在路上,我们同行 -演讲稿

在路上,我们同行-演讲稿在路上,我们同行-演讲稿在路上,我们同行-演讲稿在路上,我们同行-演讲稿编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:演讲稿 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！今天我演讲的题目是《在路上，我们同行》。宝石花，一个耀眼的标识；石油人，一个响亮的名字，头顶宝石花，身为石油人的我们，该怎样为它的成长壮大增砖添瓦加油站，一个让我们休憩饕饮的家，一个让顾客停靠的港湾。日夜守候着加油站的我们，该如何让它规范、高效、有序的运行2013年8月7日，那是一个**公司大步踏上新征程的日子，一个睿智的领导者审时度势，战略性的提出了***管理工作要求，把常态化管理从幕后正式推向了**，为升级版地市公司建设，为**公司的新一轮腾飞搭起了云梯。借助今天的演讲，让我们来看看落实中的常态化管理： 叮铃铃，一名休班加油员的电话响起：喂，老同学，我还以为你失踪了呢，昨天打你电话白天关机，晚上也关机。噢，昨天我上班呢，为确保安全我们上岗期间都不带手机。 一名巡检中的安全员来了：油站小，安全点多，白二晚一不能拖；划区域，明职责，安全隐患无处躲；一边看一边写，惩处违规不哆嗦。 回头看，一辆汽车开进了站，忙引导，笑招呼：您好，欢迎光临！请问您加什么油，加满吗、谢谢光临,欢迎您下次再来！ 上面的这些场景大家可能都不陌生，或多或少的在哪座或哪几座加油站偶尔见过，但真正常态化管理的加油站，是要让你在每座站都能随时见到或感受到。那我们的加油站又该怎样做到真正的常态化管理呢 常态化管理是提升团队执行力的&&常态化管理是提升管理水平的&.，常态化管理是提升企业效益的&.，常态化管理是提升团队建设的&.，常态化管理管理是对加油站管理工作的全面总结和提炼。 下面我就如何做好常态化管理谈谈自己的感悟！ 一、端正态度，持之以恒 如果说阶段性的整顿工作是暴风骤雨的话，那么持续性的管理工作就似绵绵细雨，细雨无声，但它更能滋润万物。因此常态化管理决不允许有紧有松，一定要防止忽冷忽热。对于我们每一位员工来说，就需要立足本职，把份内的工作按规定动作做好，做扎实，不留空当。让热情周到的服务，标准规范的操作，严格细致的管理成为自己的职业习惯，而非应付领导，应付检查的表面文章。 二、建立制度，攻坚克难 制度的建立要具体化、目标化、责任化，要有重点，要围绕加油站日常运行中发现的管理短板和瓶颈问题，追本溯源，明确问题解决的思路，结合实际，优化资源配置，集中力量解决影响和制约加油站发展、高效运行及安全稳定的主要突出问题，实现短板消缺和瓶颈突破。 三、提升执行，保驾护航 没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。它强调每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。作为加油站员工，我们要做的就是转变态度，提升执行力，真抓实干，保质保量地完成自己的工作和任务，按时按质履行好自己的工作职责。 效益的增长，管理的提升永远是一个在路上的过程，在这条路上，需要