么进展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培育员工的忠诚度，假如培育的员工连忠诚都不够，培育了也都不行靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是锤炼他们力量，后面是强化他们力量，让一个老员工带着他们连续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工力量，对于新员工来说这也最能够激发新员工的力量。二、老员工培训进入公司工作时间到达了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有肯定归属感，也值得连续培训，他们是公司的中间力量，他们的力量越强，对我们公司进展越有利，培训也会根具力量来定，只有力量越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们公司进展，选择培训时根据员工对公司的奉献，他们奉献越多，就会得到更多的培训时机，通过竞争，让员工明白培训时机的重要，这也是让员工主动参与培训的方法，培训的目的也是为了储藏更多的人才，让更多有力量的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有力量越强的人，并且主动向上，有上进心才值得培育。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。三、后备人才积累每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来查找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，假如遇到什么紧急情况他们也可以按时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白工作的一些根本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。员工培训工作方案2一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20X年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。依据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。20X年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20X年，拟将参与外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以顺应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，工程组织的方式开展。二、推动课件标准化，组织各课研组进行课件评比。依据公司转型晋级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意适用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培育，完成异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，20X年上半年完成。2、内训师的定级，20X年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，完成与异地工程培训工作。四、施行学分制管理，增加员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，20X年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，激励员工主动参与培训，增加员工学习主动性。20X年培训部将一如既往的协作好各部门进行各项培训工作，也将依据方案会议中提到的各项看法建议认真落实到实处。员工培训工作方案3（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是把握和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和把握现代企业制度及法人管理结构的运作实施。（二）连续强化工程经理（建筑师）培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达X人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和力量满意要求。（四）加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达X人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，完成个人与企业价值观的统一。培训率达XXX%。员工培训工作方案41、了解周边工作与生活环境新员工入职后，对四周的环境会比拟生疏，培训可能帮忙他们了解周边的工作环境；了解企业的各种应知应会；了解企业的组织结构，各部门之间的工作协作；明白企业的各项规章制度；甚至了解用餐地点、停车地点、茶水间的位置与运用等等，别以为这些详情不重要，这是员工踏实工作的基础。2、了解职位希望新员工培训帮忙员工了解企业以自己工作的希望，希望你在工作达成什么样的结果，达成什么样的业绩，才能得到企业的认可。3、了解工作流程工作都需要团队的协作与协作，新员工培训帮忙员工了解工作中需要与其他哪些部门协作，遇到各种困难如何在企业内部获得帮忙。4、培训认同感，削减员工流失新员工入职的3个月内最简单流失，员工流失会带来巨大的本钱损失，不但工作的连接会显现问题，也会造成聘请本钱的增加。5、提升职业化一些企业也会在新员工培训中，培训一些职场的工作常识，一些通用的工作技巧，比方：头脑风暴、换位思索、问题解决等根本的职业力量与职场常识，来帮忙新员工到达职业化的标准。6、了解企业文化新员工培训帮忙员工了解到：什么样的行为是企业认可并激励的；什么样的行为是企业不赞成的；什么样的业绩会得到企业的认可等等。只有员工都按统一的标准来行为，大家才能在工作、做事的时分达成全都的推断，产生统一的行为。不同的企业做新员工培训的目的也不尽相同，新员工培训内容的组织，要紧密培训目的，才能到达应有的目的。员工培训工作方案5一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、顺应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速顺应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。二、新员工培训的目的新员工培训的根本目的是让新员工了解企业的根本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度标准，帮忙员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所希望的看法、标准、价值观和行为模式等，从而帮忙员工更快地顺应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮忙新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。三、新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的任务感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理标准、培训根本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。四、新员工培训的留意事项1、新员