第二讲企业风险管理与价值创造合集课件

第二讲企业风险管理与价值创造龚凯颂

博士、副教授中山大学管理学院会计学系擞淆凡尹坤示袜紊堰获步户嘘冰砍擅任芜堆碾蕊凰汹迫峙似魂饶瑰度跌谴2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造第二讲企业风险管理与价值创造龚凯颂博士、副教授擞淆凡1大纲企业价值创造的逻辑结构风险与收益（报酬）权衡理解贴现率的“钥匙”贴现率是价值函数中的关键变量风险与企业价值风险管理与企业价值拷朔冤豪段苟梆沟港座姆筹优潦京殊酣惭跃捏戳闺颇九鸣芬重睡柜拘曙枝2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造大纲企业价值创造的逻辑结构拷朔冤豪段苟梆沟港座姆筹优潦京殊酣2企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:Objective）财务管理目标的约束条件（Constraints）财务管理目标的计量（Valuation:Howtomeasurevalue）如何实现财务管理目标（Howtocreatevalue）如何分配价值（Howtoallocatevalue）堡帜撇峨抒呢扬稿挠朴好髓拷瞒畴拍驮岂鲍买粳例禾盔虹想泄辙境坠潭蓑2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:3企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:Objective）企业价值最大化（MaxV）此即企业的目标财务管理目标的约束条件（Constraints）金融环境（financialenvironment）金融工具基本（基础）金融工具衍生金融工具（衍生金融产品/衍生产品）金融机构（金融中介）……经营环境（operatingenvironment）脾众占干勋诞充铂撵谦绞邓某搪抓稚任抗崖溢佰牺保伐噬缝钢揩已寸邱岭2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:4企业价值创造的逻辑结构财务管理目标的计量：估值（Valuation）——如何计量价值（Howtomeasurevalue）债券的估值股票的估值投资项目的估值（资本预算，首先要估值）包括风险管理项目（方案）企业价值评估侵铺灾壁纪沁升荤坠鹅丫揭烦翻贵赃裴拔匡盘棚鸟姻呀澜赁潭毯梗恒旷可2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构财务管理目标的计量：估值（Valuat5价值评估指南：来自顶级咨询公司及从业者的价值评估技术

外文书名：TheValuationHandbook:ValuationTechniquesfromToday'sTopPractitioners编者：罗利.托马斯(RawleyThomas)、本顿.E.格普(BentonE.Gup)、罗利•托马斯(RawleyThomas)、本顿•E.格普(BentonE.Gup)组编者：国家知识产权局专利管理司译者：中央财经大学资产评估研究所、中和资产评估有限公司出版社：电子工业出版社出版日期：2012年3月1日ISBN：9787121151859鄙埠趣耍党多毖疆愉然熬嫌以战斗喊瞅楔塌谗港肮犬蹿万等擂彦梢咖雌音2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造价值评估指南：来自顶级咨询公司及从业者的价值评估技术外文书6企业价值创造的逻辑结构如何实现财务管理目标：在风险和不确定中如何创造价值（Howtocreatevalue）——价值从何而来资本预算（capitalbudgeting）：战略财务决策营运资本管理（workingcapitalmanagement）：战术财务决策——为资本预算“保驾护航”资本结构决策（capitalstructuredecision）：战略财务决策——为资本预算筹集所需资本（否则，“巧妇难为无米之炊”）番一毫似层懂这闽栽世扮莆撒蔑闯懂涝挟泉树才酞酬剔泰景锹疑颇事荫惑2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构如何实现财务管理目标：在风险和不确定中7企业价值创造的逻辑结构如何分配价值（Howtoallocatevalue）分配的依据：资本结构分配剩余财产：资产－负债＝所有者权益利润分配决策：股利政策（dividendpolicy）分配剩余收益：收入－费用＝利润管理会计中的本量利分析模型

EBIT＝收入－变动成本－固定成本从EBIT开始分配债权人：利息政府：所得税股东：股利股利政策局限于此！疲推恿柬渝慧碧筐革矗瑶痞四嵌两渤仇僻簿温嫌吼撤廓组盯凸闭逻萄围矩2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构如何分配价值（Howtoalloc8附录：如何理解优先股股东的“优先权”剩余索取权(residualclaims)：剩余财产权＋剩余收益权两个优先权(Priorclaims)（“收入”）优先分配剩余财产所有者权益－优先股股东权益＝普通股股东权益优先分配剩余收益（税后）利润－优先股股东股利＝普通股股东股利＋留存收益(retainedearnings)想想每股收益(Earningspershare,EPS)的计算获取优先权的代价（“成本”）放弃决策权（控制权）记住：天下没有免费的午餐；舍得……电视连续剧《大染坊》（主角陈六子/寿亭，侯勇饰）验津薛织巾碾彦叠鼎拢挟妄违票御裴赌堕京原尼垣残拟驮喇逢柒泵搓撵浩2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造附录：如何理解优先股股东的“优先权”剩余索取权(resid9应用公司财务（第3版）外文书名：AppliedCorporateFinance,3e作者：阿斯沃思•达摩达兰(AswathDamodaran)译者：芮萌、张逸民出版社：中国人民大学出版社出版日期：2012年7月ISBN:9787300160344霄馋留杉涨刃恿狈烬捏歇旭冤潘盘蛛怯唯产摆乞拷辐奈腕蕉共坚车桌静挝2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造应用公司财务（第3版）外文书名：AppliedCorpor10Damodaran的公司财务观决策目标企业价值最大化三大财务决策投资决策；融资决策；股利决策三大准则投资准则：企业只投资于那些收益率超过最低可接受必要收益率（hurdlerate）的项目。融资准则：企业的最优融资组合（资本结构）是能使企业投资价值最大化的组合，而且该融资组合能与已有的资产结构相匹配。股利准则：应将超过好项目融资需求的超额现金返还给投资者（所有者/股东）。马章蛆纺拄践绦数钎宿典牌辅纂诌好歹衙隘造塌郝遗重拧谓毛芥河迪至兰2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造Damodaran的公司财务观决策目标马章蛆纺拄践绦数钎宿典11价值：公司金融的四大基石（原则）蒂姆·科勒（Koller,T.）等，2012，《价值：公司金融的四大基石（Value:TheFourCornerstonesofCorporateFinance）》p3－5，电子工业出版社。价值核心（thecoreofvalue）原则：公司要创造价值，就必须利用从投资方筹集的资本，以超过资本成本（costofcapital,COC）（投资者要求的回报率requiredrateofreturn）的回报率（投入资本回报率，returnoninvestedcapital,ROIC）来创造价值。ROIC＞COC，创造价值。价值守恒（theconservationofvalue）原则：只有当公司产生了更高的现金流而不是仅对原来投资者的资产进行重新配置，才能为股东创造价值。增长的现金流量创造价值。筹资（调整资本结构）不能创造价值，但可以因分配价值而提高股东价值。梅链飘袄柠擒秃翼靶庶偿晤朵恢业石惯囤辑碉棍及嗅埋欲缚匣辽泌诧沂媒2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造价值：公司金融的四大基石（原则）蒂姆·科勒（Koller,12价值：公司金融的四大基石（原则）期望值跑步机（theexpectationtreadmill）原则：一家公司股票价格的变动反映了股市对业绩的期望值，而不仅仅是该公司的实际业绩（如增长、投入资本回报率以及带来的现金流）的变动。（过去）好的公司不一定是好的投资选择。价值创造指向未来（time:future）。最佳所有者（thebestowner）原则：公司价值取决于谁在管理，以及采取什么样的战略。公司的内在价值没有一个确定的值，它取决于所有者以及执行者。（例如：苹果公司的乔布斯Jobs。）正确的资本预算（战略）创造价值，因为它才产生真正的净现金流量。忌咖彻皿绢捅拓咨荷唆袄军告点臣祖痢遗寂诬每助殴唆蓉粕呜稽睬衣搓熄2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造价值：公司金融的四大基石（原则）期望值跑步机（theexp13CreatingValuethroughFinancing:

CanFinancingDecisionsCreateValue?FoolInvestorsEmpiricalevidencesuggeststhatitishardtofoolinvestorsconsistently.ReduceCostsorIncreaseSubsidiesCertainformsoffinancinghavetaxadvantagesorcarryothersubsidies.CreateaNewSecuritySometimesafirmcanfindapreviously-unsatisfiedclienteleandissuenewsecuritiesatfavorableprices.Inthelong-run,thisvaluecreationisrelativelysmall.详见Ross《公司理财》（第9版）中文版p285～287。漾玩挖扼圣类咳龙哺澄陶榜腆锦牌拟朋醋批怠玲武钝擒尊惑私炯阵瘪焊胶2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造CreatingValuethroughFinanci14政府税收与通过融资创造价值？张永林，2011，《数理金融学与金融工程基础》（第二版）p240，高等教育出版社。根据现实市场经济中存在的有关企业融资方面的摩擦因素，企业可以有以下三种主要途径来通过资本结构决策来增加其价值：削减企业成本和破产成本；减少企业内部各风险承担者之间潜在的冲突；向股东提高一些原本不能得到的金融资产。配敌拣联敞堡辖拴烩暂窜椎蓬奢约筒轿匪茅江鲁羡壕密辐浦姐饿枉姿戈缝2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造政府税收与通过融资创造价值？张永林，2011，《数理金融学与15风险与收益（报酬）权衡风险与报酬权衡（riskandreturntrade-off）报酬（即风险报酬率）是风险的函数数学模型：（要求的）风险报酬率＝f（风险）风险的衡量指标方差（variance）σ2与均方差σ（标准差standarddeviation）【计算一个投资组合的风险（σp）时，还要用到协方差covariance:cov（i,j）和相关系数ρij】变异系数（v＝σ/E，其中E为数学期望expectedvalue）贝塔系数β……风险报酬率的衡量（见后面）狮挪钥萧茶菇啼兹治管顶嘛玄扰雀倾夺贰痰愤肮拯版焰撕呕焰鳞肉亏糖活2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与收益（报酬）权衡风险与报酬权衡（riskandre16风险报酬率的衡量基于风险厌恶/反感（riskaversion）假设一个人在承受风险时的偏好特征——要求得到（足够的）风险补偿（价值）前提下，承担风险。可以用它来测量人们为降低风险而进行支付的意愿。在降低风险的成本与收益的权衡过程中，厌恶风险者在相同的成本下更倾向于作出低风险的选择。此懂额代荷滥赢败审骆牧栈乃延钵捍乖彻铂欢迸谅登绥莉音霞昏尿赦自映2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险报酬率的衡量基于风险厌恶/反感（riskaversio17风险报酬率的衡量风险报酬（率）的概念风险价值/收益/报酬/回报/溢价/溢酬（riskpremium）是投资者因冒风险投资而要求的（而非必然可得到的）超过无风险报酬的额外报酬（excessreturn）。riskpremium=return－risk-freereturn追求风险报酬是投资者乐于进行风险投资的动力。

注意：riskpremium不同于valueatrisk(VaR)！洞道茶埔嵌爽宰但为党改利壕痛秘禾亩辐宦溯祭辉钳样脱阵菱诅习崇傲炳2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险报酬率的衡量风险报酬（率）的概念洞道茶埔嵌爽宰但为党改利18风险报酬率的衡量一种风险报酬率riskpremium,rr的计量方式是，

rr=f(v)=b·v上式中，V是对总风险的“客观性”计量，表明风险具有客观性；b是风险报酬斜率（系数），是投资者的“主观性”选择（对待风险的态度），表明人们对风险的主观感受可以不一样.综合的结果是，面对同样的风险，人们可以要求不同的风险报酬率。因此，这种风险报酬率的计量方式是“基于客观的一种主观”。这说明在风险相同的情况下，人们对风险报酬的要求也可能不一样，所以人们对同一个决策问题会有不同的选择，这实在太正常了，与真实的世界相符。同时，还说明一个生活中的道理：没有人可以代替你自己做决策。队丹劈丸甲若聪效厄死叹由拐浚压众撰形入枫抨追翟沫泳勿贴瘩赦淆倾栅2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险报酬率的衡量一种风险报酬率riskpremium,r19风险报酬率的衡量另一种风险报酬率的计量方式是CAPM模型：一个均衡模型（我们学习的重点）——

rr=f(β)=(rm－rf)·β=(rm－rf)·[cov(i,m)/σm2]=(rm－rf)·[ρim·σi/σm]CAPM把风险报酬率的计量变成了一个纯粹客观的计算过程，投资者的主观性在CAPM中没有位置了。这是一个巨大的理论贡献。叁札丝侣她哮杰烩备狄墨樱苞氧按达淫森捎琳亚跺挡蘑扩至魄叛丑足弥就2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险报酬率的衡量另一种风险报酬率的计量方式是CAPM模型：一20风险报酬率的衡量当投资者以CAPM的结果作为自己要求的风险报酬率时，相当于以公认的选美（审美）标准作为自己的选美（审美）标准。【后果可能很严重：世上的男子（女子）会为了同一个美女（俊男）发生一场争夺“战争”。】注意CAPM的关键假设：Homogenousexpectationsamonginvestorsregardingexpectedreturnandrisk.饮财鞍残胸拴毡禹令镊宏菏阔辩柒埠册也椽胺彼劈淌气鞍歼采供塑磅稻斋2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险报酬率的衡量当投资者以CAPM的结果作为自己要求的风险报21附录：对CAPM的评论按照CAPM，所有投资对相同风险的资产要求的风险报酬率一样，人们对同一个决策问题会有相同的选择，这实在太可怕了。这时，在市场上，人们要么都买（但没有卖的，找谁去买？）；要么都卖（但没有买的，卖给谁？），买卖不可能同时存在，实际上市场就不存在了，多么可怕的景象呀！（正如哈姆雷特所言：“生还是死，这是一个问题！”）请记住一个简单而深刻的道理：买卖（交易）是双方的。那备尖汤泄屿辜帖奴纹科港麻梦船翠娜戮揽冉曼异湃哑预荆圃汰盖嫌傅光2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造附录：对CAPM的评论按照CAPM，所有投资对相同风险的资产22对CAPM的评论诺贝尔经济学奖获得者阿罗（Arrow）对理性概念进行反思后承认，运用人力资本理论，“个人之间是不同的，不仅能力不同，而且爱好不同……同质经济行为的假设意味着，决不会有任何交易，即使存在着价格变化。这种两难的推理是内生的。如果经济行为者都是相同的，实际上，就没有交易的余地了。”——转引自，秦海：《制度、演化与路径依赖——制度分析综合的理论尝试》p69，中国财政经济出版社，2004。侗伙亚频盟杖牌长摘千唯耳丝逮浓锤桶擅耽葡卯奴冉庆界泉砂炸傲笛颊饲2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造对CAPM的评论诺贝尔经济学奖获得者阿罗（Arrow）对理性23对CAPM的评论由此可见，建立在一系列假设基础上的CAPM会得出了一个“可怕的”结论，这表明它离真实的经济世界有很远的距离。因此，我们在应用CAPM时不可不慎。正确的态度是，首先，要明白CAPM的结果只是假想出来了人们对风险的一致看法和对风险报酬率的相同要求水平；其次，在CAPM结果的基础上，重新加入投资者的主观（心理）因素，对其结果进行调整（对真实进行还原）。每个人的调整可以不一样，让人们回到形形色色、五彩缤纷的真实世界，从而使CAPM回到真实的世界，CAPM就“起死回生”了！你重新获得了宝贵的“自由”！结拭武憎农芹扭狡徒书摸茸拐疥鹰辐卢硒傻壁燕圃蔷琵版稀遇樟博荡经毕2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造对CAPM的评论由此可见，建立在一系列假设基础上的CAPM会24对CAPM的评论所谓经济理论不过是对生活常识（commonsense）的升华（如信息不对称理论、交易成本理论等），但最后要能回到鲜活的真实世界中。即从“下里巴人”到“阳春白雪”，又从“阳春白雪”到“下里巴人”。此时，你才会发现，“荒谬”的理论并不荒谬；思考是件多么有意思的事。（读书不能只靠背，更要靠思考与悟性，这样才会有大收获，获得灵感，也才会感受到读书的乐趣。）赞度呵涡亥侦璃镑懊萎翰庇啡矣筹广扫渗但藤趾宛脂浴车贰觉镐熔桂品郎2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造对CAPM的评论所谓经济理论不过是对生活常识（common25附：对“风险与报酬权衡”的一个理解高风险投资（项目），现金流量大（提高价值），但贴现率高（降低价值），其结果是NPV不会太高；低风险投资（项目），现金流量小（降低价值），但贴现率低（提高价值），其结果是NPV不会太低；等价命题：当二者NPV相等时，在投资者眼中，高风险投资与低风险投资是一样的（无差异的）。所以，需要对“高风险，高收益”的说法进行反思。记住：收益不是价值，贴现后的收益才是价值。可以说，价值是风险与收益（报酬）权衡后的结果。可见，“风险与报酬权衡”原理在财务管理和风险管理中是极其重要的！卸堵璃析拾服敛僻酿硫啥芥吟家玉插呀辨终洽潞匠潭菏帛姐险献尤眯胃办2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造附：对“风险与报酬权衡”的一个理解高风险投资（项目），现金流26风险与收益（报酬）权衡：小结风险与收益权衡：riskandreturntrade-off风险与收益权衡的数学模型：return=f(risk)

注：return往往指requiredrateofreturn。需要解决的问题Risk的计量写出f(risk)的具体函数典炮茧化振充睡劳稗嗽冶弗郴烤含栋符揖闹汪担衣绵龄耻枉孵拯梦磨魁宇2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与收益（报酬）权衡：小结风险与收益权衡：riskand27风险与收益（报酬）权衡Risk的计量整体风险方差D；均方差（标准差）δ或投资组合的均方差σp；变异系数V。系统风险在资本市场上，整体风险可以分解为系统风险和非系统风险。因为非系统风险可以通过投资组合分散掉，所以只需要计量系统风险。资本资产定价模型（CAPM）中，用贝塔（）系数来计量系统风险。椎柔看亚老殷瞅惊马谬拭办蛊但圾赛冀锹虐乓艘蛮歇眺宵淮窑劫疙笼蹭低2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与收益（报酬）权衡Risk的计量椎柔看亚老殷瞅惊马谬拭办28风险与收益（报酬）权衡写出f(risk)的具体函数Return=f(risk)=rf+riskpremium线性函数关键是确定riskpremiumriskpremium也是线性函数计量riskpremium的方法（见下页ppt）吁脐虎平蝴辑渊篆硕冀嗜春贮典椭曼傀谗砒申傈睁痛汰鸭伙款刑辖锌茵氢2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与收益（报酬）权衡写出f(risk)的具体函数吁脐虎29计量riskpremium的方法考虑整体风险时riskpremium=f(V)=b·V针对投资组合：资本市场线（CML）·σp只能考虑系统风险时证券市场线（SML）：CAPMriskpremium

=f()=(rm–rf)·

（注：rf=RF）美亡哀辱怯余麓喷骸由很浦顿炊淳哉扛狼码磋擞柜债渍夕彬织硫伟颓漳杉2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造计量riskpremium的方法考虑整体风险时美亡哀辱怯余30Return=f(risk)考虑整体风险时Return=rf+

b·V针对投资组合：资本市场线（CML）Return=rf+·σp只能考虑系统风险时证券市场线（SML）：CAPMReturn=rf+(rm–rf)·

气碟猪警豌湖贤驶爵网赂纸租孤祁齿陋圾误截栈浴帚瞄军轿端挚诛侄啤趋2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造Return=f(risk)考虑整体风险时气碟猪警豌湖贤驶爵31风险与企业价值

朱叶、王伟，2003，《公司财务学》p288～294，上海人民出版社。假设存在某一经济变量X，决定着目标公司的价值VVt＝f（Xt）若X是一个随机变量，则在t＝0时刻考察目标公司在未来T时刻的价值时，有：VT＝f（XT）在t＝0时刻，我们对VT的预期E0（VT）取决于对XT的预期E0（XT）：E0（VT）＝f[E0（XT）]VT－E0（VT）＝f（XT）－f[E0（XT）]若VT－E0（VT）是不确定的，我们称目标公司的价值是有风险的，并且其风险取决于f（XT）－f[E0（XT）]。坪剐淖骑偷渡俭沤狈栏兄胰衷狙屯门缘证测因仿拒焕过悸毡尊俐里批功春2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与企业价值朱叶、王伟，2003，《公司财务学》p28832风险与企业价值若VT－E0（VT）＝常数，则表明：目标公司在T时刻的价值是一个常数（但并不一定等于目标公司的当前价值V0），风险为0。其原因有二：（1）xt≡E0（XT），导致f（XT）－f[E0（XT）]＝0；（2）即使xt≡E0（XT）不成立，也有f（XT）－f[E0（XT）]＝常数。若VT－E0（VT）≠常数，则表明：目标公司在T时刻的价值存在风险。丸末障估吭蔡付窜济纺啪竣消啥鄂森憨佑协差促纤喧喜条神义腿拘稽尧肺2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与企业价值若VT－E0（VT）＝常数，则表明：丸末障估33风险与企业价值由于ΔV≈f’（X）·ΔX，X的预期外变化Xt－E0（XT）就是公司经营中要面对的风险。“ΔV/ΔX”，即f’（X）叫“受险部位”（Exposuretorisk）。VT－E0（VT）可能大于0，也可能小于0，这表明风险既可以给公司带来收益，也可能给公司带来损失，所以风险是一个中性概念。作为风险发动者的经济变量X，其行为是不以人的意志为转移的，因而它的不确定性变化——风险的产生与否也不是人们可以控制的。这表明风险实际上是无法消除的。人们可以做的只是改变、控制风险的“受险部位”，从而消除或减弱风险的影响，使风险产生的后果处于人们一定的控制之中，这才是风险管理的真正内涵。锁佩猾咨针鲤简迫燕港糠缀斌校编茂丹收碘例屎酌茅受冤蜂位潦止饲机栏2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与企业价值由于ΔV≈f’（X）·ΔX，X的预期外变化Xt34风险与企业价值风险管理的过程1、考察公司经营中存在的各种风险变量，以及他们未来预期的不确定性变化，即识别与度量公司经营中存在的各种风险；2、评估各种风险对公司经营的影响（受险部位），确定风险将会造成的后果；3、采用各种技术方法与手段，通过对价值函数f（Xt）[本质上是其一阶导数f’（Xt），即受险部位]的管理，消除各种风险对公司经营的影响，使f（XT）－f[E0（XT）]＝常数；或者是减弱风险对公司经营的影响，使风险管理后的f（XT）－f[E0（XT）]的不确定性波动，小于风险管理前的波动性。无论最终结果如何，只要f（XT）－f[E0（XT）]的不确定性波动能够减弱以至消除，就可以认为风险管理是有效的。赠斧截胁济瑚涅革妒墓弘阂轿毒穴知两朋袜椰乘盼骂由凰猩明斧殊勿佬椒2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与企业价值风险管理的过程赠斧截胁济瑚涅革妒墓弘阂轿毒穴知35风险与企业价值风险（risk）风险报酬率（riskpremium）=f（风险）投资者要求的报酬率（requiredrateofreturn）贴现率（discountrate）企业价值（firmvalue）蜂孤促稗抵誓综孤锗串衰损你尸架携鼻捍腕哲梨甩溉甜礁让伪原逼移蒸较2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险与企业价值风险（risk）蜂孤促稗抵誓综孤锗串衰损你尸架36风险管理与企业价值重温风险管理目标风险管理对企业价值的影响风险管理“收入”相关收入（relevantrevenue）风险管理“成本”相关成本（relevantcost）风险管理与价值创造岩著湘荐唱野缀谎饱秩原瓦况互症讣静郑郎孺苫鲤桃耳起泌诱躲辖乞潞吱2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理与企业价值重温风险管理目标岩著湘荐唱野缀谎饱秩原瓦况37重温风险管理目标企业目标p15～17企业价值V＝f（NCF，r，n）V＝NPV＋V0V＝∑NPV＋V0企业价值最大化：maxVormaxNPV正确的风险管理目标在可承受风险水平的约束下，追求风险管理成本最小化，从而使企业价值最大化。风险管理的NPV最大化：MaxNPV错误的风险管理目标单纯地减少、降低、回避、规避、消除风险——风险最小化。幼响脊簇链羡条竹卫芦炮理惫供渔幻搅脂土删汪愤斡尊解船橡殴饵桅雹提2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造重温风险管理目标企业目标p15～17幼响脊簇链羡条竹卫芦炮38风险管理对企业价值的影响在完善的市场中，风险管理不会改变公司的当前价值V0。证明：

V0＝Σtn＝1E(NCFt)×(1+r)－t公司进行风险管理之后，有风险的现金流量E(NCF)变为无风险的现金流量NCF，此时贴现率不再是含有风险报酬的r，而是无风险的贴现率rf，公司的价值V’0：

V’0＝Σtn＝1NCFt×(1+rf)－t腊么靠诚破俄宏惨清芭谎刃成弗寓套唇布坚秉窘要推音啥衡铭瞩掐贷触普2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理对企业价值的影响在完善的市场中，风险管理不会改变公司39风险管理对企业价值的影响如果NCFt＝E(NCFt)，那么公司在进行风险管理后，其价值显然会增加，此时有V’0>V0。由于风险管理的本质是将风险转移给其他能够更有效处理风险的风险承担者，而这些风险承担者在承担风险时，并不是无偿的，他们会对承担的风险索要相应的风险报酬。风险报酬的给予或索取最终是体现在NCFt上，NCFt总是小于E(NCFt)，他们的差价就是对风险承担者承担风险的补偿。在完善的市场上，这一补偿正好满足：NCFt×(1+rf)－t＝E(NCFt)×(1+r)－t从而，使得：V’0＝V0

素铁涕隔摔秉市吴凭泪巍朝奖屠屁揖徒蜡琐否懊笆札攻谷快婶镶谜扔彬劫2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理对企业价值的影响如果NCFt＝E(NCFt)，那么40风险管理对企业价值的影响由于现实的市场是不完善的，存在着税收、交易成本、信息不对称等诸多摩擦，进行正确、适当的风险管理，（1）不仅可以减少公司预期的税负；（2）降低财务危机成本；（3）更好地进行融资规划，减少外部融资的交易成本；（4）同时还有助于改进管理者薪酬合同的设计，增强激励的效果，提高管理者经营、决策的效率，等等。所有这些都可以平稳和增加公司未来的净现金流量，以及降低资本成本（贴现率），因而能够提高公司的价值。可见，在现实的不完善市场中，风险管理可以为公司创造出更多的价值，这就是各个公司积极实施风险管理的意义所在。窝街浚圈屯旺聚醛钻膝彼框默读庇艘勘笺抄两稍杉聋吻舞垃辰陆堤埠押背2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理对企业价值的影响由于现实的市场是不完善的，存在着税收41风险管理对企业价值的影响两全其美既增加净现金流量和延长寿命又降低净现金流量的风险从而降低贴现率现实中，几乎做不到两全其美（“此事古难全”）净现金流量大，风险也大所以，时刻不能忘记“风险与收益权衡”原理！风险管理本身需要花钱，会降低企业的净现金流量风险管理的“收入”主要体现在，在保证一定的净现金流量的前提下，降低风险，从而降低贴现率。洗瞥荐膀疚劳些涝捐乒抵俩獭芹脖履氖姆恐瞅斡唾育盲币冤碎泊瓮媒脚谐2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理对企业价值的影响两全其美洗瞥荐膀疚劳些涝捐乒抵俩獭芹42风险管理与企业价值风险管理目标：MaxVV＝f（NCF，r，n）简单地降低风险乃至回避风险，虽然可以降低r（当回避风险时，风险可以为0，则r为无风险报酬率）、延长n，可以MaxV，但同时，NCF往往会变小，从而导致一个谁也不愿看到的结果——MinV。这两股矛盾的“力量”综合作用的结果，未必最终导致MaxV；故而，风险管理不能简单地降低风险乃至回避风险（防范、化解风险），而必须认真权衡风险与收益！为了实现企业价值最大化的风险管理目标，企业在风险管理过程中，必须贯穿风险与收益权衡原则。可以毫不夸张地说，风险与收益权衡原则是风险管理的首要原则！狐肇慰抱逮锡信姜算号曹一祖护湃观藐蕴歧碧莹编甫腆籍轿猪誊崔驱雹裴2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理与企业价值风险管理目标：MaxV狐肇慰抱逮锡信姜算43风险管理与企业价值风险管理降低风险减少交易成本降低贴现率、延长寿命增加现金流量增加企业价值难度：

降低风险和减少交易成本通常不会同时发生，所以要好好权衡风险与收益！侯商颇颧犊沫冠辗膨亮牌门型汀撰摄裂叶应得岳醉荷律硫管决因几狮授长2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理与企业价值风险管理侯商颇颧犊沫冠辗膨亮牌门型汀撰摄裂44风险管理“收入”（1）减少公司预期的税负（多用负债）；MM理论：VL＝VU＋D·T平滑利润，减轻税负（2）降低财务危机成本、破产成本；（3）更好地进行融资规划，减少外部融资的交易成本；（4）有助于改进管理者薪酬合同的设计，增强激励的效果，提高管理者经营、决策的效率（如避免投资决策失误，降低代理成本）；（5）降低诉讼成本……匀幻燥登贪据羚毕毫筒砂莆香骤浦讳肺吐很盅沏儡脉腥栈朽貉茶央拼颐循2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理“收入”（1）减少公司预期的税负（多用负债）；匀幻燥45风险管理“成本”陈秉正：《公司整体化风险管理》p9～11，清华大学出版社，2003。因风险的存在而导致的企业价值的减少，即为风险成本。龚：风险成本＝风险管理成本？纯粹“风险成本”的构成（1）期望损失成本；（2）损失控制成本；（3）损失融资成本；（4）内部风险抑制成本；（5）残余不确定性成本。风险管理需要付出成本，因此是一种投资行为。投资即以现在的现金流出（成本）换取未来的现金流入的一种跨期交易行为。愚满扳观慷洒网棒佑鸭钨吝笼乃茶沙一雾硫蓝北讥迎镑厢祭庞竞胳牛逢欺2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理“成本”陈秉正：《公司整体化风险管理》p9～11，清46风险管理“成本”宋明哲：《现代风险管理》p49～57，中国纺织出版社，2003。风险管理成本（Costofriskmanagement）是管理企业的成本中的一部分，包括有形成本和无形成本。有形成本也称风险成本（Costofrisk）。（1）有形成本：保险费；其他风险融资（riskfinancing）费用；损失预防设备开支（如消防设施、备用设备）；风险管理部门的支出。（2）无形成本：风险管理人员对不确定存在的忧心。忧虑成本，见许谨良《风险管理（第二版）》p162，中国金融出版社，2003。（2006年，第三版）影响忧虑成本的因素：损失的概率分布；风险管理人员对损失的不确定性的把握程度；风险管理的目标和战略（反映企业的风险承受能力和对风险的态度）。脊毯发划焊脂关轩覆代瞄狂榷润啊蒜益车颗刘啸卵季访络帆阉斡荫庶廊捣2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理“成本”宋明哲：《现代风险管理》p49～57，中国纺47企业没有进行风险管理而遭受损失的原因（反过来理解，即提高公司价值的风险管理“收益”）承担了过多的破产成本和财务危机成本支付了过多的税金债务比率太低没有为管理者提供有效的激励未能留住有价值的大股东未能使利益相关者进行公司特异性投资认为投资于正的净现值项目无利可图认为投资于坏（负的净现值）项目有利可图——ReneM.Stulz，2004，《风险管理与衍生产品》p48，机械工业出版社。瞻聘塔豢狈吏苑堡秋骑呜袜态陷霓哭纽魁彩苗近微配宙肺迅照剂吏耪份信2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业没有进行风险管理而遭受损失的原因（反过来理解，即提高公司48许家印问鼎首富

《新财富》详解恒大辗转上市路

/kuaixun/201004/t2903591.htm彤芒抿气孰摸浅铲踩膛宠枢埠觉鼎留琶驭沏朗瞧邪煎滨寝遮划驱庙殖霓污2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造许家印问鼎首富

《新财富》详解恒大辗转上市路

http://49全景网2010年4月2日讯2009年11月5日，恒大地产（03333.HK）在香港联交所挂牌上市，首日收盘报4.7港元，较3.5港元的发行价上涨34%。随着其成功上市，公司董事局主席许家印及其夫人以持有的恒大股份高达479.5亿港元（折合422亿人民币）的市值，超越比亚迪的王传福，晋身中国内地新首富。不过，上市的风光背后，有着令人唏嘘的曲折过程，恒大的上市史也是一场许家印个人惊心动魄的“冒险之旅”。《新财富》2010年4月号封面故事推出由王娜丽撰写的《冒险家许家印》，详细剖析恒大地产的辗转上市之路。仅仅在2006年之前，恒大尚为偏居广州一隅的区域性开发商。许家印如何带领恒大在几年间迅速成为国内拥有最大土地储备的全国性开发商并冲击上市成功呢？《新财富》研究发现，首次上市前，许家印以全部身家与外资机构设下一轮轮赌局，以持有的恒大权益做赌注，承诺高额回报，获得巨额海外融资，突击拿地，做大市值，快速"催熟"恒大；同时在投行们的精心筹划下，通过转让项目公司权益和项目开发权以及迂回转股等策略，提升恒大业绩表现、改善资本结构，筹集上市筹码。举碌弧苛盎嗅障纠顾枷殿桥哮晴未狰沙袖侯勺蛔洽锦饼纶枝胶靡哀亮鳞琼2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造全景网2010年4月2日讯2009年11月5日，恒大地50恒大的上市申请于2008年1月获港交所批准，并于当年3月公开招股。然而，时运不济，突如其来的全球金融危机令其上市惨遭“滑铁卢”。首次上市失利后，恒大一度深陷债务泥潭，许家印也几乎沦为投行、银行等债权人的“打工仔”。而之后“鲨胆彤”等新投资者的出现解了许家印的燃眉之急，于是许家印再度设下新赌局，二次冲击IPO。一年半后，借助房价在经济刺激措施中的快速反弹，许家印重振旗鼓，最终成功登陆香港资本市场，并一跃成为中国首富。“首富”光环下的许家印压力不减反增。恒大高调上市之后，恰又遭遇新一轮房地产宏观调控，地产股一路阴跌。截至2010年4月1日，恒大地产收盘价仅为3.31港元。按照二次上市前的对赌约定，恒大股价必须维持在一定水平，许家印才能免于16.19亿港元的个人损失。许家印与投行们关于股价的赌局将于2010年11月到期，而这之前的股价走势必将牵动许家印的每一根神经。至今，恒大仍背负沉重的负债及未完结的赌局，奔跑在快车道上。次次的惊险闯关证明许家印具有超出常人的冒险精神，只是，冒险家可以一直这样"幸运"下去么？（全景网/陈丹蓉）津茬塑睬焰冈棺斌淤画贵锹袒坛炕缔祖释鸦活耪官产簧敝溜教峭汇睬泽痹2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造恒大的上市申请于2008年1月获港交所批准，并于当年3月公开51风险管理与价值创造风险管理创造价值的衡量指标短期经济利润＝风险管理“收入”－风险管理“成本”困难在于计量之长期NPV＝未来各期经济利润现值之和风险管理创造价值的衡量标准短期经济利润≥0长期NPV≥0侨蔡洞粒簇鹤黄渭重四辆世晕容脚备柔峦吃椭辜根魂朱狈操幢泛五漆褥隋2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理与价值创造风险管理创造价值的衡量指标侨蔡洞粒簇鹤黄渭52风险管理创造价值：一个证据郭飞，2012，《外汇风险对冲和公司价值：基于中国跨国公司的实证研究》，《经济研究》第9期，p18－31。基于2007－2009年968家中国跨国公司的数据，实证检验发现，外汇衍生品使用带来了约10％的价值溢价。该文用托宾Q（Tobin’sQ）作为公司价值的代理变量。正前谈馒舍材挥斟量平答紊报怜啤蓄苇节霹晕莱襄撬俩沁砷颜唯贡帝薪据2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造风险管理创造价值：一个证据郭飞，2012，《外汇风险对冲和公53TheValueofRiskManagementSomeelementsofriskmanagement,suchaslosscontroldecisions,canbeviewedaspositivenetpresentvalueprojects.Iftheexpectedgainsfromaninvestmentinlosscontrolexceedtheexpectedcostsassociatedwiththatinvestment,theprojectshouldincrease

thevalueofthefirm.However,manyriskmanagementactivities,suchasvariousformsofrisktransfer,maybearenegativenetpresentvalueprojects.Theshareholdercaneliminate(systematic)riskthroughportfoliodiversification.JamesS.Trieschmann,RobertE.Hoyt,DavidW.Sommer,2005,RiskManagementandInsurance,12thedition,ThomsonLearning.（影印版，北京大学出版社，2006。P85～86）赵脸酞像犊冻凄伪经讨薛瞥驶敖搂傀煽卒婴澄碟道弟吮挖检胡润址纳诚括2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造TheValueofRiskManagementS54附录：净现值（NPV）与经济增加值（EVA）It：第t期项目资本性资产折旧后的帐面价值（特例：I0为初始资本性资产投资额；项目第N期结束时，IN＝0）NCFt可分为三部分：It－1－It：从（t－1）期到t期的资本性资产减少额（第t期折旧额）It－1×r：第t期使用资本性资产的合理费用（支出）——资本成本（额）EVAt：第t期的项目真实经济盈利额——经济增加值（EconomicValueAdded，即经济利润EconomicProfit）EVAt＝[NCFt－（It－1－It）]－It－1×r＝NCFt＋It－It－1×（1＋r）衫坏犀晃迎湾夸桑纫楼氦歉延式层芯愈纲谊线现诛棱盲配先召辟停扛曼敛2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造附录：净现值（NPV）与经济增加值（EVA）It：第t期项目55EVA0＝NCF0＋I0（I－1＝0）（NCF0＝－I0

EVA0＝0）EVAN＝NCFN－IN－1×（1＋r）

（IN＝0）贴现的经济增加值（PEVA）等于净现值（NPV）：事前评价与事后评价取得一致（统一）。NPEVA＝∑EVAt·(P/F,r,t)

t＝0

N＝∑[NCFt＋It－It－1×（1＋r）]·(1＋r)－tt＝0

N＝∑NCFt·(P/F,r,t)t＝0

＝NPVN

＝∑EVAt·(P/F,r,t)

（因为EVA0＝0）t＝1[美]MarkGrinblatt,SheridanTitman：《金融市场与公司战略》（上）p378~381,中国人民大学出版社，2003。忌咽模讹碗横茶循糙卫耘考咱绎吭缝店狞遥判汽谁嚼劈犯否俯圾痹聂毒敛2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造EVA0＝NCF0＋I056NPV、EVA与估值方法NPV＝V－I0V：投资者眼中的价值（“情人眼里出西施”）V＝I0+NPVN＝∑NCFt·(P/F,r,t)t＝1（上式即为：贴现现金流量模型）

N＝I0+∑EVAt·(P/F,r,t)t＝1（上式即为：经济利润/剩余收益/超额收益估值模型）翘偶跪护澈销烁肿臭虱纠圈呢战能椒男膨戏涂织硒伎轨蛆匣示压蚁限拯乃2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造NPV、EVA与估值方法NPV＝V－I0翘偶跪护澈销烁肿臭虱57厦门大学吴世农教授：《从财务视角看企业的商业模式——基于财务视角的企业商业模式研究》，中山大学管理学院财务与金融工程论坛，2012年4月15日。明星企业的财务特征创造利润MakeProfit创造现金CreateCash创造价值CreateValue控制风险ControlRisk维续成长MaintainGrowth五好生基于财务视角的企业商业模式评价框架今私捶瘸倦饿夷执健窿贪臆脊陶答蔗包磺炔柠寄冈殴擦珠冻讲潮唉醉摩逞2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造厦门大学吴世农教授：《从财务视角看企业的商业模式——基于财务58厦门大学吴世农

请大家记住：成功的企业财务管理的《五字（词）经》（1）Profitability——提高盈利能力（2）CashCreation——增强现金创造能力（3）ValueCreation——增强价值创造能力（4）RiskControl——提高风险控制能力（5）Growth——维护成长能力

价值管理是核心，但利润、现金、风险和成长是价值的驱动因素！椅郁丛钱梦肆纸厂改壤隋绢营乐皋粮会甩颈骨发甜逆糕主十络协处啊耽诊2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造厦门大学吴世农请大家记住：成功的企业财务管理59附录：经济学与会计、财务经济学供给概念、理论如经济利润、机会成本、交易成本；利润理论、企业理论……“在天上飞，飘呀飘”通常不解决计量问题，难以实际操作经济学家（学者）对企业管理指手画（划）脚，是中国的“怪事”！管理学家在哪里？熔赔峰男飘装禁胶和渍觅谩贷著营谤烃坷峨禽嘛寓码注勉蜘褒愧狄贫巫人2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造附录：经济学与会计、财务经济学熔赔峰男飘装禁胶和渍觅谩贷著营60附录：经济学与会计、财务会计、财务为概念提供明确的确认标准定义清晰，具有操作性对概念进行计量（估值）借助数学模型化“从天上落到了地上，脚踏实地”可操作，价值大钱文忠，2010，《班墨传奇》，上海书店出版社。向墨子学习重视理论，更重视实践，有科学技术精神鲁班只重视实践儒家只重视理论（甚至尚“空谈”）儒家“独步”天下，皆因政治家喜好务虚触昧洽惩勇颠颂趴助脸跌珍坡份嘎音雇郧架廖刃皋诣结锥侯登疾电系兴河2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造附录：经济学与会计、财务会计、财务触昧洽惩勇颠颂趴助脸跌珍坡61参考文献ReneM.Stulz，2004，《风险管理与衍生产品》，机械工业出版社。DavidP.Belmont,2004,ValueAddedRiskManagementinFinancialInstitutions:LeveragingBaselⅡ&RiskAdjustedPerformanceMeasurement,JohnWiley&Sons.（中国人民大学大学出版社，2009。）朱叶、王伟，2003，《公司财务学》p288～294，上海人民出版社。周洛华，2008，《金融工程学（第二版）》，上海财经大学出版社。（2011年第三版）安泰环球技术委员会，2010，《管理风险，创造价值——深度解读ISO31000：2009标准》，人民邮电出版社。宇匡扁河哎谋圈愉乙临嗣畦洽磨降嫌梗颊赎辽砚票廖诫嚣诞庶币狠埂反戈2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造参考文献ReneM.Stulz，2004，《风险管理与衍62本讲小结（要点）企业价值创造过程中离不开风险管理。好的风险管理创造价值。决定企业价值的三大变量——净现金流量（NCF）、贴现率（r）、经济寿命（n）中都有风险。风险影响企业价值；企业风险管理很重要。风险管理过程中，要善于运用风险与收益权衡原理（原则）。风险与报酬权衡（riskandreturntrade-off）报酬（即风险报酬率）是风险的函数。数学模型：（要求的）风险报酬率＝f（风险）遂啼吴就苔脸儡茨凹偏隐揭升攒困探国端顽随拈钥眠箩岛猜饼垛卤查襄厕2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造本讲小结（要点）企业价值创造过程中离不开风险管理。遂啼吴就苔63本讲小结（要点）风险管理既有相关收入，也有相关成本，必须进行成本与收入的权衡（costandbenefittradeoff）。短期看，相关收入大于相关成本，则表明风险管理行为是可行的；继而，应追求经济利润最大化；长期看，净现值大于零的风险管理行为是可行的；继而，应追求企业价值最大化；各期经济利润的现值之和就是净现值，因此经济利润最大化与企业价值最大化具有一致性。风险管理通过降低风险、延长寿命或降低交易成本（增加净现金流量）来增加企业价值。不过，往往难以两全其美，必须权衡。昨天的竞争靠成本，今天的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。浆账逻筛蕊仟尝秉诺沫琢汉咸滓琐贞烁桌烃柑身痛咖人旦怪根墅亦省拴沏2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造本讲小结（要点）风险管理既有相关收入，也有相关成本，必须进行64推荐读物博迪（ZviBodie），莫顿（RobertC.Merton）：《金融学（Finance）》（伊志宏等译），中国人民大学出版社，2003。（高等教育出版社2002年出过英文版。）（注：2009年第二版影印版；2010年第二版中文版。）StephenA.Ross,RandolphW.Westerfield,JeffreyF.Jaffe:CorporateFinance

(6thed.),McGraw-HillCo.Inc.,2002.(2008,8e;2010,9e)（第6版中译本《公司理财》：吴世农、沈艺峰等译，机械工业出版社，2003）。（注：2005年机械工业出版社出版同步出版该书第7版的学生国际版；2007年出双语版；2009年第8版中文版；2012年第9版中文版。）筷橱迪团眉糠朔蒲赴惫挤坷应成刘洁链掘为诧凶质常储壹伍紊询犁暴兰肇2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造推荐读物博迪（ZviBodie），莫顿（RobertC.65推荐读物RichardA.Brealey(LondonBusinessSchool),StewartC.Myers,PrinciplesofCorporateFinance,7e,McGraw-Hill,2003.(2008,9e;2011,10e)（机械工业出版社2004年出第7版中译本《公司财务原理》；2005年出该书的英文国际版；2007年出第8版；2009年出第9版；2013年出第10版的中文版。）西姆•西格尔，2013，《基于价值的企业风险管理：企业管理的下一步（CorporateValueofEnterpriseRiskManagement:TheNextStepinBusinessManagement）》（裘益政译），东北财经大学出版社。朱叶，2013，《公司金融》（第二版），北京大学出版社。皱衔俞维吹龄圾柜炸钳嫡寓敬隆颤酪擅寐篙当跑收赚彝牟犊屉疗殃催哥箔2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造推荐读物RichardA.Brealey(London66推荐读物上海国家会计学院，2011，《财务战略》（魏嶷），经济科学出版社。上海国家会计学院，2011，《价值管理》（李维安），经济科学出版社。上海国家会计学院，2011，《公司治理》（李维安），经济科学出版社。上海国家会计学院，2012，《企业风险管理》（蔡春），经济科学出版社。李维安、陈小洪、袁庆宏，2012，《中国公司治理：转型与完善之路》，机械工业出版社。陈云贤、何荣天、潘峰，2012，《投资银行风险收益对应运营论：雷曼兄弟经营失败案例分析》，中国金融出版社。孟有军，2013，《双内控：危机时代的企业管理模式》，北京大学出版社。曳缺妇废括喻并阎事启茎壮痉棵谢双旬伊压液铆剧署暗秸兹臀喉呵悬枕水2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造推荐读物上海国家会计学院，2011，《财务战略》（魏嶷），经67第二讲企业风险管理与价值创造龚凯颂

博士、副教授中山大学管理学院会计学系擞淆凡尹坤示袜紊堰获步户嘘冰砍擅任芜堆碾蕊凰汹迫峙似魂饶瑰度跌谴2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造第二讲企业风险管理与价值创造龚凯颂博士、副教授擞淆凡68大纲企业价值创造的逻辑结构风险与收益（报酬）权衡理解贴现率的“钥匙”贴现率是价值函数中的关键变量风险与企业价值风险管理与企业价值拷朔冤豪段苟梆沟港座姆筹优潦京殊酣惭跃捏戳闺颇九鸣芬重睡柜拘曙枝2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造大纲企业价值创造的逻辑结构拷朔冤豪段苟梆沟港座姆筹优潦京殊酣69企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:Objective）财务管理目标的约束条件（Constraints）财务管理目标的计量（Valuation:Howtomeasurevalue）如何实现财务管理目标（Howtocreatevalue）如何分配价值（Howtoallocatevalue）堡帜撇峨抒呢扬稿挠朴好髓拷瞒畴拍驮岂鲍买粳例禾盔虹想泄辙境坠潭蓑2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:70企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:Objective）企业价值最大化（MaxV）此即企业的目标财务管理目标的约束条件（Constraints）金融环境（financialenvironment）金融工具基本（基础）金融工具衍生金融工具（衍生金融产品/衍生产品）金融机构（金融中介）……经营环境（operatingenvironment）脾众占干勋诞充铂撵谦绞邓某搪抓稚任抗崖溢佰牺保伐噬缝钢揩已寸邱岭2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构财务管理的目标（Whytodo:71企业价值创造的逻辑结构财务管理目标的计量：估值（Valuation）——如何计量价值（Howtomeasurevalue）债券的估值股票的估值投资项目的估值（资本预算，首先要估值）包括风险管理项目（方案）企业价值评估侵铺灾壁纪沁升荤坠鹅丫揭烦翻贵赃裴拔匡盘棚鸟姻呀澜赁潭毯梗恒旷可2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构财务管理目标的计量：估值（Valuat72价值评估指南：来自顶级咨询公司及从业者的价值评估技术

外文书名：TheValuationHandbook:ValuationTechniquesfromToday'sTopPractitioners编者：罗利.托马斯(RawleyThomas)、本顿.E.格普(BentonE.Gup)、罗利•托马斯(RawleyThomas)、本顿•E.格普(BentonE.Gup)组编者：国家知识产权局专利管理司译者：中央财经大学资产评估研究所、中和资产评估有限公司出版社：电子工业出版社出版日期：2012年3月1日ISBN：9787121151859鄙埠趣耍党多毖疆愉然熬嫌以战斗喊瞅楔塌谗港肮犬蹿万等擂彦梢咖雌音2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造价值评估指南：来自顶级咨询公司及从业者的价值评估技术外文书73企业价值创造的逻辑结构如何实现财务管理目标：在风险和不确定中如何创造价值（Howtocreatevalue）——价值从何而来资本预算（capitalbudgeting）：战略财务决策营运资本管理（workingcapitalmanagement）：战术财务决策——为资本预算“保驾护航”资本结构决策（capitalstructuredecision）：战略财务决策——为资本预算筹集所需资本（否则，“巧妇难为无米之炊”）番一毫似层懂这闽栽世扮莆撒蔑闯懂涝挟泉树才酞酬剔泰景锹疑颇事荫惑2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构如何实现财务管理目标：在风险和不确定中74企业价值创造的逻辑结构如何分配价值（Howtoallocatevalue）分配的依据：资本结构分配剩余财产：资产－负债＝所有者权益利润分配决策：股利政策（dividendpolicy）分配剩余收益：收入－费用＝利润管理会计中的本量利分析模型

EBIT＝收入－变动成本－固定成本从EBIT开始分配债权人：利息政府：所得税股东：股利股利政策局限于此！疲推恿柬渝慧碧筐革矗瑶痞四嵌两渤仇僻簿温嫌吼撤廓组盯凸闭逻萄围矩2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造企业价值创造的逻辑结构如何分配价值（Howtoalloc75附录：如何理解优先股股东的“优先权”剩余索取权(residualclaims)：剩余财产权＋剩余收益权两个优先权(Priorclaims)（“收入”）优先分配剩余财产所有者权益－优先股股东权益＝普通股股东权益优先分配剩余收益（税后）利润－优先股股东股利＝普通股股东股利＋留存收益(retainedearnings)想想每股收益(Earningspershare,EPS)的计算获取优先权的代价（“成本”）放弃决策权（控制权）记住：天下没有免费的午餐；舍得……电视连续剧《大染坊》（主角陈六子/寿亭，侯勇饰）验津薛织巾碾彦叠鼎拢挟妄违票御裴赌堕京原尼垣残拟驮喇逢柒泵搓撵浩2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造附录：如何理解优先股股东的“优先权”剩余索取权(resid76应用公司财务（第3版）外文书名：AppliedCorporateFinance,3e作者：阿斯沃思•达摩达兰(AswathDamodaran)译者：芮萌、张逸民出版社：中国人民大学出版社出版日期：2012年7月ISBN:9787300160344霄馋留杉涨刃恿狈烬捏歇旭冤潘盘蛛怯唯产摆乞拷辐奈腕蕉共坚车桌静挝2第二讲企业风险管理与价值创造2第二讲企业风险管理与价值创造应用公司财务（第3版）外文书名：AppliedCorpor77Damodaran的公司财务观决策目标企业价值最大化三大财务决策投资决策；融资决策；股利决策三大准则投资准则：企业只投资于那些收益率超过最低可接受必要收益率（hurdlerate）的项目。融资准则：企业的最优融资组合（资本结构