itwo在进度和成本管控方面应用

鸿业

科技BIM工程中心COE总监杨永生5D

在进度和成本管控方面的应用—、iTWO应用概述二、用iTWO如何对进度进行管理三、

iTWO在成本管控上的实践四、

iTWO在 管理方面应用四个方面的内容一iTWO行业应用和iTWO用户二iTWO总体特点和功能介绍1整合与桥梁作用2数据源唯一和多方参与的特点三基于BIM模型从设计到施工的导入1

模型导入2模型优化第一iTWO概述iTWO行业应用国际客户业主/开发商/投资商德国客户承包商iTWO典型用户iTWO

5D信息孤岛—设计与施工打通，

与项目管理打通传统的建造流程项目设置设计算量造价招投标合同划分包采购财务管控收支数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛数据孤岛实体建造过程项目计错漏冗余人手操作返工>500

个工具>1,000个接口5D虚拟建造iTWO企业级管理平台ToolProductIntegratedSoftware

Solution项目管理创建项目设计算量计价招投标合同现场准备分包采购项目管控请款多项目管理项目概要管控资源管理/

SRM工作调配与ERP

的整合SAP

PM人事管理财务管理成本管理iTWO5D

Business

SuiteiTWO总体功能和特点4

分包/采购Purchasing

/Procurement与

/模型连接的电子分包来自于项目真实数据的采购2CADERP1设计Designer建筑分析冲撞检测1合同方案策划方案比较与图纸连接相关的变更管理与 连接的财务6

项目管控ProjectController36与接连的施工计划制定资源分配及配置5

项目计划ProjectManager54管理层CEO

/CFO企业级信息化管理平台企业“大数据”on

ReIntegr筑综合项目管理

–ed

Project

M agem

nt项目分结构定WBS建筑综合项目管理–Integrated

Project

Ma

agementDesign（设计阶段）Tendering

（投标阶段）

Execution

（工程施工阶段）项目初始化ProjectInitialization采购付款Payment付款管理

–Payment采购申请

采购MO

Approval建筑经营管理–Construction

Operation

management财务

计

–

Accounting现场成本管理Site

Cost

Mngt供应链管理

–Supply

Chain

Management工程量Bills

ofty项目进度计划Project

Schedule供应商管理库存管理r

&Material基础项目数据Basics

-

Create

Project

-Master

Data实际采购单ActualProcurementProjectSetup

项目设置Estimating

Tendering

Contract计价

投标

合同Site

Sub

Material施工准备

工程外包

物料采购ProgressPreparation

ContractingProcurement

进度管理Invoicing项目账单Design建筑设计QTO算量Controlling项目总控招投标管理

合同管理

分包管理Tendering

-Contract

Sub-con

Managem

nt分包Sub-BoQ物料需求Materialrequest分结果Eva请款单Billing收明细Paym

Result现场本明细S

ost数据应用：综合项目管理

（合同管理，进度管理成本管理和劳务管理）数据集成“ITWO

5D平台（IMSPaec+ITWO+ERP(PM)数据产生：BIM模型，构建信息，工程量造价信息区别于传统方式：信息共享，数据一致企业信息化管理（数据支撑）项目精细化管理（技术支撑）企业集约化运营（协同支撑）BIM与ERP两个系统的打通iTWO企业级管理平台BIM---ERP.PM1实现项目基础数据的信息化，自动化，智能化，保证数据的真实性，及时性，对应性和可追溯性。2

ITWO标准数据接口，配合ERP,PM等的API调用iTWO企业级管理平台CAD/BIM模型检查

BIM算量招投标计价分包管理ERP进度管理变更管务管控“三控三管一协同”及多项应用唯一真实数据源贯穿所有项目参与方16唯一真实数据来源服务供应商承包商 供应商投资者

顾问执行阶段和23651设计师员项目经理项目管控iTWO数据库iTWO总体功能和特点采购合同前阶段4iTWO企业级五维建造解决方案项目成本控制，进度控制，方案比选财务数据管理报表输出：通过模型分析，周报管理，CPI和spi指数动态实时查看项目成本和进度情况，为项目管理提出方案优化比选和资源保障计划iTWO平台 功能iTWO的设计到施工整合及与ERP桥梁作用iTWO功能列举检测3D

BIM模型无损导入全专业跨标准综合BIM模型优化工程量计算成本估算电子招投标管理分包管理及采购管理合同管理项目时间控制5D模拟形象进度管理项目成本控制工程变更管理记账和开票与ERP的全局总控项目总控移动端管理iTWO平台管理模块功能模型导入与检查优化iTWO®CPI

XMLIFC

/

DWGiTWO®

BIM

整合eAutoCAD

Architecture

2008

SP1Bentley

ArchitecturebocadDDS-CAD

6.4EliteCAD

ArchitMagiCADSCIAESA-PTVectorworksetc.mAutodesk

Revit

ArchitectureAutodesk

Revit

StructureAutodesk

CIVIL

product

family

(CIVIL

3D)TeklaArchiCadNXSolidworksBentley

AecosiRIB

STRATISALLPLANiTWO概述跨系统的二次模型检查，几何检查+BIM信息检查跨平台检测构件名称部位BIM模型导入与检查优化（软碰撞）设计分析

检查BIM模型检查优化与部位剖面---出图二

iTWO在进度管理中的应用进度变更管理进度款项支付方案优化比选过程管理分析1直观的形象进度和快速的进度审核基于BIM模型进行项目进度管理。模型的唯一性：进度计划模型按流水标段划分后的同一个模型迟能够支持挣值管理对项

入实际进度（包括移动端）录入完成量颜色反映进度3可控的变更管理和透明的支付管理成本/预算/收益iTWO支持基于3D模型和工程量清单的项目进度管理。在工程量清单和估价的基础上，iTWO能够自动计算工期和计划活动所需的预算。模型与工程量清单对应模型修改后，能自动识别符合原来属性的构件修改BIM模型后，能够自动更新工程量

的工程量-变更对进度的影响工时录入的快速完成，实现历史数据的价值工程变更管理（数据追溯）变更工程量与成本估算的可视化呈现，实现数据的可追溯性能够按照不同的时间周期和进度范围生成资源需求，生成时间性物料需求及派工需求，指导采购和机械进出场地，利于任务的规划监控工作形象进度管理进度滞后点模型，入进度以模型为基准录入完成量，利于数据的规范化，能够基于模型进行色块化进度管理，能显示进度滞后施工项目的进度过程，通过模型能获得项目进度详情，。MaterialProcurement从 层级细化到项目层计划与多种项目管理

集成(P6等）模型和进度同步快速有效的模拟按 自动进行三算对比Estimating

TenderingContracttySurveyingProjectPlanning施工计划Invoicing取得最优化的方案Control进度计划管理进度计划管理通过建立报告期和

完工程度模块，iTWO能够将实际完成数量和计划完成数量进行比较，并通知项目延迟。及时地识别风险能够减轻风险损失。通过5D模拟，可以识别影响项目工期的潜在风险，iTWO支持挣值管理。在工程量 和计价的基础上，能够自动计算工期和计划活动所需的

；精细化指标分析管理总包,专业分包进度与模型连接,迅速估算相关财务信息进度计划甘特图进度计划导入/导出进度和模型相关联五维模拟方案分析对比制定不同项目方案模拟

（

5）比较不同项目方案,优化方案自动进行财务分析对比–概算/合同/结算*

对比先关联后计算工序施工时间再做比较项目施工过程成本分析施工组织资源消耗通过成本科目体现项目资源通过”时间关联报表“跟随施工组织及时反映工程消耗项目施工过程成本分析物料需求报表

（

6）iTWO在成本管控中的实践1项目案例成本分解成本计划管控流程企业综合分析工程项目案例项项现目目场概分情况解况现目软软实状标件件现和任平功目问务台能标题ITWO成本管控应用：成本---可视、可知、可控投标时：成本是多少？还能降多少个点？过程中：合同该不该签？该不该付？交工后：亏在哪里？赢在何处？总结复盘不忘“本”到---“知本家”1

通过将工程量 项目与三维的BIM模型关联，估算的项目将在模型上直观地显现出来。iTWO使用成本代码计算直接成本。生成的量价指标库和沉淀的成本指标库能 在主项目中作为历史数据，以供新项目用作参考数据。一旦出现设计变更，iTWO能够快速更新工程量、估价及工作进度的数据。中建项目--应用案例2号楼装饰装修工程安装工程市政工程建筑工程园林绿化工程小区配套设施施工1号楼3号楼某小区建设项目施工土石方工程

桩与地础工程砌筑工程混凝土及钢筋砼工程屋面及防水工程工程分包材料劳务分包分包项目2分包项目n分包项目1机械租赁周转材成本核算对象成本分解结构第一层次（相同）：项目->单项->单位->分部分项

最低层的是成本管理基本单元；第二层次（不同）：成本测算对象的成本构成，按“成本科目->成本内容项”（可以是

项目/模板内容）；成本内容，或者说成本测算对象的成本构成要素，通过企业自定义的模板来确定。图纸检查与模型优化模型算量（关联与公式和规则）iTWO在施工准备阶段-成本分解2号楼装饰装修工程安装工程市政工程建筑工程园林绿化工程小区配套设施施工1号楼3号楼某小区建设项目施工土石方工程桩与地础工程砌筑工程混凝土及钢筋砼工程……屋面及防水工程工程量

项N工程量项1

工程量

项2成本核算对象成本分解结构子目2子目3子目1子目4材料资源含量机械资源含量人工资源含量第一层次：项目->单项->单位->分部分项最低层的是成本管理基本单元；第二层次：成本测算对象的成本构成，按“ 项—>

子目—>资源”

；企业

和工效指标劳管处备案工程概况工程名工程地称点工程分类建筑功能编制依据材料价格来材料采取时间期开工日拟竣工日期建筑面积工程造价（中平方米造结构类型层数檐口高度层高建筑节能抗震设防烈度基础

类是否使用商品土是否使用预拌工程造价构成指标序1分部分项工程造价指标措施项目造价指标建筑工程主要实物工程量指标序号项目名称1

土（石）方工程方1.1

回填土（石）方2桩与地

础程2.1

混凝土灌注桩3砌筑工程3.1墙体44.1主体混凝土二次混凝土4.24.34.4混凝土垫层5钢筋6金属结构6.16.2钢丝网检修梯6.3

成品螺旋楼梯建筑工程主要材料消耗量指标1.1 挖土（石）

序号项目人工费（元）综合单价分析指标人工费 材料费 机械费综合费合计（元） （元） （元） （元）（元）1

分部分项工程12760872.6

5616084.36

19580923.18

627609.45

231689.02

26056306.011.1

建筑工程1088961.6

2152643.25

01.2装饰装修工程931418.17

1913071.30混凝土工程1.3总平工程 115879.25

226019.301.4

安装工程624613.54

1324350.569758066.50

496955.90

78663.93

12486329.544079468.80 34183.80

77523.88

6104247.78846670.30 10497.30

10278.51

1093465.414896717.58 85972.45

65222.70

6372263.292

措施项目2752070.1

1217607.90

0680868.00269664.80

1183058.653351199.350预制混凝土2.1土建措施（一）

1255190.3

65505.602.2土建措施（二）

1496879.8

1152102.30

00.000.00162399.542.3

安装措施（一）

0.002.4

安装措施（二）

0.000.000.000.003

其他项目

///0.004

规费

///699410.337

屋面及防水工程5税金

///1047720.666发包人直接发包的专业工程/

//168738.20 68606.40

989172.64

1292022.84512129.80

201058.40

31486.47

1896776.970.00

162399.540.00

0.00/

//

//

//

/总造价15512942.7

6833692.2

20261791

18

897274.25

1414747.6731154636.353

利6

润来源分析2

施工

分析7（成本计划1

施工图分析计划收入与计划成本对比分析项目成本分析项目管控---收入和支出周报）方案优化和比选（经济效益对比分析）原砼支撑新为钢支撑方案比选和优化（门架）iTWO系统对于成本管控的支撑基础数据设置目标成本月度

计划项目概况标准科目设置公司科目设置合作伙伴管理合同类别设置甲供材料设置业务参数设置数据动态成本报表管理成本核算1合同规划2合同订立3合同执行4合同付款5合同分析部门职责公司批准成本计划；批准

使用计划部建立、

项目基础信息；

项目成本计划审核材料、劳务、分包合同；审核项目部申报的工程量、材料用量等；审核项目部

计划；材料部材料科目；审核材料采购合同；审核项目部申报的材料用量、材料采购价格；工程部劳务、分包成本科目；审核劳务、分包合同；审核项目部申报的工程量以及劳务费用等；成控部根据成本计划审核项目部的申报信息；审核材料、劳务、分包合同；财务部根据审定情况进行

支付；及时反馈账户变动信息；信息中心保障系统正常运行；

系统账号及用户权限分配；协调系统上线实施工作；项目部提交项目签订的各类合同；报送项目成本信息；提交项目

计划；内置国家及 市的 库，工程量 项目与三维的BIM模型关联，在模型上直观地显现出来；套库利用库完成可视化成本估算，随时可进行人材机分析，实现成本的有据可循三成本管控能够自带企业人材机数据库架构，满足人工材料机械的分类管理需求，成本归集，能够帮助企业建立企业数据库一旦出现设计变更，能够快速更新工程量、估价的数据人材机分类国家地区/企业通过5D模拟，用户可以识别影响项目投资的潜在风险，并进行财务分析。通过5D模拟，用户可以精确随着项目进展所需的资源需求和消耗。通过建立记账阶段和 完工程度模块，或者使用精确的工料估算，iTWO可以将实际成本和计划成本进行比较，并通知超支情况。iTWO还能够自动更新实际项目成本和利润。通过连接项目进度和成本，iTWO能够实时追踪项目进度，实际成本和完成数量。项目总控辅助决策综合查询驾驶舱效果图符合中国规范的报表打印，节省时间，提高效率通过移动设备实现实时项目控制移动端智能全局总控—随时随地真实高效BI管控75卓越简洁的移动应用项目四算对比分包班组管理项目资源分析iTWO用于 管理方面应用工程变更管理申请进度款进度款进度款支付费用结算管理实施组织和岗位职责iTWO实现成本管控要点中标通知书合同要点合同工期实际开骏工日期及里程碑事件合同 分析成本计划竣工成竣工 报告盈亏分析财务状况分析及评价改进建议复盘（经验新思维）支付控制流程部建立项目部录入合同信息部录入成本计划项目部录入合同信息财务部建立账户信息成控部复核合同、合同生效劳务合同审核流程分包合同审核流程材料合同审核流程项目部报送材料采购单据项目部报送劳务方单项目部报送分包方单部审量材料部审价工程部审价部审量项目部报送

计划表成控部初审账户资金工程部审核

计划材料部审核

计划部审

核

计划财务副总审核 计划总经理审核计划成控部复核计划财务支付--ITWO承载联动协管进度款申请及支付ITWO实现内控信息往来单位信息合同信息内帐信息(实际成本)项目收款信息项目贷款信息制定成本计划签署合同实际成本支付支付分析ITWO实现控制有合同才能发生成本。实际成本不超合同；合同不超内控；项目进度/成本管控提供项目控制模块项目的进度与成本进行有效管控变更管理流程1在iTWO中设定变更2编制变更3计算工程量和价格资金管变更管理流程854

变更批准流程5

变更总体分析iTWO支持基于3D模型和工程算量

的记账。会计数据和项目数据一致地连在一起。（实现同步智能）和估算，iTWO自动计算所需的时间和规基于工程算量划活动的

。工程完成的比率情况,或估算,iTWO可以自动通过创建进度保量记账阶段和输入绝对值和使用精确的工程量创建进度款台账。支持基于3D模型和工程算量的记账，进行可视化收付款；进度款-申请能使会计数据和项目数据一致地连在一起实现同步智能，业务财务会计科目数据可从财务系统传输到iTWO能使会计数据和项目数据一致地连在一起会计科目数据可从财务系统传输到iTWO请款生产副总财务副总总经理企业基础信息库管理系统实际成本材料成本填报变更申报月度

申报中标

申报专业管理系统（C/S架构）合同成本申报系统劳务分包合同

机械分包合同专业分包合同

租赁合同材料采购合同

其他合同管理租赁成本填报机械租赁成本填报劳务成本填报合同管理成本控制成本

管理分包成本填报银行管理管理项目部（客户端）管理部门（服务器端）合同信息接口信息接口成本信息接口合同编码库项目编码库项目部编码库材料编码库人工编码库成本编码库编码库编码库企业

编码人工信息库人工价格信息库材料信息库管理部门企业合同管理台账管理

往来单位管理合同

信息账目信息（实收、实支、余额）、内控信息工程部设备处

劳管处科经营科经理办

成控中心台（B/S架构）租赁站分段成本测算成本测算

指标测算银行

审计科建筑企业OA平内控

目标K值控制指标过程控制目标其他成本填报机械信息库材料价格信息库机械价格信息库材料采购合同专业分包合同租赁设备内租合同生产科 租赁站 劳管处 设备处项目部同提交部门审核合签批签章生产副总设备外租合同 合同劳务分包合同经理办生产科 租赁站 劳管处 设备处ITWO系统控制流转至主管业务部门ITWO系统提供审核支撑信息材料计划

专业分包计划租赁成本计划劳务分包计划机械租赁成本计划

itwo系统分发至主管业务部门备案通过《成本计划》对合同的签署进行约束。原则：合同总额不超计划总额！实际成本材料合同专业分包合同劳务分包合同租赁合同机械租赁合同生成内帐应付租赁站租赁生产科审材批料日报专业分包设备处机械方单劳务处人工方单归口部门材料日报租赁人工方单专业分包机械方单用至公司ITWO数据库项目成本录入ITWO系统

提供支撑信息项目用款计划表年 月

日项目存款余额：

元：工程名称：本次收款：还公司本次用款：序号付款事项本次 使用明细付款单位名称本次付款金额累积付款金额公司营业税及附加周转材料租赁费4

设备租赁费5

外用工外用工质量安全保证金管理

工资8

商品砼9

钢筋计划表的生成10

木模板11

……

…合计项目经理：成本会计：总会计师：公司经理：由内行确认到帐后录入系统。元

（其中民工专户金额：

元）由项目经理填报、审核

。由系统根据项目设定参数及实际收款情况自动计算得到由实际成本

软件 、业务主管部门 后生成与付款单位签订的合同必须在系统中通过后方可发生成本系统对付款金额约束：不超应付内帐、不超合同金额。ITWO实现用款支付控制。收款情况如工程名称：本次收款：还公司：本次用款：何确认？

依据哪些信息进行用款？项目用款计划表元

（其中民工专户金额：

元）元元年

月项目存款余额：

元日本次 使用明细序号付款事项付款单位名称本次付款金额 累积付款金额1公司付款对象从何而2营业税及附加资来？如何审定付3周转材料租赁费如何确定项目固定费用部的准确款资格？4设备租赁费核算、征收？5外用工6外用工质量安全保证金7管理工资关键问题：信8商品砼息的对称性！9钢筋支付项目、金额如何审定？参考透明性！10木模板依据？11…合计项目经理： 成本会计： 总会计师： 公司经理：生产副总财务副总总经理企业基础信息库管理系统实际成本材料成本填报变更申报月度

申报中标

申报专业管理系统（C/S架构）合同成本申报系统劳务分包合同

机械分包合同专业分包合同

租赁合同材料采购合同

其他合同管理租赁成本填报机械租赁成本填报劳务成本填报合同管理控制成本

管理分包成本填报银行管理管理项目部（客户端）管理部门（服务器端）合同信息接口信息接口成本信息接口合同编码库项目编码库项目部编码库人工编码库成本编码库编码库编码库企业

编码材料编码库人工信息库人工价格信息库材料信息库管理部门企业合同管理台账管理

往来单位管理合同

信息账目信息（实收、实支、余额）、内控信息分段成本测算算测银行

审计科

经理办

成控中心