设施设备管理制度

欢迎下载内容仅供参考设施设备管理制度1.目的与适用围：的顺利进展，特制订本方法。2.设施、设备管理制度：水、电、汽等生产能源的供给、协调与备品备件的管理负全面责任。对全公司设施、设备的维修建立维修档案，并负责备品备件的管理。设备操作人员要严格按操作规程操作设备，严禁违反操作规程操作设备。凡进展维修，保养，各专业人员应作详细记录。新改造须由总经理同意后方可进展。填写运行记录。要做好检修保养记录。滑点加注润滑油，由专人负责进展，并做好记录。树立爱护设备的意识，同时要利用多种形式学习技术活动。洁状态。设备的维修保养与故障处理制度设备是搞好生产的物质技术根底。搞好设备管理是提高产品质量，降低物质消耗，节约能源、安全生产、增加企业经济效益和实现生产现代化的重要条件，操作人员设备维护保养必须按岗位实行包机负责制，做到每台设备、每块仪表、每个阀准确无误。保养人等。仪器、锅炉、电工、电焊工等操作人员要相对保持稳定。情况一同列入经济责任制考核容。传动设备启动前，必须认真检查紧固螺栓是否齐全结实，传动体上无异物，发现异常与时处理。停机后或下班前做好清理，清扫工作，并将设备状况与接班工人交待清楚。利，但必须迅速向有关人员反映。对设备进展检查，与时排除故障，保持设备完好无缺陷，正常运行。设备见本色、门窗玻璃净。物料、器具要堆放整齐，做到文明生产。紧急处理措施，确保安全和生产。到设备科办理启用、借用或领用、调拨手续。经常检查润滑的润滑条件，与时处理不正常情况。班交接清楚，接班人员有以下权利：对设备运行状况不清不接；对岗位工作、器具不全的原因不清楚不接；对设备故障与隐患记录不清不接；对岗位、设备环境卫生不好不接；3.8.5但必须主动向当班车间领导汇报。设备档案管理凡本公司确定的主要设备均应建立档案。人进展管理。设备档案的容如下：设备生产厂家、型号、规格、生产能力、出厂日期、购置日期。试记录等。设备图纸、易损件、附件等清单。操作运行条件、设备变动记录等。检修、维护、保养的容、周期和记录。技术鉴定与技术台帐的容主要设备的验证资料。主要设备技术革新成果汇总表。设备技术状况汇总表。5.设备润滑管理制度设备润滑工作的“五定〞：5.1.1规定加油方法，操作工和润滑工均须熟悉各润滑部位。验合格证，如系掺配代用油料，必须符合有关规定。情况与油质情况，合理地调整加油周期，保证正常润滑。行情况与油质情况合理地调整加油周期，保证设备正常润滑。定期换油应做好记录。润滑人员操作职责熟悉所管设备的润滑情况与其所需的油料和需要量。严格执行设备润滑的“五定〞管理制度，认真执行油料“三过滤〞规定。经常检查设备油箱的油位，协助操作工添加润滑油，保证油箱的规定油位。协助操作工按润滑用表对设备进展润滑。的正常运行。备品备件管理制度购货点、合理库存。统一机型备品，备件种类，便于备品、备件加工。主要设备的备品备件应有图纸，由专人测绘和管理。6.4的提供给保证质量。节约开支，降低费用。7.设备本体和工具管理制度各岗位操作人员必须熟悉各岗位的设备机械性能、使用方法、勤检查、勤上油，会排除故障。事故。事故，应担负全部责任。带电机的设备应装有地线，否那么不能使用，主修人员违反此规定，发生事故应负全部责任。发现设备漏电，应立即关闸，修好后方能使用。原因方可使用，否那么，发生事故由操作工负责。对设备的任何改造必须经厂部批准后，方可进展。保持设备卫生，做到每天擦，保证无灰尘，无油污。工具必须建卡上账，专人保管，收旧换新，无故损坏应照价赔偿。根据工具的性能使用，不得小件大用，如造成损失照价赔偿。并调离岗位。8、机械设备完好标准精度、性能能满足生产工艺要求，精细设备的主要精度性能达到出厂标准。各传动系统运转正常。各操作系统动作灵敏可靠。润滑系统装置齐全，油路畅通，油标醒目。电气系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠。设备外清洁，无锈