2022年仓储部门年终工作总结1

PAGE页码3/NUMPAGES总页数92022年仓储部门年终工作总结1回顾20__年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务.现在总结如下：仓储物流20__年度工作情况20__年度仓储物流发货金额为人民币__多万元，其中12月份的发货金额达到了__万多元，基本完成了公司的销售任务.20__年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足.如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生.货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题.主要有以下问题：1.责任心不足.工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多.如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等.责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度.2.与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多.如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉.与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多.3.物流运输产生的次品量偏高.虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高.4.仓储意识及安全意思不够.如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等.进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标.5.执行力不高.在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处.通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实.面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题.对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量.然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准..20__年工作展望1.20__年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20__年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作.2.工作开展思路1.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力.2.完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题.3.加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力.与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展.与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等.4.落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然.5.团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力.PAGE页码7/NUMPAGES总页数9

2022年仓储部门年终工作总结1｛2｝光阴荏苒，岁月如梭.20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备.工作总结1.坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划.通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题.2.及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理.确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结.3.坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识.4.调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理.避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.5.退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理.6.加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时.降低生产滞留.20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：存在的不足以及改进措施：1.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性.即“有苦劳，没有功劳”.2.仓库区域划分不明确，没有工作平面图.部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等..解决方案：1.对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化.降低犯错几率，提高工作效率.2.对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区.呆滞料区，报废区等.并做出每个仓库的平面分布图.20__年工作计划1.保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题.2.仓库人员的换岗；在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务.发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础.3.建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作.4.仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌.5.建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率.以失误率来判定员工的绩效考核.不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力.6.实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点.重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小.仓储人员应每日__C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留.B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理.A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点.7.员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训.作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面.只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队.各部持续改进的结果，就是公司的发展！PAGE页码9/NUMPAGES总页数9

2022年仓储部门年终工作总结1｛3｝总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚.过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年.为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备.现将20__年仓库部管理工作总结汇报如下：工作回顾及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作.9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作.刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务.自觉加强学习，努力适应工作.我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点.经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作..建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确.从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册.基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象.同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作.坚持定期整理仓库.认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况.在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础.保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作.认真做好每月的对账工作.经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续.存在的不足1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力.2.车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气.3.在进货量和配货量都较大的情况