建筑施工工程成本控制与管理

建筑施工工程成本控制与管理1建筑工程施工成本控制概况分析(1)建筑工程施工成本控制现状。在建筑工程的根底施工中，其成本控制已经逐渐成为众多企业所关注的问题。但是在施工的过程中，其材料成本控制还是不够完善。很多施工人员依旧采用传统的就近施工的原则开展施工，让施工材料造成了大量的浪费。所以，为了能够有效地改善建筑施工阶段工程成本施工出现的问题，就需要对其材料开展相应的管理。在目前，很多施工场所已经逐渐地设立了物料员的岗位。其能够使得施工阶段的施工成本得到全面的降低。同时还要加强现场施工的各种管理工作。只有这样，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。(2)建筑工程施工成本控制的意义。在建筑工程成本控制的过程中，可以让企业对施工成本具有更好地控制效率。其不仅能够让施工效率得到全面的提升，也能让施工质量得到较好地保障。与此同时，在开展施工管理的过程中，其采用多种方式开展现场施工的管理，从而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深远的意义。2建筑工程施工中的成本控制在施工项目形成的过程中，需要对生产所消耗的人力资源，物料消耗，资源费用开展有效地控制，监视以及调节，即时纠正因为成本和资源问题所引发的一系列问题，规避风险，防止问题的发生，使建筑施工进入正常的渠道，使建筑行业能够在根底行业上平稳发展。这样既解决了问题，也能减少不必要的麻烦。(1)人工费控制。人工费的控制，主要控制数量，通过改善和减少，劳动组织，劳开工费，以及材料资源所消耗的费用，实行合理的奖惩制度，对于浪费资源的行为开展惩戒，对于合理利用资源的部门开展表扬和奖励，加强技术的教育和培训工作，提高工作人员的精神素养以及职业修养,加强纪律的管理，使工人有效率的开展工作，形成企业的工作规范，压缩非生产用工以及辅助用工的时间，提高工作效率，减少不必要的用工节省资源。第一，根据劳动的数量计算出，运用资源以及消耗人工的数据，并将安全生产，文明施工运用一定的比例，一般为5%-10%,开展包干控制，把结算出来的数量交给领导层。第二，提高生产工人的技术水平和组织的管理水平，提高工作的效率，以及团队的凝聚力，增强纪律。培养工人节能环保的意识，增加工人以及领导层的精神修养，减少无用工，防止无效劳动，精减人员。第三，对于技术含量较低的工作可以实行包干制，把工作分给分包商，降低消耗，节省资源和资金。(2)材料成本的控制。主要是节省材料，防止材料不合理的运用，节省资金，开展环保节能。管理对材料的采购，收发，运输，保管等环节，减少损耗，对于可以利用的材料要采取循环利用，对于不能循环利用的材料要节省使用，防止污染，合理利用材料，防止二次搬运。减少不必要的损耗，制动规则或者措施节约材料，包括材料的价格以及成本。（3）机械费控制。机械也是建筑施工一笔比较大的开销，如果选择不好机械就会浪费资金，甚至影响施工的开展。机械费的应用应该合理，应该正确选配机械设备，做到一机多用，然后多加俣养。（4）管理费用控制。管理费用的控制就是根据各个工程规模的大小，所需要的资金，以及资金的损耗，按照组织设计的原则，因事设职，各司其事，降低管理人员的费用，同时也要多招进复合型人才。建筑施工存在的问题，是靠每一个施工人去努力改善的，提高精神素养，提高环保节能意识，创新施工技术，合理运用资金，这样问题就能有效的缓解。3建筑工程成本动态控制与管理（1）成本动态管理。在开展成本的管理中，需要对其变量因素开展相应的控制。在一般情况下需要对其成本制定相应的计划。将一些不可控的因素开展分割，并不断地缩小实现优化管理。这样成本管理中的风险就能逐渐地缩小。与此同时，还要坚强对项目不可控成本开展相应的控制。这样就能让成本的浮动性逐渐稳定，其随机性也会逐渐有规律，这样就能将成本控制在一个理想的范围数值内。（2）现场施工的管理。在开展建筑工程的施工中，现场施工的管理必不可少。其也是贯穿整个施工成本的重要因素。在开展现场施工管理的过程中，首先要对施工质量开展全面的控制，因为只有将质量控制在一个较为稳定的范围内,其才不会有返工的可能。在建筑施工的过程中，尤其是对于施工裂缝以及混凝土浇筑过程中的水热化等问题都要开展相应的现场施工管理，让这些施工中的问题都能够被及时地排除。同时在施工的安全方面也要开展相应的管理，因为如果出现工伤事故，其建筑施工的成本必然也会有相应的增加。所以在现场施工管理的过程中一定要对施工设备的安全性开展相应的检测，同时也要规范员工施工的规范性，只有这样现场施工管理才能逐渐地变得合理。最后还要对施工的效率开展监视。因为在现场施工管理的过程中，常常会发现部分施工人员在开展施工的过程中只是浑水摸鱼，并没有将施工内容落到实处。所以，就需要开展相应的施工监视管理，从而有效地提升施工的效率，让成本效率也得到一定的提升。在开展建筑施工的过程中一定要对工程项目开展综合性的分析。然后对其施工的