卫生人力资源分析课件1

第九章卫生人力资源分析(1)北京中医药大学管理学院公共事业管理教学部第九章卫生人力资源分析(1)北京中医药大学1第九章卫生人力资源分析

第一节卫生人力资源分析的意义

第二节卫生人力资源分析框架

第三节卫生人力资源需求分析

第四节卫生人力资源供给分析

第五节卫生人力资源需求预测第九章卫生人力资源分析

第一节卫生人力资源分析的意义

2第一节卫生人力资源分析的意义一、卫生人力资源的概念1、卫生资源：人力资源、物力资源、财力资源2、卫生人力资源：是指在一定时间内存在于卫生行业内部具有一定专业技能的各种劳动力

数量和质量的总和。第一节卫生人力资源分析的意义一、卫生人力资源的概念3一、卫生人力资源的概念⑴卫生行业内部卫生服务体系内部⑵一定专业技能准入限制，如执业医师与执业范围的限制一、卫生人力资源的概念⑴卫生行业内部4一、卫生人力资源的概念⑶各种劳动力卫生技术人员：其他技术人员：会计师、律师、设备维护人员管理人员：工勤人员：一、卫生人力资源的概念⑶各种劳动力5一、卫生人力资源的概念⑷数量2005年542.6851（万人）⑸质量：素质&资格一、卫生人力资源的概念⑷数量6第一节卫生人力资源分析的意义二、卫生人力资源分析的作用1、使卫生人力资源的供给适应需求。2、预测卫生人力资源的需求，为医学教育提供参考。第一节卫生人力资源分析的意义二、卫生人力资源分析的作用7第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺二、卫生人力资源过剩第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺8第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺卫生人力短缺是指在一定的时间和一定条件下，卫生人力资源的供给不能满足人们卫生服务需求的实现。

第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺9一、卫生人力资源短缺卫生人力资源名义短缺卫生人力资源实际短缺暂时性短缺长期短缺一、卫生人力资源短缺卫生人力资源名义短缺暂时性短缺10一、卫生人力资源短缺㈠卫生人力资源名义短缺指人们对卫生人力的有效需求量的相对短缺。即卫生人力的实际需求量小于根据人群患病情况或根据专业人员对人群所需的卫生服务量的主观判断所确定的卫生人力需求数量。一、卫生人力资源短缺㈠卫生人力资源名义短缺11一、卫生人力资源名义短缺P1DQ1Q2QPS需求供给均衡点理论值Q2-Q1一、卫生人力资源名义短缺P1DQ1Q2QPS需求供给理论值Q12㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定测算指标：患病率或发病率目的：了解疾病对人群影响面是多大，需要多少卫生人力来提供服务方法：（区域人口数*两周患病率*26）/每医生的年门诊服务量短缺产生原因:经济因素,需方需求受到抑制㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定13㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定解决问题的政策选择:对卫生服务的需方进行补贴或提供保险，增加卫生服务和卫生人力的需求。需求量（需求增加）＝供给量（供给量增加）＝理论值㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定14对需方进行干预P1D1D2Q1Q2QPSP2对需方进行干预P1D1D2Q1Q2QPSP215㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定测算指标：千人口医师数、千人口卫生技术人员数等目的：从每千人口理论上所需卫生人力的角度出发，探讨配备多少人力资源是合理的方法：区域人口数/1000*千人口医师数短缺产生原因:卫生人力供给不足㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定16㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定解决问题的政策选择：通过政府投入增加卫生人力供给。需求量（需求量增加）＝供给量（供给增加）＝理论值㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定17对供方进行干预P1DQ1Q2QPS1S2对供方进行干预P1DQ1Q2QPS1S218一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺卫生人力资源的实际短缺是指卫生人力的价格被限制在一定水平上不变，或者卫生人力进入卫生领域受到限制，使得卫生人力的需求量大于供给量。一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺19卫生人力资源的实际短缺—价格受限P1DQ2Q1QPSQ1:价格是P1时的实际需求

Q2:价格是P1时的愿意供给

Q1-Q2:

卫生人力资源的实际短缺

P0卫生人力资源的实际短缺—价格受限P1DQ2Q1QPSQ1:价20P0P1DQ2Q1Q0QPS解决办法—放开价格P0P1DQ2Q1Q0QPS解决办法—放开价格21卫生人力资源的实际短缺—卫生人力进入受限P0DQ1Q0QPS卫生人力数量受限，会导致其工资过高。

Q0-Q1:卫生人力资源的实际短缺

均衡点

P1卫生人力资源的实际短缺—卫生人力进入受限P0DQ1Q0QPS22P0P1DQ1Q0QPS解决办法—取消人力进入限制P0P1DQ1Q0QPS解决办法—取消人力进入限制23一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺(1)暂时性短缺短缺的时间比较短并且可以通过一定的调整方式进行调整，则此种短缺被视为暂时性短缺。一般为价格不合理（过低）导致，可以通过调整价格等措施消除短缺。一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺24一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺(2)长期短缺卫生人力的短缺发生在长时期内不能引起卫生人力供给量的增加。一般为卫生人力进入卫生市场受到限制导致，可以通过加快培养卫生人力的办法来消除短缺。一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺25一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺(2)长期短缺思考：通过加大医生工作量能否解决卫生人力资源的长期短缺问题？一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺26第二节：卫生人力资源分析框架二、卫生人力资源过剩卫生人力资源过剩指在一定时期一定价格条件下，卫生人力资源的供给大于社会对卫生人力资源的需求。可导致卫生人力的收入低于正常水平，服务价格过低，提供的服务的成本不能得到相应的弥补。第二节：卫生人力资源分析框架二、卫生人力资源过剩27卫生人力资源过剩P2P1DQ1Q2QS卫生人力资源过剩P2P1DQ1Q2QS28二、卫生人力资源过剩相对过剩实际过剩二、卫生人力资源过剩相对过剩29二、卫生人力资源过剩㈠相对过剩指在某一时期从某个局部区域看卫生人力的供给大于人们的实际需求，但从整个社会看却并非如此。如：城市过剩，边远地区缺乏。由城乡差异导致。二、卫生人力资源过剩㈠相对过剩30二、卫生人力资源过剩㈡实际过剩卫生人力资源供给实际过剩是指从整个社会衡量，卫生人力资源供给大于需求。二、卫生人力资源过剩㈡实际过剩31第九章卫生人力资源分析(1)北京中医药大学管理学院公共事业管理教学部第九章卫生人力资源分析(1)北京中医药大学32第九章卫生人力资源分析

第一节卫生人力资源分析的意义

第二节卫生人力资源分析框架

第三节卫生人力资源需求分析

第四节卫生人力资源供给分析

第五节卫生人力资源需求预测第九章卫生人力资源分析

第一节卫生人力资源分析的意义

33第一节卫生人力资源分析的意义一、卫生人力资源的概念1、卫生资源：人力资源、物力资源、财力资源2、卫生人力资源：是指在一定时间内存在于卫生行业内部具有一定专业技能的各种劳动力

数量和质量的总和。第一节卫生人力资源分析的意义一、卫生人力资源的概念34一、卫生人力资源的概念⑴卫生行业内部卫生服务体系内部⑵一定专业技能准入限制，如执业医师与执业范围的限制一、卫生人力资源的概念⑴卫生行业内部35一、卫生人力资源的概念⑶各种劳动力卫生技术人员：其他技术人员：会计师、律师、设备维护人员管理人员：工勤人员：一、卫生人力资源的概念⑶各种劳动力36一、卫生人力资源的概念⑷数量2005年542.6851（万人）⑸质量：素质&资格一、卫生人力资源的概念⑷数量37第一节卫生人力资源分析的意义二、卫生人力资源分析的作用1、使卫生人力资源的供给适应需求。2、预测卫生人力资源的需求，为医学教育提供参考。第一节卫生人力资源分析的意义二、卫生人力资源分析的作用38第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺二、卫生人力资源过剩第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺39第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺卫生人力短缺是指在一定的时间和一定条件下，卫生人力资源的供给不能满足人们卫生服务需求的实现。

第二节：卫生人力资源分析框架一、卫生人力资源短缺40一、卫生人力资源短缺卫生人力资源名义短缺卫生人力资源实际短缺暂时性短缺长期短缺一、卫生人力资源短缺卫生人力资源名义短缺暂时性短缺41一、卫生人力资源短缺㈠卫生人力资源名义短缺指人们对卫生人力的有效需求量的相对短缺。即卫生人力的实际需求量小于根据人群患病情况或根据专业人员对人群所需的卫生服务量的主观判断所确定的卫生人力需求数量。一、卫生人力资源短缺㈠卫生人力资源名义短缺42一、卫生人力资源名义短缺P1DQ1Q2QPS需求供给均衡点理论值Q2-Q1一、卫生人力资源名义短缺P1DQ1Q2QPS需求供给理论值Q43㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定测算指标：患病率或发病率目的：了解疾病对人群影响面是多大，需要多少卫生人力来提供服务方法：（区域人口数*两周患病率*26）/每医生的年门诊服务量短缺产生原因:经济因素,需方需求受到抑制㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定44㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定解决问题的政策选择:对卫生服务的需方进行补贴或提供保险，增加卫生服务和卫生人力的需求。需求量（需求增加）＝供给量（供给量增加）＝理论值㈠卫生人力资源名义短缺(1)根据人群的患病情况确定45对需方进行干预P1D1D2Q1Q2QPSP2对需方进行干预P1D1D2Q1Q2QPSP246㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定测算指标：千人口医师数、千人口卫生技术人员数等目的：从每千人口理论上所需卫生人力的角度出发，探讨配备多少人力资源是合理的方法：区域人口数/1000*千人口医师数短缺产生原因:卫生人力供给不足㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定47㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定解决问题的政策选择：通过政府投入增加卫生人力供给。需求量（需求量增加）＝供给量（供给增加）＝理论值㈠卫生人力资源名义短缺(2)根据专业人员的判断确定48对供方进行干预P1DQ1Q2QPS1S2对供方进行干预P1DQ1Q2QPS1S249一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺卫生人力资源的实际短缺是指卫生人力的价格被限制在一定水平上不变，或者卫生人力进入卫生领域受到限制，使得卫生人力的需求量大于供给量。一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺50卫生人力资源的实际短缺—价格受限P1DQ2Q1QPSQ1:价格是P1时的实际需求

Q2:价格是P1时的愿意供给

Q1-Q2:

卫生人力资源的实际短缺

P0卫生人力资源的实际短缺—价格受限P1DQ2Q1QPSQ1:价51P0P1DQ2Q1Q0QPS解决办法—放开价格P0P1DQ2Q1Q0QPS解决办法—放开价格52卫生人力资源的实际短缺—卫生人力进入受限P0DQ1Q0QPS卫生人力数量受限，会导致其工资过高。

Q0-Q1:卫生人力资源的实际短缺

均衡点

P1卫生人力资源的实际短缺—卫生人力进入受限P0DQ1Q0QPS53P0P1DQ1Q0QPS解决办法—取消人力进入限制P0P1DQ1Q0QPS解决办法—取消人力进入限制54一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺(1)暂时性短缺短缺的时间比较短并且可以通过一定的调整方式进行调整，则此种短缺被视为暂时性短缺。一般为价格不合理（过低）导致，可以通过调整价格等措施消除短缺。一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短缺55一、卫生人力资源短缺㈡卫生人力资源的实际短