《供应链管理》第3版-第7章-供应链库存管理与控制

第7章供给链治理环境下的库存掌握第一节库存治理的根本原理和方法其次节供给链治理环境下的库存问题第三节供给商治理库存〔VMI〕第四节联合库存治理与多级库存掌握第五节战略库存掌握：工作流治理1《供给链治理》第3版马士华林勇编著第一节库存治理的根本原理和方法库存根本概念根本库存掌握方法2《供给链治理》第3版马士华林勇编著库存根本概念“库存”，译自英语里面的“Inventory”，它表示用于将来目的的资源临时处于闲置状态库存治理理论中单周期库存问题和多周期库存问题：单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货多周期需求问题是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见—多周期需求问题：独立需求、相关需求库存掌握要解决三个主要问题确定库存检查周期确定订货量确定订货点〔或者说确定订货时间〕《供给链治理》第3版马士华林勇编著3根本库存掌握方法库存补给策略〔Q,R〕策略—对库存进展连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q—该策略适用于需求量大、缺货费用较《供给链治理》第3版马士华林勇编著4Q—订货量LT—提前期R—订货点水平库存量时间QQRLT图7-1连续性检查〔Q，R〕策略根本库存掌握方法〔续〕库存补给策略〔R，S〕策略—连续性检查类型的策略，当觉察库存降低到订货点水平R时，开头订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，假设发出订单时库存量为I,则其订货量即为〔S-I〕—该策略和〔Q,R〕策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。《供给链治理》第3版马士华林勇编著5根本库存掌握方法〔续〕库存补给策略〔t，S〕策略—每隔肯定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S,假设检查时库存量为I，则订货量为S-I《供给链治理》第3版马士华林勇编著6BS-I2AI2LTLTS-I1I1库存量时间ttt最大库存S图7-2〔t,S〕策略根本库存掌握方法〔续〕库存补给策略〔t,R,S〕策略—该策略是策略〔t,S〕和策略〔R,S〕的综合—这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过肯定的检查周期t后，假设库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。《供给链治理》第3版马士华林勇编著7GFEDCAI2S-I1库存量时间订货点水平R最大库存量StI1tttS-I3I3根本库存掌握方法〔续〕常见库存掌握模型确定型库存模型—周期性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型《供给链治理》第3版马士华林勇编著8

其最正确订货周期为每次订货的费用〔元〕单位产品库存维持费〔元/件·年〕需求率〔年需求量〕〔件/年〕最大库存量：根本库存掌握方法〔续〕常见库存掌握模型确定型库存模型—连续性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型〔EOQ模型〕《供给链治理》第3版马士华林勇编著9

最正确订货批量每次订货的费用〔元〕单位产品库存维持费〔元/件·年〕需求率〔年需求量〕〔件/年〕订货点：为订货提前期根本库存掌握方法〔续〕随机型库存模型确定经济订货批量或经济订货期确定安全库存量确定订货点和订货后最大库存量随机型库存模型的两种情形连续性检查周期性检查《供给链治理》第3版马士华林勇编著10其次节供给链治理环境下的库存问题传统企业库存治理模式存在的问题供给链中的不确定性与库存协调库存治理《供给链治理》第3版马士华林勇编著11传统企业库存治理模式存在的问题传统企业治理模式下的库存掌握中存在的主要问题缺乏供给链的整体观念，库存治理的思想落后对用户效劳的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息传递系统库存掌握策略简洁化缺乏合作与协调性产品的生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响在供给链的构造设计中，同样需要考虑库存的影响传统企业治理模式下的库存掌握思想和方法在供给链治理时代都已不能适应现代市场竞争的需要《供给链治理》第3版马士华林勇编著12供给链中的不确定性与库存供给链中的不确定性不确定性表现形式：连接不确定性〔uncertaintyofinterface〕运作不确定性〔uncertaintyofoperation〕不确定性来源：供给商不确定性：提前期的不确定性、订货量的不确定性等方面生产者不确定性：制造商本身的生产系统的不确定性上，机器的故障、打算执行的偏差等顾客不确定性：需求猜测的偏差，购置力的波动，从众心理和共性特征等《供给链治理》第3版马士华林勇编著13供给链中的不确定性与库存〔续〕不确定性来源的缘由：需求猜测水平造成的不确定性决策信息的可获性、透亮性、牢靠性决策过程的影响，特殊是决策人心理的影响《供给链治理》第3版马士华林勇编著14供给链中的不确定性与库存〔续〕供给链的不确定性与库存的关系连接不确定性对库存的影响传统供给链的连接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系〔信息孤岛〕现象企业间存在信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果供给链企业之间的连接不确定性通过建立战略伙伴关系的供给链联盟或供给链协作体而得以削减《供给链治理》第3版马士华林勇编著15供给链中的不确定性与库存〔续〕供给链的不确定性与库存的关系运作不确定性对库存的影响供给链企业之间的连接不确定性削减可以消退运作不确定性对库存的影响只有在供给链的条件下，企业才能获得对生产系统有效掌握的有利条件，消退生产过程中不必要的库存现象传统的，供给商或分销商的信息是生产决策的外生变量，无法预见外在需求或供给的变化信息，或获得的是延迟的信息库存治理的策略也是考虑独立的库存点而不是承受共享的信息库存成了维系生产正常运行的必要条件《供给链治理》第3版马士华林勇编著16协调库存治理为了削减企业的库存水平，需要增加企业之间的信息沟通与共享，削减不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透亮性和牢靠性、实时性实现供给链企业的无缝连接，消退供给链企业之间的高库存现象《供给链治理》第3版马士华林勇编著17VMI治理的根本思想实施VMI的意义实施VMI的方法实施VMI的几种形式《供给链治理》第3版马士华林勇编著18第三节供给商治理库存〔VMI〕VMI治理的根本思想VMI〔VendorManagedInventory〕即供给商治理库存VMI是一种在制造商〔用户〕和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商治理库存VMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供给链的总库存而不是将制造商的库存前移到供给商的仓库里，从而可以真正降低供给链上的总库存本钱VMI策略的关键措施原则合作精神〔合作性原则〕使双方本钱最小〔互惠原则〕框架协议〔目标全都性原则〕总体优化原则《供给链治理》第3版马士华林勇编著19实施VMI的意义削减供给链的总库存本钱VMI缓和了需求的不确定性VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次VMI中，整个供给链的协调将支持供给商对平稳生产的需求VMI将使运输本钱削减提高效劳水平从零售商的角度看来，效劳水寻常常由产品的可得性来衡量在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了效劳水平VMI可以使产品更新更加便利VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客效劳《供给链治理》第3版马士华林勇编著20实施VMI的方法实施VMI策略，要转变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式库存状态透亮性〔对供给商〕是实施供给商治理用户库存的关键VMI策略实施的步骤：建立顾客信息系统建立销售网络治理系统建立供给商与分销商〔批发商〕的合作框架协议组织机构的变革《供给链治理》第3版马士华林勇编著21实施VMI的方法〔续〕适合实施VMI策略的状况：零售商或批发商没有IT系统或根底设施来有效治理他们的库存制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输供给商治理存货的方式：供给商供给包括全部产品的软件进展存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货全部权，治理存货供给商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，治理存货，但是存货的全部权归用户供给商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，治理存货，拥有存货全部权供给商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，治理存货，供给商拥有存货的全部权《供给链治理》第3版马士华林勇编著22实施VMI的几种形式“制造商-零售商”VMI模式《供给链治理》第3版马士华林勇编著23零售商1零售商2零售商n……制造商VMI仓库（VMI主导企业）图7-4“制造商-零售商”VMI系统这种模式通常存在于制造商作为供给链的上游企业的情形中，制造商对它的客户〔如零售商〕实施VMI实施VMI的几种形式〔续〕《供给链治理》第3版马士华林勇编著24供应商1供应商2供应商n制造商（VMI主导企业）……VMI仓库图7-5“供给商-制造商”VMI系统“供给商-制造商”VMI模式这种模式通常存在于制造商是供给链上实施VMI的上游企业的状况中，制造商要求它的供给商依据VMI的方式向其补充库存实施VMI的几种形式〔续〕“供给商-3PL-制造商”VMI模式《供给链治理》第3版马士华林勇编著25第一层供应商第二层供应商集配商（3PL）制造商JIT配送图7-6基于3PL的VMI实施模式这种模式是引入了一个第三方物流〔3PL〕企业，由3PL供给一个统一的物流和信息流治理平台，统一执行和治理各个供给商的零部件库存掌握指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供给商则依据3PL的出库单与制造商按时结算实施VMI的几种形式〔续〕《供给链治理》第3版马士华林勇编著26收货↓入库↓储存VMI仓库拣货↓分货↓集货物流加工库存信息分析8.依据出库单据付款4．查询存货状态7．库存状态3.物料补货水平补货2.依据MPS和库存量制定补货计划6．配送到工位5.要货订单1.中长期预测与采购合约订单制造商供应商3PL物流中心9.开具发票图7-7基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图“供给商-3PL-制造商”VMI模式《供给链治理》第3版马士华林勇编著27实施VMI的几种形式〔续〕“供给商-3PL-制造商”VMI模式优点：3PL推动了合作三方〔供给商，制造商，3PL〕之间的信息交换和整合3PL供给的信息是中立的，依据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移3PL能够供给库存治理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供给商下达选购订单VMIHub众多供给商的物料提前集中在由3PL运营的仓库中省去了仓储治理及末端配送的本钱提高了供给链的响应性并同时降低了本钱第四节联合库存治理与多级库存治理联合库存治理的根本思想联合库存治理的实施策略多级库存优化与掌握《供给链治理》第3版马士华林勇编著28联合库存治理的根本思想地区分销中心的联合库存功能缓解库存铺张问题，减轻销售商库存压力分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的沟通与传递枢纽29《供给链治理》第3版马士华林勇编著工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客图7-9有地区分销中心的销售模式联合库存治理的根本思想〔续〕基于协调中心联合库存治理供给链系统模型联合库存治理是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法30《供给链治理》第3版马士华林勇编著制造商产销联合库存供应商分销商原材料联合库存半成品库存供应商库存联合库存治理的根本思想〔续〕基于协调中心的联合库存治理的优点为实现供给链的同步化运作供给了条件和保证削减了供给链中的需求扭曲现象，降低z存的不确定性，提高了供给链的稳定性库存作为供需双方的信息沟通和协调的纽带，可以暴露供给链治理中的缺陷，为改进供给链治理水平供给依据为实现零库存治理、准时选购以及精细供给链治理制造了条件进一步表达了供给链治理的资源共享和风险分担的原则31《供给链治理》第3版马士华林勇编著联合库存治理的实施策略建立供需协调治理机制建立共同合作目标建立联合库存的协调掌握方法建立一种信息沟通的渠道或系统建立利益安排、协调机制发挥两种资源打算系统的作用建立快速响应系统发挥第三方物流企业的作用32《供给链治理》第3版马士华林勇编著多级库存优化与掌握多级库存的优化与掌握是在单级库存掌握的根底上形成的，是供给链的资源的全局性优化多级库存掌握的方法非中心化〔分布式〕策略—各个库存点独立地实行各自的库存策略中心化〔集中式〕策略—全部的库存点的掌握参数是同时打算的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的方法获得库存的优化33《供给链治理》第3版马士华林勇编著多级库存优化与掌握〔续〕供给链多级库存掌握应当考虑的问题库存优化的目标明确库存优化的边界多级库存优化的效率问题多级库存优化的效率问题明确承受的库存掌握策略34《供给链治理》第3版马士华林勇编著基于本钱优化的多级库存优化确定供给链库存本钱构造维持库存费用〔holdingcost〕表示第级库存量，为单位周期内单位产品〔零件〕的维持库存费用，则交易本钱〔transactioncost〕缺货损失本钱〔shortagecost〕总库存本钱

35《供给链治理》第3版马士华林勇编著基于本钱优化的多级库存优化〔续〕中心库存掌握策略模型36《供给链治理》第3版马士华林勇编著物流零售商供应商分销商顾客

制造商订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调信息流中心库存掌握策略是将掌握中心放在核心企业上中心化库存优化掌握的目标是使供给链上总的库存本钱最低图7-16供给链中心化库存掌握模型基于本钱优化的多级库存优化〔续〕三级库存掌握供给链模型级库存掌握思想供给链的级库存=某一库存节点现有库存+转移到或正在转移给其后续节点的库存37《供给链治理》第3版马士华林勇编著

制造商

分销中心

零售商零售商零售商模型目标：：制造商库存本钱：分销商库存本钱：零售商库存本钱基于本钱优化的多级库存优化〔续〕非中心化的掌握策略供给链的库存掌握分为三个本钱归结中心，即制造商本钱中心、分销商本钱中心、零售商本钱中心该掌握策略需要增加供给链的信息共享程度，使供给链的各个部门都共享统一的市场信息非中心化库存订货点确实定，可完全依据单点库存的订货策略进展非中心化的多级库存优化策略，需要企业之间的协调性比较好38《供给链治理》第3版马士华林勇编著基于时间优化的多级库存掌握随着市场变化，市场竞争已从传统的简洁的本钱优先的竞争模式转为时间优先的竞争，这就是灵敏制造的思想库存时间过长对于产品的竞争力不利供给链系统应从提高用户响应速度的角度提高供给链的库存治理水平39《供给链治理》第3版马士华林勇编著第五节战略库存掌握：工作流治理关于库存治理问题的新理解长期以来对库存的作用的理解就针对库存是因“储藏”而存在还是因“闲置”而存在产生绝然相反的看法从深层次的争论觉察，库存并不是简洁的资源储藏或闲置的问题，而是一种组织行为问题40《供给链治理》第3版马士华林勇编著《供给链治理》第3版马士华林勇编著41战略库存掌握：工作流治理基于过程掌握的库存治理将是全面质量治理、业务流程再造、工作流技术、物流技术的集成组织障碍是库存增加的重要因素，相互的合作与协调是实现供给链无缝连接的关键基于工作流的库存治理，能解决传统的库存掌握方法无法解决的库存协调问题，特殊是多级库存掌握问题从整个供给链的角度动身争论面对缩短多阶响应周期的库存治理模式第六节Push与Pull结合的库存治理模式传统的Push机制与Pull机制在产品设计的根底上，依据设计的需要和一些猜测数据进展选购原材料、零部件，产品生产出来以后出售到分销商和零售商供给链牵引式运行机