职位职级与晋升管理制度

欢迎您阅读后使用薪酬绩效管理办法第一章 晋升管理一职位职级体系职位序列序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。管理序列（M）专业序列（P）M5 总裁M4 副总裁P6行家管理序列（M）专业序列（P）M5 总裁M4 副总裁P6行家M3总监P5专家M2经理P4资深M1主管P3P2高级P1/助理职位职级职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。职级从赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：职级管理类专业类Band7M5高级副总裁Band6M4副总裁P6行家Band5M3总监P5专家Band4M2经理P4资深Band3主管M1P3高级Band2P2师级/专员Band1P1/助理二员工晋升晋升时间周期月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升。2.3.晋升人员基础要求：范围内业绩突出或对公司有特殊贡献的，每年最多可晋升两级。（职等）晋升，不越职等晋升。如有表现特别优异与突多越一级晋升。同一岗位工作时间达到3个月即可；人员培养及发展项目中有轮岗需求的（如应届生等），员工轮岗期间的工作时限可以累计；管理岗位如出现空缺，须要从内部提拔补充的，工作年限不受限制。绩效要求（绩效等级第二档）及以上；（绩效等级第三档）及以上；一年内未出现重大违纪情况符合申请岗位的任职资格要求管理岗位的晋升规定业能力。管理岗位的晋升，由晋升候选人的直接上级提名。管理岗位的晋升须要先审核是否有管理岗位编制，在有管理岗位空缺且管理岗位的设置合理的前提下，依据“组织架构扁平化管理准则”的规定，才可提名)可直接提名晋升人员，由人力资源部负责人审批，通过后才可提名。提名与评审获提名晋升的，由其直接上级（指部门经理及以上人员，下同） ，对其进行工作绩效的评估（附件二《晋升提名与审批表》之后给部门进行情况复核及信息收集（本岗位工作年限、年度绩效、违纪及奖励情况、工作相关情况等。下同由统一交给部门负责人（指部门总监，下同）进行评核及总裁进行最终审批。公示与定薪HRBP在部门内部发布晋升公示，一周内如果未有提出异议的，发布代理任命并进入三个月以内的考察期。组织统一对晋升人员依据晋升后岗位的标准进行薪酬福利的确定及审批（同定薪流程）。考察期内新晋升人员需要学习并承担新晋升岗位的职责。 前一个，由HRBP发起新晋升人员的考察期的考核评估。新晋升人员需要以书面的形式总结考察期的工作表现，由直接上级、部门负责人、总裁审批通过后由 HRBP发布正式任命通知。专业岗位的晋升流程与规定专业岗位（的晋升主要考评的因素是价值观、专业技能及其他软技能（如沟通协调能力，学习创新能力，辅导能力）。专业岗位（P线）以由员工自荐或上级提名。晋升到司内做过讲师或担任过导师或在部门内进行过主题分享”做为晋升的考量因素之一或加分项。P6~P8职级的流程与规定晋升到P6~P8职级的人员，由员工填写个人述职（包括核心业绩、能力自述）及个人履历（附件二《晋升提名与审批表》）交给直接上级、部门负责人对其进行工作绩效的评估及专业能力的评估，之后给部门 息收集，由总部人力资源部组织公司晋升评审会下的相应评审小组进行会评。评审会根据不同的职业序列下设各不同的评审小组， 评审小组。评审小组由本序列中的资深专业人士、 相关人员、所属本职业序列的副总裁及相关副总裁组成。评审小组对本职业序列的候选人进行公开评审，由候选人进行专业答辩。通过评审小组的会评后，由总裁进行最终审批。P6~P8职级的人员由总部人力资源部在全公司发布晋升公示，一周内无异议则发布晋升通知正式任命。承担相应的岗位职责。管理岗位向专业岗位转岗的，同样须按上述流程进行定岗评估及审批。员工职位职级下调进行降职降级处理的，可视具体情况予以下调职位职级。赠送内容：员工拒绝轮岗仍去原岗出勤如何处理一、案例事实王小九系某银行员工，在浦东支行担任现金业务岗（属营业网点柜员）。入职一年后，单位根据经营需要，通知王小九开始内部轮岗，调派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意，收到调令之后仍在原岗位出勤上班。不久，单位向王小九发出《员工违纪警告书》，王小九拒签并仍不执行工作安排。根据单位《银行轮岗轮调管理办法》规定，“营业网点的柜员在同一部门且同一岗位连续工作时间一年，必须执行岗位轮换，柜员轮岗轮调期限为一年。”王小九入职时对该制度予以签收，后单位以严重违反规章制度（存在拒不执行工作指令、旷工等情形）为由，向王小九发出《解除劳动合同通知书》。不久，王小九提起劳动仲裁及诉讼，要求单位支付违法解除劳动合同的赔偿金。二、争议焦点本案的争议焦点是：1、单位安排王小九至其他支行轮岗是否合理？2、单位解除王小九的劳动合同是否合法？三、裁判结果单位认为，公司明确规定轮岗管理办法，员工入职时也明确知晓该轮岗制度，其拒不配轮岗安排，旷工已达多日，公司有权解除劳动合同。员工认为，公司未与自己协商一致就安排至其他支行轮岗，不但变更了工作地址，也未明确工作岗位，公司无权解除劳动合同。裁判机关认为，轮岗制度系公司合法制定并已公示，对员工产生法律效力，应予以遵守。员工以公司未与其协商一致为由拒绝轮岗并无依据，属严重违反规章制度，公司与其解除劳动合同合法有据。四、案例分析轮岗制度在银行业非常普遍，很多跨国企业也建立了岗位轮换制度。但是，人力资源管理界对此争议颇多，支持者认为，轮岗为员工创造了锻炼和晋升的机会，又符合单位培养复合人才的需要，同时避免拉帮结派，长期任职关键岗位带来的腐败问题；反对者认为，轮岗导致新旧岗位接替频繁，降低工作效率还增加了管理成本。关于轮岗，在劳动法律上并无明确规定，常散见于部门规章以及行业规范性文件，如银行监管部门对商业银行的重要岗位提出明确的轮岗要求，见《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知（银监办发【2012】127号）》第一条，《中国银监会关于印发商业银行内部控制指引的通知（银监发〔2014〕40号）》第十九条，不少银行因未严格执行轮岗制度而被银保监会行政处罚的报道，也屡屡见诸报端。但是，如何理解重要岗位，如何把握轮岗期限，在不同行业、不同企业也会引起很多争议。目前实务界对轮岗没有形成统一观点，许多人将轮岗与调岗混为一谈，以为只要制定了轮岗政策，就可以按照单位的意志将员工任意调动，其实这种操作方式系对轮岗存在误解，也因此对公司产生劳动用工风险。从严格意义上讲，轮岗不等同于调岗，比如深圳中院（2013）深中法劳终字第1940号判决书认为“轮岗应当是同等级别不同岗位之间的调动”，本文同意该观点，认为轮岗是单位对员工岗位进行暂时的平级调动，其与调岗的区别明显：（1）从岗位来说，轮岗需要保持平级调动，可以在不同的岗位，不同的部门之间调动；调岗需要从新旧岗位相似度、工作内容、工作地点等角度综合判断，保持合理性。（2）从薪酬来说，轮岗一般不涉及到薪酬的变化，而调岗可以产生薪酬变动，但不能随意降低薪酬。（3）从期限来说，轮岗始终要回到原岗位，因此存在一定的轮岗期限，而调岗则是劳动关系的变更，调岗完毕后就在新岗位履职，不再调回原岗位，不存在期限问题。根据上述分析，用人单位在实务中应当注意如下几个方面：（1）轮岗制度要在公司规章制度予以明确。《劳动合同法》第四条规定“直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项”需要经过民主程序，包括“劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等”，轮岗一般会涉及岗前培训、工作地点变更等与劳动者切身利益相关的问题，实务中，虽有部分法院支持单位根据经营需要制定临时性轮岗政策的合法性，但也有不少法院认定未经民主及公示程序的轮岗制度，不对员工产生拘束力。未避免诉讼风险，建议将公司轮岗的规定在规章制度中予以明确，经民主程序制定并向员工公示。（2）明确约定轮换期限，不能随意降低级别和待遇。按照《劳动合同法》的规定，变更劳动合同须与员工协商一致，轮岗不涉及岗位、工资待遇的实际变更，则不属于劳动合同内容的变更，理论上不存在协商一致的必要性，但实务中对此审查的要求较为严格，劳动者一般会请求裁判机关对该制度合理性予以审查，如果单位事先未与员工明确岗位轮换的时限，或公司规定随轮换的新岗位调整员工的职级和待遇，则该制度的合理性值得商榷，因为在这种情况下，劳动者对于调整安排无法预判或拒绝，导致劳动者的知情权被剥夺，单位的行为可能被判定为通过轮岗达到单方面调岗的目的，这种限制劳动者权利的制度很难被裁判机关支持。（3）轮岗在一定情况下可能转化为调岗轮岗不等同于调岗，属于短时间的调动，最终还要回到原岗位。实际上，如果员工在新岗位表现出色，或者原岗位被其他人员替代，管理层一般会要求员工在现岗位继续工作，待轮岗期限已满时，单位有义务主动与员工协商变更工作岗位，并签订书面变更劳动合同协议书，而不能单方延长轮岗时限，如果员工不同意调岗，也不能直接据此解除劳动合同。如果轮岗期限届满后，员工未主张恢复原岗位，双方也未提出异议，比如实际履行新岗位内容已经超过一年，司法机关一般会根据实际履行情况，来推定双方是否就调岗经过口头上协商一致，单位应当保留实际履行的证据，作为证明调岗法律效力的关键。写下你的留言精选留言22

羽刃icy反正就是单位随便派，然后给你说个几年后你会回来；也是符合规定的14

对方正在输入…最近老是想什么问题，你们就推送什么案例，真是心有灵犀！9

阿布入职本身就是双向选择，企业为了发展肯定会制定一系列利己的规则，员工觉得不合理不入职就是9

圈フ鳪囘ъǐê硬觸制度是公司制定的，就算公示了，不同意有用吗？那就是说不同意就要提出？判决的时候怎么提报证据？7

曾毅看倒不支持的，呵呵了！不管公司也好，社会也好，都有他的次序和规定，并且告诉已经公示，你也签收，如果不接受就别进公司，按部分人的意思，公司无权调派你一样！这种人有本事自己去创业，当老板！别到时候自己更黑就好了!5

点儿爸其实我觉得应该要质疑的是从浦东轮岗到浦西。同意轮岗是单位可以依据其制度对员工进行规范，也是风控所需。但工作地点是不是要考虑合适性？毕竟很多人就业时，工作地点也是其中要的选择条件。只说了一个从浦东到浦西，从陆家嘴到外滩是合适的也是合法的，但如果从滴水湖到安亭，合适么？合法么？5

Kev公司公示：你们的灵魂都是本司的。4

心情导师轮岗有无涉及变更工作地点4

吳迪这个案例的这个结果，实际是因为雇主是银行，如果雇主换成其他企业，试试看结果是怎样。。4

Mary瑜入职的时候就要熟悉好公司的制度，对公司文化和制度不认可的，不入职就是了3

麻包包包无论是银行还是其他企业，关键在意，第一，轮岗制度是否合理，第二，员工是否签收该制度表示同意（其实应该还有一个是否公示的流程）2

渠水流韵任某在原来做的B区搞品检查货岗位，后来因B区订单减少，没班加了，被部门主管领导调到了C区某部门支援，C区某部门主管领导根据需要安排在生产线上作业。任某做了几天不愿意在C区工作，吵着要回去原来的B区工作，对C区主管领导说是工作岗位不对口，不是拿手的品检岗位，不适应新岗位。C区主管领导说任某已被原部门调过来了，只能在C区上班，如果回不去B区了，B区也不愿意接收，又不愿在C区做，只有自己另谋出路了。要么做，要么不做，自己考虑一下吧！像以上例子，每个工厂基本上存在这样的现象，说的好听是互相支援，说的不好听，就是部门领导修理你，给你难堪。调到新的部门看各人的运气，运气好的待的久，运气差火的自己提出离职申请报