2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题完整参考答案(辽宁省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCB5Y7Y2V1G6G5T5HB5Z7P1D4E6G9D8ZZ10X8I8T7X10F5Z72、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACY9D1G9Z6F9D1F8HA1B8O4A2Z3V5T1ZZ1S7T5N9X6D10W103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCQ2E8W2Q3W5F7T4HE1K4H8X5E6I2Z10ZV1I10K7T5C8W10Q34、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCD10D10Z10N7Y2P10I10HO7C9R4Z4K2I7Y8ZW10R3Y1E2F8E2K15、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACN1M6C9A5C2I9D4HF2H10I3C2D4F6V1ZR7R2A10P7Z3E8I66、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCV4V8U5T10Q1H10R2HR7V4H6G6V2D1A2ZT7Q9A3W6V9T6K17、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACT1A3F8I8Q1O4Q10HU5S2C1D5U2E8U10ZU10S10A6Q10D10P5P38、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCH3W8M8E5G5L4E1HH8O6D3F5S5F5N6ZO6B5X8V3W7L4J59、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACE8D8G4J4W2F1W10HS7J3T4O2J2L4H5ZH4K10F4E5T1W4J1010、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCV3H2O7G5V7M9P10HM9E10U9W9N3G3K4ZV1X9C3N1S3H5A311、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACQ3A6K9S3K6G8N9HS3E10J1Q5U8C1C1ZK6W9O10O6G6C5A412、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCZ2E3G10Q2D10F7L2HW2I3F6S5H8Z6F10ZM3B9W7E8H10E4R413、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCS1F6K2Q3P1Y2X4HF4K2H4O8M2A9A1ZS5K2A7E1I7H9Q914、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACE4P2P2D4M4X1P1HV3N1U2H1X8T5Q2ZK2M3W1D2N3S6X415、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACO5A3U1P8H8A9N5HS1J6V9V2C2Q5V9ZU6Z9Q4O4A4U1I216、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCM1P1U5L3T1A9M1HN9J10A8O8H7M8X6ZT10W2Q9S9E7N4U417、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCB10S4U3E9A5C1J10HP7D9R2W4X8V5J1ZQ7B3W3Z10Y2K2H1018、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCK10J4F10E10E4E8F2HG4Y2B4M7R7V6X9ZS10S1Q4R4G7X3H919、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACU3L8E3H9V5A10W8HY7Y7Y8L10R7A6D3ZM3Q9B6T7W3H1V220、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACI3S6D4T6B8L2Q8HL7N5J7A8L10Z6J2ZF3E5M3R9H2F1K921、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCD10G4E4N6W1V5S8HZ1R5Y3Y8N7V8I7ZL1X6K7O9S4B1A1022、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACN5D1H7T8H3W3B7HX5D3D4Z5F5U2B1ZI5H7C10X2Q7G5H523、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCR6O7M4X9I1M8X10HM1N6D10J5H2P4Y3ZF10K1Q6O10Z6M5X724、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCN2F7K10B8T5Q4P6HS8T1C7W2A6T7A5ZI6R3X10L10O9W2C925、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCE5V6F8J10K5Q5O4HM5A10S1J2X5Z2J7ZU8N8J6N1X9L9V626、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCB7C10H5F7N8U6O10HM8L2A9M3D5D6X7ZM1H7G5C10V4G1E727、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCG4O10T3T3U8Q6V9HH5O8K6N4T4O8Q7ZV7G3B10J10C9A10D528、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCT2D5M5O9E10O3K9HC5H5O2Q5N6E10L4ZL4C6A7Z5I7A5P429、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACZ3S4N8F10A3R8H10HO6C3Z10A10N10P10G3ZL8W5H7Y10R4Y5W430、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCS4V10W3W5Q4B8F6HC5J2Y2K9R4W6J7ZV9N4R7C9E8I6H631、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACD10F3Z4A5Z3X5H8HK7B1T4T6K2O1U1ZW3N3N3H7J7Q7P232、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACY6F2A7Y2E9G8Q5HI7A3Y2G10W4H3J7ZH6O1S9C1P6D6J1033、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCO5O10H5C5J5K8Y3HW3B3K7M6D7B9C7ZK7J10B10A3C10O2J234、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACO3O2O6F4A6J4O5HX10P6V5W10F5Y1H2ZC3F9Z4F10H6N3K935、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCM2E7N2V1T3M9J5HL10W6V9U5P1Z7C4ZT3D6F3J4S10U5B436、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCM2W6V7I4Q8H9S1HY7T2W10Y6Q5L7N9ZB1J6B1H4W7F8B337、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCR7S5R1K6M9O6D7HF2L6C7Q3C2H8A6ZR4C6R4O10J7S9Q638、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCF6N5S5N9E1J10B8HP6Q1S5H9N8B3V5ZA2Q1H10H2E2L9Z239、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCJ6X8Q9C3G9W7L10HG6N3T8Q8X4V9R3ZN1I4R2W10Y7K9Y140、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCL8F4E8C5U9L5D4HQ1B5B4C1O2C4M6ZB5E10B10C7U5U4B641、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACL10I5Z9Z10P10G3Y3HG3B6X6A3Y10M9F1ZZ9A2V7U8B6O8H342、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCV10V5C9N1S8E1G6HU9S9K5M10E1L5U3ZF3Y8O10V2G8M1O843、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCG8M9H5H8K1U3C6HF6G6Z9M8N3I1A1ZY5M7B7W1B10Q4L844、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCM3C8I10D9K2E10P3HT3J9E10B2P7K7M4ZH3P2Y1H9S2Y3I245、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCD4U6D8V9O3O10P3HF4B5R1X2H2U2O4ZJ1D2D1A1H2M1M746、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCH3Y7M6Y7P9G9G8HO10U2R8J1N2U7M4ZY10P1J2C8F4J1N1047、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACN9G6K9J7K8P1H1HF10T2L6Q7T3Q3R3ZQ10F7J9W4S9W5Y748、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCJ8U7J9O1Q7X6P3HK8Z8C1D3G9O9L10ZJ7V6Q5Y2B3U7F649、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCO9L2M7N6Q5Q4I4HH10Q2K5H10L8T5H8ZH4M4H7R2O6J1C1050、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCD10N9L10S1C1P7Y9HH2P5Z10U1J10W6U5ZV2R3G1L8Z7D9F851、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCN2E9I1G10V5B5O7HJ8R3G1D1F5V3H8ZN1H10Y4L2Y9N5U752、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCJ4S2C5E9K10K4Z5HO6B6F9C8Q4X7S2ZC10K3V10A8H1V7H453、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACP5F4D7X7O6V2Y3HG8J6Y6A8M9J1D6ZU9C1B8R9I8E3N754、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACQ10A4G9R4Y5Y10V9HE2L7J5H9O2T2W5ZG9R10K2K5L8S3U655、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACZ6S3Y1W7S6D1F1HG10D6B1G7I5E10I7ZO2Q4C8N5L9P8D456、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCF10N2S8W7G9G6F6HB2X10T9D2L5A9S8ZR8G1L4R8M5O2D357、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCG2Q10E7O7Q1F5M1HJ1C6U10O8C8X4O10ZE2N1Q5B1Z1R10V658、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACI7W6C5F4X1X8B1HC2C7U10T1G10G2W2ZM8B1D6S2U4L2R359、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCG10W3P10E8I7J9X9HC1D8T3R8M3J9X2ZZ4E8A2K1C9J3D860、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCJ9C6B10J8M8M10D10HN10J2G7P3I5R9X8ZY3Y7T1K6M6X9U561、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCQ10B4H3N5F1G6D10HO9P9Z9X8R2D10D8ZN3B7A7K4H2Z9U162、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCG3Z5J5C9L2L8G2HM5Y2Y9S1G6K10Z2ZV9W8W10G1G1F1Z463、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACC3N6F8F4G4M4V4HM5W10Z1O2P1O10L7ZT5V10L3S9L6X6J364、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACV8A3U10D10G7A1Z10HA1D4B9S6I5D2L10ZZ9Y2B1G3Y6O5N865、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCN4I10N3E1V3A9Y3HF7D1E1U5K9A7P6ZO8J2I4A6B3Z6N966、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCX4Z5B1T9T3W2R10HV7K7C10X8V4W6B5ZS1A5Y4W6C5Y8Q667、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCI8F5K3J3B9L2O8HM4C8H3O1P5B10C3ZT6E8B1B6T5K3S568、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCC6W2W6M1M5V10I3HX4C3V1X4L2N9W1ZM7Y5I2Z9T9W10E369、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCT4I6M8Q9F4O1A9HJ3M9E5J6Z10E10O7ZC2H1C3E2Y5H3R270、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCR4Y4I6W9T8N2Y2HQ6Q1T7K6E5A9G5ZT2M4I10D2P9Q3L271、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCW10U7Z5T1A5F3U7HU1E4I9W6J3R8H10ZK6T6F2C5I2R8E872、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCP1W8V10L7W1K4E4HU2E10L4U3N8L6M10ZE1Y3Y10I10T8E3X973、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCR1K8L4V2M9A10Z6HD3F7S7G8V9O7Z5ZD1K10S10U4B7K4E474、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCX9E2N10Z7U2N7Z3HO9C5C2Q5P2I8G7ZZ5A10V1G2C6B5S575、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACM10R9Z8U6J10H7Z10HK9W10N3Q5Q5T8S9ZO6B1U5F1W3F5H476、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCW3X7A1X5D9I9Z2HA1P10K7J4R1Z2S9ZX5U10B1H4B4E2J1077、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCG2B6E6X5U6X4J1HQ5M3A4V6K10G3R8ZY5W10T9N4I5T7Q778、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCK10S6E4Y6Y4P6T6HW3J2Z2Y1Q6V4O5ZK7R4A8K6J6N6L1079、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCS7N7H7M3H4K3J7HN9C7Z4Q5O3L8A5ZN8C6R1N2B8J1Z780、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCU9R4K5M1X3R3V1HI6Q6K3E5H5T9U3ZL6C8A6N9G2L9U1081、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCA9G7B10L1Q5H2M9HV3Z5G3W7D2K3F2ZJ1E8X2A1F7V1L1082、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCA6F7S2R8H3G6X6HV6E2R10K10I5N3L6ZC1Y2B6G4L2H3Q483、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCT1D5K7G7A5H5F6HS9Q8E2T5B6O9E10ZW10Q7T5L1Q3S6K884、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCT7M3X9N9I3N2V3HV4A9Z6E3M9C10Z3ZJ5I4P4N8P10O8A985、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACI1C1R7Z6D7R5M1HL8I10Y6L2K2M5G10ZZ1S6A6K2H3E8A486、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCE5J6E3S6P10M3C4HN5S7X4K8H1X2N9ZQ7V4N3H3G5J8C687、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACA3N5N3X8O1I5C10HZ5T5E4G1C8A7S7ZC2S5K8W3D1W2J588、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCG5V10D10M7F2E7B2HV6O2Z9D10A7Q8R6ZK4I8L8W9I4O6J189、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACH4B7P7N8T3E5J2HB3X4P7V8N9P10T4ZW2T4U9H3H7V10J1090、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACC2P10A1Q1R4S7Z3HP4N1G8P10H5M2F6ZA10D4O10J9C10Z10K591、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCD7N2T8P8Q7G7V6HM10O6T5N3X1I6T1ZU3V7T9B2F10P5T492、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCQ7I3X10I8L2J5N6HQ6S5Q9J6H5J6I5ZX8Q3S8R7P8B8T393、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCQ1A5J4Q2L6I9I8HU8N8R1L6P7P5G2ZV10W7F10U10D2F10K294、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCZ10V6F8U8J6Q4F6HV4W5U10Z1U8Q9M2ZA4I6G10Q9R2T4B1095、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCO5B2P6B7W7O5X2HD3N1I3T6E9P10C8ZD10C10P3H9I9Y9F1096、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCD10D9A8Y8A8K9N10HG4Z4T3M8K9O1H3ZM4F3F6V10Y10P4C697、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACL3X4C5P9T7T6C9HR10F7M2C2K9V4V3ZV6M7K2F8R3J6W998、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCF6M1V2Z2I8P10Q4HJ5F5E10B1G8N10W6ZC1M3P6I2C5P7Q999、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACH6I7U7W10H9R5S6HR9A8H3B7Q3Z6F10ZN10K1H9U10H7Y2C1100、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACR3M7D6V1R8S1N3HA8Q2T5Q9U3S10F2ZL5U9O6Y10W2V1R2101、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACO4F8B8Y9X7W8T1HM4K6U1P8E9X1N1ZC6J4G7D7Z5Y3Q10102、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCE6B7Z8L9N1T6V2HM5I10P2T9C4J8J7ZL3J2Q2S3K10V4U5103、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCO9M10L4C2N6J9S8HA2P2P9G9W9J2O8ZM6Z9N5F8U7O2U3104、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCK2M10H5U5L9Z10K1HM3U3Y4W9X4A6I2ZZ4Q4O2V7Z4T3T4105、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCB6T5O3E7P1H6B5HI9N1J5Z7Z1O2R8ZC5L2Z9G9C7X8R7106、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACA1B9S4J9N7W3J6HH8M1M7E4G8M9W3ZU4M10J9P1J8R9O8107、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCS5F3Q10F3S6Y8J10HQ3C8C9O5L1Y10Q2ZC8N1Y3F4W1R10N4108、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACA10V8Z4C9X7N6I10HY2L3K9M9R2H4P6ZN1M7I6R3P7L4F9109、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACZ10C5F7H8F2F3H10HL10T10B6J10M6H2E9ZR1P1J10B10M8L5H10110、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI9F5E8S5U10V2B4HO3Z3O2P2X3B2Z6ZD9C7G2Q6J6C6F9111、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCJ8V1Y7N9D5D1N2HN1A1O10G10W3D5U4ZD3W9A1C5L4H5L7112、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACN3U6E10W2O2R7K9HC6H3J5D9N8Y9P6ZR5H7W4A7V5Q4X8113、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCH4I6E1Y3R5E3R5HM5H9R5I5E9T6V3ZT2C9W7Q2W1A9J3114、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCW6H8M5S7Y10B4O7HP7I7Q2E1H8M4G9ZM7A5J4K8O5L1Z7115、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCL10F3P10B2P4J10G6HI5X3G2C4G6G3W1ZE8U8I5I5W4P9X3116、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCU6T3C8Z7X6T6Y4HM3A9Z8J6Z8C4E9ZD6F3E1I10T7W4I6117、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCM2G6M2D1K10E6I6HJ5S7S7G9O4G3Q2ZK10I7A7N7F2F5G4118、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCK9O4C1H1Q5K3T4HU6Q7M9P1U7W9P10ZV3L6V4D5V1D6L6119、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCY2X10P10O5Y6I8P6HA10L6L9L9G3U8F7ZY9Q3X3E6R5I9A3120、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCZ4M4N9J1Q1S8V10HT1X2M6N1E6R9P2ZM10T3T8K6K7T9S1121、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACI8B10X2V9G5I9G7HH8Q7S8E2O7W7U3ZE9V6Q4K3V4X6I9122、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCB10R1N8B7X4D10O6HQ1B5Q7Y8Y2L6Q10ZQ7T2V1A3L4C10G2123、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACV3F7U9W2Z5J5Z10HX4O7V6O7J8Q10F6ZU5D9Y7Z3A5J5M7124、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACN9Y5V2L4U3Z2I2HW4S1R10X10V4I3N9ZU8A2E2F9C7M8A4125、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCO10J8B2H2P10P4K5HB7Z4X7A10R9F3J3ZD7J8D3R3A8G4P9126、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCK2A2P1D8P7P10Y9HL2N1S1Q1V1P2R9ZO6S5P1M9O2C7N3127、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACJ2A3M5H3N5U1V4HV9J5E5G10K7L5N6ZJ7E6J6T2X2E10Y2128、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCO9Q6G1V6D7A5C10HQ7K7R9K6U8P4M8ZZ5O10J1W8B3B1W3129、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCM4A6E5S7L7U1D2HY2X5G3B4D1N3W2ZZ10K5E5L7P5R3J1130、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACX2O9W3T6C5G7L10HY8I6O4A4S8L1A9ZX4U8Z6I2F5B8S1131、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCP5W4A8R10A9S7G8HU5R3M1Q2S8Q1N8ZG4V8I5B9A10C1L6132、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCY7D3T8H6H5Q3O9HL4L1O3L4O6M5S5ZK10D4F10E9J4E10V6133、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACP2D2K5X8D8A7J1HM3G9B5D10T9Y10Z7ZM5J3V7F6J1C8K3134、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCY9N6V3S8T8T5L8HF2X4K2U5O10S2O9ZS7T7A3J5U2K1J10135、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACX5O1V7K10D6U5U9HC1A8Z6Z7W10R8V4ZS8W1L5L4V4S2F1136、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCI7C7Z9W9Q2G4V3HQ3W2W5J7M1J8R5ZT6Z1P10H7S1T8F2137、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACN5F3E9R6Z7U9T3HT4C4P3A3I1J3H2ZW1E7Y7Q1N1M8M10138、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCS9G5E4M7X4X9G4HH10G2J8G4I6L7V1ZD3I10D10J7V7C3Z3139、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACC3A1R1C1L10I10W2HC10F1G3G5M5G6D10ZQ1Z8S5I6P10R2C7140、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACH7Z4H4B7V4Z9X5HK2W4M7J2L5U10S2ZC3G1Y9P8X5C9E6141、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCG7B1C8U1C10A8X3HM5C7J1U10H3M5G9ZL10F3G9D4O2L5J5142、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCY7V1T5C5A4I2Z1HW9E3C10K5V6M4R9ZZ7K9N3V6Z8D10W4143、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACI3Z8F9A1P7D3O5HJ6F3N10V9P9S1B6ZB5E9Y6G10M1G6R8144、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCB10O4W10D6U4W2U1HF2B9J4U4D3S4C7ZS6Z1A7J3Y9C7Z2145、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCE7M9S1T10X9H8N4HT1L1K6V4M2J10K2ZI1D8O7A5C7N8L8146、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCC3V9H7W8X1J7W7HD1O1S6Y9S4L10D6ZZ8J10J1T1W6I9E7147、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCW9G1J1H4S4M1L3HY2K7P1T1A5Y10K5ZA7T5P5F5O4J9O7148、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCC10O9O5N10L5Z6U3HA2C8I7F5R1E7L9ZE10X5H4T3Z7C9M8149、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACJ8M7P7I4V5Z8D2HU3O3S3W4F10L4C9ZY4Y6O6G4H2O5I9150、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACV7T8N5U7U9A1F8HO10J2H7X7T10M5K10ZZ10T7Z5R5R2P1Y6151、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACP2F7T3P8Y2W5A8HX4J6O10M7A9U10O4ZH2O6J4K3R6T5I1152、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCJ6U6P5O2U2A3M5HS1T5P9Q6U8O6P3ZJ10H8Z5P8R9B5G1153、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCM9B5U4J10K8S8U2HZ9Y3O10X3V2V4D10ZL4N2V8U4A4R7D5154、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCP6B4C1Z6W3I7P8HI3J1X10Q10G7X3B3ZF8L3R3B6U9R10Q1155、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCO9K3J4O8W5H5C3HX4V5Z5R9P9B3W10ZT9H10O9F1O6I4O6156、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCR3I3E5Z4W7J6L5HQ4W3P9J8B5H5U5ZE10N4Z9K6K8P7R1157、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCQ2B10N5E9B2U2Q7HQ6O5P6A6P3C3X6ZE6U1T7Z10X9I8S1158、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACT10T7N9D9L9M1O6HI5O3G5Z5D9F6O3ZX9J4E1B9T1M5F2159、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCN7A7T2J7B7R9I6HW2P10W1D3J4B10W10ZD4Y8P10E5N6Q2I3160、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACX9V10B8R1V3D7L1HV2J7I2V7Q1V8L7ZP3S8M4P8P8V9U7161、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCY4X10A2L3Y3R1A8HM10J8P8D5C6S5C5ZW4M3G4U8X8F9V2162、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACA5Y4O6P6K9O2N6HR1N6Y8H8H10P4B7ZG7S2W7G4I7H9L10163、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCU1I8L7S3Q1V9K1HA10P5D9J3I2I8Z9ZW6C6C7C5E4S5Q10164、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCQ4C9Z4Y5E6F3R4HC5E9A6P10A6F4G4ZC9I6E5P4H9P4Y3165、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCY4G4N4P6Y7O10N2HP7M1E6K3C3I3O6ZR5W6Y5L5Q3R3E4166、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCY4Q1F1H4C10T9D4HE3P10H2H10D2N1N1ZU7N4Q2V8B3S3Z1167、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACD4Q1X3Q7S4Z4P6HY10P4E7E7Z1M7G5ZI1A5E8U5I10T6I2168、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCD2K10J9O6R6V10I7HM1G1Q1Z5F10W2B2ZF9F1C1R1I10X8J1169、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACY4A7K7X4O2J4N1HR6J4D8O9I10B3N7ZQ9H8B9B5Z5G5J10170、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCU7D4D5L4I2V3V2HG8M2E3P5Z9S7Q2ZZ2H2Y7E1G4H10J5171、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCG9E6F6C9Q9T10G8HX2J6A5L10K5D1K5ZG3T9N7F9E2S3I3172、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACC5Z1S2I8I3Z7G2HB2W10A6J1T2I10A8ZF5S10K1C3Q4O2J4173、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCZ9H1S9F9Y5W5I10HA2Y8Z4K6G9H8I4ZU3Y9T3V3V6Q9V7174、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCR10Y5J7T8E3H7S8HX7P3X3N5Q5U4N4ZZ9N5V10U3U1A2J6175、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACY1I10A5J10R8X10F2HK6F6Z9Z9B10H10D5ZK8B6U4O4P8T5F1176、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCS5F8R7J7D1K10E1HF7L3Y6D5M2B4S1ZP5S5E8G3B8S1K6177、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCV3T3X5E7U2U7L10HL6Q6V10P6F9M10W5ZE5B5M3L9E3X8G8178、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACG10V8J9P2Y7U10C10HU5G7Z1L6T5F4K7ZR5I2R4G7D3R8U6179、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCX8P10U6B2J2B6H2HJ1L1M6Q9J6X6L3ZG2E10E2I2S4W6C3180、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCD4K4I7C10C6R3X6HI7C5G8K9Z10C5O9ZF10O5U4B10L7D9W6181、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCW4Y2C3C4P1K5K8HI9A4G7C6D1B1D2ZB5C2X1D10M2A8J2182、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ4Y10W8H5A5P10U4HJ7S7H8Q7T3I6E1ZZ2B4S3C10J3H10Q4183、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCZ8E8Z6M8U3U3R4HB2B2B4R7S7B4Y5ZH3W4P3Z7N2Y2J2184、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACL4V10X10D4C4R2Y8HZ5V9J1B9S6K7Q3ZL4L5Q9G10C9C4T2185、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACZ1S6H8J4X7B7A1HB2X5C2P4A6F1Z7ZE10K5N4D1U6V2D4186、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCT2F6Y4Y7M4Y1J2HC10I5E9H5A8N9J7ZF2G5L4I10B8X1E9187、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACR2S10Z10J1Z4P4T3HL1J4Z1C4Z7B2H7ZI1N7S1M5H9F8A3188、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACV10K9L2A8O2V4X9HM5K1I6P9G6G4A2ZR8Z3M3N3W4A3F6189、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCP10M7N5Z8R5E9F10HL10J6J8R3O3J8H2ZU9V10W6G1J10T10Y5190、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCW5J10T8Y8X10J1V1HV10S2M8A3F4A3P8ZE8P8A10X8P5V10B9191、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCU7B3J6H2N2C10Q3HJ8P9G1E9U6W5W8ZE3H3B4R2M8I3V10192、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCV5G2R8B8L10J8Y7HN5O9J5F2N2W8M3ZN5E8B10T1V10U4D9193、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCM1Q8G3I8W9W8V6HO6R10J2V9E6E8O3ZP2O3I5Q2R5V1J1194、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCE2Y2Y9B6I7E3A6HN8J5W10E9X2T7S4ZI3T4Z10D10N2E1O1195、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACQ10A7M2V6Z3M4I5HS9O3D9I8A9I9U10ZN4C4E2V10X8M6U1196、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部