工程MIS管理规划方案

工程MIS管理规划方案我公司MIS建设情况我公司现有计算机800多台，已实现网络化管理。公司机关MIS系统建设完成，已达到无纸办公的管理水平；各施工现场均已联网，由公司统一调度、指挥、协调，信息交流方便快捷，公司机关与各现场、各实体单位之间，已通过基于ADSL的VPN网络形成一个整体，信息沟通渠道畅通无阻。我公司MIS应用情况（一）在大唐唐山电厂技改电工程应用情况公司投入计算机80台，购置HP服务器2台，建立了计算机网络，推行OA管理系统，运用P3软件对工程进行管理，自行开发并使用了劳动人事管理子系统、财务管理子系统、技档等管理系统，在工程施工中CAD、MicrostationJ等绘图软件得到了良好使用，具体情况如下：在OA管理系统中：建立了收文、发问、签报、信件、会议纪要、通知、管理制度库、大事记、专业处室管理信息等80余个模块的表格，并按工作程序设计了相关流程，通过该系统实现了办公系统无纸化。在劳动人事管理中：建立了人事档案管理、职工调配管理、工资奖金津贴管理、社会保险管理等模块，现场人员可通过网络查询相关信息。在财务管理方面：运用“远光”财务管理系统，并实行网上银行制度，全方位管理公司的财务运行状况。在技档管理系统中：建立了图纸管理、图书管理、档案管理、手册管理、竣工资料管理等系统。安全管理系统：建立了安全目标、安全保证体系、安全规章制度、安全计划、安全活动、安全报告等模块。（二）在大唐托克托电厂工程中的应用公司投入计算机120台，建立计算机网络，运用P3项目软件管理工程，推行OA系统，自行开发并使用了设备管理、材料管理系统、质量管理系统、经理查询系统，尤其是在P3运行中，已将工序分解到分项工程，收集整理了5000余条施工信息，为工程施工的各项管理决策提供有力的支持，在施工管理中，已经形成了计算机网络化管理的良好氛围，具体功能介绍如下：⑴设备管理系统：建立了货讯及到货信息管理、开箱检查记录、箱（部）件清单管理、短缺件管理、增订件管理、索赔管理等模块；⑵材料管理系统：建立了入库管理、出库管理、报损管理、盘点、合同清单管理、材料需用管理、统计报表等模块；⑶质量管理系统：建立了质量目标、质量保证体系、质量保证手册、质量活动、质量报告、质量监督等模块；⑷经理查询系统：通过网络系统，项目经理能对施工人员、施工机械、总平面布置、质量报告、安全情况、图纸接受情况、设备到货情况、材料到货情况、合同信息、资金计划情况、工程项目分类信息、月进度计划等内容及时查询。我公司正通过信息化，不断推进管理的规范化，机关全面实行OA管理系统，所有公文处理一律在网上进行，通过网络系统，我公司已经形成了一套完整的管理体系，公司领导无论在任何地方、任何时候，均可以通过网络手段阅读公司文件、处理相关问题，提高了工作效率，节约了办公成本。（三）在河北国华定洲电厂应用情况本工程将历时3年多，工程施工作业面大、系统庞大繁杂，工程质量、进度、安全与文明施工管理的控制和工程造价的监管显得十分重要。为保证工程控制有序和投资成本的有效监管，必须采用计算机网络系统管理，我公司投入计算机100台，建立计算机网络体系，在河北国华定洲电厂工程中结合工程施工管理的特点和实际，采用VB+SLQserver和Access数据库进行编程，建立管理信息系统（MIS），已完成了以下子系统：A.办公自动化系统，B.WEB系统，C.经理查询系统，D.物资代码管理管理，E.用款计划系统，F工程进度管理系统（P3软件），G、合同管理系统（EXP软件），H.材料管理，I.工程资源管理，J、工程现场管理，K设备管理系统，L.技档管理系统，M、质量管理系统，N、安全管理系统。（详见下图河北国华定洲电厂工程MIS系统功能结构及信息关联图）。MIS系统的成功建立，为项目部的各项管理打下了坚实的基础，也为公司的标准化、规范化管理起到的极大的促进作用本工程MIS应用规划（一）网络系统建设采用成熟可靠的计算机网络技术，建立经济合理、安全可靠、资源优化的项目工程内部局域网，并与委托方、监理工程师联网。为搞好本标段工程管理，充分利用先进的计算机技术及信息网络资源，我公司准备在工程项目管理上设置计算机网络系统。该系统以满足网络大的吞吐量、运行的平滑性和响应的及时性、系统运行的可靠性、系统数据的安全性和完整性、系统的整体性、先进性和可扩充性为原则，投入计算机台，建立综合网络管理系统，计算机网络布线方案为：建立中心机房和各客户机联网，近距离采用双绞线及细缆联接，远距离采用光纤加中继器连接方式联接，同时留有和业主与监理工程师的数据交换接口。在硬件方面我公司采用智能交换器、高性能HP文件服务器、数据服务器、打印服务器、备用服务器等，网络操作系统采用WINDOWS2000Sever版。为确保网络安全和数据信息安全，采用实时防杀病毒软件技术的LAN防火墙，并安装到服务器及每台计算机中，确保在网络中运行的每一台计算机都能安全可靠地运行。严格执行数据的备份管理制度，定期由专人负责对服务器中的工程数据进行备份、保存管理，确保万无一失（二）MIS建设计划目前我公司网络系统已经形成一个整体，公司有在多个大型项目实施MIS建设的经验，如我公司中标将与业主与监理单位充分协商，以“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”为总体指导思想，以“注重实效，适当超前”为软件开发原则，快速建立适用的MIS系统，计划如下：1）建立动态信息发布系统现行法律、法规、现行规范标准、施工中的照片、录像、工程进度、施工动态、施工活动等信息通过动态发布方式直接发布，便于全公司人员浏览，达到资源共享，为领导决策提供直观的依据。2）建立OA系统OA系统管理：建立了企业收文、发问、签报、信件、会议纪要、通知、管理制度库、大事记、专业处室管理信息等模块，并按工作程序设计相关流程实现了办公系统无纸化。3）建立适用的MIS系统结合项目建设的特点，我公司将在本工程建立如下MIS模块：劳动人事管理：建立了人事档案管理、职工调配管理、工资奖金津贴管理、社会保险管理等模块，现场人员可通过网络查询相关信息；财务管理：运用成熟的商用财务管理系统，挂接在系统中，全方位管理公司的财务运行状况；技档管理：建立图纸管理、图书管理、档案管理、手册管理、竣工资料管理等系统；安全管理：建立安全目标、安全保证体系、安全规章制度、安全计划、安全活动、安全报告等模块；设备管理：建立货讯及到货信息管理、开箱检查记录、箱（部）件清单管理、短缺件管理、增订件管理、索赔管理等模块；材料管理：建立入库管理、出库管理、报损管理、盘点、合同清单管理、材料需用管理、统计报