医疗健康集团绩效考核方案《试行》

医疗健康集团绩效考核方案《试行》为了加快推动医疗健康集团建设，加强医疗健康集团内部绩效管理，规范绩效薪酬，体现多劳多得、优劳优得，调动医疗卫生人员的工作积极性，根据《关于建立高质量推进紧密型县域医共体建设成效评估机制的通知》的文件精神，建立与医疗健康集团建设和发展相适应的绩效考核机制，特制定本方案。一、指导要求根据医疗健康集团成员单位实际情况，建立科学合理的考核方法和指标体系，规范考核程序、内容和标准，奖勤罚懒，充分发挥绩效考核的激励、导向作用。二、组织管理1、完善组织机构，明确工作责职。成立医疗健康集团绩效考核领导小组，由分管领导任组长，相关部门负责人任考核组成员，负责制定具体绩效考核方案和细则，明确考核程序与工作安排，全面实施绩效考核工作。2、督促、指导乡镇卫生院各自根据本院实际情况，制定各院内部绩效考核分配方案，并报医疗健康集团绩效考核组审核、备案。3、绩效考核组每季度或半年定期组织实施医疗健康集团绩效考核工作，考核结果与绩效分配挂钩。对考核中出现的问题及时反馈督促成员单位改进。三、考核内容1、绩效工资的考核依据上级部门相关绩效考核办法中核定的考核性绩效工资总量，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。同时，对引进的优秀卫生专业技术人才、卫生专业技术带头人和长期扎根农村的卫生专业技术人员，在考核合格的基础上,考核性绩效工资分配时可给予倾斜。2、年终奖励性绩效的考核依据上级部门相关绩效考核办法的精神，乡镇卫生院在完成核定的全年医疗收入任务后，可以依据当年的收支结余提取一定比例的金额作为职工的奖励基金，各卫生院根据本年度实际情况，本着客观合理、优绩优酬的原则，以调动医务人员积极性为目的，制定本院的绩效分配方案上报审批后发放。3、医疗健康集团年度综合考核奖励绩效为了加强医疗健康集团运行管理，提高居民健康管理水平，提升乡镇卫生院的服务质量和能力，进一步加强紧密型医疗健康集团建设,制定了乡镇卫生院院长年薪制考核办法和每年以成员单位职工（含村医）人均5000元为基数的医疗健康集团年度综合考核奖励绩效，出台相应的考核细则、考核组每半年对各乡镇卫生院通过信息化数据调取和深入乡镇进行实地核查相结合，进行百分制绩效评估，年终汇总，绩效奖励的发放严格与考核结果挂钩。考核内容主要含两方面:①乡镇卫生院院长年薪制绩效考核。为了加强医疗健康集团运行管理、对各乡镇卫生院院长实行年薪制考核，人均年薪发放金额标准，实际发放额与绩效考核结果直接挂钩。实施百分制考核。主要考核管理绩效，通过对医疗健康集团专项工作的协调配合、业务运行管理、医疗健康集团基金管理来进行绩效评估。②乡镇卫生院绩效考核本着提升基层医疗机构服务能力，满足乡镇居民健康需求的目的,制定《医疗健康集团乡镇医疗机构绩效考核细则》。通过关键性指标来对舞钢市医疗健康集团成员单位的主要工作进行绩效考核，主要涵盖五方面的内容：居民健康管理、医疗健康集团工作推进、分级诊疗执行、医疗健康集团基金管理、服务能力提升。每部分制定相应考核要点，实施百分制考核。③村卫生室绩效考核制定了百分制的《医疗健康集团村卫生室绩效考核评价标准》。从居民健康管理、分级诊疗执行、医保基金管理三方面制定相应的考核指标进行考核。根据绩效考核结果，对考核结果优秀的施予以鼓励支持，对问题突出的