一日检查制度范文共7篇

Word———一日检查制度范文共7篇一日检查制度范文第一篇

平安检查是消退事故隐患，预防事故，保证平安生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达最佳状态。从而实行有效对策，消退担心全因素，保障平安生产，特制定平安检查制度如下：

一、平安检查的资料：

根据建筑部颁发的《建筑施工现场平安检查评分标准》，对比检查执行情景；基槽临边的防护；施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。

二、平安检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和常常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；

各施工队每一天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消退担心全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，实行预防措施，依据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要仔细搞好平安教育，落实平安防范措施。

七、常常性检查：

平安职能人员和项目经理部、平安值班人员，应常常深化施工现场，进行预防检查，准时发觉隐患，消退隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：

各种类型的检查，必需仔细细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

一日检查制度范文其次篇

一、新入园幼儿的健康检查

1、幼儿在入园前必需参与妇幼保健机构组织的全身体格检查，经检查合格后才能入园。

2、幼儿入园时应将健康检查表和预防接种证交幼儿园。

3、对有传染病接触史的幼儿，必需经过医学观看，观看期满且无症状再作检查，正常者可入园。

4、幼儿转园，应凭原在园的健康检查表无传染病接触史的转园证明。幼儿离开园所三个月以上，需要新体检后方可再入园所。

5、有严峻先天性心脏病、裂腭、癫痫、中度以上智力低下(不适应集体生活不能接受教育)等疾患的儿童未矫治前不宜入园。

6、入园体检时发觉疾病应准时治疗，患养分不良、贫血等可以入园后矫治，患传染病应隔离治疗，痊愈后凭医疗单位的证明方可入园。

二、幼儿定期体格检查

1、幼儿入园后应定期体检，每年一次，每次均按常规进行全面体检。

2、幼儿每半年测身高体重一次，每学期查视力一次，全部在园的幼儿每年查血红蛋白一次。

3、定期体检后要进行幼儿健康状况分析评价和疾病统计，发觉疾病或缺点准时矫治。

三、幼儿晨间检查

1、配备必要的晨检用品(体温表、压舌板、电筒、常用外用药及纱布、棉签、晨检牌、记录本等。

2、日托幼儿每天早晨进班前，由保健做晨间检查，检查步骤包括一问二摸三看四查，检查内容除观看幼儿精神、脸色、摸体温、询问在家健康状况外，还应依据幼儿的年龄、健康状况、传染病发病季节做重点检查，如咽喉是否红肿、腮部有无肿大、皮肤有无皮疹、是否携带担心全的物品等，对无特别者发给表示健康的牌子，让幼儿进班。

3、发觉特别状况要准时处理并记录，对有传染病或其他疾病可疑者，可由家长带幼儿去医院求诊或留在观看室临时隔离观看。

4、由保健老师收下家长带来的药，核对姓名、药名、剂量、用药时间和方法，做好记录，按时给幼儿用药。

四、幼儿全日观看

1、保健老师应每日上午、下午巡察各班级，向班上老师、保育员了解幼儿的健康状况，如有可疑或特别应准时处理。

2、班内的保教人员应全日留意观看幼儿的精神、饮食、睡眠、大小便等状况，对有病和体弱的幼儿加强生活护理，发觉特别状况马上与保健老师联系并做好全日观看记录。

五、教职工体检制度

1、幼儿园职工来园工作前必需到大连市妇幼保健院进行全面体检，包括胸透、肝功类，以及阴道分泌物检查，粪便检查，炊事员必需到市或区卫生监督所体检，取得健康证后方可上岗。

2、园内工作人员，每年进行一次健康检查，体检率为100%，体检中发觉疾病乐观治疗，发觉传染病马上离岗治疗，治愈后须持医院证明方可恢复工作，如患慢性痢疾，乙肝表面抗原阳性、化脓性皮肤病、结核、精神病等，有损幼儿健康者，马上调离工作岗位。

一日检查制度范文第三篇

物业常规服务层级检查管理试行制度

为加强rs进展房地产股份有限公司(以下简称rs进展)所属各地rs物业管理公司各部门及各层级人员工作的有效进行,提高各层级管理人员发觉问题、解决问题的力量,完善物业服务项目的监督、指导职能,强化服务过程的掌握和管理,持续提高物业服务品质,特制定本制度。

适用范围

本制度适用于rs进展所辖各地rs物业管理公司各项目的物业常规服务检查工作。

物业常规服务:本规定所称物业常规服务是指物业管理公司根据物业服务合同商定,对房屋及配套设施设备和相关场地进行日常修理、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的服务,以及为实现这些服务标准而进行的客户档案管理、接报修、回访管理、入住管理、投诉管理等服务内容(不包括物业管理公司财务、人事、行政办公、物业前期介入、地产遗留问题以及开展的家政服务和法定的由修理基金列支的服务内容等)。

进展所属的各地rs物业管理公司为物业常规服务检查的主责部门,负责各地物业常规服务检查工作的详细实施。

进展物业管理部为物业常规服务检查的督导部门,负责各地物业常规服务检查的监督、检查、指导。

进展所属各地产公司为物业常规服务检查的协作部门,负责协作物业管理部进行物业常规服务的监督、检查、指导。

各地物业管理公司经理为本公司物业常规服务检查的主责人,负责本公司各项物业服务工作的监督、检查、指导。

各地物业管理公司下属各项目单位负责人为本单位物业常规服务检查的主责人,负责本单位各项物业服务工作的监督、检查、指导。

各地物业管理公司下属职能部室、项目单位所属各专业部门主管为本专业物业常规服务检查的主责人,负责本部门专项物业服务工作的监督、检查、指导,并对不合格项改进状况进行跟踪、验证。

各地物业管理公司下属职能部室、项目单位所属专业部门各分管区域的班(组)长为本区域专项物业常规服务检查的主责人,负责本区域专项物业服务工作的检查、指导。

各专业操作人员为本职工作自查责任人,在完成本职工作后,要主动检查自己的工作质量,不断的进行总结、分析,仔细查找不足,更新工作方法,科学合理的开展工作。

操作方法

物业常规服务层级检查的频次准时间支配

各地物业管理公司经理每月组织1次以上公司全部物业服务项目的定期检查,以及不定期对各专业物业服务项目进行抽查。将检查结果及存在问题通报各职能部室、项目单位负责人,并跟踪重点问题的整改状况。

公司各项目单位负责人每三天需对所辖范围内的全部物业服务项目进行至少一次的抽查,抽查比例不小于单项物业服务项目总数的1/5,并将检查结果填写在工作日志中,各地物业管理公司经理应至少每月检查一次各项目单位负责人的工作日志,物业管理部将不定期抽查工作日志的填写状况。

各项目单位专业部门负责人(主管)每天需对所管区域进行至少一次的巡查,巡查抽检的区域应不少于管理面积的五分之一(保洁类抽查单元数应不少于7个),将检查结果具体填写在工作日志中,并对问题产生的缘由进行分析,对检查中发觉的问题制定整改措施准时间限制,各项目单位负责人应至少每周检查一次各主管的工作日志,物业管理部将不定期抽查工作日志的填写状况。

各专业部门区域负责人在保证自己工作完成的状况下,每天(班次)需对所管区域进行至少二次的检查,检查的区域应不少于管理面积的三分之一(保洁类抽查单元数应不少于7个),并具体填写各类检查表单,且每日的检查表单必需有部门主管的审核、签字。

各岗位操作员工每天需对自己所负责区域根据相应标准作业规程要求进行检查,对存在的问题应随时进行整改,并将发觉的不利于整改的问题准时上报其区域负责人。

物业常规服务层级检查的依据

物业常规服务检查的依据主要包括:《物业管理托付合同》、《前期物业管理服务协议》、物业管理条例及当地各项物业相关法规,各项目物业常规服务标准作业规程、员工bi行为规范以及公司下发的物业管理相关的其他制度规定。

物业常规服务层级检查的主要内容及检查流程

层级检查要有方案、有组织、有步骤地实施,详细分为预备、实施、整改、复查四个阶段。

预备阶段

项目经理及以上级别人员实施检查工作前,制定好检查方案(包括:检查时间、人员、检查内容、方式及检查时需要预备的资料等,特别状况除外),并收集检查中所需资料备用。其他人员在日常检查中需列出检查主要掌握要点。

实施阶段

检查实施过程中,根据各项检查依据进行检查工作,并听取受检单位自查状况汇报,调查取证,核实有关问题。听取受检单位对检查中查出的问题的陈述和申辩,并提出拟处理看法。检查内容应符合项目工作实际状况,应涵盖物业常规服务的方案制定、过程掌握以及服务结果。主要检查内容应包括:

(1)环境类:室内、外清洁质量,垃圾清运状况、卫生消杀状况、绿化日常养护质量等。

(2)安防类:门岗执勤形象、小区出入口人员及物品的出入管理、巡逻岗巡逻签到及巡逻记录、小区车辆管理状况、消防管理状况、控效果等。

(3)修理类:接报修的时效性、完成入户修理的时间及质量、公共设备设施的维护保养和运转状况、装修管理状况等。

(4)客服类:对客服务态度、接报修相关各项记录、业主档案的建立、各类资料档案的存档、回访管理、投诉处理管理等。

以上为检查的主要内容,各项目应依据本项目实际状况以及其他客观因素(如季节变换、重大节日等)调整检查重点。在检查过程中要注意对服务过程的掌握,有些不易掌握过程的检查项目,要通过服务结果反馈整个服务过程,检查方法可以采纳对园区的巡查、抽查相结合的方式,也可通过对业主的回访、员工满足度调查等多种方式进行。各级人员应选择相宜本项目实际状况的检查方式,也可采纳多种方式进行检查。

问题分析反馈阶段

(1)对不合格项的分析:检查过程中对检查结果进行分析,若是可以现场改正的问题(如员工操作不当、责任心不强等问题)应马上整改,并将整改要求当场告知整改责任人。对于不能马上整改的不合格项应做好具体记录,并在检查后进行仔细分析,找出产生问题的内在缘由,分析问题要从人员配备、培训、物资调配、方案制定是否合理、服务标准、作业流程是否适合小区现状等几方面进行,并依据分析结果制定出切实可行的整改方案,整改方案要求

包括整改完成时间、整改责任人、详细实施步骤、物资人员配备以及整改后需要达到的标准等几方面。如整改工作在本岗位自身权责范围内有实际困难应向上级领导准时反馈,争取在最短时间内得到沟通解决。

(2)对合格项的分析:对检查过程中发觉的好的工作方法、管理创新、技术创新、好人好事等要进行记录,总结好的工作阅历,并通过培训、会议等形式进行推广。

整改阶段

依据分析出的缘由和制定的整改方案,进行问题的整改,主责人负责问题整改实施过程,上一级领导对整改进行指导和督促,并依据自身实际状况最大限度的赐予人员、物资、技术方面的支持。

复查阶段

复查问题整改效果,赐予相应评价,归纳、总结问题产生、解决或搁置的缘由以及工作建议,整改准时到位的总结阅历,无特别缘由未整改或整改不到位的公司应赐予相应处理。

层级检查工作的管理方法

物业管理部将把各地rs物业管理公司层级检查制度的执行状况作为日常巡检的一项内容,并对不仔细执行层级检查制度的部门或个人提请公司根据相关规定进行处理。

各地物业管理公司对检查出的问题将以召开检查会议或下发整改通知单的形式通知管理处,并对在检查中查出的由项目经理、专业部门主管、班组长发觉的同一问题未进行准时整改的项目,物业管理公司依据本公司实际状况应追究项目单位负责人责任(惩罚形式由各地物业公司确定)。

各职能部室、项目单位负责人在检查中查出的不合格项要准时以口头或书面形式通知相关专业部门负责人,并对在检查中发觉的自专业部门负责人至区域负责人查出的同一不合格项且未进行整改的项目,追究专业部门负责人责任(惩罚形式由项目单位负责人确定)。

各专业部门负责人在检查中查出的不合格项要准时以口头或书面形式通知本部门相关区域负责人,并对在检查中发觉的区域负责人查出的同一不合格项且未进行整改的项目,追究本区域负责人及相关责任人责任(惩罚形式由各专业部门负责人确定,经项目负责人批准后以书面形式上报当地物业管理公司)。

各区域负责人在检查中查出的不合格要准时以口头形式通知相关责任人,并对检查中发觉的不合格项提出整改建议。

相关记录及支持文件

相关记录

主管以上级另人员的检查记录(工作日志)要求包括以下几方面内容:检查时间、检查内容(掌握要点)、结果记录、问题分析以及整改措施、阅历总结等。班长及操作员工应根据标准作业规程规定填写各类表单,并要求有上级领导审核确认。各地rs物业管理公司可依据自身实际状况统一工作日志的格式。

支持文件

一日检查制度范文第四篇

总务科巡察检查人员要本着为教学服务的宗旨，发觉问题准时处理，的确做好后勤保障。确保教学工作的顺当进行，特定制度如下：

1、有关人员要始终如一地巡察检查，在无特别状况下每天早八时开头巡察检查。

2、巡察检查过程要深化到宿舍楼。办公室及重点使用部位，并准时了解各部门的状况。

3、对每天巡察检查发觉的问题，总务员应快速下达派工单支配修理，并准时反馈修理状况。

4、仔细做好派工单的登记，回收。汇总工作，准时向学报科通报每月班级修理状况。

5、修理工作要提高实效性，发觉问题，准时解决。改善服务态度，提高修理质量。

在修理工作中要本着节省。降耗的思想，对长明灯。常流水现象予以制止、同时，留意平安生产，严格遵守操作规程。

一日检查制度范文第五篇

一、检查内容：

1、查思想：以国家和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对比检查各级领导和职工是否重视平安工作，人人关怀和主动搞好平安工作，使国家和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。

2、查制度：检查平安生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否准时得到订正、处理，特殊要重点检查各级领导和职能部门是否仔细执行平安生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。

3、查措施：检查是否编制平安技术措施，平安技术措施是否有针对性，是否进行平安技术交底，是否依据施工组织设计的平安技术措施进行实施。

4、查隐患：检查劳动条件、平安设施、平安装置、平安用具、机械设备、电气设备等是否符合平安生产法规、标准的要求。

5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否准时报告、仔细调查、严厉处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发觉未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严厉处理，防止同类事故的再次发生。

6、查组织：检查是否建立了平安领导小组，是否建立了平安生产保证体系，是否建立平安机构，平安领导是否严格按规定配备。

7、查教育培训：新职工是否经过三级平安教育，特别工种是否经过培训、考核持证，各级领导和平安人员是否经过特地培训。

二、项目部平安生产检查

项目部施工负责人(项目经理)每周组织项目部有关管理人员进行对本项目部的平安检查，现场平安员必需每日对施工现场进行巡查，发觉隐患落实“三定”措施整改。

三、班组长和个人平安生产检查

1、班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对担心全因素要准时向施工负责人汇报，并准时实行措施。

2、每个施工人员应加强自我爱护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对担心全因素，除了向班组长汇报外，应准时实行有效措施。

一日检查制度范文第六篇

为加强我社区环境卫生工作，通过检查评比，不断总结阅历，使各项卫生指标达到上级要求，经讨论特制定卫生检查评比制度如下：

一、社区环境卫生评比考核由社区主任负责，社区卫生领导小组、除四害专兼职人员及部分单位负责人组成检查评比小组，开展检查评比工作。

二、依据本社区实际，制定检查评比标准，每月检查评比小组对本社区居民住户进行1—2次卫生检查评比，并做好检查记录，半年一小结，年终进行表彰，对表现突出的单位和个人予以嘉奖(单位嘉奖300元、个人嘉奖100元)，对表现一般的予以批判教育，对表现差的予以惩罚和黄牌警告，(单位罚款300元，并黄牌警告，个人罚款100元)，凡是爱国卫生工作不达标的单位不能推举参评文明单位。

三、检查评比按“标准”进行量化评比、严格把关，实事求是，通过检查评比活动进一步促进社区卫生工作更上一层楼。

一日检查制度范文第七篇

(一)