奥宸地产集团绩效考核评价表

奥宸地产（集团）有限公司风险控制中心云南分部人力资源管理体系文件基础能力考核表HR编制中层管理人员年度月基础考核评价表姓名：单位(部门):职务:________考核时间:年月日内容要项等级组织能力（20分）学习创新力（20分）协调沟通力（20分）理解执行力（20分）计划能力（20分）领导评语A：始终能（16－20分）●对部门工作所涉及的内外资源进行有序、高效配置；●对部门工作进行完整的规划且达成率为100%；●根据公司下达的目标任务，组织适宜的工作团队，高效的完成部门目标；●部门保持向心力和合力，努力使团队成为学习型的团队；●对突发事件具有极强的控制和处理能力。●学习现代管理知识和管理方法；关注行业发展态势、管理方法和专业技术的发展；学习相关专业的知识；●探寻新的管理思想、方法和管理模式，应用于公司的管理和日常工作中；●组织实施技术研发或革新，应用新技术；●通过学习和创新提高部门绩效。●与政府部门、客户、供应商等进行沟通和交流，建立良好的外部关系；●在公司内部能够建立良好的部门外部关系并进行有效的沟通；●能和下属员工经常地进行正式和非正式的沟通，解决员工工作或生活中遇到的问题；●把握问题关键，迅速解决问题；●能听取和采纳员工的合理化建议；●与相关部门配合实现协同目标；●具有亲和力。●认真贯彻执行公司决策；服从公司工作安排；●能领会并执行公司规定的规章制度；●能对自己管辖的部门工作进行合理的分解和授权，指导、督促、检查下属的工作；●定期上报工作总结；●定期汇报工作。●根据公司下达的年、月度工作目标制定部门的年、月、周工作计划；●在制定工作计划时能充分考虑各种情况，计划制定合理并具有预见性●能合理安排自己的工作时间，区分轻重缓急；●对计划落实情况进行检查，并根据实际情况不断调整；●结合公司业务特点，制定个人技术学习和培训计划。B：经常能（11－15分）C：基本能（6－10分）D：不能（0－5分）评分领导评分领导评分领导评分领导评分领导评分领导评分合计被考评人签字：考评人签字：部门领导（或分管副总）签字：一般员工年度月基础考核评价表姓名：________单位(部门):_________职务:________考核时间:_____年__月__日内容要项等级组织能力（20分）计划能力（20分）学习创新力（20分）协调沟通力（20分）理解执行力（20分）领导评语A：始终能（16－20分）●对项目所涉及的各项资源进行有序和高效配置；●对个人工作所涉及的各项资源进行有效利用；●对工作流程和内容进行规划且达成率为100%；●对突发事件具有极强的控制和处理能力。●根据部门工作计划，制定项目工作计划或个人工作计划；●能合理安排自己的工作时间，区分轻重缓急；●在制定工作计划时能充分考虑各种情况，计划制定合理并具有预见性●对计划执行情况进行检查或自检，并根据实际情况不断调整；●结合公司业务特点，制定个人技术学习和培训计划；●个人职业生涯设计。●学习现代管理知识和管理方法；关注行业发展态势和管理方法和专业技术的发展；学习相关专业的知识；并将所学应用于日常工作中；●进行工作内容、方式方法及业务流程的创新●通过学习和创新提高个人绩效；●积极参加公司培训；●与政府部门、客户、供应商等进行沟通和交流，建立良好的外部关系；●在公司内部与部门内外员工进行沟通交流，关系良好；●在与内外人员的沟通交流中实现目标；●在处理问题时，能把握问题关键，制定合理解决方案，迅速解决问题；●与相关业务人员配合实现协同目标。●能领会并执行公司规章制度；●能领会主管的工作安排，积极做出响应，并完成工作目标；●定期上报工作总结；●定期汇报工作。B：经常能（11－15分）C：基本能（6－10分）D：不能（0－5分）评分领导评分领导评分领导评分领导评分领导评分领导评分合计被考评人签字：考评人签字：部门领导（或分管副总）签字：附表1员工月绩效目标任务评价表部门：员工：职位：填表日期：年月日考核目标预计结果或完成标志时限要求目标调整目标调整确认分值100分完成情况完成时间主管领导评分员工本人主管领导1、2、3、4、5、6、7、计划外工作（作为绩效考核的参考依据）合计1、2、工作任务饱和度（由考评人负责选择填写）：□非常饱和□基本饱和□不饱和员工签字：考评人签字：部门领导（或分管副总）签字：附表1填写说明：1、考核目标：以公司下达的部门工作任务为依据，分解到个人，同时包含个人主要的日常工作；部门第一责任人对部门的所有工作负责。考核目标应在考核期初确定。2、预计结果或完成标志：填写此项工作在考核周期内应达到的程度。如：设计图纸是应完成初稿，还是审定稿。报送文件是送达，还是审批完毕。该项内容在考核期初填写。3、时限要求：填写公司或主管领导要求工作完成的时间。该项内容在考核期初填写。4、目标调整：是指公司或领导下达的任务，经报请相关领导和部门，同意调整的工作目标。员工工作目标的调整需要部门第一负责人签字认可，部门第一负责人工作目标的调整需主管领导签字认可，同时报任务下达部门备案。5、主管领导是指被考核员工的直接上级。6、分值（总分值为100分）：分值由主管领导根据考核目标内容确定。确定各项考核目标分值应考虑的因素包括：（1）该项目标对公司、部门计划任务的影响程度；（2）经济价值（效益）；（3）完成难度；（4）技术含量；（5）时限要求；（6）其他因素。7、完成情况：填写此项工作是完成或未完成，未完成的工作注明进行到什么程度。8、完成日期：填