理工大学弱电方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章工程总体概述 31 工程介绍 31.2信息化系统的总体建设目标 3 工程特点 6现场施工组织 7管理职责说明 7\o"CurrentDocument"第2章施工组织与方法、施工程序说明 91 施工组织准备 92.2深化设计并拟定实施方案 3 施工程序说明 9施工工作制度 11配合总承包管理方案 2.6 配合相关设备安装单位 \o"CurrentDocument"第3章 施工总平面布置 13\o"CurrentDocument"第4章根据现场管理机构设置 154.1 现场人员配备及到位计划 154.2 项目人员构成 164.3 工程承包管理 16第5章 劳动力强度说明 30第6章设备及材料供应计划 311 主要材料说明 312主要材料供货承诺保证书和质量保证书 31\o"CurrentDocument"第7章施工技术与保证措施 327.1系统的接地、供电、屏蔽 322 机房的基本要求 327.3 系统管线配套设计 33\o"CurrentDocument"第8章施工方案 368.1系统的安装调试 36\o"CurrentDocument"第9章 安全施工保证措施 389.1 施工安全组织保证体系 409.2 安全教育 419.3 安全检查 419.4 防火安全措施 419.5 施工安全措施 42\o"CurrentDocument"第10章施工防风、防雨及防雷措施 43\o"CurrentDocument"第11章质量控制程序及保证体系 4511.1 质量方针、目标 4511.2 质量保证体系 4511.3 设计质量控制 46施工质量控制 47材料及设备质量控制 4811.6 调试质量控制 4911.7 工程质量问题的检验与验证 49\o"CurrentDocument"第12章文明施工的保证措施 50\o"CurrentDocument"第13章成品及半成品保护的措施 51\o"CurrentDocument"第14章确保工期的技术组织措施 5214.1 工程施工开局 5214.2 施工总进度表 5214.3 制度保证措施 5214.4 技术保证措施 5314.5 资源保证措施 54\o"CurrentDocument"第15章施工成本控制 55\o"CurrentDocument"第16章项目验收管理 5816.1 工程技术档案与交工资料 58.2 工程竣工验收 59.3 政府及行业管理单位的申报及验收 62\o"CurrentDocument"第17章售后服务及人员培训 64.1 目标和任务 64.2 售后维护内容及计划 64.3 技术培训计划 66.4 附流程控制图 69第1章工程总体概述工程介绍系统概述整个校区西以军工路起，东至黄浦江，北从翔殷路起南至控江路，闭路电视路控系统由于区域范围大，路网密而且无规律。为了通盘考虑整个校区的规划及与一期的视频设备接口需求，光缆路由设计十分重要。L1.2系统设计依据1、GB/T50314-2007《智能建筑设计标准》.2、GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》。3、GA/T74-2007《安全防范系统通用图形符号》。4、GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》。3系统指标水平清晰度彩色大于等于300线；图象画面的友度不低于8级；主观评价大于等于4级；视频信号幅度lVP-P±3dB;信噪比大于等于36dB;监视器输入电平：IVp-p;1.1.4道路路由设计中央控制机房设置在老机房，光缆路由设计以树状联接。自机房敷设一根8芯单摸光缆，一根24芯单摸光缆，一根48芯单摸光缆，设置2个1级分支向周遍扩展（1分支、2分支），纤芯编号各自独立，起到节约光缆及日后维护需求。（请见系统图）1.1.5前端路口设备设计道路监控点路况复杂，气象条件恶劣，特别在夜间的光线照度比较低，汽车

的车速快大光灯闪速快，对摄取高质量图像会造成困难，所以选择适用道路专用摄像机和前端设备非常重要，对于园区的具体情况我们选择日本SONY公司、美国的INFINOVA公司、中国BOCOM公司、BOSCH的路控设备。由于用户的应用不仅仅是简单的视频/音频信号采集、存储、显示与管理，可能会有更高级别的要求，如：报警系统、语音通话等，而采用传统的监控管理平台显然难以满足该方面的需求，因此，我们设计采用Vbox200系列单路远端接入模块来实现前端设备的接入，实现前端图像信息的非压缩数字化高质量的实时传输，并为多业务接入提供接口。Vbox系列产品中，如Vboxl400及Vbox2800等设备，均能支持以太网信息的接入.然而，考虑到用户可以接受运用2芯光纤进行传输，因此，本项目对100M以太网络接入，设计使用Vbox200配合以太网光端机进行传输。一方面，将数据业务与视频业务隔离开来，方便管理；另一方面，节省用户的费用投资。具体结构如下图所示： 1 预留报警信号接入1 © 堪痴如控制禧号一\^box200单路（本图中以太网光端机爆解:矶中）视频信号沅端接入模块D校区主要道路口布防范围重点设置高清晰度日夜型高清晰-航霸/,俣彳前端设备与焦彩色摄像机，对主要道口、周边地带等区域进行电视监控。（见附图）彳前端设备与3）每个路口采用一对单路视频加反向数据单摸数字光端机传送信号,全数字无压缩、无损伤广播级传送稳定清晰图像。前端设备取电，可利用交通信号灯电源。4）摄像机的位置见系统图..L6光缆熔接方法设计配光缆和接头分支光缆熔接在接头盒内并挂在通信手井内壁上。支线光缆的熔接采用树状法熔接，即多芯光缆到一个接点后，采用熔接后分配的方法连接到后一个接点，再熔接到后一个接点，这样和光跳线相比可减少光损耗。7监控设计本项目设计在监控中心建设一套基于光纤的全数字化非压缩的综合业务输平台VmuxlOOO系统。该系统可以实现将远端视频信号采用光纤的方式直接接入,实现了图像信号的全数字无压缩、无损伤地稳定传送，保证了视频图像信息清晰度和实时度，达到广播级的图像质量标准。除此之外，Vmux系统还可以支持本地视频信号的接入，在同一平台，还可以通过光纤实现监控中心与上级机关或者其他图像应用单位多达16路双向视频联网干线的建立。使得联网图像在整个光纤网的任意一点的输入和输出仅需一次的A/D和D/A转换，避免了传统的监控方式带来的视频信号衰减、级联级数受限（通常不超过3级），保证了图像的高质量和无限级联，满足了系统内部以及系统与其他业务单位的联网要求。传如上图所示，本系统设计采用了博康公司研发生产的BVx系列光传输交换视频监控系统应用平台。每个监控点的视频信息通过光纤，接入到监控中心，监控中心端采用Vmux远端光纤接入模块完成前端Vbox200单路远端接入模块的信息交流工作，将视频信息传递到BVx背板总线，实现交换，同时将系统控制信号传递到远端模块，实现对前端设备的PTZ控制。而且，该接入模块具备视频分配功能，可以将视频信号一分为二，将其中的一路视频信息接入到硬盘录像机中，实现视频信息的存储。模拟视频输出卡主要完成交换后视频信息的输出功能。通过控制器的切换以及模拟视频输出卡的输出，可以将视频信息传送到电视墙上，满足用户实时监控的需求。数据通信模块及网络控制模块，主要完成系统平台以及前端设备的控制工作，同时可以用于监测和管理系统设备的状态和配置信息。系统联网模块主要完成BVx平台间的联网工作，可以将监控中心与其他各级应用单位监控中心的BVx平台对接起来，实现信息的上传下载。BVx平台支持多种拓扑结构的组网，可以根据用户的需求及客观实际情况，对整个系统联网进行灵活规划。9施工设计进度计划.9.1前期勘察深化设计根据任务书的要求，必须进行深化设计，深化设计需要7—10个工作日..9.2施工进度计划设计施工设计建议分3个阶段至4个阶段实施，第一阶段主要是研发区的施工和临时控制机房的施工，计划施工周期共需要45—60个工作日，其中路面开挖排管、穿电缆、做立杆基础、安装立杆约共需要20个工作日，光缆的熔接和测试约共需要7个工作日，前端设备安装约共需要7个工作日，机房设备安装约共需要10个工作日，系统调试约共需要5个工作日。重要校区门口可以先安放电缆和立杆，等工厂同意后，在后期再安装设备。第二阶段主要是具体区域，由于部分路段部分没有管孔，需要开挖，人工量比较大，所以工作量比较大，估计需要约共15—20个工作日。第三阶段主要是SOHU区域，如果道路情况条件成熟，施工安装约共需要20个工作日。第四阶段主要是生活区域，如果道路情况条件成熟，施工安装约共需要30个工作日。第五阶段机房搬迁施工安装约共需要10-15个工作日。工程特点园区面积大，路网交叉复杂，有些主要道路人行道使用花岗岩路面，施工难度比较大施工要求高，复杂。技术含量相当高，设备大多为进口设备，对成品的保护要求高。3现场施工组织本工程采用项目管理，实行项目经理负责制。由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产，文明施工等各项工作做出统筹部署安排，确保本工程的顺利完成。本工程施工组织结构图见附图。管理职责说明项目经理职责,实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、施工相关单位的关系，接受业主、工程总包单位和工程监理的监督；/组织工程验收，交工和结算；,对工程进度，质量和成本进行总体控制；,负责项目人员组织调配，向公司本部提出人员增减计划；,领导制订施工计划，审定各种施工方案；/考核，评定项目管理人员的业绩。,代表项目管理部与业主、监理进行联系，尽快解决施工过程中的各种问题；/代表项目部出席工程工作会议；,对外重要文件的审定和签发；专业工程师职责,负责技术方案和施工图纸的深化设计，完成配套技术资料及相关文档。,制定施工方案和施工中的各项技术措施。,在施工过程中，如发生工程变更，负责技术文件和图纸的设计变更。/向用户提供操作培训和有效的维护管理资料。质量负责人、质量员职责,认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度以及按图纸及深化设计文档施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。安全负责人、安全员职责,负责工地施工的安全管理。并和项目经理及其他工程管理人员一起，监督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。物料负责人、物料员职责/掌握施工进度，及时保质保量的供应工程所需物料（网络设备及安装材料等），并做好物料进、出库的管理工作，编制库存数量等管理资料。资料员职责,收发各类对上对下的文件；,整理，管理工地上各类相关文件资料和档案。现场施工管理负责人职责,制定施工技术方案，在服从施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划；,配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育；/深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工；,深入施工现场，控制作业小组，完成施工进度计划并作好记录；,根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费.第2章施工组织与方法、施工程序说明施工组织准备在项目实施准备阶段，首先成立项目领导小组，就施工组织准备、技术准备、施工设备准备、施工劳动力准备等几个方面进行严格管理。配合工程总承包人和业主，建立组织管理协调机构，指定与业主、各总包单位、监理单位、设备供应商联系的代表，并明确人员配备（包括施工人员、质量监督员、安全员等），分清施工中各自的职责范围，协调各方关系，共同作为施工准备。项目施工组织机构是项目实施的基础条件，建立一个合理有效的组织机构是项目实施及其最终目标实现的组织保障。明确施工项目实施的目标，建立各项责任制和各项规章制度。确定合理管理制度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导。依据项目施工中，各单位工程之间的制约衔接关系，进行适当分层，做好人员配置等组织工作，使管理组织结构与项目业务工作相匹配。施工程序说明将依据深化设计的结果，编制施工总进度计划，主要包括：按单位工程为基础制订施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。根据总进度计划的安排，选择施工方案及施工方法，审核系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和各种物资需求量的总量和阶段需求量，以便规划平衡物资需求，准备运输和现场仓储的环境的储备条件。根据业主及监理工程师对项目工程总计划进度布置原则，制订施工总平面图及网络图，并标明各施工阶段的节点，按各个阶段的需要，合理规划施工现场，设备及材料的临时堆放场地，材料设备仓库，运输道路及相应的配电供应设施等。对动力能源、施工设施、仓储场地、施工设备维修、施工队伍（包括施工的安全教育）等开工前准备工作进行全面规划。在总施工进度计划的基础上，依据相关国家、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实际情况，详细设计本工程的施工程序，作为工程开工前全面系统地准备和开工后具体指导工程施工的依据，做到尽可能地详细并且切实可行。在各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验、以及用户培训等质量关。根据总进度安排，确定系统开工及竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，使工序紧凑，周期缩短，尽可能减少施工中断，制订出切实可行的施工进度计划表（包括设定施工进度计划表中的节点计划）。在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力，做好施工机具准备并优化组合，采用先进施工工艺，尽量降低工程成本，通过各方评估选择最佳施工方案和施工方法。施工力量准备，按施工工期的节点进度计划，合理调整好各类人员，并在进场前进行施工人员在技术质量、施工安全和安装工艺等方面的技术培训，同时组织好施工班子，各负其职，以提高施工人员素质，为创优质工程做好必要的准备。所设计的图纸、方案及采用的设备必须符合有关部门（设计院或行业主管理部门）审批标准。详尽地和业主、监理工程师及总承包单位进行技术交底，如有不合格之处应及时更改，必须做到：图纸及设计文档审核后才可施工，所有设计变更均有记录。根据项目工程进度计划和施工方案，经过平衡分析汇总调节，尽可能组织均衡施工，编制各项资源需求量计划，并绘制出相应的动态图表。应根据施工进度计划及工程实际需要，依据合同清单及各类签证单，及时提供系统设备及安装材料到现场，同时提供设备的合格证、质量保证书、测试记录、产品说明书等资料并经整理后提交业主及监理审核确认以及存档备案。为确保项目工程各节点进度的完成，在与总承包单位相互配合的基础上，并报业主，监理工程师同意后，可进行平行施工、立体施工、交叉施工等多种加快施工进度的方法。作为方案的补充和完善，应根据工程阶段特点和实际需要，制订各项实施措施，并通过定期、重要节点的检查、落实、考核措施完成情况，检验施工管理水平。3施工工作制度健全各类规章制度:为全面顺利完成业主委托我公司实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。技术方案评审：认真落实技术方案的评审,确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。全面的质量控制:为创建优良工程，应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。计划进度控制:为确保工程按质按期的完成，设立节点控制计划，并按工程节点的要求，对工程各阶段的完成情况进行全面考虑。标准化规范的执行：标准化规范的应用是确保技术方案的实施，确保优良工程质量的基础。实现工程目标的关键是健全各类规章制度并加以落实，因此我们将认真落实工程例会制度，工程业务联系单制度、工程业务情况报告制度、工程师现场督导制度、图纸及文档的标准化制度，同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举行的专题研讨会。2.3.1工程例会制度指派项目经理参加业主招集的工程例会，了解业主对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调与各单位之间的施工进度，向业主通报在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通知各施工基层班组。2.3.2工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸、文档或各相关单位之间的工程协调，业主及工程总承包人与设计院的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。2.3.3工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和工程总承包人对工程施工过程情况有全面的了解。2.3.4工程师现场督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签定工单后，方可实施有效的施工和安装。2.3.5图纸及文档的标准化控制制度对系统施工的工程图纸（包括系统图、设备安装图、设备配置文档等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸和设计文档，对每次图纸和设计文档的更改，均按档案馆工程文档管理要求并经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。2.3.6专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。第3章施工总平面布置本工程临时用地包括现场办公室、仓库、和加工车间。现场办公室配备电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。仓库用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。现场施工用电、用水干线由总包统一布置，本工程用水量很少。工人吃饭在其他单位搭伙，工人生活在工地附近租房解决。现场办公室、仓库、和

加工车间面积见临时用地表，位置现场解决，具体施工总平面图需要与业主、监理商议后再定。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公15现场安排至工程竣工仓储50现场安排至设备安装完毕合计35第4章根据现场管理机构设置现场人员配备及到位计划人员配备原则•管理人员配备一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，根据园区的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入园区项目。•劳务人员配备施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，大多数其他施工企业是用挂靠的外省市施工队伍，队伍素质参差不齐，而我公司有自己的施工队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。4.1.2人员到位计划•管理人员到位计划1、在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，配合设计院出施工图。2、在工程开挖结束，我公司会指派负责该工程项目经理、总工程师及相关其他技术工程人员到位，及时与业主和土建安装单位联系，作好结构隐蔽工程的交底和配合工作。3、在路面开挖施工阶段，我司项目经理、总工程师会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题，做好弱电隐蔽工程验收，并参加土建、业主、分包等召开的生产协调会。4、在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好弱电施工、协调等工作。5、在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。•劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。4.2项目人员构成我公司长期从事智能建筑工程设计、施工和维护，积累了大量的工程实践经验。根据园区的定位要求，我公司将安排经验丰富的团队负责该项目的实施，确保工程进度和工程实施质量，确保体现开发商的开发思路。本项目的项目经理及主管人员、各子系统的管理班子名单及简况如下：4.3工程承包管理4.3.1承包组织管理总体设想组织管理1、我公司将组织工程领导小组、深化设计小组、现场施工项目部，项目部在工程上接受业主管理，全面负责协调工程设计、质量、进度、安全及文明施工等工作.2、我公司上达领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，由我公司主要领导组成该工程领导小组，每月或每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、仪器、设备等方面的问题，确保该工程施工快速、优质、顺利进行。3、牢固树立质量第一的宗旨，正确处理好质量、工期、安全三者关系.4、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。5、三级监理各分包方技术监理一一总承包项目部的质量监理一一业主委托的社会监理。6、五步到位五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。技术管理1、项目施工选派具有相当经验的、强有力的管理班子，使技术方案领先，编制科学合理的施工方案来建好此项工程。2、依靠和运用我公司在同类型智能化建筑和大型智能化弱建筑电施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化设计、施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。经济责任制管理业主、总包单位、分包单位，根据合同落实各项经济责任制。严格按合同规定的条款进行奖罚。计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包项目部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在此工程的施工过程中，我们将继承发扬以往的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。材料、设备供应商管理充分利用市场经济的杠杆作用，货比三家，择优选择合格分供商。4.3.2承包内部管理措施项目合同管理1、内容工程项目合同管理指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程的管理。2,职责由我公司确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理直接参与合同谈判与签约，由合同经济核算部具体负责合同管理的过程管理与结算工作。3,在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。4、总包方做好对各分包方的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的款额、工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。5、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。项目技术管理1、内容施工图纸学习，图纸会审制度技术交底与复核制度技术信息制度技术开发与技术更新2、职责由项目工程师负责技质部进行整个工程的技术管理工作。3、技术管理内容技术准备阶段的技术管理内容：图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。工程实施阶段的技术管理内容：工程设计变更及洽商，施工方案，技术核定,材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性施工技术措施。技术开发活动的技术管理内容：科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。技术管理还包括以下其他内容：技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。4、技术管理办法•施工图纸会审针对本工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在我公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。图纸会审时会同业主、设计单位、监理及其他工程有关人员共同进行.・设计变更、工程洽商记录设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。施工过程中发生的材料代用，施工工艺改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程签证手续。一般的设计变更及工程洽谈记录由技质部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。•施工组织设计施工组织总设计应包括以下内容：工程概况；工程总体布署；现场总平面布置；消防规划；水源、电源需要及布置实施办法；主要施工方法及技术措施；业主、设计、监理、总包、分包的配合关系及分工负责范围；与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。各子系统施工组织设计，应包括以下内容：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具、调试仪器需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施;经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。施工组织设计按编制分工逐级向下交底，并做到交底明确。做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。5、材质与产品检验：材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。6、工程测量管理工程施工前，对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测。7、工程计量管理施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位，凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。8、隐蔽工程验收与技术复核：工程施工过程中，应按部位、工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。单位工程结束后也要组织业主、设计、监理、总包、分包参加验收，检查施工质量，填写验收结论。9、竣工资料及竣工图按建设主管部门的规定备齐竣工资料。在竣工验收之前，重新绘制竣工图。各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。10、科研攻关由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行技术攻关。项目质量管理1、内容施工准备阶段质量管理图纸会审阶段施工组织设计阶段材料、预制构件、半成品检验施工机具设备，仪器检修施工过程质量保证做好施工技术交底和技术复核工作作好工程质量检查验收工作实现安全生产与文明施工竣工使用过程中的质量保证2,职责划分由项目工程师负责技质部质量安全科对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。3、质量管理的重要环节提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目班子成员的质量意识。树立“百年大计、质量第一”的思想。建立和完善该项目的质量保证体系，项目部须按我公司管理标准进行质量管理。努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。搞好工程项目质量管理的基础工作。对工程施工人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出观摩等形式的质量教育。强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。4,质量控制•设置工序管理点对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序。工序管理点的实施：施工单位的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。•作业人员素质控制定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检.特殊工种必须持有相应的有效技术等级证书方能上岗操作。一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。・原材料质量控制在材料的外采购前，应向采购部门提出质量要求。对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。5、承包对工程质量检查的内容做好隐蔽工程验收和质量预检。把好材料、设备质量验收关。做好施工过程中对操作质量的巡视检查。做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。做好技术管理工作和技术档案资料的收集。参与质量事故的调查与处理。项目安全管理1、内容施工现场和立体交叉作业的措施高空作业的安全防范安全用电措施施工期间防火和消防措施2、职责划分由项目经理、项目副经理领导质量安全部门对整个工程项目的安全进行监督管理。3、安全管理措施提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在提高施工作业者的安全意识。实行“三工制”，加强“工前教育”、“工中检查”、“工后讲评”，进行严格、及时监控。根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。安全教育和培训与经济收入挂钩。建立安全管理网络4、安全事故的预防与处理安全事故的预防措施改进生产工艺，实现机械化、自动化。设置安全装置。防护装置：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；危险警示标志：警示工人进入施工现场应注意或必须做到的要求。预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。机械设备的维修保养和有计划的检修。文明施工.合理使用劳动保护用品。认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。通过对各个环节进行预防与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。一旦发生安全伤亡事故，则按程序处理。项目预算管理1、内容项目预算管理是推行项目管理开展项目经济核算的基础。加强项目预算管理，建立健全预算工作制度，不断提高预算质量。2,职责划分由项目经理负责工程项目预算管理工作，由预算员具体实施预算管理操作。3、预算工作要点审核分包单位的预决算，参与分包合同谈判与签约。施工预算是以施工图为依据，并依据国家、市有关建筑、安装、装施工程预算定额标准的计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。项目计划管理1、内容项目计划管理是以工程施工工期为中心，通过计划的编制实施、检查、调整来控制生产活动的全过程和周期性的复合管理工作。2、职责划分由项目副经理主管，计划员具体操作。3、计划管理要点计划员职责认真研究标书、设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。负责给各单位送报计划书，纵向单位有我公司相关部门、业主、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。技术和工程有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。根据总包的计划作月、旬、周作业计划，它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划按排，施工作业班组按此组织施工生产活动。项目成本管理1、内容项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。2、职责划分由项目副经理和成本预算员共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。3、成本管理要点成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到保证质量、降低成本的目标。在施工过程中，采用保证质量、降低成本的技术组织措施。采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。推广新技术、新工艺，制订并贯彻保证质量、降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。针对材料的采购、运输、使用，认真采取措施，节约材料消耗。合理提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。项目材料管理1、内容项目材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。2,职责划分由项目副经理负责指导材料设备部门进行工程项目的材料管理。材料管理措施编制材料供应计划，包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加“超耗”、“非工程专用章”、“质量返修专用章”。大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料，对数量上有缺少或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拔）、存台帐；仓库材料收、耗（拔）、存台帐；周转设备料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报。施工现场标准化管理1、内容施工现场标准化管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约物的不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。2、职责划分由安全部门和综合办公室按建设主管部门文件的规定，对施工现场进行标准化管理。3,施工现场根据业主和土建对施工现场的要求，作好配合工作，使自身队伍和专项分包队伍都能达到要求。施工现场的场容管理努力实现“三优、二好、一无”三项。施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。施工现场的安全管理建立项目安全生产责任制，责任落实到人。加强对安全设施管理在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。文件资料管理1、项目文件资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程技术资料、科研项目工程技术资料等进行科学合理地收集、整理、保存和归档管理。2、由综合办公室负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。3、文书与资料处理要点项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒收或不予办理。对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目不准擅自翻印。项目公共关系处理1、内容项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。2,职责划分由项目经理和综合办公室共同进行工程项目的公共关系处理。3、与业主的关系处理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建造产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。4、总包与监理具体工作程序在开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关及时资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意则不进行变更。隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查.5、政府主管部门之间的关系此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监查部门、税务部门、公安部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。6、与协作单位的合作关系在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相

应调整人力、设备、材料和资金的用量。与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。第5章劳动力强度说明与施工进度计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况普工222444A技工2226622工程师1112222工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况普工2224444技工2228888工程师1112424设备及材料供应计划主要材料说明主要材料的选用说明、生产产地（厂家）说明、产品的制造许可证、产品技术指标参见技术方案.主要材料供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货承诺书和质量保证书见技术标中册.第6章施工技术与保证措施系统的接地、供电、屏蔽系统的供电及接地好坏直接影响系统抗干扰能力，总的思路是消除或减弱干扰，切断干扰的传输途径，提高传输途径对干扰的衰减作用，具体措施是：。接地整个系统采用单点接地，接地母线采用铜质线，采用综合接地系统，接地电阻不得大于1。，为了保证整个系统采用单点接地，在工程实施中做到信号传送过中每路信号之间严格隔离，单独供电，信号共地集中在中心机房。由于接地措施的科学合理，有力地保证了系统的抗干扰性能。令供电前端设备电源由交通红绿灯供给。机房系统的电源由低压配电屏引出专用回路。（不能从动力配电箱引出）.经过滤波器及交流稳压器（又称净化电源）而后供接控制室配电箱。各系统的UPS备电由机房工程统一考虑。机房的基本要求.中心机房供电由配电箱引出专用回路供给，不与照明、动力混用。.在机房最易迅速接近的位置设置漏电保护开关，并加以醒目标志..系统采用综合接地网接地，接地电阻不大于1欧。.机房必须具有专用电话通讯设备。.机房设置空调设备。.机房室内最低照度取150-200LUX。.机房须设置固定或手提式灭火装置或气体灭火装置，禁止采用水喷淋装置..周围环境满足下列要求：无有害气体及烟尘侵入.远离变电所、电梯房、水泵房等产生电磁幅射干扰的场所。远离易燃、易爆场所。其上方或毗邻无厨房、洗衣房及厕所等潮湿场所。无虫害、鼠害。远离振动源。振动幅度小于0.1mm,振动频率小于25Hz。.3系统管线配套设计6.3.1概述这里所指的管线配套，是指在一个项目或一个系统中，用于连接各种设备及终端，并需要预先构建完成的所有管道与线缆的总和。1）垂直管线指的是从机房或中心设备出发，连接至安放在各弱电井及分节点的设备的管线。2）水平管线指的是从机房主节点或者各管理分节点直接连至终端的管线，主要包括一些水平室外和进入房间的预埋管道等。一个系统管线配套的是否合理，直接影响着该系统的造价、使用效果及安全性。电线管设计1）弯制保护管时，应符合不列规定。2）保护管的弯成角度不应小于90度。3）保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。4）单根保护管的直角弯不宜超过两个。5）当保护管在遇下列情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。管长度每超过30m,无弯曲；管长度每超过20m,有一个弯曲；管长度每超过15m,有两个弯曲；管长度每超过8m,有三个弯曲。6）金属保护管跨接应符合的规定：当配管采用镀锌管时，除设计明确规定外，管与管、管与金属盒连接后不必跨接。当配管采用镀锌管时，除设计明确要跨接时，明配管不应采用熔焊跨接，应采用设计指定的专用接地线卡跨接。焊铁钢管可采用直径6mm圆钢跨接，搭接长度为圆钢直径6倍。保护管内穿有大于或等于100V截流导体时，则保护管的连接应保证电气连接的连续性。电线电缆的设计1）敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的磨擦；固定时，松紧应适。2）多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径，不小于其外径的10倍。3）线缆敷设截面利用率460%,线缆穿管敷设截面利用率440%。4）信号电缆（线）与电力电缆（线）交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应设计规定。5）电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固：当电缆倾斜坡度超过45度或垂直排列时，在每一个支架上；当电缆倾斜坡度不超过45度且水平排列时，在每隔1-2个支架上;在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上;在引入仪表盘及分线箱前300-400mm处；在引入接线盒及分线箱前150-300mm处。6）明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜大于1.5;当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜大于0.8m。7）电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当电缆进入建筑物后,电缆沟道应作密封处理。8）弱电电缆与电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.3m。第7章施工方案7.1系统的安装调试根据设计方案及图纸，考虑具体布局，在不改变原系统总体设计和终端点数的前提下，对卫星电视和背景音乐紧急广播系统作统一调试，对系统前端作安装、调试设计，使之更符合实际应用。系统在设计、施工、调试过程中均参照如下标准及规范：令《民用建筑电气设计规范》JGJ/16-92。《民用闭路监视系统工程技术规范》(GB/50198-94)令《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)令《中国建筑电气设计规范》施工前准备A.按照施工器材表，对器材进行清点、分类。B.各种器材、安装部件、调试设备的规格、型号、数量应符合设计要求。C.各种器材、安装部件、调试设备的质量、状态应可用于施工。D.分区控制器、功放，扬声器、卫星电视接收调制设备均应通电检查。E.复测、核定管线长度、管道路由及管道情况。F.核定跨越各种墙柱体的区域及技术措施，并核定设计中各具体措施实施的可行性。G.核定电缆路由走向，设备安装盒管槽连接位置。2设备安装A.机房设备应预先安装接地保护系统以防止由于接地环路而引起的干扰和电涌等现象对于控制信号、通讯和数据传输线路造成的不利影响。所有输入端口、输出端口、通讯设备和通讯线缆的末端均应设有防止由线路电感应引起的电涌的保护措施。认真积极配合好电气与管道专业的管线预埋工作。在设备开箱检查时，要做好设备的清点和签证工作。由于矩阵及防盗主机的连线多，所以穿接前必须做好标签。设备搬运之前必须查清设备本体重量和外形尺寸，配合好合适的机具和选择好拖运路线和方法，以确保设备运输过程中的安全可靠。控制台的操作和设备的安装：控制台的操作灵活方便，监视器的安装位置不使屏幕受外来光的直射，机架安装平稳可靠.设备主机和外围设备的安装须严格按照施工图规定.前端设备电视信息终端面板和综合布线终端面板需安装于离地高度0.3米的墙面或柱面上，并经预埋管路送入桥架。前端设备通过各自线缆接入机房设备，在进出线缆的两头分别做标签，以便维护与调试。前端设备安装强度：外壳和框架有足够的强度，安装牢靠、稳固和美观。线缆的安装系统输入、输出两端的电缆，都应留有适当余量以防电缆收缩、插头脱落。电缆接头工艺要严格按标准工艺进行。视频线缆接头需为压接型英制接头，内有导电防水胶，外部有防腐镀层。对Q9型接头，需对应槽位卡紧；对F型连接器应注意拧紧紧固螺丝。系统穿管电缆采用多芯电缆。电缆穿管敷设时，应注意在管道的转接处电缆的转弯半径不小于电缆外径的1。倍。布放电缆时均应采用放线盘布放，放线时不得扭曲，各盘的长度应根据设计图纸各段的长度选配，尽量不要

接续。电缆需要接续时，应严格按照电缆生产厂提出的步骤和要求进行,并在竣工图纸上做出标识。管线的安装参考方案设计中管线配套设计的相关内容。应严格按照经批准的施工图进行安装和穿线。在设备安装前，应使用绝缘电阻测试仪对所有管线进行绝缘测试，其测试值应符合如下要求：•导线--•导线--导线绝缘电阻应＞10MQ•导线--•导线--屏蔽层绝缘电阻应＞10M。•导线--电线管外壳 绝缘电阻应＞10M。・屏蔽层--电线管外壳 绝缘电阻应＞10MO所有导线之间不应有短路和断路等现象发生。7.1.3系统调试卫星接收传输系统通过对终端彩色电视机的图像和音频接收质量的检测为准绳来调试各级信号处理及传输、放大设备。综合布线系统完工后，必须确保水平子系统、设备间子系统、垂直子系统、管理间子系统和建筑群子系统之间的可靠联接，各路跳线及接插件的安装必须做到准确无误，以实现相对较高的零误码率。每个信息点面板都必须通过专用检测设备FLUKE的检测。第8章安全施工保证措施施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。现场环境复杂,手工操作、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，同时也将与相关单位签订《建设工程承包发包安全管理协议》，形成安全管理系统,切实做好安全施工和劳动保护工作。安全生产示意图如下:8.1施工安全组织保证体系建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。一般应建立以施工项目负责人为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产.8.2安全教育对施工人员进行安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。安全技术知识教育内容包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。8.3安全检查安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查安全检查制度建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度安全检查内容专业安全检查，并填写相应安全验收记录8.4防火安全措施在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散；场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头、否则罚款；在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火申请表，并经机电总承包公司批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工；每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签；现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况；现场设备和材料等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除；现场材料，设备机具与产品保护、防盗工作，我公司与工程总承包人安全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程；施工用电源电缆线应有专人保养检查接线；上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗窃，不要将贵重物品带到施工现场；8.5施工安全措施进入工地须向警卫出示出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。出入证严禁转借他人使用；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地，如工程需要应向工程总承包人申请并出具由工程总承包人签发的出入证；与有工作联系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记，工程总承包人认可后可以进入；谢绝未经邀请的单位，个人到工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内；我公司与施工班组之间各级分别签定安全生产责任状，履行自已的职责。施工人员进入现场必须遵守现场的安全制度，做好进场人员的安全教育，建立安全生产教育制度。严格执行操作规程，不违章施工和违章指挥。作业中禁止投掷物料，手持工具和零星物料应随手放在工具袋内。用塔吊往高处吊管时，必须绑牢，并应设专人看管。用车辆运输管材，物件要绑扎牢固。人力搬运，落地一致，通过沟、坑不得负重跨越。使用电锤、电钻、砂轮机等机具，要检查地线是否完整、接地效果是否可靠。使用手持电动工具必须接带漏电装置的供电电源。使用临时电源，要符合安全用电规定，要用绝缘子固定。线路距地不低于2.5米或在人不易接触的部位，禁止在路线上搭晒衣服、毛巾，禁止乱拉乱拖导线，以防触电。施工员要做好季节性安全技术措施，并组织落实。第9章施工防风、防雨及防雷措施由于本工程施工、调试基本上都在室内进行，所以天气状况对本工程影响不大，但也应注意如下情况在雨天不宜进行设备、材料露天搬运工作，确实要做的，应作好防雨措施。在强风、大雨天气时，要做好临时仓库的防风、防雨措施，防止材料、设备损坏。在打雷时禁止进行设备调试工作。在恶劣的气候条件下（六级以上强风，大雨，大雪，大雾）禁止从事露天高空作业。第10章 质量控制程序及保证体系10.1质量方针、目标我司已取得IS09001:2000系统的认证，在施工管理方面全面实行IS09001:2000质量管理。我司的质量方针是：严格按各行业管理的要求、产品标准进行规范设计、施工、检验、服务，达到可提供最完善、成熟的系统集成产品。我司的质量目标是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，将本工程建设成优质工程。加强内部管理，使工程项目部的各项运作有效、优化，达到业主满意。100%达到业主需求中要求的使用目标。项目合格率达到100%。项目投诉率小于5%。人员的技术培训达到8小时以上，质量意识教育达到8小时以上。物品的接受和发出的准确性达到98%。文件资料的发放的差错次数小于1次/月。施工中问题的关闭率达到95%以上。质量保证体系质量责任与权限明确规定工程项目领导和管理人员质量责任明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施定期、不定期地检查工程质量控制和质量保障情况，并作出客观评价报告对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施。执行性文件：工程变更洽商记录检验试验记录质量事故检查、鉴别、处理记录各种统计、分析图表质量体系审核：审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分析分部工程审核以及单位工程审核审核报告将审核的结果、结论、建议形成书面报告提交审核报告的内容：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合要求的实例并列出产生问题的原因；纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）3设计质量控制设计确认我公司将根据国家规范、行业标准、合同以及投标书，审核系统的设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核，确认其符合国家规范、行业标准、设计图纸、招标要求、合同规定。系统设计优化我公司将在设计院配合下，根据投标书和业主最后的要求对系统设计进行优化，把各个分离的设备、信息构成一个相互关联的统一的系统之中，达到管理集中统一、资源充分共享。设计中应使系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求，以确保系统设计和施工的合理性，并注重下列要点：。系统的接口便利可靠令系统集成协议完善集成度高令系统平台高效统一令应用软件灵活、兼容性、可扩展性和完整性高©系统集成的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的观点，贯彻到整个设计中去，使其具备以下的质量要求：a）一流的先进性b）集成性高和可扩展性强C）标准化和结构化高度统一d）安全性、可靠性、容错性高e）兼容性大各工程组将按照我公司优化后的设计方案（招标文件）编写相应系统的施工实施方案。施工质量控制根据工程建设的特点，我们将施工质量控制点分为：设计图纸、线管敷设、设备及材料、安装及调试质量计划，其要求如下：施工技术质量标准，按照国家规范、行业标准和设计图纸的规定执行。在施工预备阶段，对施工方案、施工计划和施工机具进行审核，无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体，或施工机具不合格均不得进场。设计图纸：设计必须有正式签署和会审、说明齐全。管线之间必须合理、设备选型必须以高质量为标准并满足合同要求。整个工程实施阶段要严格按图施工。技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助业主方把握技术档次，技术指标，通讯接口，技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要求订购、保管，不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格、必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识，须与相应项目技术规范要求符合。弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架，各项目最终安装设备，在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺作出相应规范要求。工程施工中系统的设计如有变更、洽商，经我公司审核后向须有业主、设计单位提出申报，经批准后，并由总包备案，方可生效。我公司应及时配合监理公司办理对隐蔽工程隐检的报告制度，并及时验收，确保每道工序的质量，避免返工。检验中发现不合格品、不合格工程项必须更换、返工修改，决不把上一工序的不合格项带入下一工序。各工程组对各自的施工质量负责，我公司负责抽检。材料及设备质量控制我公司系统工程师协助业主、监理严把设备材料的质量关，尽可能对生产厂家进行实地考察，从资质、品牌、信誉等多方面进行考察和审核。实现编制采购质量大纲，其内容为：对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单要求选择合格的供方关于质量保证的协议处理质量争端的规定，进货检验和进货控制进货质量记录对于送验的样品，要检查产品合格证、质量保证书、出厂证明和企业的营业执照等。对于送验的样品，除相应的资料外，还需要提交实物，并封存实物。协助业主、监理，及时作好材料报验和设备检验工作。经检验不合格的材料和设备不得使用。并开具《不合格品通知单》，必须在规定期限内更换，或复验合格后，方可使用。材料和设备的仓储、保管和运输过程中的质量保证由供货商负责。调试质量控制调试质量控制，按照国家规范、行业标准和设计图纸的规定执行。在调试预备阶段，要对调试方案、调试计划和调试工具进行审核检验。无调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体，调试工具不合格者不得进场调试。系统的调试，由各相关工程组负责实施的，我公司对调试后的指标进行考核。工程质量问题的检验与验证预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、有关施工组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施X隐检：由业主或委托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人，分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准。第11章 文明施工的保证措施认真贯彻本公司及总包有关文明施工各项标准，开展施工评比活动，制定具体奖罚制度。对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图，实行挂牌作业，划分文明施工责任区，责任落实到人，做到谁施工谁负责.施工现场场地平整，道路畅通，临时设施内外保持清洁、物料分类、堆放整齐。零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过一天。保持办公室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求的，对当天卫生值班员进行处罚。经申请工程总承包人批准的现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁，接受有关领导检查考核。成品及半成品保护的措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、设备。对于进场的物料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。对于施工中的各种电缆（特别是光缆），原则上不在布放中途停顿、休息、下班，以免线缆摆放在中途受损。每天中午、晚上下班时，将各种物料妥善保管，以免被其他人损坏。分区域设成品保护员，明确责任范围。严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。装修完成后，原则上不准进入房间作业，若确有需检修项目，操作人员必须穿软底鞋，工具严禁直接接触地面、墙面及顶棚。不锈钢、铝合金等成品必须用胶纸保护，防止污染和刮痕配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物。对于贵重、易损坏的设备尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防损坏成品。第12章 确保工期的技术组织措施项目施工进度控制是项目实施的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。工程施工开局进驻工地后，应首先安排和重点做好下列几件事：设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与工程总分包人、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化施工计划。施工总进度表工程施工总进度计划表见附录。制度保证措施形成以项目经理为核心的工程计划控制体系，采用层层落实的办法，对进度的控制要求分包到人，各施工队每日定量下达任务到个人，进度每天由队长向各专业施工管理人员汇报，管理人员每周向项目经理汇报进度，项目经理根据报表统筹安排进度控制。建立工程计划员监督机制，设立现场计划员岗位，对工程的总体进度进行实时跟踪记录，研究工程量，做出合理的阶段进度评估，填写每日施工进度报表,对照总体施工计划和阶段计划，分析工程的进度是否滞后，督促各专业施工管理人员保证按照进度计划进行施工。完善奖罚制度，对不能按计划完成施工任务的施工队，采取扣发绩效奖金等手段给予处罚，对能够在保证质量的情况下，工程进度实现超前的班组给予相应的奖励。通过以上责任制，保证各级施工管理人员及时了解施工进度情况。同时每周项目经理应召集现场管理人员小组、专业工程师及施工队长开现场施工协调会，针对施工进度现状、施工质量情况、物料供应情况、设计调整情况进行协调，提高办事效率以确保施工进度正常进行。对于阶段施工进度不能按预计期限完成的，现场负责人首先分析原因，根据施工力量情况、物料供应情况、设计变更情况、质量控制情况及与其它专业配合情况，分别做出调整以祢补滞后的施工进度。有需要时，整个项目所有人员开会协商提出解决方案，必要时请甲方、监理协助。积极参加监理、总包的现场协调会，与监理及各兄弟施工单位紧密协调配合，通报我方的施工进度情况，提出我方要求配合的事宜：同时定期或必要时向甲方汇报施工进度情况，加强沟通，积极配合甲方的要求。技术保证措施对施工人员进行全面的设计、施工方案、进度计划交底，全面具体地了解施工方案、施工要求、以及施工各个部位的做法及要求，使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致.组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾，加强各个薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。在每阶段工程开工前，由技术工程师召集各专业班组进行统一的技术讲解,查看有无不合理或遗漏的问题，结合现场实际情况，对具体的施工工艺做出深化调整。施工过程中，技术员深入现场进行操作指导，认真核实现场与图纸有无不符的情况，制定的施工方案有没有被执行，工艺的可操作性是否实际，对出现的工艺问题及时进行处理。定期召开技术讨论会，对工程中出现的疑难问题进行分析，对施工效果给予评估，作好充分的预防措施。资源保证措施人员保证:通过对工程量的精确核算，对照进度计划要求，对各施工班组配备足够的人员配置，合理安排各工种的配置比例，要作到工种人员齐备，并需要考虑自然因素及其他潜在的可能对工期造成影响的因素，对人员的配置准备适当的后备力量。物料保证:编制完善的物料领用、入库及损耗报表。每种物料都要建立状态卡，物料的出入、结余、状态、数量一目了然。同时要注意收集各批次物料的测试报告、认证文件，设备性能、操作说明书，产地证明等相关资料。建立施工设备管理制度,施工设备要全部登记造册，损坏报废的工具及时采购补充，以便随时调用。第13章 施工成本控制成本管理包括了确保项目在预算范围内完成所需的各种程序，是由项目经理负责，财务部门监管，紧密地与项目进度、质量等其他项目管理职能相结合，确保专款专用。成本管理包括费用的估算、预算和跟踪控制。像其他方面的管理一样，成本管理始终贯穿于整个项目。在项目的初始阶段，由于项目信息有限，项目的报价或费用估算是粗略的。随着项目工作的不断进展，项目信息越来越充分，因而会采用较精确的方法计算项目费用。所以，成本管理是分阶段进行的，其管理对象包括报价估算、控制性预算以及核准