战略管理导论课件

战略管理王晓明电子科技大学经济与管理学院Wangxm@战略管理王晓明Wangxm@

人无远虑，必有近忧

——孔子

人无远虑，必有近忧

3课程介绍课程基础课程目的课程设想3课程介绍课程基础4课程基础基础课程：管理学原理、现代管理学等。专业课程：会计学、财务管理、人力资源管理、组织行为学、营销管理、生产运作管理等。战略管理职能管理管理基础战略管理是一门综合交叉的学科4课程基础基础课程：管理学原理、现代管理学等。战略管理职能管5课程教学目的掌握战略管理的基本框架与核心思想了解战略管理的主要分析方法与工具适度关注战略管理的相关理论知识5课程教学目的掌握战略管理的基本框架与核心思想了解战略管理的6课程设想战略管理1构建2注重战略分析整体框架战略制定战略执行应用操作方法工具企业战略规划项目企业案例3适度了解战略管理的发展脉络领域前沿理论知识6课程设想战略管理1构建2注重战略分析整体框架战略制定战略执7课程设想序号课程模块课时核心内容设计1战略导论模块4战略与战略管理基本概念、战略管理基本框架、理论发展及演变2战略分析模块12外部分析模块（6）：宏观环境、行业环境、竞争环境、外部分析方法、机会与威胁总结等内部分析模块（6）：企业资源、能力、价值链分析、内部分析方法、竞争优势分析评价等3战略制定模块12战略类型模块（8）：业务层战略、公司层战略、收购重组战略、合作战略等战略匹配模块（4）：综合的战略制定框架，行业结构-企业资源-战略类型特征-企业愿景目标间的匹配4战略实施与评价模块4战略实施中的资源配置、组织结构的调整、企业文化的培育；战略评价中的评价标准、框架、过程与方法等7课程设想序号课程模块课时核心内容设计1战略导论模块4战略与8课程设想授课方式考核方式老师授课+课堂讨论+案例分析考勤15%+课堂表现25％+考试60%8课程设想授课方式考核方式老师授课+课堂讨论+案例分析考勤19主要教材作者：Hitt等出版社：人民大学出版社出版年：2009-5版次：第一版注重基础，框架完整9主要教材作者：Hitt等注重基础，框架完整10部分参考教材希特，2009戴维，200610部分参考教材希特，2009戴维，200611部分阅读材料贝赞可，2006希特等，200811部分阅读材料贝赞可，2006希特等，200812推荐阅读材料W.钱.金，2005波特，1976-199012推荐阅读材料W.钱.金，2005波特，1976-199013承担与参与的战略咨询项目四川联通战略发展研究成都市国资经营“十二.五”规划成都兴城公司战略发展研究锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划东方汽轮机厂创新管理研究四川东方物流公司发展战略研究成都软件产业战略定位及路径选择研究美的微波电器事业部发展战略研究岷江水电战略发展规划13承担与参与的战略咨询项目四川联通战略发展研究14第一讲战略管理导论战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变14第一讲战略管理导论战略的概念与内涵15战略概念与内涵为什么要研究战略？战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解释为将军、统帅艺术。《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。15战略概念与内涵为什么要研究战略？16战略概念与内涵为什么要研究战略？《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!16战略概念与内涵为什么要研究战略？17战略概念与内涵为什么要研究战略？讨论1：鲁梁二国为何失国？鼠目寸光17战略概念与内涵为什么要研究战略？讨论1：鲁梁二国为何失国18战略概念与内涵为什么要研究战略？战略决定了企业的基本长期目标和目的，明确了实现目标所必需的一系列行动及资源配置。

——钱德勒战略明确了企业目的、宗旨或目标模式，实现这些目标的主要政策和计划，及应当属于的企业类别。——安德鲁斯战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。——伊丹敬之企业重大决策问题企业的一贯性行为企业竞争角色18战略概念与内涵为什么要研究战略？战略决定了企业的基本长期19战略的概念与内涵战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决策最终会决定企业未来方向与经营成败。战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确定，就不容易更改。战略塑造了企业的角色，以及企业领导层对于如何在竞争环境中获得成功的总体理解。战略是企业持续经营以及获得成功的基础19战略的概念与内涵战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，20战略概念与内涵战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定与行动。（希特）公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。（汤普森与斯特里克兰）企业目标企业目标实现目标的方式实现目标的方式战略需要解决的两个基本问题：企业的目标是什么？如何实现目标？战略需要解决的基本问题：获取竞争优势20战略概念与内涵战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优21战略概念与内涵公司战略的基础：立足已有竞争优势公司战略的目的：建立新的竞争优势在市场领域中建立有力位置，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩战略与竞争优势的内在逻辑一系列综合的、协调的约定与行动21战略概念与内涵公司战略的基础：公司战略的目的：在市场领域22战略概念与内涵现有基础未来目标（竞争优势）WhatWhy战略过程WhereWhenWhoHow战略与竞争优势的内在逻辑5W1H22战略概念与内涵现有基础未来目标WhatWhy战略过程Wh23运作战略（职能领域内各部门）战略概念与内涵职能战略（研发、制造、营销、财务、人力资源等）业务战略公司的综合市场地位整体的业绩与竞争力具体业务的发展策略具体业务的业绩关键职能活动的发展规划具体单元的发展任务公司战略支撑23运作战略战略概念与内涵职能战略业务公司的综合市场地位整体24战略概念与内涵战略层次的逻辑一致性愿景运作战略层次战略目标愿景愿景愿景目标目标目标目标公司业务职能24战略概念与内涵战略层次的逻辑一致性愿景运作战略层次战略目25资源战略概念与内涵基于竞争优势战略框架转换体输入商品输出要素市场商品市场需求采购内外部环境需求竞争价格研究企业战略企业竞争优势规模资源能力研究外部分析内部分析关注于企业组织内部机会与威胁优势与劣势关注于市场需求与竞争战略定位资源与能力市场与竞争25资源战略概念与内涵基于竞争优势战略框架转换体输入商品输出26战略概念与内涵企业战略关注的三大类问题企业资源与能力市场与竞争战略定位企业有哪些独特的资源？有什么样的能力？企业所处的竞争市场性质是什么？在这些市场中，企业间的竞争关系是怎样的？企业如何结合市场与竞争以及内部资源与能力进行战略定位？如何动态调整？26战略概念与内涵企业战略关注的三大类问题企业资源与能力市场27战略管理导论战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变27战略管理导论战略的概念与内涵28战略管理的内涵为什么要重视战略管理持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！4931201001912年世界100强被收购、或破产仍生存，但不再是世界100强1995年仍是世界100强28战略管理的内涵为什么要重视战略管理持续竞争优势对于任何企29战略管理的内涵生产管理销售管理营销管理战略管理只要造出来既要造出来还要卖出去你需要什么我生产什么全面价值链管理核心能力持续竞争优势资料来源：《管理世界》2005.12；周长辉我们已经进入战略管理时代！时间轴为什么要重视战略管理29战略管理的内涵生产管理销售管理营销管理战略管理只要造出来30战略管理的内涵为什么要重视战略管理Zook和Allen（2001）实证研究表明：实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司。如通用电气，西南航空,海尔，华为……目前，国际大中型企业，尤其是世界500强企业，绝大多数建立了战略管理体系。30战略管理的内涵为什么要重视战略管理31战略管理的内涵什么是战略管理两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“喂，你不要奢望能够跑过熊。”A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。”战略管理就是要获取比竞争对手更持久的优势31战略管理的内涵什么是战略管理32战略管理的内涵什么是战略管理管理战略通过一系列综合的、协调的约定与行动，获取竞争优势正确地做正确的事确保战略的成功性、提升效率与效果32战略管理的内涵什么是战略管理管理战略通过一系列综合的33战略管理的内涵战略管理战略（宏观）战术（微观）浪漫意图现实执行藐视它重视它战略管理就是战略+战术33战略管理的内涵战战略（宏观）战术（微观）浪漫意图现实执行34死（快）死（慢）险象环生运筹帷幄决胜千里战略管理的内涵战略（做对的事）战术（把事做对）有效无效有效无效34战略管理的内涵战略战术有效无效有效无效35战略管理的内涵战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与艺术。企业战略管理指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。35战略管理的内涵战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部门36战略管理的框架制定愿景与使命建立战略目标制定、评价和选择战略环境分析度量和评价业绩内部分析战略制定战略实施战略评价战略实施中的管理与运营任务36战略管理的框架制定愿景与使命建立战略目标制定、评价和选择37战略管理

框架内部环境外部环境

战略愿景与使命

战略定位

战略执行一般性竞争战略

多元化战略

购并与重组战略

合作战略

战略竞争力（超额利润）战略实施战略实施与控制

战略评价与控制战略输入战略行动战略输出37战略管理

框架内部环境外部环境战略愿景战略定位38战略管理导论战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变38战略管理导论战略的概念与内涵39战略管理的发展演变1960s-1970s古典战略理论阶段早期萌芽阶段1930s-1950sAddYourTitle你好竞争战略理论阶段1980s-1990s战略管理发展的三大阶段39战略管理的发展演变1960s-1970s古典战略理论阶段40战略管理的发展演变阶段一代表人物主要著作理论贡献早期萌芽阶段巴纳德(

Barnard)《经理人的职能》首次将战略概念引入管理理论,开创战略研究先河，提出组织与环境相“匹配”的主张钱德勒（Chandler）《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》

将战略定义为“确定企业长期基本目标，选择企业达到上述目标的途径，并为实现目标与途径对企业重要资源进行管理”40战略管理的发展演变阶段一代表人物主要著作理论贡献早巴纳德41战略管理的发展演变阶段二代表人物主要著作理论贡献古典战略理论阶段安索夫(Ansoff)《企业战略》成为现代企业战略理论研究的起点。此后，很多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度，形成了多种不同的理论学派41战略管理的发展演变阶段二代表人物主要著作理论贡献古典安索42战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派设计学派——战略是个精心设计的思维过程，要注重内外部条件的匹配；计划学派——战略是受控制的、规范化的过程。它可分解成清晰步骤，并由大量分析支撑；定位学派——企业战略的核心是获得竞争优势，这取决于行业吸引力和企业在行业中的相对位置；创业学派——战略是企业家头脑中愿景的表现，是对企业未来图景的洞察过程；42战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派43战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派认知学派——战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程；学习学派——战略的制定是个不断学习渐进的过程；权力学派——战略制定是各正式或非正式团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷的过程；43战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派44战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派文化学派——战略制定是集体行为的过程，建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上；环境学派——战略的形成是企业对外部环境的反应过程，环境是企业战略形成过程的核心力量与角色；结构学派——战略制定是组织从一个状态向另一个状态跃迁的变革过程；44战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派45战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派——整体评价极大的推动了战略管理理论体系的形成安东尼—安索夫—安德鲁斯范式;结构跟随战略、定位战略.相关分析和推理都建立在环境可以预测的基础上，且侧重于战略本身的制定、形成方面的研究。45战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派——整体评价46战略管理的发展演变战略制定外部评估内部评估战略执行战略评估与选择SWOT分析范式机会与威胁优势与劣势社会因素管理者经验及价值判断46战略管理的发展演变战略制定外部评估内部评估战略执行战略评47战略管理的发展演变S—优势W—劣势O—机会1（）2（）T—威胁SO战略WO战略ST战略WT战略利用优势去抓住机会利用机会克服劣势发挥优势避免或减少威胁将劣势和威胁最小化SWOT分析1（）2（）1（）2（）1（）2（）47战略管理的发展演变S—优势W—劣势O—机会1（）T—48战略管理的发展演变随着市场竞争的加剧，战略管理研究的焦点逐渐转移到企业如何获取和保持“竞争优势”方面。进而进入了竞争战略理论阶段。48战略管理的发展演变随着市场竞争的加剧，战略管理研究的焦点49战略管理的发展演变阶段三代表人物主要著作理论贡献竞争战略阶段波特(

Porter)《竞争战略》《竞争优势》形成了以定位为基础的战略管理理论，给出战略分析工具和战略选择（IBV）沃纳菲尔特(Wernefet)巴尼(Barney)《企业资源学说》《企业资源与持续竞争优势》形成了以资源为基础的战略管理理论，建立RBV的观点普拉哈拉德(Prahalad)哈默尔(Hamel)蒂斯(Teece)《企业核心能力》《动态能力与战略管理》形成了以核心能力为基础的战略管理理论，建立CBV的观点49战略管理的发展演变阶段三代表人物主要著作理论贡献竞波特《50战略管理的发展演变SCP分析框架结构行为绩效五力竞争分析战略定位竞争优势竞争者用户替代品潜入者供应商战略定位理论50战略管理的发展演变SCP分析框架结构行为绩效五力竞争分析51战略管理的发展演变战略定位理论决定竞争优势的因素有两个：一是行业盈利能力，二是企业在行业中的地位。因此，企业的盈利能力取决于其竞争战略选择，而竞争战略的选择则是：选择有吸引力、高潜在利润的行业并建立自己的优势竞争地位。51战略管理的发展演变战略定位理论52战略管理的发展演变战略目标竞争优势整个市场低成本差异化成本领先战略产品差异战略特定细分市场专一化（聚焦）成本领先专一化产品差异专一化利基战略NicheStrategy战略定位理论52战略管理的发展演变战竞争优势整个市场低成本差异化成本领先53战略管理的发展演变资源与能力理论资源观强调竞争企业之间资源的不对称性和差异性对绩效的影响，认为异质性的资源是企业竞争优势的源泉。能力观强调以人为载体的、对各资源进行消化、组织、协调、管理的能力在企业竞争优势构筑中的重要作用。跳出了Porter的竞争优势框架，打开了企业这一“黑箱”，关注于企业内部对企业战略选择以及竞争优势获取的重要影响53战略管理的发展演变资源与能力理论跳出了Porter的竞争54战略管理的发展演变资源能力竞争优势可持续竞争优势CapabilitiesCoreCompetenciesDistinctiveCompetenciesSustainableandDynamicCompetitiveCompetenciesVRINValueRarenessInimitabilityNon-substitutability集聚、配置、转化积累、提升、转化资源与能力理论54战略管理的发展演变资源能力竞争优势可持续Capabili55战略管理的发展演变21世纪战略管理发展趋势1顾客价值理论2注重“产品＋服务”（服务增强）3联盟与复杂网络4商业模式创新55战略管理的发展演变21世纪战略管理发展趋势1顾客价值理论56战略管理的发展演变本部分参考文献明茨伯格等.10个战略学派的探索之旅.北京:机械工业出版社,2006.Hoskissonetal.Theoryandresearchinstrategicmanagement:Swingsofapedulum.JournalofManagement,1999,25(3):417-456.Conner.Ahistoricalcomparisonofresourcebasedtheoryandfiveschoolofthoughtwithinindustrialorganizationeconomics:Dowehaveanewtheoryofthefirm?.JournalofManagement,1991,17(1):121-154.Porter.Whatisastrategy?.HarvardBusinessReview,1996,74(6):61-78.Porter.CompetitiveStrategy.NewYork:TheFreePress,1980.Porter.CompetitiveAdvantage.NewYork:TheFreePress,1985.PenroseET.TheTheoryoftheGrowthoftheFirm.NewYork:JohnWiley,1959.56战略管理的发展演变本部分参考文献57战略管理的发展演变本部分参考文献WernerfeltB.Aresource-basedviewofthefirm.StrategicManagementJournal,1984,5(2):171-180.BarneyJB.Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage.JournalofManagement,1991,17(1):99-120.BarneyJB.Strategicfactormarkets:expectations,luck,andbusinessstrategies,ManagementScience,1986,32(10):1231-1241.Prahalad,Hamel.Thecorecompetenceofthecorporation.HarvardBusinessReview,1990,68(3):79-91.TeeceDJ,etal.Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement.StrategicManagementJournal,1997,18(7):509-533.57战略管理的发展演变本部分参考文献58战略管理的发展演变课堂作业查找课外资料，对古典战略理论阶段的十大学派的主要观点,尤其是贡献与不足进行论述。作业要求：注明引用资料的出处；总体不少于6000字；杜绝抄袭；纸质版，国庆后提交。58战略管理的发展演变课堂作业59END59END60中国的大豆到底怎么了曾经记忆中的画面我的家在东北松花江上那里有森林煤矿还有那满山遍野的大豆和高粱……60中国的大豆到底怎么了曾经记忆中的画面我的家在东北松花江上612010年进口大豆5480万吨，增加约30%中国的大豆进口中国的大豆到底怎么了612010年进口大豆5480万吨，增加约30%中国的大豆进62中国的大豆到底怎么了年份进口大豆国内产量国内消耗进口依赖度万吨万吨万吨%2000年14001541294147.602001年17241541326552.802002年17691651342051.732003年31561539469567.222004年33751700507566.502005年39011805570668.372006年41621550571272.862007年47581560631875.312008年53761650702676.522009年58871450733780.242010年68541742859679.732011年65751420799582.24注：数据包括将进口食用油折算为进口大豆62中国的大豆到底怎么了年份进口大豆国内产量国内消耗进口依赖63中国的大豆到底怎么了年份进口总量美国大豆巴西大豆阿根廷大豆万吨万吨万吨万吨2000年1042541.4212.0278.42001年1394572.6316.0502.02002年1131461.9391.0277.52003年2074829.3647.0596.42004年20231019.8561.6440.32005年26591104.8795.2739.62006年2824988.41164.3622.72007年30821157.11058.3827.82008年37441543.11165.3984.92009年42552180.91599.4374.52010年54802285.01792.0802.02011年52632498.02200.01000.063中国的大豆到底怎么了年份进口总量美国大豆巴西大豆阿根廷大64中国的大豆到底怎么了若不是大豆而是大米又会如何？再次联想64中国的大豆到底怎么了若不是大豆而是大米又会如何？再次联想65中国农产品问题年份粮食棉花进口产量比重进口产量比重万吨万吨%万吨万吨%2007年3732501506.9324676024.452008年4131528507.2521175021.962009年5223530828.9615364019.292010年66955464810.91283.959732.232011年6150571219.72336.466033.76以每人每年消费500斤粮食计，2010年进口粮食可供近2.68亿人食用65中国农产品问题年份粮食棉花进口产量比重进口产量比重万吨万66各国人均耕地比较美国人均耕地面积1.61公顷加拿大人均耕地面积2.14公顷英国人均耕地面积0.31公顷法国人均耕地面积0.57公顷我国人均耕地面积不足0.1公顷

66各国人均耕地比较美国人均耕地面积1.61公顷67进一步的思考谁来养活中国,中国的粮食安全问题如何解决？外资控制中国产业的主要手段和方式是什么？现实中还有哪些与大豆产业发展类似的例子？67进一步的思考谁来养活中国,中国的粮食安全问题如何解决？战略管理王晓明电子科技大学经济与管理学院Wangxm@战略管理王晓明Wangxm@

人无远虑，必有近忧

——孔子

人无远虑，必有近忧

70课程介绍课程基础课程目的课程设想3课程介绍课程基础71课程基础基础课程：管理学原理、现代管理学等。专业课程：会计学、财务管理、人力资源管理、组织行为学、营销管理、生产运作管理等。战略管理职能管理管理基础战略管理是一门综合交叉的学科4课程基础基础课程：管理学原理、现代管理学等。战略管理职能管72课程教学目的掌握战略管理的基本框架与核心思想了解战略管理的主要分析方法与工具适度关注战略管理的相关理论知识5课程教学目的掌握战略管理的基本框架与核心思想了解战略管理的73课程设想战略管理1构建2注重战略分析整体框架战略制定战略执行应用操作方法工具企业战略规划项目企业案例3适度了解战略管理的发展脉络领域前沿理论知识6课程设想战略管理1构建2注重战略分析整体框架战略制定战略执74课程设想序号课程模块课时核心内容设计1战略导论模块4战略与战略管理基本概念、战略管理基本框架、理论发展及演变2战略分析模块12外部分析模块（6）：宏观环境、行业环境、竞争环境、外部分析方法、机会与威胁总结等内部分析模块（6）：企业资源、能力、价值链分析、内部分析方法、竞争优势分析评价等3战略制定模块12战略类型模块（8）：业务层战略、公司层战略、收购重组战略、合作战略等战略匹配模块（4）：综合的战略制定框架，行业结构-企业资源-战略类型特征-企业愿景目标间的匹配4战略实施与评价模块4战略实施中的资源配置、组织结构的调整、企业文化的培育；战略评价中的评价标准、框架、过程与方法等7课程设想序号课程模块课时核心内容设计1战略导论模块4战略与75课程设想授课方式考核方式老师授课+课堂讨论+案例分析考勤15%+课堂表现25％+考试60%8课程设想授课方式考核方式老师授课+课堂讨论+案例分析考勤176主要教材作者：Hitt等出版社：人民大学出版社出版年：2009-5版次：第一版注重基础，框架完整9主要教材作者：Hitt等注重基础，框架完整77部分参考教材希特，2009戴维，200610部分参考教材希特，2009戴维，200678部分阅读材料贝赞可，2006希特等，200811部分阅读材料贝赞可，2006希特等，200879推荐阅读材料W.钱.金，2005波特，1976-199012推荐阅读材料W.钱.金，2005波特，1976-199080承担与参与的战略咨询项目四川联通战略发展研究成都市国资经营“十二.五”规划成都兴城公司战略发展研究锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划东方汽轮机厂创新管理研究四川东方物流公司发展战略研究成都软件产业战略定位及路径选择研究美的微波电器事业部发展战略研究岷江水电战略发展规划13承担与参与的战略咨询项目四川联通战略发展研究81第一讲战略管理导论战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变14第一讲战略管理导论战略的概念与内涵82战略概念与内涵为什么要研究战略？战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解释为将军、统帅艺术。《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。15战略概念与内涵为什么要研究战略？83战略概念与内涵为什么要研究战略？《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!16战略概念与内涵为什么要研究战略？84战略概念与内涵为什么要研究战略？讨论1：鲁梁二国为何失国？鼠目寸光17战略概念与内涵为什么要研究战略？讨论1：鲁梁二国为何失国85战略概念与内涵为什么要研究战略？战略决定了企业的基本长期目标和目的，明确了实现目标所必需的一系列行动及资源配置。

——钱德勒战略明确了企业目的、宗旨或目标模式，实现这些目标的主要政策和计划，及应当属于的企业类别。——安德鲁斯战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。——伊丹敬之企业重大决策问题企业的一贯性行为企业竞争角色18战略概念与内涵为什么要研究战略？战略决定了企业的基本长期86战略的概念与内涵战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决策最终会决定企业未来方向与经营成败。战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确定，就不容易更改。战略塑造了企业的角色，以及企业领导层对于如何在竞争环境中获得成功的总体理解。战略是企业持续经营以及获得成功的基础19战略的概念与内涵战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，87战略概念与内涵战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定与行动。（希特）公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。（汤普森与斯特里克兰）企业目标企业目标实现目标的方式实现目标的方式战略需要解决的两个基本问题：企业的目标是什么？如何实现目标？战略需要解决的基本问题：获取竞争优势20战略概念与内涵战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优88战略概念与内涵公司战略的基础：立足已有竞争优势公司战略的目的：建立新的竞争优势在市场领域中建立有力位置，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩战略与竞争优势的内在逻辑一系列综合的、协调的约定与行动21战略概念与内涵公司战略的基础：公司战略的目的：在市场领域89战略概念与内涵现有基础未来目标（竞争优势）WhatWhy战略过程WhereWhenWhoHow战略与竞争优势的内在逻辑5W1H22战略概念与内涵现有基础未来目标WhatWhy战略过程Wh90运作战略（职能领域内各部门）战略概念与内涵职能战略（研发、制造、营销、财务、人力资源等）业务战略公司的综合市场地位整体的业绩与竞争力具体业务的发展策略具体业务的业绩关键职能活动的发展规划具体单元的发展任务公司战略支撑23运作战略战略概念与内涵职能战略业务公司的综合市场地位整体91战略概念与内涵战略层次的逻辑一致性愿景运作战略层次战略目标愿景愿景愿景目标目标目标目标公司业务职能24战略概念与内涵战略层次的逻辑一致性愿景运作战略层次战略目92资源战略概念与内涵基于竞争优势战略框架转换体输入商品输出要素市场商品市场需求采购内外部环境需求竞争价格研究企业战略企业竞争优势规模资源能力研究外部分析内部分析关注于企业组织内部机会与威胁优势与劣势关注于市场需求与竞争战略定位资源与能力市场与竞争25资源战略概念与内涵基于竞争优势战略框架转换体输入商品输出93战略概念与内涵企业战略关注的三大类问题企业资源与能力市场与竞争战略定位企业有哪些独特的资源？有什么样的能力？企业所处的竞争市场性质是什么？在这些市场中，企业间的竞争关系是怎样的？企业如何结合市场与竞争以及内部资源与能力进行战略定位？如何动态调整？26战略概念与内涵企业战略关注的三大类问题企业资源与能力市场94战略管理导论战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变27战略管理导论战略的概念与内涵95战略管理的内涵为什么要重视战略管理持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！4931201001912年世界100强被收购、或破产仍生存，但不再是世界100强1995年仍是世界100强28战略管理的内涵为什么要重视战略管理持续竞争优势对于任何企96战略管理的内涵生产管理销售管理营销管理战略管理只要造出来既要造出来还要卖出去你需要什么我生产什么全面价值链管理核心能力持续竞争优势资料来源：《管理世界》2005.12；周长辉我们已经进入战略管理时代！时间轴为什么要重视战略管理29战略管理的内涵生产管理销售管理营销管理战略管理只要造出来97战略管理的内涵为什么要重视战略管理Zook和Allen（2001）实证研究表明：实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司。如通用电气，西南航空,海尔，华为……目前，国际大中型企业，尤其是世界500强企业，绝大多数建立了战略管理体系。30战略管理的内涵为什么要重视战略管理98战略管理的内涵什么是战略管理两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“喂，你不要奢望能够跑过熊。”A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。”战略管理就是要获取比竞争对手更持久的优势31战略管理的内涵什么是战略管理99战略管理的内涵什么是战略管理管理战略通过一系列综合的、协调的约定与行动，获取竞争优势正确地做正确的事确保战略的成功性、提升效率与效果32战略管理的内涵什么是战略管理管理战略通过一系列综合的100战略管理的内涵战略管理战略（宏观）战术（微观）浪漫意图现实执行藐视它重视它战略管理就是战略+战术33战略管理的内涵战战略（宏观）战术（微观）浪漫意图现实执行101死（快）死（慢）险象环生运筹帷幄决胜千里战略管理的内涵战略（做对的事）战术（把事做对）有效无效有效无效34战略管理的内涵战略战术有效无效有效无效102战略管理的内涵战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与艺术。企业战略管理指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。35战略管理的内涵战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部门103战略管理的框架制定愿景与使命建立战略目标制定、评价和选择战略环境分析度量和评价业绩内部分析战略制定战略实施战略评价战略实施中的管理与运营任务36战略管理的框架制定愿景与使命建立战略目标制定、评价和选择104战略管理

框架内部环境外部环境

战略愿景与使命

战略定位

战略执行一般性竞争战略

多元化战略

购并与重组战略

合作战略

战略竞争力（超额利润）战略实施战略实施与控制

战略评价与控制战略输入战略行动战略输出37战略管理

框架内部环境外部环境战略愿景战略定位105战略管理导论战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变38战略管理导论战略的概念与内涵106战略管理的发展演变1960s-1970s古典战略理论阶段早期萌芽阶段1930s-1950sAddYourTitle你好竞争战略理论阶段1980s-1990s战略管理发展的三大阶段39战略管理的发展演变1960s-1970s古典战略理论阶段107战略管理的发展演变阶段一代表人物主要著作理论贡献早期萌芽阶段巴纳德(

Barnard)《经理人的职能》首次将战略概念引入管理理论,开创战略研究先河，提出组织与环境相“匹配”的主张钱德勒（Chandler）《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》

将战略定义为“确定企业长期基本目标，选择企业达到上述目标的途径，并为实现目标与途径对企业重要资源进行管理”40战略管理的发展演变阶段一代表人物主要著作理论贡献早巴纳德108战略管理的发展演变阶段二代表人物主要著作理论贡献古典战略理论阶段安索夫(Ansoff)《企业战略》成为现代企业战略理论研究的起点。此后，很多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度，形成了多种不同的理论学派41战略管理的发展演变阶段二代表人物主要著作理论贡献古典安索109战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派设计学派——战略是个精心设计的思维过程，要注重内外部条件的匹配；计划学派——战略是受控制的、规范化的过程。它可分解成清晰步骤，并由大量分析支撑；定位学派——企业战略的核心是获得竞争优势，这取决于行业吸引力和企业在行业中的相对位置；创业学派——战略是企业家头脑中愿景的表现，是对企业未来图景的洞察过程；42战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派110战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派认知学派——战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程；学习学派——战略的制定是个不断学习渐进的过程；权力学派——战略制定是各正式或非正式团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷的过程；43战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派111战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派文化学派——战略制定是集体行为的过程，建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上；环境学派——战略的形成是企业对外部环境的反应过程，环境是企业战略形成过程的核心力量与角色；结构学派——战略制定是组织从一个状态向另一个状态跃迁的变革过程；44战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派112战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派——整体评价极大的推动了战略管理理论体系的形成安东尼—安索夫—安德鲁斯范式;结构跟随战略、定位战略.相关分析和推理都建立在环境可以预测的基础上，且侧重于战略本身的制定、形成方面的研究。45战略管理的发展演变古典战略理论阶段十大学派——整体评价113战略管理的发展演变战略制定外部评估内部评估战略执行战略评估与选择SWOT分析范式机会与威胁优势与劣势社会因素管理者经验及价值判断46战略管理的发展演变战略制定外部评估内部评估战略执行战略评114战略管理的发展演变S—优势W—劣势O—机会1（）2（）T—威胁SO战略WO战略ST战略WT战略利用优势去抓住机会利用机会克服劣势发挥优势避免或减少威胁将劣势和威胁最小化SWOT分析1（）2（）1（）2（）1（）2（）47战略管理的发展演变S—优势W—劣势O—机会1（）T—115战略管理的发展演变随着市场竞争的加剧，战略管理研究的焦点逐渐转移到企业如何获取和保持“竞争优势”方面。进而进入了竞争战略理论阶段。48战略管理的发展演变随着市场竞争的加剧，战略管理研究的焦点116战略管理的发展演变阶段三代表人物主要著作理论贡献竞争战略阶段波特(

Porter)《竞争战略》《竞争优势》形成了以定位为基础的战略管理理论，给出战略分析工具和战略选择（IBV）沃纳菲尔特(Wernefet)巴尼(Barney)《企业资源学说》《企业资源与持续竞争优势》形成了以资源为基础的战略管理理论，建立RBV的观点普拉哈拉德(Prahalad)哈默尔(Hamel)蒂斯(Teece)《企业核心能力》《动态能力与战略管理》形成了以核心能力为基础的战略管理理论，建立CBV的观点49战略管理的发展演变阶段三代表人物主要著作理论贡献竞波特《117战略管理的发展演变SCP分析框架结构行为绩效五力竞争分析战略定位竞争优势竞争者用户替代品潜入者供应商战略定位理论50战略管理的发展演变SCP分析框架结构行为绩效五力竞争分析118战略管理的发展演变战略定位理论决定竞争优势的因素有两个：一是行业盈利能力，二是企业在行业中的地位。因此，企业的盈利能力取决于其竞争战略选择，而竞争战略的选择则是：选择有吸引力、高潜在利润的行业并建立自己的优势竞争地位。51战略管理的发展演变战略定位理论119战略管理的发展演变战略目标竞争优势整个市场低成本差异化成本领先战略产品差异战略特定细分市场专一化（聚焦）成本领先专一化产品差异专一化利基战略NicheStrategy战略定位理论52战略管理的发展演变战竞争优势整个市场低成本差异化成本领先120战略管理的发展演变资源与能力理论资源观强调竞争企业之间资源的不对称性和差异性对绩效的影响，认为异质性的资源是企业竞争优势的源泉。能力观强调以人为载体的、对各资源进行消化、组织、协调、管理的能力在企业竞争优势构筑中的重要作用。跳出了Porter的竞争优势框架，打开了企业这一“黑箱”，关注于企业内部对企业战略选择以及竞争优势获取的重要影响53战略管理的发展演变资源与能力理论跳出了Porter的竞争121战略管理的发展演变资源能力竞争优势可持续竞争优势CapabilitiesCoreCompetenciesDistinctiveCompetenciesSustainableandDynamicCompetitiveCompetenciesVRINValueRarenessInimitabilityNon-substitutability集聚、配置、转化积累、提升、转化资源与能力理论54战略管理的发展演变资源能力竞争优势可持续Capabili122战略管理的发展演变21世纪战略管理发展趋势1顾客价值理论2注重“产品＋服务”（服务增强）3联盟与复杂网络4商业模式创新55战略管理的发展演变21世纪战略管理发展趋势1顾客价值理论123战略管理的发展演变本部分参考文献明茨伯格等.10个战略学派的探索之旅.北京:机械工业出版社,2006.Hoskissonetal.Theoryandresearchinstrategicmanagement:Swingsofapedulum.JournalofManagement,1999,25(3):417-456.Conner.Ahistoricalcomparisonofresourcebasedtheoryandfiveschoolofthoughtwithinindustrialorganizationeconomics:Dowehaveanewtheoryofthefirm?.JournalofManagement,1991,17(1):121-154.Porter.Whatisastrategy?.HarvardBusinessReview,1996,74(6):61-78.Porter.CompetitiveStrategy.NewYork:TheFreePress,1980.Porter.CompetitiveAdvantage.NewYork:TheFreePress,1985.PenroseET.TheTheoryoftheGrowthoftheFirm.NewYork:JohnWiley,1959.56战略管理的发展演变本部分参考文献124战略管理的发展演变本部分参考文献WernerfeltB.Aresource-basedviewofthefirm.StrategicManagementJournal,1984,5(2):171-180.BarneyJB.Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage.JournalofManagement,1991,17(1):99-120.BarneyJB.Strategicfactormarkets:exp