精益生产年终总结会视频策划方案

精益生产年终总结会视频策划方案制作要求.分模块/分片段制作，以方便视频的修改；.视频总时长在8/〜12,之间；.字幕滚动速度为75〜85个字/分钟(即字幕总字数不超过850字);.收集素材时注意将以前的重复的照片、模糊的照片删除；5,注意各部分之间的音乐自然过渡；.不重复使用同一张照片；.各部分结合各年年终总结PPT资料进行梳理；.可以使用精美PPT图片、动画、录像剪辑、推移图等。二、片头(30〃)字幕/内容题目：【精益，我们一起走过的日子】字幕内容：(1)时间荏苒5年转瞬即逝热情真诚沟通改善创新感动成长(2)起源介绍：1924年丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机”设备自动化的概念产生1949年石田退三提出“造人运动”，并借此充分发挥员工的自主性1953年大野耐一结合单件生产和批量生产的特点，提出准时化生产方式1951年丰田英二提出“动脑筋提建议制度”，在合理化建议和改善提案上下功夫，并取得了明显的成绩1989年张富士夫提出TOYOTAWAY1985年美国麻省理工学院将丰田生产方式命名为“精益生产方式”风靡全球……2008年精益生产走进公司表现主题/要求/素材表现主题：总结主要工作及成果相关要求：用一句精炼的话对每年推进的主要内容或成果进行概括，片头与第一部分之间如何自然过渡图像素材：选取一张和每年主体内容相符且具有代表性的图片作背景，各年年终总结会的回顾照片1张+现场改进（？处理成怀旧或黑白型）音乐素材：抒情的？激情有冲击力的？丰田历任社长：丰田佐吉（1930）；1937-1950丰田利三郎（女婿）；1937-1950丰田喜一郎；1950T961石田退三；1961T967中川不器男；1967T982丰田英二；1982-1982丰田章一郎；1982-1995丰田达郎；1995T999奥田硕；1999-2005张富士夫“丰田生产方式”；2005-2009渡边捷昭“成本杀手”；2009-今丰田章男视频表现形式1.介绍精益起源、历史简述：使用黑色背景白色字体，日期字体以类似于印章的形式由大缩小但比其他字体更大，并配一定的效果声音。2.历年经典照片飞出来（参考感动中国）.字幕2的词语飞出来（参考天地伟业年终总结）+相应的图片.弹出短片题目。第一部分（3，）理念导入现场改善字数要求：120字左右字幕内容：2008年公司成立精益生产和精益管理办公室，导人精益生产思想，并从基础管理-现场5S管理进行推进表现主题：精益思想的导入，反映精益生产对现场管理做出的贡献涉及模块：安全环境、形象塑造及行为规范相关要求：各方面的变化进行提炼、分类，归集有代表性照片图像素材：2008年前的现场照片与现在现场照片进行对比（3A公司的培训、指导、交流、会议，红牌作战，定点摄影，定置线，盛具，库房的变化，产品摆放整齐的现场，人员素质，现场定置标准，形成的现场评分标准，常规检查机制，目视化手册……］工具柜开发竞赛活动照片、工具柜清理照片、物料流转方式的变化、人员形象、作业方式、目视化、多能工、地面对比、墙面对比、运输作业方式的变化（以前叉车、吊车，现在是流转车（快速展示、对安全伤害事故的减少（数据变化）、检验方式的变化（以前是一个车间一个检验组，现在是一个班组一个检验组），3A制定的20余项制度（2009年）视频表现形式：1.介绍精益起源、历史简述：使用黑色背景白色字体，日期字体以类似于印章的形式由大缩小但比其他字体更大，并配一定的效果声音。.历年经典照片飞出来（参考感动中国）.字幕2的词语飞出来（参考天地伟业年终总结）+相应的图片.弹出短片题目。第二部分（2,30〃）全员维护零化管理字数要求：160字左右字幕内容:确定示范设备？台，制定点检地图？份，制定点清润标准？份，修订？次，设备月历？份，发现微缺陷？件，选取经典的开发工具录像介绍清扫工具开发情况，较少设备清扫时间。表现主题：表现TPM的思想导入过程：公司领导-公司中层干部-设备管理人员和操作者推进方法的完善：一次性保养-个别设备保养-整条线的自主保养设备管理能力的提升：粗放管理-关重设备管理-生产线整体管理涉及模块：TPM相关要求：2009年，在特训营中导入TPM思想（理念），公司中层干部全员参与到设备的清扫过程中，成功将TPM思想导入到公司中层干部中；2010年，设备科领导和维修人员与设备操作者，在各车间选取一台示范设备进行清扫和改善，其设备操作者进行学习，成功将TPM思想导入到操作人员中；2011-2012年，系统性的推进TPM,将TPM推进分为基本条件整备、设备管理基准构筑、设备能力向上、维持管理标准化四个阶段，形成公司TPM推进模式。图像素材：2008年前的现场照片与现在现场照片进行对比（精益特训营TPM活动，2010的TPM推进〈设备科自行组织的〉，TPM的系统推进，即2011-2012年的TPM＜自主保全＞4个阶段的推进，形成的管理标准〈设备故障记录标准、衡量设备管理效果的指标、定置地图、点清润、清扫工具、改善、设备点检月历〉）、设备记录规范、设备分析与结果。视频表现形式：按照TPM细想的导入层面和范围作为表现的线索。.精益生产特训营体现TPM思想导入到公司领导和中层干部中。.设备管理部门对设备的个别设备示范保养。.运营管理部与设备部门联合推挤TPM项目，按阶段进行介绍（确定示范设备？台，制定点检地图？份，制定点清润标准？份，修订？次，设备月历？份，发现微缺陷？件，选取经典的开发工具录像介绍清扫工具开发情况，较少设备清扫时间），通过项目推进前后设备清洁卫生对比、指标（MTBF、MTTR、OPL、改善等）变化情况表现出设备的。第三部分（2'）精益计划流线拉动字数要求：160字左右字幕内容：2010年公司实施精益线改造以来，共改造精益线8条，遵循精益思想、引入精益工具、开展精益活动，将精益线打造成为公司精益工作试点场所，并逐步推广，全面提升。计划：制定计划管理方法（计划编制要领、计划执行要领、计划异常处理），精益计划管理办法，通过锁定两日计划提高计划执行率、通过计划异常处理，逐步提高计划完成率。表现主题：改变了以前的机群式布局的设计思路，建立流线化设计思路，形成精益线设计流程涉及模块：计划物流、精益设计相关要求：以生产线实施引入各种精益工具应用（设计、监测、控制、改善）图像素材：具有代表性的机群式布局照片、精益线现状调查照片、方案设计照片、方案讨论照片、设备布局对比、设备调迁、在制品的变化、地操、轨道线、相关标准（作业标准、标准作业、安东系统照片、异常信息看板、异常信息反馈流程……）、计划的模式、多能工、生产周期、质量提升、场地面积节约、物流路线的优化、产能提升。计划达成率推移图、计划异常分析处理图示、流转工具改善（流转小车流转量）、物流调研、方案策划、物流改善、计划管理制度，计划异常处理流程（PDCA）、锁定两日计划、计划完成率推移图。物流：在生产线共体现。视频表现形式：步骤1：精益线条数，分别是哪几条（每条线的照片）；步骤2：精益线做了些什么事【项目讨论照片、盛具、改善前后运转方式对比（包括吊装）、在制品物流路径对比】；步骤3：精益线前后照片对比；步骤4：效果对比（产能对比、在制品对比、人员数量对比、多能工录像、占用面积、生产周期）。第四部分（2’）管理先行IT支撑字数要求：160字左右字幕内容:ERP（结合验收总结资料描述内容）、简化了一些什么工作、PDM、售后服务平台、OA、对外网站……涉及模块：信息化。相关要求：对每年推进的主要内容或成果用非常精炼的一句话进行概括。图像素材：现场调研、用友公司辅导、对库管员和关键用户的培训、考试、系统操作录像、OA（2-3张截图）、对外网站（2-3张截图）。分模块介绍ERP、CRM、PDM、OA、对外网站ERP：调研（调研照片、编码规则、物料清单1期初录入（系统数据截图、录入照片）、上线（动员大会）、制定业务流程（流程文档截图），岗前培训（照片）、运行至今效果对比，相关照片、视频片段；（系统使用的几大模块、技术相关资料）PDM：上线培训照片，运行效果对比（电子文仓，树形结构，图纸修改、发放在系统中实现）；CRM：网站运行情况，对备件计划、保修报修（自主、半自主模式）、整车档案、物流情况等进行管控管控；将ERP、PDM、CRM3各系统结合叙述一下、OA：邮件传递功能、文件审批流程、文件共享；对外网站：公司产品介绍、文化开展情况、人才招聘等。总结公司信息项目开展、实施情况。第五部分（2,）人才育成素养提升字数要求：80字左右字幕内容：开展2期精益内训师培训，培训了10名精益内训师。对班组长进行系统性的培训，培训了（多少）人，培训了《精益概论》《流线化生产》、《标准作业》……等课程，开发（多少）门精益课程；有（多少）名后备干部到运营管理部进行轮训。干部提升（多少）名，那些到那些岗位不断完善和优化改善提案制度，扩大改善参与人员范围，形成按8D模式的推进课题的习惯，基本形成按照PDCA循环做事的习惯，形成节约的习惯（利用单面纸就是一种体现）。表现主题：操作人员素养、班组长的管理能力、部分人员授课能力的提升、改善能力、要素协调员素质的提升涉及模块：人才育成、领导能力、改善文化、精益素养等相关要求：统计相关数据，用数据说明效果，提炼、分类（工具方法的掌握-改善-活动-改善效果-工作方式的改变（见邱PPT＞）、注意逻辑结构图像素材：精益内训师培训练习照片，精益内训师讲课照片、班组长培训活动照片、喊口号的录像、公司干部到运营管理部学习，领导的亲自实践，要素协调员素质集中的培训、指导、各年改善提案数量和节创价值的变化情况、各年改善之星现场工作和得奖照片、焦点课题发布照片、职能部门现场课题改善看板照片、运用精益工具的照片（鱼骨图、PDCA、价值流、甘特图、Minitab分析软件的应用录像……）、精益星级班组颁奖、各模块人员与现场人员和班组长沟通交流的照片、现场操作者素养变化（？讨论确定用什么照片体现）、精益化与信息化的结合（论文证书照片）、2-3张各种会议的照片会议模式的改变（内容：限定会议各流程发言时间、采用视频进行总结、……）、流程图图片（展示对编制制度文件方式的改变）、班前会录像（表现班前会制度的建立和持续执行）、班组看板（表现建立了班组看板并持续改进）、指标表（建立指标体系）。表现形式：第一步：精益认知力【班组问题一览表、工具运用（OPL等）、领导结对子、领导参与现场改善、内训师、现场讲话、精益线评审、职能现场课题看板、班组长培训（星级班组数量提升）】第二步：全员改善能力【改善之旅、改善提案（分类）、工具柜开发竞赛改善发布会（改善氛围营造）、（人员参与度、改善提案数、节创价值）、制度支撑】第三步：逐步养成建立标准、执行标准的习惯【班前会、区域标准、按照标准执行（形成的各项标准）、作业标准（标准作业指导书、月度计划、6s标准）、会议计划下达标准、设备点检标准工第六部分（1‛）纵深推进追求卓越字数要求：160字左右字幕内容：我们什么地方未做到位，我们方向性的思考。今后模式的拔高：精益研发、精益供应链、精益制造、精益营销……目的：精益管理-精益企业-精益文化。表现主题：采用各种手段建设精益改善文化。涉及模块：成本控制、质量管