建筑工程质量控制与技术管理探索

建筑工程质量控制与技术管理探索一、建筑工程施工技术管理措施建筑工程施工技术管理，是相关管理者结合基本情况，制定科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程开展合理的安排，最大限度地控制工程造价，缩短施工工期，实现精细化管理，提高工程质量。在技术管理中，合理运用现代化技术，提高施工人员的技术素养，有预见性地发现施工中可能出现的问题，消除工程施工中的技术隐患，保证各个工序能顺利开展。同时，尽可能多地使用新型和节能的建筑技术。就房屋建筑而言，需要在建设过程中注意2个方面：一是节能材料的选择和合理使用，另一个是必须按照比较科学的施工方案及操作程序开展施工建设。众所周知,房屋土建工程是一个系统性工程，不管是材料的选择还是施工技术的使用，都需要以保障人们的生命财产安全为基本目标，科学慎重地选择适宜的建筑材料和施工技术。二、提高建筑工程施工质量的相关措施1、确保建筑工程施工材料的质量建设材料的质量直接决定工程质量。在工程建设过程中，需要相关的监理部门开展监视检查，确保建筑工程建设材料符合相关的建设标准，确保工程能顺利开展。比方，对于施工现场的管理及原材料的质量检测，需要专业的人员负责，发现问题时及时开展改正，最大限度地防止在工程建设过程中出现质量问题和管理安全问题。人们越来越重视财产安全，在施工过程中要尽可能选择合适的材料，全面提高建筑工程的质量［口。在水泥、钢筋等建筑材料的选择中，要符合基本的设计要求和质量要求，确保建筑工程建设中的各种原材料符合国家的相关建设标准，根据设计图纸选择合适的规格，防止在建设中出现材料和规划不统一的现象。2、提高建筑工程的设计质量设计作为建筑工程建设的第一项，是保证其质量的重要因素。为了保证建筑工程设计符合相关的建设标准，要求建筑行业主管部门严格控制建筑设计单位的审批，对已经取得相关建筑设计证书的，但实际资质和技术力量不相符的，应坚决取缔或者降级；对建筑设计合同的各项条款应严加审查，敦促建设单位和设计单位双方认真履行设计合同，从而防止频繁改图、赶图等所造成的建筑设计质量问题。另外，提高建筑设计质量的关键是优化设计方案，而设计方案的优化可以通过开展设计咨询活动来实现。3、明确相关的责任人通过明确相关负责人，可防止出现施工设计和实际施工不相符的现象，促使工程能顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划及施工条例，建立完善的施工步骤，确保能安全施工［2］。并针对不同的建设项目和施工条件，合理布置人力和物力，保证每种资源均能发挥最大化效果，同时需要保证施工人员的安全。4、加强施工安全意识培养安全第一是整个土建工程的基本要求，这表达了安全在建筑中的重要作用。因此，要想提高土建施工的管理水平，必须重视施工安全管理。一方面，需要对各个部门的负责人开展安全培训和教育，用鲜活的案例开展教育，提高他们的安全施工意识；另一方面，需要对于一线工人开展安全施工培训，他们主要是农民工，文化程度相对较低，同时安全意识淡薄，因此要注重他们的安全培训，确保整个工程能顺利开展。具体施工中，应及时检查和更换安全帽、安全手套等防护工具，定期检查设备，明确人员安全［3］。5、开展安全检查工作，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，在日常施工作业中不可防止会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查工作的开展至关重要。相关人员必须每天对现场开展细致的检查，检查尺度要“严”和“准）发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况开展商定，将事故发生率降至最低，保证工程建设顺利、安全完成［4