总监理安全管理4篇

Word———总监理安全管理4篇【第1篇】总监理工程师的平安管理职责

1、贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关平安生产文明施工的政策和法规。

2、制定项目部平安监理工作的管理目标。

3、配置合格的资源明确各阶段项目部的平安监理管理职能，授权平安监理人员行使、监督、检查指导的职权，并保证其正确行使监理只能不受干扰。

4、组建项目适应工程要求的平安监理机构，对施工的全过程，实施有效监控。

5、全面负责项目部的平安监理管理工作，对项目部从业人员，必需进行上岗前平安教育，建立现场监理人员，岗前平安教育记录。

6、负责项目担心全监理管理策划工作合理确定和评估危急性较大的分部分项工程，组织编制有针对性的平安监理实施细则。

7、检查考核项目部专职平安监理人员履行职责状况及平安监理资料的完善状况。

8、定期组织项目部平安生产检查，对查出的隐患和存在的问题责令相关期限整改，必要时签发暂停施工令。

【第2篇】副总监理工程师平安管理职责

(1)仔细贯彻国家和国家平安生产的方针政策、法令法规,严格执行《平安生产法》、《铁路法》、《建设工程平安生产管理条例》和《铁路建设工程监理规范》及铁道部、路局和地方政府对平安生产的规定,严格落实公司平安生产的部署和要求,在总监理工程师领导下,全面履行本岗位平安岗位职责。

(2)接受、听从总监理工程师的授权,在授权范围内行使总监理工程师的部分平安管理岗位职责,做好各项平安监理工作。

(3)针对危急性较大分部分项工程负责编制专项平安监理实施细则并组织实施,对重大危急源,做好评估分析,督促施工单位编制应急救援预案,做好教育、培训和应急演练。

(4)负责对施工单位平安技术措施和平安专项方案的审核和重点把关;审查施工单位平安管理体系;检查施工单位各项平安措施落实状况。

(5)组织开展平安监理巡察检查,排查隐患,整改闭合。对存在平安问题和隐患,准时下发监理通知,如需工程暂停,报告总监理工程师签发暂停令,留存相关资料,确保可追溯。

(6)参与平安监理例会,讨论解决平安监理的倾向性、关键性问题,制定措施,落实责任,在授权范围内签发平安监理文件和指令。

(7)负责组织对监理人员的平安教训、培训和应急演练。

(8)负责建立健全平安监理管理台帐。

【第3篇】总监理工程师平安生产管理责任

1、总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构平安生产管理工作的责任人,依据法律法规、工程审批文件、托付合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目平安生产监理规划和实施细则,并给予实施。

2、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规和标准。

3、监督检查施工单位建立和落实平安生产责任制。

4、有效监督检查施工单位建立和落实平安生产规章制度和操作规程。

5、实行有效措施督促施工单位平安生产资金的投入和使用。

6、审查施工组织设计中的平安技术措施、专业施工方案。

7、有效开展平安检查,准时签发消退生产平安事故隐患指令。

8、有效监督检查施工单位建立和落实生产平安事故应急救援预案。

9、准时、照实报告生产平安事故。

10、定期召开工程项目监理平安管理工作例会落实平安监理预控布置工作,总结平安生产管理工作阅历,传达上级有关平安生产方面文件,参与平安生产事故调查调查。

11、检查本工程项目总监代表、监理工程师、、监理员的平安生产管理工作,填月报考核表和编制监理月报。

【第4篇】总监理工程师代表平安生产管理责任

1、总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分平安生产管理工作。在工作中向总监理工程师在平安管理方面提出合理建议,对总监理工程师负有相应的平安责任。

2、要贯彻执行各项平安规章制度,制定本工程项目平安监理规划和平安监理细则,并组织实施。

3、审核施工单位的各种平安制度,操作规程,各种证件是否齐全有效。审查施工组织设计中平安技术措施、专项施工方案符合强制性标准状况和分包平安管理方法,并签署看法,监督实施。

4、在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实状况