劳动定额管理办法29

劳动定额管理办法劳动定额是企业管理的基础工作，是编制生产计划，核对生产能力，核算成本的主要依据，是实行经济核算，合理地组织劳动力，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，开展劳动竞赛，不断提高劳动生产率，挖掘生产潜力的主要组成部分。根据上级公司颁发的劳动定额暂行管理办法，结合我厂的具体情况，特制订本管理办法。第一章总则.劳动定额工作是一项政策性、群众性、技术性很强的工作，必须实行集中领导和群众管理相结合，各有关部门积极配合，严格执行外协厂工时定额标准及各项有关制度，不断提高企业管理水平和经济效益，使劳动定额不断保持先进性、合理性。.劳动定额是编制生产、成本工作计划的主要依据，要把完成定额作为考核生产成绩，评比竞赛，技术晋级和评定奖金的条件之一。工制定劳动定额的原则：必须是在保证质量的前提下，多数工人在有正常生产条件下，经过努力可以达到（部分工人可以超过，少数工人能够接近）的先进合理水平。第二章劳动定额的制定.劳动定额的制定依据：要根据外协厂工时定额标准、工艺方法、设备条件和定额管理水平。.制定劳动定额是以工艺过程卡为依据，按产品零部件为单位，以工种、工序为基础制定的。.准备与结束时间定额是根据生产条件、零、部件复杂程度，数量多少及工胎卡具和设备情况进行分析、研究而确定的。.凡第一线生产工人和辅助生产工人，凡能制定定额的都应进行有定额生产；不能制定定额的，应按有关规定实行岗位定员。对机床维修、汽车修理等，应由本部门的工艺人员兼职制定劳动定额，并报人事工资处一份。.新产品在试制阶段，应由设计所工艺人员负责制定“新产品试制定额”，并汇总报人事工资处一份。当生产定型后，有比较稳定的工艺进行批量生产时，由人事工资处制定正式产品定额。.外协厂或有关处室自己承揽民品，临时性外协加工，由承揽单位自己制定定额。第三章定额的修改.为了使劳动定额的水平具有先进合理性，充分发挥工人的劳动热情，促进生产的发展。根据生产技术水平和工人操作熟练程度的不断提高，生产组织的改变，劳动定额也要适时的加以修改。.定额的修改期限是根据总公司定额管理办法，结合我厂实际定额水平和具体情况分别规定如下：(1)凡是已经定型而工艺较稳定的产品，修改期为1—2年一次；对于生产周期较短，批量又较大的产品，修改期为半年至一年；对于生产周期一年以上的产品，待下一批投产前进行修改。(2)凡是未形成批量生产，工艺尚不稳定，而且定额相对不准的产品，在投入生产后，每结束一批时修改一批。(3)对于新产品试制定额，仅限在试制期使用，待完工后转入正式生产前，即可修改。(4)对于工装、模具生产为临时性定额，只能一次使用有效。.劳动定额在执行期间，任何人不得任意修改。但遇有下列情况之一者，可不受修改期限制，可提前由修改单位填写“临时定额修改申请单”，经厂定额员审定后，提供生产处追补工时。(1)更改产品设计，修改图纸；(2)工艺规程的改变，工序的增减；(3)改变原材料规格及性质；(4)机床设备和工具工装的改变；(5)生产组织和劳动组织的改变；(6)定额本身有明显不合理时。第四章定额的日常管理.本厂的劳动定额工作，根据生产性质、规模、工艺流程采用一级管理。即由人事工资处统一归口管理。定型军品和外协厂指令性民品由专职定额员负责对产品的工时定额进行制定，修改和管理，各专业工艺员应协助定额员制定修改工种的工时定额。各外协厂自行承揽的民品由外协厂定额员制定劳动定额并报人事工资处备案，人事工资处负责对其进行业务指导、检察监督行使管理职能。.外协厂工时定额的使用，均以工艺过程卡片的工时为准。操作工人要切实做好按产品零部件以工序为单位的实耗工时记录，应该做到天天记录，填定项目齐全、真实，不准虚报、假报、回忆报。.实耗工时记录后，检查员核实数量后签字生效，统计员每天收回后，登记到“产品零部件工序实耗工时台账”上，并按期汇总填好实耗工时月报表，送人事工资处汇总。.实耗工时记录违反上述规定者，应予以批评教育或经济处罚。.定期召开定额分析会议，为修改定额打好基础。.厂级定额管理机构的主要职责（1）根据外协厂工时定额标准，结合本厂实际，拟制定定额管理细则，贯彻执行定额管理制度。（2）掌握和平衡各外协厂定额水平，掌握各外协厂工时利用情况，深入调查研究，提出改进生产、技术、工艺、劳动组织方面的合理化建议。（3）负责本厂各产品工时定额的汇总，统计分析，积累定额完成资料，负责统计资料报表上报工作，向各有关单位提供产品工时定额。第五章业务联系.定额人员负责提供给外协厂、生产处，财务处各产品的工时定额。.生产处向人事工资处提供年度生产计划大纲；年度新产品、科研产品试制计划；季度生产计划，月份生产计划。.