护士长手册工作计划

护士长手册工作计划（共20篇）护士长手册工作计划（共20篇）第1篇：护士长工作手册护士长工作手册护士长工作手册是全国卫生系统继续深化改革的一年，全科护理人员在院长重视及直接领导下，本着"一切以病人为中心，一切为病人"的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作；一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人呼叫换吊瓶的不良现象。2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查八对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备了操作处置盘。4、坚持床头交班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士业务操作的记录与考核：要求护士每月进行护理操作进行考核，并根据科室情况制订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士例会制度：定期召开科护理会议，内容为安排本周工作重点，总结上周工作中的优、缺点，并提出相应的整改措施，向护士反馈护理质控检查情况。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、8月份、11月份组织全体护士护理操作培训、及护理操作演练活动。3、继续开展健康，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。5、对新分配的护士进行岗前职业道德、规章制度、护士行为规范及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授专科知识，以提高专业知识。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础知识和基本操作理论。4、上半年对护士进行了护理技术操作考核：静脉输液、吸氧、无菌操作、铺床等项目；5、加强了危重病人的护理，坚持床头交班制度和晨间护理。6、对今年进院新护士进行岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，以达到检验、提高新护士业务素质水平的目的。五、加强院内感染管理1、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、督促护士坚持每日对病区治疗室、空气消毒。3、坚持每日对治疗室、产房进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用95酒精进行除尘处理，并记录，每3-6个月对紫外线强度进行监测。4、一次性用品使用后各病区均能及时毁形，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一巾一湿扫。5、科室各治疗室、病房均能坚持消毒液（1:100-84消毒液）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1:100-84消毒液）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。六、护理人员较出色的完成护理工作1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康，通过发放健康手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。2、在科室病房设置承诺卡，护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心。3、全年共收治了住院病人718人次，留观7395人次，手术室开展手术106例。我科护士为病人提供了全程服务，包括护送病人去拍片，做B超、心、电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，病区固定了巡回护士，使病员得到了周到的服务。七、存在问题：1、个别护士素质不高，无菌观念不强。2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。4、病房管理尚不尽人意。一年来我科护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改进。在今后的工作中我要更加努力学—业务知识、不断提高自身管理水平，为病人的健康服务，为医院的发展贡献而自己的力量。第2篇:护士长工作手册目录目录一、护士长职责1二、护士长工作质量考核标准2三、护士长工作清单3四、护理人员花名册4五、护理人员结构6六、床位与护理人员比例6七、年护理部护理工作计划7八、年科室护理工作计划9九、护理工作质量指标统计11十、一季度护理工作重点12十一、二季度护理工作重点13十二、三季度护理工作重点14十三、四季度护理工作重点15十四、科室护理工作安排及安全质量分析会16十五、护理业务查房28十六、护理行政查房76十七、工休座谈会82十八、护理工作量统计88十九、优质护理服务工作信息表92二十、护理业务培训登记98二十一、护士理论考核成绩登记100二十二、护士操作考核成绩登记二十三、护理会诊登记102二十四、护理病例讨论登记102二十五、护理新技术、新业务登记103二十六、护理人员论文登记103二十七、护士外出进修登记103二十八、护士外出参加学术活动或继续登记104二十九、护理临床教学情况登记104三十、护理不良事件及中、重度缺陷登记105三十一、护士职业暴露登记105三十二、患者满意度测评统计106三十三、护士奖惩登记106三十四、护士长例会107三十五、一季度护理安全质量分析会131三十六、二季度护理安全质量分析会132三十七、三季度护理安全质量分析会133三十八、四季度护理安全质量分析会134三十九、大事记135四十、护士考勤表136四十一、年护理工作总结137第3篇:科护士长手册连云港市眼科医院；护士长工作手册；年度；科别；科室；护士长；连云港市眼科医院护理部；一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理；二、护士长工作手册是记录护理管理的内容和过程；三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进，月、周；四、敬请各科室护士长妥善保管此手册；目录；1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室；6、全年业务学_、护理查房计划7、连云港市眼科医院护士长工作手册年度科别科室护士长连云港市眼科医院护理部一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理思路，提高护理管理工作质量，特制定本手册。二、护士长工作手册是记录护理管理的内容和过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。为此，要求认真填写，记录及时、准确、简明扼要、实事求是。三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进，月、周重点突出，总结要用数据和实例说明。四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。目录1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学_、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、总核对医嘱记录13、科室护理人员三基考核记录14、护理人员继续医学学—记录15、护理缺陷登记表16、科室被服清点表17、年度护理工作总结18、主管部门查阅护理人员花名册科室护理人员结构：护士共有人，其中：本科人大专人中专人；主任护师人副主任护师人主管护师人护师人护士人。年度护理工作计划全年业务学—、护理查房计划；月份护理工作计划；周护理工作计划；月份基础护理考核；注：请护士长按照护理质量标准认真考核，当月考核病；月份护理文件书写考核；月份各项制度执行情况考核；全年业务学—、护理查房计划月份护理工作计划周护理工作计划月份基础护理考核注：请护士长按照护理质量标准认真考核，当月考核病人不得少于10人。月份护理文件书写考核月份各项制度执行情况考核月份操作技能考核；操作标准参照实用临床护理技能篇；月份护理查房记录；年度护理工作总结；1数据统计：；在职培训：外出参加学术会议：市级人次、省级人次，；月总核对医嘱记录；月总核对医嘱记录；月份操作技能考核操作标准参照实用临床护理技能篇。月份护理查房记录年度护理工作总结1数据统计：在职培训：外出参加学术会议：市级人次、省级人次，接收实_生人次。一般差错起，严重差错起。2文字总结：月总核对医嘱记录月总核对医嘱记录月工休座谈会记录；护理人员三基考核记录；护理人员继续医学学—记录；护理缺陷登记表；主管部门查阅；月工休座谈会记录护理人员三基考核记录护理人员继续医学学—记录护理缺陷登记表主管部门查阅月护理安全记录；科室护理管理分工；护理质量考评分析会议记录；月科室护理质量检查记录；月护理安全记录科室护理管理分工护理质量考评分析会议记录月科室护理质量检查记录病房护士长职责；1、在护理部和科主任的业务指导下，根据护理部及科；2、负责本病房护理人员及环境、物品、药品的管理；3、负责对本病区护理人员的执业指导，护理人员；4、根据病人的需要和护理人员的情况合理安排护士的；5、督促、检查护理人员严格执行各项规章制度和技术；6、参加科主任查房、科内会诊、大手术或新开展手术；7、检查、指导护士正确运用护理程序和开展健康教病房护士长职责1、在护理部和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施，定期总结汇报。2、负责本病房护理人员及环境、物品、药品的管理。3、负责对本病区护理人员的执业指导，护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。密切医护配合。4、根据病人的需要和护理人员的情况合理安排护士的工作。组织、指导并参与危重病人的抢救及护理工作。5、督促、检查护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，确保护理安全和护理质量。6、参加科主任查房、科内会诊、大手术或新开展手术、疑难病例、死亡病例的讨论。7、检查、指导护士正确运用护理程序和开展健康。8、组织本病房业务学—机技术训练，定期对护士进行考试、考核，完成护理人员培训计划。9、加强护理质量管理，按照护理质量标准督促、检查和评估护理工作，重点评价对病人的护理效果。10、对护理人员发生的差错、事故及时上报，并组织并病房护理人员对差错、事故进行分析和总结，制定并落实预防措施。11、根据教学计划，管理和指导带教人员及实_、进修护理人员，完成临床教学任务。12、组织拟定本病房护理科研计划，积极开展新业务、新技术及护理科研工作。13、创造良好休养环境，督促做好卫生和消毒隔离工作，定期召开工休座谈会，征求意见，改进护理服务。14、密切与各科室、各部门的联系，加强沟通、协调和配合。目录1、门诊护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学_、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、科室护理人员三基考核记录13、护理人员继续医学学—记录14、护理缺陷登记表15、年度护理工作总结16、主管部门查阅门诊护士长工作职责1.在护理部、医务科和门诊部领导下，负责门诊护理行政管理，督促检查护理人员和保洁员完成所分配的任务。制订工作计划，负责护理人员分工排班，经常深入各科门诊检查护理质量，复杂的技术应亲自执行和指导护士操作。搞好传、帮、带，不断提高技术水平。督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。并检查指导各诊室做好开诊前准备及卫生宣教工作。督促护理人员改善服务态度，经常巡视候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。督促保洁员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作，并组织及时供应开水和饮具。组织护士、卫生员业务学—，指导实—护士的工作。开展护理科学研究及时总结经验。目录1、消毒供应室护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学_、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、科室护理人员三基考核记录13、护理人员继续医学学—记录14、护理缺陷登记表15、年度护理工作总结16、主管部门查阅消毒供应室护士长1.在护理部的领导下，负责本科的行政事务、制订和实施部门制度、工作标准以及业务技术、教学、科研，24小时负责本科室的工作质量。制订科室年度工作计划和质量监测控制方案，并组织实施、检查、总结、记录。督促科室人员贯彻执行各项规章制度和技术操作规程。与临床沟通，征求意见，协调改进工作。负责所管物品、器械的请领和报损，确保供应物品的质量。指导各级护理人员及卫生员、消毒员工作，负责进行人员、实—生带教工作。组织开展业务学—、技术革新和科研工作，不断学—新理论，引进新技术，掌握新技能。制定并完善停电、停水、停气及灭菌器出现故障时的应急预案和突发事件处理流程，确保措施有效落实。目录；1、手术室护士长职责；2、科室护理人员花名册；3、科室护理管理分工；4、年度护理工作计划；5、月计划及周计划；6、全年业务学_、护理查房计划；7、护理查房记录；8、护理质量考评分析会议记录；9、护理安全记录；10、工休会记录；11、科室护理质控记录；12、科室护理人员三基考核记录；13、护理人员继续医学学—记录；14、护理缺陷登记表；15、年度目录1、手术室护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学_、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、科室护理人员三基考核记录13、护理人员继续医学学—记录14、护理缺陷登记表15、年度护理工作总结16、主管部门查阅手术室护士长工作职责1、在护理部主任、科护士长和科室主任的领导下，负责本室的行政、业务管理及思想工作。2、制定本室工作计划并组织实施。合理安排人员，进行科学分工，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，必要时亲自参加或指导操作。3、负责组织本室各级护理人员的业务学_，根据专科业务、技术需要，有计划地采取多种方式学—新业务知识、新技术操作和新仪器的使用等，并组织理论考试和技术考核。4、督促所属人员认真执行无菌技术操作规程，定期对灭菌物品、人员的手、手术间空气进行采样培养，结果存档备查，督促和检查卫生员做好清洁消毒工作。5、督促检查各项规章制度和护理常规贯彻执行情况，发现问题及时纠正，对发生的不良事件要认真组织讨论，分析原因，制定防范措施。6、负责本室的财产预算、管理和报损等。对各类物品、仪器、设备要指定专人负责，建立账目，定期组织清点、报修，贵重、精密器械要建立使用登记卡。7、督查手术标本的保管和及时送检。月科室护理质量检查记录（供应室）护理部审核月科室护理质量检查记录（手术室）注：护理文件书写情况包括：主要查手术护理记录单的书写与各项记录、登记的完整性。护理安全包括：查各项制度的健全及落实情况、手术配合情况、各种差错的防范措施。月科室护理质量检查记录（门诊）第4篇：护士长工作手册的书写护士长工作手册的书写护士长工作手册的书写护士长手册，是护士长对本护理单元科学管理的工作记录,通过对本护理单元管理目标的制定，护理工作的要事，质量控制以及等级医院要求的相关工作的记录,达到科学管理，提高质量，保存信息的目的.护士长手册也是检验护理单元管理的科学性,检验护士长个人管理水平的重要依据，而手册书写的质量能反应出护士长的执行能力，计划能力，管理的科学性，严谨性,专业指导能力，文字书写水平，以及对信息的摄取能力.因此，护士长手册的书写质量，能代表护士长的综合能力及管理素质.护理单元的工作质量以及管理质量中，最重要的核心人物就是护士长，随着时代发展以及管理的专业化，医院护士长的管理能力以及管理效果，越来越影响着医院的护理质量，也越来越受到各级管理者的重视.一.护士长手册的科学，人性化设计：临床护理单元是医院各项工作中，最基层最实际的工作单元，每天会有许多繁杂的工作需要完成，护士长的周日程及日常管理工作，需要在目标计划制定明确的状态下，进行每天的工作，而非在应对纷杂事物之后，应付护士长手册的书写任务.护士长手册中印制的每个文字以及表格，都应该系统，有序，简化，包含全面，方便查阅，书写方便简洁，能将护理单元的管理信息相对全面的函盖其中.使护士长能将管理需要的信息，尽量的反应在护士长手册中，减少用多个记录本的麻烦以及遗漏，也为各级质量检查提供方便.新设计的护士长手册包含目录及顺序：（一）.各种文件：1.护士长手册书写须知.2.护士长手册书写标准.3.科护士长职责.4.门诊护士长职责.5.病区护士长职责.6.护士长工作周程.7.护士长工作日程.8.护士长考核标准.9.护理部年工作计划.10.护理部年培训计划.11.护理单元年工作计划.12.护理单元年培训计划.（二）.季度工作记录：1。院科季度护理工作目标2.月周工作纪要（每与月4-5周）.3.月护理质量检查记录.4.月护理质量持续改进记录.5.月业务学—记录6.护理业务查房记录.7.护理行政查房记录.8.护理病例讨论记录.9.月护理安全隐患讨论记录.10.季度工作总结二。护士长手册中各项目书写内容：护士长手册书写中，护士长本人以及各级管理者应当认识到记录的目的，目的是通过对本护理单元管理目标的制定，护理工作的要事，质量控制以及等级医院要求的相关工作的记录,达到科学管理，提高质量，保存信息.所以在记录中要本着记录要为工作所用的原则，注重实用性，而非为了应对检查。一.院科护理工作目标的书写：1。院科两级年度工作目标的书写及应用：医院护理部在将医院年度工作目标发到护理单元后，护理单元应参照并结合本护理单元的实际情况，制定出本护理单元的年度工作目标，院及护理单元都应采取目标管理的模式(PDCA)，规范制定成表格式的年度护理工作目标，并下载粘贴在手册相应的栏目中，便于查阅。目标的设定：护理部可以相对宏观，但是每项目标的制定必须明确有目标值，如目标；"提高护士三基水平"，这个项目是宏关项目，因为三基包括基础护理知识、基础护理操作、基本理论，目标是要将三部分的能力都提高，目标要提高到何种高度，可以这样制定"提高临床护士三基水平，年度考核合格率85%"。如果是护理单元的目标值就应定的更高些，因为你的范围小，应该将成绩要求的高些。措施的制定：*院科两级的针对设定目标的措施，必须是真实可行，能操作的具体的措施。如提高三基水平的院级措施：1。上半年学—考核基础护理第1-15章，学—版本李小寒基础护理第四版。考试时间；5月306月10，指导负责人;刘流2.规范静脉输液，吸氧，吸痰，心肺复苏，简易呼吸器操作，考核时间6月1020日，负责指导：张自寒。*措施一定有具体方案，并有操作性，让护士看到需要自己作什么，有问题咨询谁，我们向哪个方向努力。特别是护理单元的目标设定，不要用口号式的没有操作性的语言，因为你那里是最基本的操作单位转载自百分网本文由百分网提供，原文地址:转载请注明出处，谢谢！第5篇：护士长手册书写标准护士长手册书写标准护理管理是医院的一个缩影，病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者，病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。为了提高护士长科学管理的能力，使之在工作中有章可循，能在千头万绪、情况多变的护理工作中，始终抓住重点，做到科学性和计划性，要建立护士长手册。填写好护士长手册，有利于加强护士长对病房的管理，提高护理质量，使全院护理管理达到标准化，也便于护理部对护士长工作的督促检查和指导。原则：项目填写齐全，字迹清晰、规整，使用蓝黑钢笔。表一、护理人员情况级别：写初、中、高。初级包括护士、护师；中级为主管护师；高级包括副主任护师、主任护师。年终考核：填写年终一次性全面考核分数或十二个月考核的平均分数。表二、年计划：根据护理部的统一部署，拟定科室每年护理、教学、科研等计划。表三、月计划、周安排：条理要清晰，内容要具体。切忌先干后补记。月计划与安排：根据科室的具体情况，结合护理部月重点，写出本科室月重点。周计划与安排：为月重点的分解，写清本周完成几件事，突出"重点"两个字，要写的具体，否则就会千篇1律，如：业务学等太笼统。完成情况：写清是否完成，完成的时间、结果，未完成的理由。切忌：完成、落实等简单概括。表四、护士长行政查房：每月一次，切忌不查只记。查房类别：写行政。查房内容：所有行政管理内容，每月查3-4项。行政管理内容：病区情况：门窗玻璃，房屋水电，安全保卫，病房管理，病区卫生，器械维修，物品的请领与保管，抢救药品、物品的准备等。护士方面：护士仪表着装，劳动纪律，服务态度，规章制度执行情况，各级护士职责履行情况（按职称上岗情况）等。病人情况：病房秩序，病人意见，病人住院须知掌握情况，病人住院制度执行情况等。内容摘要：具体记录查了哪些，查的结果怎样。评价：检查的结果好坏，与原来比进步了还是落后了，今后须加强和改进的地方，或继续巩固。表五、护理质量检查记录内容：所有护理质量检查标准中的内容。如：护理文件书写，三查七对执行情况，医嘱执行情况，技术操作规程，消毒隔离，基础护理，分级护理，健康（护士健教部分），出院指导，当班护士工作执行情况。每周记录1-2次，每月单独记录一页（包括正反两面）。扣分原因及责任者：问题写在前，责任者写在后，中间留一空格。日期：按年-月-日格式。扣分：要对存在的问题逐项扣分，并与月考核分数相符。护理部检查签字：护理部每月或每季检查一次并签字，结合对科室护理工作的实地检查，予以评分，检查结果在全院护士长会上讲评，并与科室质量检查挂钩。表六、好人好事记录一定要记录，一个科室，十几个护士，不可能一年没有好人好事，护士长要善于发现，认真记录，以利于月底、年终总结、表扬，以激励大家积极奋进。要记清时间、地点、人物、事情的原因、经过和结果。表七、论文登记有发表论文登记，并有复印件，包括科研、科普文。表八、教学情况记录带实—生、进修生：大专生由主管护师职称以上代教，中专生由护师职称以上代教。小讲课内容：除科室小讲课外，代教老师针对学员讲课的内容。考试成绩：学员所有院内、科内和单独的技术、理论考试成绩。护理病历：改为护理记录。表九、护士考试、考核成绩正面记录每人每月护理质量考核分数。反面记录院内技术、理论考试分数。表十、护理大事迹记录护理队伍中的特殊事宜，如：技术革新、创造发明，新技术引进；科室大事的解决方法与结果；人员动态；院内或科内护理人员活动及结果；大型会议、评比与奖励等。表十一、护士长例会记录既参加全院护士长会议记录，一定要记清时间、地点、参加人、主持人、记录人、讲话人及讲话内容。表十二、护士大会记录既科内护士会议（科务会）记录记录次数：每月至少一次，只要开会就要记录。记录方式：一定要记清时间、地点、参加人员、主持人、讲话人及讲话内容（按照会议记录的格式书写）会议内容：（1）传达护理部会议精神。（2）每月护理工作小结，总结成绩，找出不足，并提出改进措施。（3）布置下月工作。（4）临时安排工作表十三、考勤：如实记录。第6篇：2021护士长工作计划—护士长年度工作计划作为一名护士长，身上除了照顾病人的责任还要为其他护士带好头，所以每年都要写工作计划。以下是整理了关于2021护士长工作计划—护士长年度工作计划5篇，希望你喜欢。护士长工作计划篇一在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作安排：一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，每周晨间坚持专科理论学_，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学_、实际操作任务。5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学_。二、提高基础护理质量1、按要求完成科室病区"一条线"，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。三、严格执行消毒隔离制度1、每周一按时更换消毒液，周二护士长进行检查。2、掌握无菌操作原则，减少输液反应的发生及各项感染的发生，增强护士的无菌操作观念。3、减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好—惯。4、配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行操作。5、穿刺失败，再次操作时必须更换针头，严格消毒。6、每周安排卫生班，对卫生死角进行打扫。7、做好病区终末消毒工作。四、加强护士责任心1、严格执行”三查八对一注意”制度。2、防止差错事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增强个人的责任心，剖其重要性及护理安全与个人福利挂钩进行约束，减少差错事认真仔细完成每项工作。3、工作完成的真实性，当班护士必须认真准确的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特殊事件的发生，针对疾病变化及特殊的问题要及时上报值班医生，做好沟通进行处理。5、对差错事故的发生，进行分析总结。6、定期组织学_，加强责任心的培养。五、做好医护沟通工作1、与医生进行沟通，做到"不懂就问"、"不清楚就问"、"不明白就问"。2、尊重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通处理。3、医护之间做好配合，争取为病人做到最好的诊疗护理工作。4、团结一致，积极进取六、提高护理文书质量1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成情况。2、针对特殊疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进行讨论，已逐步提高大家的文字表达能力和护理文书的规范性。3、认真仔细按医嘱进行护理记录。4、按时、按质上交出院病历。七、提高服务水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，认真宣教。2、责任护士定期进行相关疾病健康指导。3、认真为患者解答各种难题，做到尊称不离口。4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。护士长工作计划篇二作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划这样规划：一、加强护士在职，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续实施方案抓好护士的"三基"及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学—意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学—掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）加强人文知识的学_,提高护士的整体素养组织学—医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学—护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学—专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学_，提高学术水平。二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学—班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学—交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，