施工组织设计文化中心

施工组织设计第一章编制依据及原则第一节编制依据一、根据渝北区华蓥山镇中河社区文化活动中心建设工程招标文件。二、国家及市有关法律、法令、法规。三、国家及地方建设行政部门制定的现行设计规范，施工规范、规程、标准及建设工程质量检验评定标准及验收规范。四、现场踏勘和实测工地现场及调查咨询和相关资料。本《施工组织设计》第二节编制原则一、严格遵守招标文件条款内容，技术标准和质量要求。二、严格执行现行国家和地方行业制定的标准、规范、规程。三、坚持实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。四、本方案力求作到全面性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神。作到质量好，工期短、操作简单，能够实现。五、对安全文明施工，防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法，措施得力和有效实施且简便。六、项目质量管理严格执行全面质量管理模式运作。七、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实施运态管理，灵活实施工，动静结合的管理原则。八、实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方案时间与空间条件的优化处理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。九、对本方案的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉。十、对工程的特点进行认真的推敲，做到每一个施工工序和施工质量、效果作到事前预测和控制，特别是建筑物细部处理事前应有明确的施工方案和方法，对建筑物的观察和功能使用保证措施得力，力求测试一次合格。第二章工程概况一、工程概况渝北区华蓥山镇中河社区文化中心建设是根据渝北区相关规定和我镇的实际情况的需要，通过镇党委、政府集体研究确定建设的工程项目，项目选址在重庆市渝北区华蓥山镇街道内，总层数为三层的砖混结构，建筑高度为11.1米，总建筑面积为443.53平方米，工程计划总投资为26万元左右。第三章施工部署第一节指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将为此工程设立工程指挥小组。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是：“树信誉、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节组织机构1、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子。实行项目经理责任制，项目经理将对选题、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程选题、工期、安全等方面达到目的要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式。把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、施工组织结构框图（见后）工程指挥小组项目经理项目技术负责施工组质检组材料组财务组试验室办公室工程施工技术管理施工计划测量控制质量管理进度管理设备管理材料供应与管理机器维修财务计划成本控制计量支付试验检验抽测日常事务安全保卫3、施工组织机构的启动与高效①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。②根据项目经理部的工作实际。具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。③以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。④我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收益挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4、施工组织机构高效动作保障措施①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量④建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。⑤每周召开由项目经理主持的班组协调会，对本周的工作进行评议，对下周的工作进行协调安排。⑥监理单位每半月召开一次监理例会，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。2、主要施工顺序：工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；在主体施工期间，第一、二流水作业。室内砌筑和装修，除特殊要求外，原则上是由上至下逐层进行，及早插入装修，降低高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。第三节主要施工方案选择1、基础施工本工程基础土石方采用人工全面开挖。根据工程的实际情况和基础工程量的大小，基础施工用两人作业队同时开工，第一作业施工第Ⅰ施工段，第二作业施工第II施工段。基础模板散拆、塔吊运输材料。2、主体结构施工顺序：主体施工按楼层施工段流水作业。流水顺序：第Ⅰ流水段→第II流水段，依次循环流水。施工方法：采用先柱墙，后梁板的程序组织施工。按施工分段以主导工序组织平行的流水作业。梁柱采用钢模，钢管支撑。根据本工程工期安排及施工段划分情况，楼层配制两层模板周转使用。钢筋在现场成型绑扎，接头按设计和规范要求。砼采用自拌砼，柱、梁模板、钢筋、架料及其它材料用塔吊垂直运输。3、垂直及水平运输方案本工程选用塔吊作垂直运输模板、钢筋等建筑材料的运输工具。4、砼及砂浆搅拌机，负责本工程的砼、砂浆拌合。5、模板选用基础梁、柱、梁底、侧模采用散装钢模板；现浇楼板用覆膜竹胶全板，木枋楞、扣件式钢管支顶撑。6、脚手架本工程主体施工采用双排钢管外脚手架，室内砌筑、抹灰采用内脚手架，室外装饰时利用主体脚手架。第四节施工资源计划根据业主要求，我司制定的工期目标，确保本工程按时投入使用，为了达到这一目标，我司从以下三个方面对施工资源制定了计划，以高效的施工机具，足够的周转材料，熟练的工人投入生产来保证本工程的施工进度。一、主要劳力需用计划（见下表）主要劳动力需用计划序号工种人数备注1石工15基础施工阶段2钢模工10主体施工阶段3钢筋工10主体施工阶段4砼工13主体施工阶段5普工40主体施工阶段6砖抹工15围护、装修施工阶段7涂料工15装修施工阶段8塔吊司机2施工全过程9测量、试验工2施工全过程10电工、电焊工4现场施工用电、用水11指挥工2施工全过程12水电安装工6初期预埋、后期安装13合计高峰期为400人三、主要机具需用计划根据本工程的实际情况主要机具需用计划（见下表）主要机具需用计划序号名称规格单位数量功率（KW）备注2QT25塔吊台1353砼搅拌机HJ-35-1台17.54砂浆搅拌机SJ-30-1台33.55弯钢机WJ40台13.56断钢机GJ40台17.57电焊机BX3-300-1台122KVA8对焊机KN-100台11009圆盘锯MJ225台12.210插入式振动器Φ50台31.111潜水泵Φ50台21.112电渣压力焊机台12213电钻台42.214卷扬机单筒1.5T台13.5第四章施工准备第一节技术准备工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目部技术负责人、总工办、施工员、现场内业2编制施工组织设计设计交底纪要收到后8天项目部技术负责人，公司总工审批3编制施工图预算设计交底纪要收到后20天项目部4编制进度网络计划开工前项目部、公司总工办5半成品及材料计划开工前项目部、技术内业6施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配开工前15天技术负责人、试验室7进场教育、特殊工种培训开工前10天公司培训中心、安全部门8新技术、新材料资料齐备后6天项目技术负责人、施工员第二节组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1宣传工作接进场通知书后公司经理2建立组织机构网络，人员就位接进场通知后2天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4确定劳动力政策并有序组织进场开工前2天项目部5组织小型、大型机械进场随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理配合业主项目部、公司8与环卫、派出所、街道等周边关系的协调开工前6天项目部第三节施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天业主、监理、公司、项目部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目部、施工员3现场临时设施的搭设开工前10天项目部、施工员4修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路、施工场地硬化开工前5天项目部5塔吊、砼搅拌机等设备安装开工前10天6消防器材的协调开工前2天项目部第五章施工协调与管理第一节与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理师代表履行他们的所有权利。2、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必须需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前现场见证取样，进行物理化学试验检测，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第二节与业主的工作协调1、积极配合业主洽谈，商定施工合同，约定质量及工期目标，明确取及付款方式。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。3、每月23日按时向业主报出当月完成工作量及次月的施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。4、凡遇设计变更必须先与业主商量，在征求业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后通知现场监理方能施工。5、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。6、对建筑的装修材料、安装工程的未计价材料必须待业主和现场监理看后定价、定厂家后方可采购使用。第三节与设计院的工作协调1、施工过程中及时与设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协调业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主、监理一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。第四节与城建档案的工作协调1、真实、准确填报工程档案，即时完善施工过程中的报验、变更手续。2、及时完成资料分类统计，整理存档。3、主动请城建档案馆工程师审核检查资料，即时改正不符合档案要求的资料。第五节合同管理的工作协调严格履行已签定的工程施工承包合同是我司从事各项施工任务的一贯作法。合同一经签定，就具有法律效力，无论进度控制，质量管理，费用支付都将严格依据合同，对于合同履行过程中遇到的问题，应在监理工程师的监督下，依据合同的有关条文进行处理。具体管理措施如下：1、施工合同签定后，立即组织本项工程相关人员熟悉合同、理解合同，从内部加深对合同条款的认识，严格按施工方案规定的施工程序施工。2、工程严格按照招标文件执行。第六章施工进度计划第一节施工进度计划的的制度根据工程的具体情况，总工期拟定为100天，为确保100天本工程能完工，我司根据工程的实际情况编制一个施工总进度计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件，且根据现场实际情况发现偏差及时调整。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。《施工进度总体计划》见附图一。第二节施工进度计划的管理1、计划的调整：合同中规定的开竣工日期及每月需计划成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对进度计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。2、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。第三节保证进度计划的措施按照监理、业主的要求，组织技术素质高的施工队伍，配置精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术，新工艺，新方法施工。为保证按期完成，在施工过程中，以“满足监理、业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采用如下措施保证工期目标的实现。1、项目的施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，技术和施工负责人，施管人员岗位负责制，施工班组岗位责任制，对计划实现全面管理。2、网络计划建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周，周保月，月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安装工序施工。在前一级网络计划节点控制下，编制出下一级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，确保工期目标实现。3、关键节点网络控制计划中，除列出关键路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。4、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部保障人员配备，材料供应及时，资金投足和技术人才优先，机械设备优先的政策。5、农忙节假日和农忙季节，施工人员思想波动大，容易在此期间对工程进度产生影响。因此要提前作好人员的思想工作，作好人员调度、补充安排，实施操作人员不同的组合，调整施工作业面等方法，保证农忙节假日期间的工作不受影响。6、应用先进的技术认真贯彻执行重庆市建委建设新技术推广办公室（2001）1、2号文件，在工程中新技术与本工程的施工密切结合起来。7、现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天形象目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。8、材料供应按材料、设备供应计划，超前准备，及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。9、施工技术管理做好施工技术交底到工人，提前进行质量、安全、进度、文明施工等交底。通过监理公司做好业主、设计协调工作，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。第七章施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，为了保证该工程顺利进行，确保工程安全、质量、进度，工程施工道路、给排水、临时设施布置作了综合布置。施工总平面布置图（见附图二）。第一节施工现场临时道路及堆场根据本工程现场情况，在工程开工前应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位，现场作沉沙井，处理生产污水及车辆冲洗。第二节施工临时给、排水1、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活用水。楼层给水从结构墙角往上设DN25水管，每层设DN20分水管。2、现场排污排水沟沿建筑物四周边沿布置（排水沟断面尺寸400×500），并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活污水经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁随意排放。第三节施工用电施工用电：现场施工用电总容量为300KW。现场临时用电采用TN－S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量300KVA，从建设单位的电源现场临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN－S系统），以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。主要施工方法和施工技术措施第一节施工测量控制施工测量是该工程轴线定位，控制标高的重要环节。我司为了保证本工程测量的精度、数据的准确，在本工程成立测量小组，负责本工程轴线定位，楼层标高的控制工作，负责放线、抄平，轴线复核的测量工作。根据建设方提供的放线依据，按照从总体到局部的测量控制原则，用经纬仪定出其它轴线。对复核无误后的控制轴线均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩和永久性标志，并加以保护，同时要进行经常检查，以防意外。对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交业主现场代表复核并签字。1、工艺流程测量仪器的检定、校验（经纬仪、水平仪、钢尺）→检测起始依据→场地控制网测设→建筑物的定位放线→基础放线→建筑物的竖向控制。2、轴线、标高控制①本工程建筑根据高度，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线所投测到楼层上一侧，并把两次投测的点位取中。再在该楼层所设测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部1800，将该轴线设测到楼面上弹出墨线。待各主要轴线投测到楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。②控制及标高传递每层框架柱采用线锤检查校核其垂直度，垂直度控制采用内吊外测法，以内吊为主。用5kg吊线锤引到每层楼上，控制各楼层的轴线位置。外墙垂直度采用经纬仪控制，每层垂直度及总高垂直度偏差值应符合施工验收规范要求（GB50204-2002）。对于钢尺量距过程中拉力的影响，除采用同一标准钢尺外，量距时采取固定拉力的方式，其误差可以得到有效的控制。③将±0.00m标高引在四周邻近建筑上作好明显标记，为便于高程向上传递，将±0.000水准点，投设在建筑物上，用油漆作好红三角标志，用经过检验的钢尺向上量取每层垂直高度，将高程传递上去，并用水准仪在各楼层测出施工标高。④测量偏差控制测量施工工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差≤5mm，否则应重测或调整闭合差，轴线交角精度要求1800±10″和900±6″，距离精度±5mm。建筑楼层标高由首层±0.000标高控制，层间标高测量偏差和层间垂直偏差不超过±3mm，建筑总测量偏差和垂直度偏差小于3H/10000（H为建筑总高度），且不应超过20mm。3、保证测量精度措施严格按企业手册中仪器、设备的控制程序，作好经纬仪，水平仪及钢尺的检校，确保仪器使用中处于正常工作状态。成立专门的测量小组，仪器使用小组，仪器定人操作、定人保管。在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。保证测量精度，在工程中采用精度校高的J2光学经纬仪及铅垂仪。第二节基础工程1、基础工程，挖孔桩施工工艺流程基础工程施工应严格按照GB50202－2002建筑地基础工程施工质量验收规范施工。①放线→开挖→挖孔桩土方→扎筋支摸浇第一节砼护壁→拆模在护壁上投测标高及桩位十字轴线→搭设垂直运输架、防雨棚、吊土桶、安全围栏→第二节桩身挖土→清理孔四壁，校核桩孔垂直度和直径→扎筋支模浇第二节砼护壁→重复第二节挖土、扎筋支模、浇砼护壁工序，循环作业至设计深度→对桩孔位置、直径、深度、持力层进行检查验收→清理虚土，排除孔内积水→验孔→安装钢筋笼→钢筋检查验收→浇灌桩身砼。②测量控制桩位轴线采取在地面设十字控制网、基准点、安装提升设备时，使吊桶的吊绳中心线与桩孔中心一致，以作挖土时大略控制中心线用，支模中心线控制将桩控制轴线，高程引到第一节砼护壁上，每节以十字线对中，吊大线锤作中心控制，用尺杆找圆周，以基准点测量孔深，以保证桩位、孔深、截面尺寸正确。第三节模板分项工程在钢筋砼结构施工中，模板是工程进度，保证质量的关键工序。根据本工程特点及工期要求，柱、梁模板采用组合钢模，钢管支撑；现浇板模板采用覆膜竹胶板，钢管支撑。为保证工程进度，我司将准备二层楼的模板用量，确保本工程在合同工期内完工。针对本工程的施工特点，我司将从以下几个方面对模板工程进行叙述。①梁、板模本工程现浇钢筋砼楼板底模采用覆膜竹胶合板，钢管架支撑，矩形梁采用定期组合钢模，Ø48×3.5mm钢管支撑。模板安装程序为：复核梁、板底标高→搭设钢管架→安装梁底模→绑梁钢筋→安装梁、柱、板接头模板→扎板筋→安放预埋件及预留孔模板等→检查校正→交付验收。为了保证框架梁砼质量，支撑必须稳定牢固，支撑时必须注意支撑架的间距和模板起拱高度。当跨度大于6m时，模板应起拱，起拱高度宜为全跨长度的3/1000，悬挑梁板均应起拱，拱高不小于20mm。梁柱节点：梁柱节点采用1mm厚钢板加工成定型模板，该处极易出现关模不严实，缝隙过大，引起砼表面蜂窝麻面的质量问题，因此，应对工人班组进行清楚详细的技术交底，并强化管理，严格检查验收，同时还要注意该处的支撑方法，一是要牢固可靠，二是不要因支撑过度引起接点处断面尺寸减小。A、梁模与板模的连接应牢固，整个模板体系的整体刚度好，提高砼浇筑时抗振的性能；B、加快施工进度；C、改善作业条件，打砼时人直接站在楼板模上操作平台上浇筑。框架梁模板的施工顺序为：搭设钢管架→支梁的底模板→复核梁底标高→绑扎钢筋与垫块→安装侧模板→安装板模扎板筋验收模板验收钢筋浇筑砼→拆模。②柱模A、方柱采用组合定型钢模，预拼成型。安装顺序如下：放线→设置定位基准→抹1:3水泥砂浆支承面→模板分段位→安装支撑→调直纠偏→安装柱箍→全面检查校正→柱模群体固定→清除柱模内杂物，封闭清扫口。B、柱模板放线，用经纬仪从下层向上层传递，除放轴线外，并应弹出模板控制线；柱模板的标高，用水准仪将相邻的水准高点标高转移到柱钢筋上，在钢筋上做上明显的标记。标记高度可比砼地面高1m，然后据此找平柱模底部，以便立模。用Ф48×3.5钢筋夹模，500mm－800mm夹一道，下部1/3范围内为500mm，中部为650mm，上部1/3范围为800mm，柱子中部设门字模。C、柱模安装的注意事项：柱模与梁模连接处，要作到接槎吻合与方正，以梁底标高为准，梁柱模板分两次支设时，在柱子达到拆模强度，最上一段柱模先保留不拆，以便于梁模连接时，接槎吻合与方正。D、模板接缝宽度不大于1.5mm，模板表面清理干净并采取防粘结的措施，粘浆及漏刷累计面积不大于400mm2.③现浇楼梯模板楼梯梁模板采用组合钢模，钢管支撑固定楼梯板模板采用10mm厚覆膜胶合板，用100×45木枋作搁板，，基两端将梁侧模上口顶紧固牢，竹胶板铺设好后，应检查板面标高、平整度，以及拼缝宽度，必要时可采用拼缝材料，用不干胶进行嵌补。④预留孔洞模板预留孔洞模板应根据孔洞大小、形状和应置选择适当的方法。圆孔可采用塑料管或钢管，方孔可采用木方材做成，孔洞也可采用硬质泡沫塑料块或木板做成，其模板应涂刷隔离剂。除楼板的孔模将一端固定在底模上外，大部分结构中的预留孔洞模应与两侧模板固定。孔模固定方式一般采用井字架卡紧法和支撑固定两种方法见下图。⑤模板拆除A、拆模强度对现浇整体式结构的非承重模板，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时，方能拆除。现浇结构的模板及其支架拆除时的砼强度，应符合设计要求。B、底模，在砼强度达到GB50204-2002规范要求强度后，方可拆除。C、已拆除模板及其支架的结构，在砼强度符合设计砼强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。D、模板的拆除顺序和方法：遵循先支后拆、后支先拆，先非承重部位、后承重部位以及自下而上的原则，拆除跨度较大的梁底模时，应先跨中后两端；拆除时严禁用大锤和撬棍硬撬、硬砸，拆下的模板等配件、严禁抛扔，要按指定地点堆放。用后的模板要及时清理、修理并刷好隔离剂备用。⑥质量标准：模板工程的保证项目和基本项目严格按GB50204-2002检验评定，其允许偏差项目应符合下列要求：模板工程允许偏差及检验方法序号检测项目规范允许偏差本公司控制硬指标检测方法1轴线位移5mm5mm尺量检查2底模上表面标高±5mm±5mm水准仪或拉线尺量3截面内部尺寸基础±10mm±5mm尺量检查-5-+4mm3mm4每层垂直度6mm5mm检测尺检查5相邻两板表面高低差2mm2mm直尺和塞尺检查6表面平整度5mm3mm检测尺和塞尺检查第四节钢筋分项工程钢筋加工现场制作安装、绑扎，所用钢筋必须经过工程监理见证取样送检合格后方可使用。1、钢筋加工①工艺流程盘筋就位→开盘→冷拉调直（除锈） →切断→直筋就位→除锈→平直②操作要点及保证措施：除锈：钢筋表面应洁净、油渍、漆污和铁锈等在加工前清除干净，带有颗料状或片状老锈的钢筋不得使用，盘圆钢筋、钢丝宜冷拉调直过程中除锈，直条钢筋采用除锈机或钢丝刷除锈。断料：根据配料单复核料牌所写钢筋级别、规格尺寸、数量是否正确，对同规格钢筋应分别进行长短搭配，统筹排料，计算下料长度时，应扣除钢筋弯曲时的延伸率值，一次性切断钢筋根数严禁超过机械性能规定范围。钢筋切断后应按级别、规格、类型分别堆放，以免混淆。成型：弯曲机心轴必须符合规定的弯曲直径，并不得用小直径心轴弯曲大直径钢筋，掌握操作顺序，熟悉倒顺开关控制工作盘转动方向，在变换其旋转转方向时，应从正转→停→倒转，不得直接从正转→倒转或倒转→正转。手工弯曲成型时，钢筋必须放平，板子应托平，用力均匀，不得上下摆动，以免钢筋不在一个平面而发生翘曲，II级以上钢筋在弯曲时，应一次定型，严禁反复弯折而影响钢筋质量。2、钢筋接长方法：大于或等于Φ16柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长，小于Φ14的柱竖向钢筋采用绑扎接长。梁受力钢筋均采用闪光对焊接长。3、钢筋接头位置：①梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢筋同一断面不得超过50%（焊接）或25%（绑扎搭接），位置错开35d，且不小于500。②柱竖向钢筋每层楼板面处错开35d接头，且不小于500。③楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。④楼面施工缝处钢筋处理：在施工缝处应增加设置施工插筋，数量为主钢筋面的30%，长度取3.0m，两端各伸入缝内1.5m。板插筋采用Φ12钢筋，放置于板中部，梁插筋用Φ20的钢筋放于上、下受力钢筋位置。4、竖向电渣压力焊焊接工艺。①电渣压力焊焊接工艺如下：焊接准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）→钢筋扶正对位→夹钳紧夹钢筋→安放焊条芯或铅丝圈→填石棉垫→焊剂入盒→通电引弧电渣过程→断电→拆夹钳→拆焊剂盒→去渣壳不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。②电渣压力焊接头要求电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取3个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。A、电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：a.出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。b.钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。c.接头处的弯折角不得大于4。。d.接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。B、电渣压力焊接头拉伸试验结果为3个试件的抗接强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有1个试件的抗强度低于规定值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。5、钢筋制作绑扎注意以下几个环节预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾部题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确认真翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。梁、柱节点的钢筋均很密，核心箍不允许遗漏，绑扎确实困难的部位，将箍筋制成两个“[”型，待绑扎就位后，按搭接10d焊接成封闭箍。受力钢筋保护层厚度要按设计要求留足。柱的竖筋在楼面的位置加焊一层相同规格的定位箍和定位筋，以预防钢筋偏移。楼层负筋等安装配管完毕，再进行绑扎，楼板负筋绑扎应加Φ10钢筋马凳，间距纵横1.0m；负筋绑扎好后，严禁在上面踩踏，以保证负筋位置的正确。板钢筋除靠近外围两行相交点全部扎牢处，中间部分的相交点可间隔交措扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向受力的钢筋须全部扎牢。当次梁支承在主梁上或次梁相互交叉时，除按设计加梁吊筋外凡未特殊注明者，一律在梁测将箍筋各加密四道。直径同主梁箍筋。柱筋与基础连接处加设加密箍筋。框架顶层柱的纵筋严格按图集00G101P27抗震KZ柱头纵向钢筋构造