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文档简介

第七部分监理工作要点

1.按合同承诺的要求,监理人员必须到位,一般要求:总监及主要监理人员不得调换,更换监理人员必须经业主书面批准同意。2.实行总监理工程师负责制,要求总监必须常驻现场。3.现场监理机构分工明确。4.在施工现场设置相应资质的检测试验室。或委托当地具地具有相应资质检测试验室进行必要的检测和平行试验。★不能在施工单位的工地试验室进行检测和试验

一、监理机构11/21/20221第七部分监理工作要点

5.及时编写《监理规划》和《监理实施细则》,按时报送业主,并及时向施工单位进行监理交底工作,作为监理工作的指导。6.及时审核承包人的“施工组织设计”。

一、监理机构11/21/20222第七部分监理工作要点

1.向承包人移交工程控制并核验承包人设置的测量控制网点或基线。监理必须独立开展工程测量工作,不能以旁站施工单位的测量作为监理的测量资料。

二、监理检测试验要求11/21/20223第七部分监理工作要点

2.监理工序抽查及频率要求:检查和认定时必须以独立的数据说话,按不少于30%进行抽检:注意三点:(1)覆盖率为100%(所有工程项目、每一构件、每道工序),频率为施工单位检测的30%。并及时积累检测资料,作为工程质量评价的依据。(2)30%是低限(3)由各专业监理工程师及现场监理人员负责。二、监理检测试验要求11/21/20224第七部分监理工作要点3、监理试验

验证试验:针对材料或商品构件进行使用预先鉴定和试验。三阶段:订货,监理作必要的试验,以决定采购与否。运入现场:监理不低于30%的抽样频率。材料使用过程中:10-20%频率掌握。标准试验:配合比试验:独立进行平行复核试验抽样试验:是针对各项工程实施中的实际品质进行符合性检查:如抗压强度试验:10-20%进行独立进行抽样试验。二、监理检测试验要求11/21/20225第七部分监理工作要点

1.工程材料/构配件/设备应经监理工程师审核合格后进场。①材料/构配件/设备定货前,应由承包人向监理提供的生产许可证和相应的资质等材料。②对进场材料,承包人取得材料质保书,进行复检,监理进行平行试验。③对构配件/设备,经承包人复检测试合格后,监理工程到现场检查并查验产品合格证。

三、监理质量控制要求11/21/20226第七部分监理工作要点

2.隐蔽工程①承包人自检合格后,监理进行现场检测,抽样试验,验收合格后,方可进行隐蔽工程掩盖或下道工序施工,并在现场做资料。②监理工程师对验收合格了隐蔽工程,就签认。要求现场做资料要求:先由承包人自检合格---报验---监理验收---合格签认

三、监理质量控制要求11/21/20227第七部分监理工作要点

3.巡视和旁站①采取的手段:目视,测量和抽检试验②全过程旁站部位:砼浇筑和倒滤层,沉桩,灌注桩,强夯,排水板,主构件及设备安装等关键部位。③发现问题应以监理整改通知单的形式,要求承包人予以改正,并要求承包人将整改结果以书面形式报告监理工程师。

三、监理质量控制要求11/21/20228第七部分监理工作要点

1.监理对进度计划进行动态控制,做日掌握,周检查,月总结。2.对承包人报送的总进度计划、年进度计划和季进度计划,按施工组织设计进行检查。3.对承包人报送的月进度计划进行审查签认4.应绘制反映工程实际进度与计划进度差异的进度控制图表,对工程实际进度进行分析和评价。四、监理进度控制要求11/21/20229第七部分监理工作要点

5.施工进度计划的调整①关键路线的工期滞后时,就及时要求承包人对施工进度进行调整,加大施工力度,其调整措施应经监理工程师批准。②因业主、设计或不可抗力因素导致的工期延误,监理工程师应审查签认,并经业主批准后由承包人重新调整施工进度计划。四、监理进度控制要求11/21/202210第七部分监理理工作要点1.费用控制的主主要内容①审核工程费用用年度使用计计划②签认预付款申申请③工程计量、签签认中期支付付申请④签认变更支付付申请⑤定期进行工程程费用分析⑥制定索赔防范范措施,签认认索赔文件五、监理工程程费用控制11/15/202211第七部分监理理工作要点2.不予进行工程程计量的情况况①报验资料不全全②与合同文件约约定不符③质量不合格的的工程五、监理工程程费用控制11/15/202212第七部分监理理工作要点3.监理工程师是是由对承包人人填报的工程程量有异议时时,应会同承承包人对工程程量进行核实实。4.索赔:监理对对承包人提出出的索赔报告告进行核查,,对工程损失失进行测算,,并经业主和和承包人协商商一致后签认认索赔文件。。五、监理理工程费费用控制制11/15/202213第七部分分监理工工作要点点1.合同管理理主要内内容①分包工程程管理②工程变更更管理③索赔管理理④工程保险险管理⑤争端调解解六、监理理合同管管理11/15/202214第七部分分监理工工作要点点2.监理工程程师应通通过承包包人对分分包工程程管理。。监理工程程师对分分包工程程进行监监督检查查,发现现问题应应要求承承包人负负责处理理。六、监理理合同管管理11/15/202215第七部分分监理工工作要点点3.变更①由业主和和设计单单位提出出工程变变更,监监理工程程师以““变更令令”以形形式通知知承包人人施工。。②承包人提出出的施工工工艺变更,,监理工程程师应进行行审查,并并以“变更更令”以形形式通知承承包人施工工。③承包人提出出的工程设设计变更,,监理工程程师应进行行审查,并并取得业主主同意,由由业主委托托设计单位位修改设计计,最后监监理工程师师以“变更更令”以形形式通知承承包人施工工。六、监理合合同管理11/15/202216第七七部部分分监监理理工工作作要要点点1.由总总监监召召开开或或监监理理工工程程师师主主持持召召开开2.定期期召召开开,,至至少少每每月月一一次次((视视工工程程情情

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