国际轻纺城下半年营销执行预案

61/61万豪｜国际轻纺城下半年营销执行方案和声机构2009-8-目录第一部分：项目策略考虑 2一、项目SOWT分析 2二、策略考虑： 5第二部分：项目定位分析 5一、项目形象定位 5二、目标客户群定位 6第三部分：项目租售政策调整 6一、缘故分析 6二、销售政策 7三、招商政策 7第四部分：时期营销总纲 8一、项目营销节点 8二、项目营销总纲 9第五部分：各时期营销执行打算 9第一时期：项目形象重塑（2009.8） 9一、时期主诉求 10二、时期问题及对策 10三、活动线 11四、媒体推广线 12五、物料配合 15六、工作配合 15第二时期：项目销售期及开业预备期（09.9—09.10） 18一、时期主诉求 18二、时期问题及对策 18三、活动线 20四、媒体推广线 22四、物料配合 24五、工作配合 24第三时期：项目强销期（09.11—09.12） 27一、时期主诉求 27二、时期工作重点 27三、时期问题及对策 27四、活动线 28五、媒体线 28附件：项目交付活动方案 29第一部分活动概况 29一、活动主题 29二、活动时刻 30三、活动地址 30四、活动目的 30五、创意点 30六、活动邀请人士一览 30第二部分活动亮点部分 31亮点一：亮灯仪式及彩烟仪式 31亮点二：开启火红大门仪式 31亮点三：颁发金钥匙 32亮点四：走秀（2010年春季服装新品公布会） 32亮点五：抽取奖品 32第二部分开工庆典具体规划 33一、现场布置讲明 33二、现场布置细节 33三、现场布置一览表 34第五部分活动推广 35一、活动前 35二、活动中 36三、活动后 36第四部分晚会流程一览表 36第六部分工作执行 38第一部分：项目策略考虑一、项目SOWT分析1、S:优势开发商在常熟本地有较强势的行业和政府资源产品优势突出（5.8—6.2层高）配套优势突出（硬件设施齐备）产品规划理念突出面料专业市场第一家2、W：劣势项目工程滞后，造成市场阻碍较差得房率较低（一层83%，二层50%）面积偏大，总价相对较高，形成购买压力3、O：机会产权面料市场，具有常熟唯一性常熟4000家服装企业采购需求本地专业市场的更新换代通胀压力，促动资本向不动产流淌4、T：威胁常熟各类市场的饱和行业生存现状不明朗已有老市场的垂死挣扎二、策略考虑：金谷市场、中心市场作为一个成熟市场，其规模、阻碍力、客户群等方面要优于本案。专门大程度来讲，本案目前的体量是无法替代金谷市场、中心市场。通过SWOT分析，我们认为，本案的要紧优势是在于通过本案的硬件升级，实现了轻纺面料商户的企业展示、商贸洽谈、产品研发、电子商务、交通停车等一系列公司化经营的、企业化运营的特征。本案具备做轻纺面料行业中高端市场的细分市场。第二部分：项目定位分析一、项目形象定位轻纺品牌企业总部基地【集聚地】1、总部基地释义：首先来看下：总部经济所谓“总部经济”，是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济进展产生重要阻碍的一种经济形态。总部经济是一种能够实现企业、总部所在区域、生产加工基地所在区域“三方”利益都得到增进的经济形态。这种总部经济模型称为“三赢模型”。总部经济的五个条件：第一个条件是区域拥有高素养的人力资源和科研教育资源，能够使得公司总部以较低的成本进行知识密集性价值活动的制造。第二个条件是区域要有良好的区位优势和良好的交通运输网络设施。第三个条件是区域必须具有便捷的信息猎取以及良好地同异地沟通的信息通道，同时在基础性资源条件方面能够同附近周边地区形成较大的差异。第四个条件是区域必须具备良好高效的法律制度环境，具有多元的文化氛围。第五个条件是区域应逐步形成围绕总部服务的专业化服务支撑体系。2、本案条件1）、本案处在常熟招商城区域，项目交通优势明显2）、周边近4000家纺织企业，行业信息及产业集群效应明显3）、本案电子商务进展平台、市场展贸平台、市场内交通优势、主楼产发配套都满足个体化经营到公司化经营的总部概念。4）、常熟面料行业的经营特征，使本案具备总部经济效应。5）、常熟80万外来人口，多元化文化形成。二、目标客户群定位从本案的形象定位动身，本案所要面对的客户群体要紧是轻纺面料行业成长型面料商、差不多正在公司化运营的面料企业、潜力股的公司化企业。第三部分：项目租售政策调整一、缘故分析1、销售上：目前一楼销售57套，余118套。二楼销售3套。三楼销售4套。共销售64套。大部分为股东购买。实行的销售政策为：股东优惠：实价基础上98折，然后在92折，并赠送装修大礼包，200万以下铺位，赠送2.8万装修礼包，200—300万之间铺位，赠送4.8万装修礼包，300万以上铺位，赠送6.8万元装修礼包。非股东门市客户：实价营销部95折，董事长：92折左右2、招商上：项目目前采取的招商政策为免租2年，2楼差不多完成招租，3楼已承租7套，4楼已承租9套。从目前的现状来看，销售与招商停滞不前，这给立即到来的交付节点和试营业节点形成较大压力，因此项目组建议对销售和招商政策进行调整，以保证开业率。二、销售政策1、针对自营户按原有销售折扣进行销售，在各营销时期依照营销活动以及节点的需要制定小型去化措施，以促进房源去化，具体各时期促销配合见各时期营销执行。2、针对投资户：3年包租，固定回报，按每年总房款的8%返租，在签订购买合同时，3年24%返租款能够冲抵房款。业主托付进展商指定的经营治理公司出租铺位，不管租出与否，进展商均按8%的年租金支付业主，实际出租租金超出8%的部分归进展商所有。三、招商政策鉴于目前这种状态，我项目组建议对招商政策进行调整，以吸引对本案关注的商户入驻，确保开业率，初步调整如下：1、一楼选取50间作定向客户招租，租金按市场价格的7折-8折左右进行收取。为加快招商步伐，建议在定向招商时刻上进行限定，从方案执行日开始起到9月中旬为定向招商期限，在那个时刻内满足条件的商户能够入驻。在具体位置选取原则上，依照前期销售和招商对一楼铺位的同意度情况进行好坏房源搭配去化。（建议与项目方进行沟通后确定）2、二楼、三楼招商政策不变，免租2年，商户须签订不低于2年的《租赁合同》；从第三年起按市场租金缴纳年租金；但在三楼的招商上能够给予免除半年物业治理费的支持。以拉开2楼与3楼的差距，促进三楼招商。3、四楼招商政策调整为：免租3年，经营户须签订不低于3年的《租赁合同》；从第四年起按市场租金缴纳年租金，将三楼与四楼的租金距离拉开，促进四楼招商。4、对现有的认租客户和已购客户进行梳理，对项目墙体户外进行分配，三分之一用做市场形象展示，三分之二给予已有的较大商户，为期进行形象包装，扩大项目认知。但在操作上需摒弃关系户因素。备注：1、定向客户，指金谷市场、中心市场面料大户，这需要项目方招商部门进行梳理界定。2、通过8月份的媒体运作后，意向性客户增加，也可能会出现所选取的50间铺位被意向性客户看中，在这种现象的情况下，如若该铺差不多承租出去，则需要向承租客户讲明情况，原则以承租客户购买为主。如若承租户不购买则可让意向性客户购买，然后签订返租合同。3、对原有3、4楼的承租商户执行新的政策。4、关于租赁政策调整后，收支平衡的问题，前期实行2年免租，第三年按照房款的4%收取租金，此项收支平衡为尽亏2000多万，在保证此收支不变的情况，又能实施新的招商政策，项目组认为，能够将目前主楼剩余房源价格和一楼部分铺位价格提高4%，以做到收支维持不变。同时因为主楼原本就低价销售，有条件提高价格，关于一楼铺位部分，也可依照目前剩余房源的状态，对较好位置房源的价格进行提高，这也有利于一楼房源的合理去化。（此项收支平衡事项需项目方一起配合完成）5、关于保证金方面能够按前期的保证金制度来执行。第四部分：时期营销总纲一、项目营销节点1、工程节点8月28日交付10月28日试营业2、节日节点10月1日国庆节10月3日中秋节二、项目营销总纲依照项目目前初定的2大节点以及项目的现状，我们将下半年的工作任务分为三个时期，如下所示：时期营销总纲推广时期形象重塑项目销售期及开业预备期项目强销期时刻09年8月份09年9月—10月09年11月—12月工作重点项目交付，本地市场商户沟通，促动本地商户的入驻和购买1、异地招商启动，扩大招商面，保证开业率，确保如期开业。2、异地投资客开始接触，查找投资客资源。异地投资客细化，进行全面的异地投资可打击主题轻纺品牌企业总部基地轻纺品牌企业总部基地中国流行面料采购基地轻纺品牌企业总部基地专业品牌市场再掀掘金狂潮媒体通路工地形象包装、现场指示建立、墙体户外制作、各大市场横幅、户外更换、电台硬广、夹报、项目小报异地推介、项目纺织小报、报纸广告营销活动交付纳凉晚会开业活动异地推介活动推介活动郎咸平经济论坛物料配合户外物料、设计物料、活动物料项目小报项目小报活动物料异地推介展板、项目小报、户外更新第五部分：各时期营销执行打算第一时期：项目形象重塑（2009.8）一、时期主诉求轻纺品牌企业总部基地表明姿态，强调细分市场，强调高端性、专业性，以及这些高端性、专业性为面料商户的进展带来的契机。二、时期问题及对策1、如何样将交付矛盾最低化？对策：结合项目组对项目交付的操作经验，以及本案业要紧紧以股东为主的特征，我们认为本案的交付要紧应做好以下几项工作：关于股东首付款问题，请项目方进行梳理，然后我项目组再进行配合。在交付前一周通过手机短信、信函告知，通知业主交付时刻和交付事项。在交付前对业主进行分类，将容易交付的客户和对项目有意见的客户在交付时刻上区分，如此幸免交付的正常进行。项目组初步认为，在工程能保证的前提下，能够交付活动为节点，适当将交付提早2—4天左右，按组进行分批交付，将64个客户分成4组，每组16人，依照工程条件，在8.28日之前分不进行交付。在分组的原则上，尽量把客户之间的关系分开，让交付的业主尽量彼此不是专门熟。（分组上请项目方梳理业主情况，对一人购买多套的情况进行梳理，得出最后实际业主）在与业主交付时，依照交付的业主数量以及项目人力情况，建议可进行一对一交付，在交付时，由项目销售部、工程部、物业公司人员陪同交付，在通知函中注明业主交付时刻及相关证件，并注明与项目方接洽的要紧联系人姓名、联系方式等。在交付当天统一购买精美礼品一份，赠送给业主，礼品初步建议为派克签字笔一支。在要紧通道上铺设红地毯，渲染交付氛围，如与下雨天气，预备雨伞等。2、如何保证业主如期进场装修？对策：第一：首先通过股东会议要动员股东装修，股东装修与否，会显得比较关键，将关系到其它客户的装修。第二：发送装修通知函，要求进场装修，并适时安排招商人员上门进行沟通，对承租户的反馈意见进行双方的讨论，出具针对性的激励方案。（此项工作需方案通过后立即执行）第三：提供装修服务，依照客户门店的情况以及承租客户的经营种类，统一请装修设计单位设计装修风格，并可依照承租商户的要求，统一提供装修单位，以减少承组客户的人力、物力、精力的投入。第四：对装修现场进行氛围包装，如“**布业正在装修中”，以给其它观望客户、参观客户制造项目正在紧急装修的迫切感，从而加快其它商户的装修步伐，同时对新招商客户和购买客户产生良好形象。三、活动线1、活动（活动执行见附件）轻纺品牌企业总部基地——常熟万豪国际轻纺城交付纳凉晚会2、促销活动配合针对8.28日这一项目节点，推动项目进程，促进招商、销售，建议在现在期制定相应的促销策略，促销配合规划如下：时刻：8月中旬开始，截止日期不限定（待客户反馈后进行下时期的调整）优惠规划：买铺新客户：在这期间购买的客户，在折扣的基础上，还可享受一次性付款立减4.5万，（相当于97折）按揭付款立减3万的优惠折扣。（相当于98折）老带新：老业主推举新客户购买成功的赠送老客户2万元装修基金，装修基金在老业主装修完成后，以现金支付给老业主。租铺新客户：在此期间租铺的客户在装修完成后可享受项目方赠送的价值8888元的办公家具基金一份。四、媒体推广线现在期要紧是对本地市场的造势，塑造新姿态，展示项目的新面貌，因此现在期在常熟当地的媒体铺垫会相对较大，现在期的媒体推广要紧分两块。第一块：以时期基础形象面的建立为主。第二块：以围绕活动而展开的媒体推广。（活动媒体见活动方案）第一时期：以时期基础形象面的建立为主。载体完成时刻形式内容备注常熟搜房网、虞城热线8.15—8.28对联广告项目形象诉求及销售热线要紧用作销售全球纺织网中华纺织网8.15—9.28通栏广告轻纺品牌企业总部基地——常熟万豪国际轻纺城全国招商要紧用于招商常熟交通电台8.17（周一投放）整点报时（时刻段）万豪国际轻纺城——轻纺品牌企业总部基地17:55-18:00（周一—周五）08:30-09:00依照交付时刻进行调整现有户外更换8.18日前（周二）项目形象为主：常熟万豪国际轻纺城——轻纺品牌企业总部基地现有户外广告载体更换项目周边道旗8.18日前（周二）常熟万豪国际轻纺城轻纺品牌企业总部基地用于项目指引（要紧是招商南路和长兴路）项目围墙包装8.18日前（周二）依照围墙尺寸进行建议围绕项目形象及卖点进行规划1、个体化到公司化经营的专业面料市场2、常熟万豪国际轻纺城——轻纺品牌企业总部基地2、中国流行面料采购基地3、招商城【升级版】轻纺采购基地以及招商信息等项目方对项目围墙进行尺寸的丈量项目墙体形象8.18日前（周二）总体市场形象规划1、主形象2、主广告语3、面向客户群三分之一用作项目市场形象规划项目横幅8.18日前（周二）常熟万豪国际轻纺城——轻纺品牌企业总部基地，招商热线：0512—52266666用于常熟几大市场常熟日报8.12（周三投放）半版软文轻纺品牌企业总部基地——访常熟万豪国际轻纺城董事长洪清淼讲叙本案升级功能满足面料商从个体化经营到公司化经营的需求。8.19（周三投放）新进展·新机遇万豪国际——轻纺品牌企业总部基地项目小报8.25日（周二投放）A3与报纸类似项目动态信息、行业动态、项目时期政策、时期诉求软文等建议每月一期，发放与常熟各大市场商户五、物料配合序号名称落实时刻责任人备注1户外物料8.15（周六前）和声要紧项目围墙、现有户外、墙体、道旗等2报纸等平面物料依照媒体投放时刻安排和声要紧包括软文、电台、横幅等3装修通知函8.18日（周二）前和声4网站规划8.15日（周六）前和声提供规划思路要紧用于项目介绍，方便招商5项目小报（A3）8.24（周一）日前和声当招商折页使用6活动物料依照活动时刻安排和声要紧包括展板、背景板、相关礼品设计等六、工作配合1、项目方运营、招商、销售工作配合责任部门工作事项建议执行时刻备注运营工作配合工程确认8.11（周二）市场运营架构的组建依照项目方的打算协调、配合各部门进行交付验收工作依照工程线的进展与物业公司商定装修治理，后期配合装修8.13日（周四）针对交付活动展开相关部门的接触以及物料等的采购8.17日（周一）与相关媒体单位联系，展开媒体推广前的铺垫依照媒体投放需要招商工作配合针对一楼50间铺位，展开大户的梳理，针对大户展开定向推介8.10（周一）针对出具的新政策以及节点展开原有退租客户沟通8.12日（周三）对承租客户未签约进行梳理，及时展开沟通，促使签约8.12日（周三）对签约客户发出装修通知函，并与商户沟通装修事项8.12日（周三）配合时期活动的展开依照需要展开销售工作配合对新的销售政策和招商政策协同我项目组进行收支平衡的调整。8.11（周二）对原有销售上的认购退订客户进行梳理，展开短信等沟通8.12（周三）对已购客户进行梳理分类，确定交付人员名单8.13（周四）配合时期活动的展开依照需要展开2、和声项目组工作打算工作事项文案初稿完成时刻文案定稿时刻设计定稿时刻备注项目现有各项媒体通路更新8.12日（周三）8.13日（周四）8.15日（周五）要紧包括项目户外、墙体设计、道旗、横幅电台8.14（周五）网络8.14（周五）常熟日报8.14（周五）项目小报8.17日（周一）8.18（周二）8.24（周一）要紧包括项目招商手册、项目小报交付通知、装修通知函8.17日（周一）8.18日（周二）依照项目方的时刻来安排活动相关工作配合具体见活动方案第二时期：项目销售期及开业预备期（09.9—09.10）一、时期主诉求轻纺品牌企业总部基地中国流行面料采购基地现在期要紧展开异地招商工作，对外的诉求上要紧强调项目的产业优势、功能优势、招商政策等，将进展机遇与铺位的使用者进行沟通。二、时期问题及对策1、本地客户差不多完成沟通，该时期如何进行异地商户的拓展。（以柯桥拓展为例）操作时刻：9月中旬操作思路：与媒体联合举办推介会活动活动主题：“常熟万豪国际轻纺城——轻纺品牌企业总部基地”推介会活动操作概要：1）、前期筹备与绍兴日报、柯桥纺博会联系，筹备推介会事项招商部对前期访问柯桥客户进行梳理，传达项目信息，对前期客户进行反馈分析，查找客户目前关怀问题。对柯桥当地轻纺面料企业及面料市场投放项目小报，传达项目信息。通过绍兴日报，展开活动前期炒作。2）、活动进行邀请常熟主管招商领导参加推介会，展示政府对项目的支持。邀请本案已入驻的浙商商户参加，并发言。本案项目董事长出席，并介绍项目姿态以及招生政策。3）、活动后邀请意向性客户参观项目。展开常熟浙江商会或本案浙江商户与闽南商会的座谈会，加深意向性客户对项目的认识。进行现场签约造势。4）、时期促销配合主题：万豪国际轻纺都市场开放月及样板房开放月启幕时刻：9月中旬（为期一周）优惠规划：参观客户：来就送凡在这期间来现场参观的客户，都将获得项目方提供的2万元购房抵价券一张和精美礼品一份。（礼品以价值300元的电磁炉一台）。买铺新客户：在这期间购买的客户，将获赠价值5万元的长安面包车一辆。（在业主实际购买中能够是实物赠送，也能够进行冲抵房源）老带新：老业主推举新客户购买成功的赠送老客户2万元办公家具，办公家具需在老业主装修完成后，以现金的方式提供给业主。（由业主自行购买）租铺新客户：在此期间租铺的客户可享受价值500元左右的正宗台湾宜龙品牌茶具一套以及价值8888元的办公家具基金。（该基金在客户装修后，以现金的形式返给业主）活动操作注意事项：在该活动操作上，建议取消对外销售折扣，以平衡与前期客户的折扣力度。2、异地投资客渠道的建立要紧采取两种方式第一：与在常熟成立的其它商会进行沟通，利用商会载体，组织投资客推介活动，依照投资客的成交情况，给予商会相应的销售提成。第二：与异地的报社联系，组织投资团体的看房活动，在此项操作上须注意以下几个事项：1）、安排专人负责联系与报社在合作模式的沟通，合作形式上，要紧有2种：一是报社作为中间人，提供和组织看房，关于购房给予提成。二是报社联合，举办产品新闻公布会，借媒体资源网络客户，以产品推介会的形式邀请投资群体参加。取得联系方式，定期展开沟通。并依照项目节点状况组织看房。第三：促销配合促销主题：3年尽赚70余万（按总房款300万来算，3年回报72万）活动时刻：10月1日——10月28日操作方法：客户在这期间购买后，实行3年包租，固定回报，按每年总房款的8%返租，在签订购买合同时，3年24%返租款能够冲抵房款。如若3年后业主认为项目投资前景下跌，整体常熟商业物业价值走低，项目方负责按当初购买的原价收回。在3年期满之时，由业主提出回购申请，项目方在指定工作日内办理回购手续，回购产生的相关税费按政策规定，分不承担。关于8%的返租部分，开发商不做收回。由业主尽赚。三、活动线1、活动主题轻纺品牌企业总部基地——常熟万豪国际轻纺城开业仪式2、活动规划活动时刻10.28日（具体时刻请项目方测算）活动地点：项目现场参加对象：业主、承租客户、意向性客户、闽南商会、浙江商会以及其它商会要紧负责人、政府领导、招商城管委会领导等活动组成开业组成祭拜仪式、嘉宾领导讲话、剪彩、舞狮点睛及表演开业活动亮点部分：亮点一：祭拜仪式市场开业，关系百户生计，祈求生意兴隆和旺盛差不多是各界商人的头等大事，因此，在开业活动上，建议项目方可按照闽南风俗进行盛大的祭拜仪式，以聚拢人心，对商户来讲，也是企业关怀商户的表现，表明开发商做好市场的决心。亮点二：舞狮点睛传统开业形式，增加喜庆氛围。亮点三：剪彩仪式增加项目仪式感活动氛围规划建议：（具体待会议讨论后出具活动方案细化）氛围要紧凸显开业喜庆场面，市场内进行指示完善、中庭及各通道进行包装，各商户也应进行配合展示。市场外围，彩旗、刀旗、横幅、气球等进行全方位包装。四、媒体推广线现在期要紧展开异地招商，并展开异地销售的铺垫工作，因此在对外宣传的重点上会侧重于项目市场潜力、市场周边的纺织资源、项目本身的配套等，在本地的宣传上要紧是借助小型的动态媒体来传达项目时期性的政策，以吸引本地客群。现在期媒体安排，依照时期需要要紧分2块，第一块是异地招商，第二块是围绕开业而展开的媒体推介。第一块：异地招商载体完成时刻形式内容备注项目小报9月初本案的动态、行业动态、本案市场载体、功能介绍以及这些功能为商户的进展之间的关系每月月初出具一期DM单页依照异地招商的启动时刻投放DM夹报轻纺品牌企业总部基地中国流行面料采购基地规划项目招商政策、本案市场信息等内容报纸依照异地媒体的洽谈情况硬广万豪国际轻纺城投资推介会与报社展开的主题活动第二块围绕市场开业的媒体推介载体完成时刻形式内容备注户外信息更换10月初常熟万豪国际轻纺城10.28盛大开业更换其中一块户外即可全球纺织网中华纺织网10月初—10月底通栏项目开业信息常熟交通电台10月初（投放）15S开业信息释放一天20次滚动播放常熟日报10.14（周三）整版硬广开业信息公布手机短信10.24—10.25开业信息告知意向性客户、业主、承租客户横幅10.19—10.28开业信息告知四、物料配合序号名称落实时刻责任人1异地招商DM单页9月初和声设计，万豪确认2项目小报9月初和声设计、万豪确认3开业通知函10月中旬和声撰写，万豪确认4网站规划9月初日前和声提供规划思路，万豪联系制作单位五、工作配合1、项目方运营、招商、销售工作配合责任部门工作事项建议执行时刻备注运营工作配合开业时刻初步评估9月中旬依照客户意见，提供装修服务支持。9月中旬依照开业时刻，展开对业主、承租户的通知工作，并督促业主进场装修10月份（开业前半个月）完善市场各项指示系统。10月中旬前配合物业公司展开相关物业治理工作。关于活动的展开，与相关的政府部门、行业协会等进行前期沟通。对面料行业相关的活动以及温州、台州、杭州、江苏等发达地区的房展会进行关注，适时带领团队参展。配合招商部、销售部的工作展开完善项目网站10.28日前招商工作配合柯桥、石狮异地招商推进，人员访问深入，依照客户的反馈情况调整招商政策。9月初依照人员意向情况组织推介会，安排至项目看房。选取异地招商团队，扩大招商渠道和招商面。9月中旬针对节日节点的优惠政策，对意向性客户、老客户进行短信慰问。依照节点及政策实施情况对新进入业主，进行不定期的维护，促进装修步伐。销售工作配合与区域异地报社进行联系，展开异地投资活动。9月中旬对老客户进行沟通，将项目信息向老客户传达。培养老客户感情。与常熟当地的商会联系，组织投资团体看房活动。配合时期活动的展开2、和声项目组工作打算工作事项初稿完成时刻定稿时刻设计定稿时刻备注第二时期媒体推广打算8.27（周四）日前8.28日依照上时期的执行情况进行调整并细化异地招商方案、异地销售方案、第二时期活动方案及促销方案细化项目小报8.27（周五）日前9.1日（周一）9.4日（周五）户外更换10月初依照具体开业时刻确定活动相关物料依照第二时期的活动细化出具第三时期：项目强销期（09.11—09.12）一、时期主诉求轻纺品牌企业总部基地专业品牌市场再掀掘金狂潮解读万豪国际轻纺城的商铺价值，触动异地投资客，促进店铺销售。通过旺场推动投资客购买二、时期工作重点第一：招商上，对商户进行维护，并对未租去的房源进行统计分析，通过市场的旺场，带动其它市场商户的入驻。第二：销售上，依照市场旺场状态，对销售价格及销售节奏进行调整，在客户层面上接着展开异地投资客和本地市场经营户销售拓展工作。第三：运营上，全面的投入到项目的运营治理上，联系行业网站、实现网上推介和交易，统一宣传推广，为市场商户服务，组织和联系行业协会活动，提高项目在面料市场中的知名度，完善运营体系，进行其它各市场的动态跟踪。三、时期问题及对策1、开业后如何样持续旺场？对策：第一：通过国纺织周刊等载体，来宣传本案市场。第二：将项目招商小报通过点对点的投放形式，投放给常熟当地的纺织生产商。第三：联合阿里巴巴等B2B运营商，展开行业论坛，为商户提供信息的同时拓展销售渠道。2、时期销售如何突破？突破方向？对策：第一：对上时期的异地拓展进行分析总结，展开对客户需求、价格承受、优惠措施等方面分析，完善下一个地区的异地拓展。第二：查找异地分销商，在基础广告面上（单页、项目资料）提供支持，给予一定比例的提成折扣，以扩大销售面。第三：与承租户进行沟通，了解对市场的要求，对承租户的购买意愿进行分析，为承租户的购买提供条件。第四：依照节日节点，赠送购房抵价券给自购自营客户，并给予此类客户激励措施，带动老带新客户购买。四、活动线现在期活动方向要紧有2方面，第一展开市场旺场类活动，关心商户了解行业信息，拓展销售渠道。第二异地投资产品公布会，展开本案产品推介。初步活动规划郎咸平经济论坛——分析行业走势，为企业进展提供决策五、媒体线现在期的媒体要紧围绕项目的销售进行媒体铺垫，在投放上要紧是注重对异地市场的投放，本地市场要紧通过对承租户、已购商户进行再挖掘来实现销售去化。备注：第三时期具体工作打算待第二时期执行后进行调整。附件：项目交付活动方案第一部分活动概况 2一、活动主题 2二、活动时刻 2三、活动地址 2四、活动目的 2五、创意点 2六、活动邀请人士一览 3第二部分活动亮点部分 4亮点一：亮灯仪式及彩烟仪式 4亮点二：开启火红大门仪式 4亮点三：颁发金钥匙 4亮点四：走秀（2010年春季服装新品公布会） 5亮点五：抽取奖品 5第二部分开工庆典具体规划 6一、现场布置讲明 6二、现场布置细节 6三、现场布置一览表 7第五部分：活动推广 8一、活动前 8二、活动中 8三、活动后 9第四部分晚会流程一览表 9第六部分工作执行 11第一部分活动概况一、活动主题轻纺品牌企业总部基地——常熟万豪国际交付纳凉晚会二、活动时刻2009年8月28日（周五）19：00-20：45三、活动地址常熟项目主入口附近（在那定）四、活动目的1、通过客户亲身现场体验项目形象，增强市场对万豪国际的信心；2、以邀请常熟政府领导、常熟各地商会领导、纺织和服装协会领导等重要人物，来形成自上而下的高端传播效果，进一步扩大万豪国际的阻碍力；3、以金钥匙交付活动维系VIP客户关系，锁定老客户的同时通过口碑传播带来新客户；3、以热烈的活动氛围营造项目火热的形象，为项目聚拢强大的人气，增加项目的市场注目率和关注度。五、创意点万豪国际轻纺城在一片灯火辉煌的情况中展示外立面，在烟花的照耀下交相辉映，加上劲爆的服装走秀，使项目交付的夜晚成为一道靓丽的风景。六、活动邀请人士一览活动人员一览——（以项目方最后确定的邀请名单为准）○项目业主和承租户若干○意向客户若干拟邀嘉宾——○项目公司领导：洪董、李总、余总等约10人；○政府主管领导:常熟市、招商城管委会领导约2人；○常熟各地商会领导：闽南商会、浙江商会以及其它商会要紧负责人，约10人；○纺织相关行业领导：常熟服装协会领导、纺织协会领导，服装商会领导，约10人；○合作单位：和声机构代表约2人；○媒体记者：常熟日报、扬子晚报、江苏电视台、常熟电视台记者，约10人；（含摄影记者）○主持人：2人（建议由项目公司领导担任）○项目公司全体工作人员：约30人合计约80人总规模约350人第二部分活动亮点部分亮点一：亮灯仪式及彩烟仪式作为市场交付，即项目开始具备了市场作为市场交付，即项目开始具备了市场功能条件，亮灯也标志着项目的开启，从此走入市场辉煌的第一步。通过对市场内灯光效果以及舞台效果的布置，充分将项目的形象展现出来。将市场灿烂的一面展现给观众，让观众产生联想。在亮灯仪式的同时启动彩烟装置，烟花与灯光效果其相呼应，共同构建项目美好蓝图，增加项目的可观性。亮点二：开启火红大门仪式通过背景舞台的布置，设计火红大门，由嘉宾领导一起开启火红大门。预示市场红红火火，在开启瞬间，市场内烟花齐放，烟花在空中打出“通过背景舞台的布置，设计火红大门，由嘉宾领导一起开启火红大门。预示市场红红火火，在开启瞬间，市场内烟花齐放，烟花在空中打出“生意兴隆、吉祥如意”等字体。同时，开门瞬间，女歌手高唱《好生活》，形成连贯性，将红火的一面迅速放大。将美好的前景通过连串的效果、动作表现出来，推动活动氛围形成。亮点三：颁发金钥匙制作一批如图所示金钥匙，赠送给业主，在会上，对个不业主大户进行单独发放，树立大牌、口碑等效应，同时照顾浙江商户利益，在会上着重可去塑造浙商商户。其它业主在金钥匙的发放在猎取哦那个开始前，以礼品的形式发放即可。制作一批如图所示金钥匙，赠送给业主，在会上，对个不业主大户进行单独发放，树立大牌、口碑等效应，同时照顾浙江商户利益，在会上着重可去塑造浙商商户。其它业主在金钥匙的发放在猎取哦那个开始前，以礼品的形式发放即可。亮点四：走秀（2010年春季服装新品公布会）联合常熟比较有名的服装厂商，进行一次2010年春季服装新品公布，借助本次交付平台共同举办一次走秀活动。一来展示服装公司产品，奠定万豪国际市场品牌企业的基础。二来也能够丰富此次活动，增加活动的可观性和吸引力。联合常熟比较有名的服装厂商，进行一次2010年春季服装新品公布，借助本次交付平台共同举办一次走秀活动。一来展示服装公司产品，奠定万豪国际市场品牌企业的基础。二来也能够丰富此次活动，增加活动的可观性和吸引力。亮点五：抽取奖品对进入本案的业主和承租户进行现场抽奖。一等奖：1名2匹空调一台二等奖：4名价值2000元的电瓶车1辆三等奖：10名价值500元的微波炉一台及价值第二部分开工庆典具体规划一、现场布置讲明停车直接进入地下车库，由2名保安负责现场协调；入口处铺设红地毯及红色充气拱门；签到处安排2名工作人员负责签到，提供活动流程、扇子和矿泉水，再由礼仪引领至观赏区；考虑到天气较热，而且晚会时刻较长，建议在现场设置塑料凳；为保证来宾的观赏效果，建议观赏区从低到高有一定的高差。二、现场布置细节（一）门口布置万豪国际轻纺城大门的由彩灯包围入口放置红色拱门，气拱门门头文字：热烈祝贺万豪国际轻纺城顺利交付；安排2名礼仪小姐迎宾、引路。（二）雨伞、扇子、矿泉水的预备建议在签到台放在万豪主楼一楼，同时配备扇子和矿泉水等。（三）舞台布置舞台设计成T形台，方便服装走秀；舞台背景为展板，以项目形象为背景，主题为“轻纺品牌企业总部基地——常熟万豪国际轻纺城项目交付纳凉晚会”；舞台上设置主席台，以用作领导讲话；主席台上摆放鲜花和水果，以烘托形象；舞台前方3m处设置观礼区；（四）其他注意事项活动当天来宾停车安排：来宾识不，需各方人员在主入口处协调。活动当天秩序的维持。庆典前二天，确认活动当天的具体天气，依照需要，配备避暑药品等物品。三、现场布