公司考核管理规章制度范文

—公司考核管理规章制度范文在社会进展不断提速的今天，制度的运用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的公司考核管理规章制度范文7篇，让我们一起来看看!公司考核管理规章制度范文篇1为强化管理，充足表达多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作主动性和主动性，进一步提高工作效率和质量，依据集团公司绩效考核方法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施方法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的搜集、整理工作。二、工作要求（一）保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；3、上班时间不干与工作无关的事（打牌、织毛衣、酗酒等）；4、不在岗上吸烟；5、不酒后上班；6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；8、长期保持着装干净标准、保洁用具摆放标准和清洁；9、按时开会，不迟到、早退；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。（二）驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，按时清运责任区域垃圾；2、不酒后上班；3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。（三）修理员1、坚守岗位，按时上下班；2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设备装备，针对能修理的按时修理，不能修理的按时书面或电话报送相关职能部门修理，并做好检查记录和跟踪落实整改记录；3、专研业务技能，提高业务素养，提升修理效率和合格率。（四）内勤1、坚守岗位，按时上下班；2、按月做好部门物资选购方案、把好选购物资质量验收和本钱核算关，确保物资能按时有效供应，并做好记录；3、做好部门文档的搜集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理标准，资料齐全。4、管理好库房物资，物资摆放要标准，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记；5、每天将办公室环境卫生清扫洁净，确保办公桌椅洁净干净，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。（五）领班1.坚守岗位，按时上下班；2、做好催促检查工作，检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设备装备的完好状况，针对检查发现的问题，部门能整改的问题，按时实行措施进行整改，部门不能整改的问题，按时书面报送或电话通知相关部门进行整改，并做好检查记录和落实整改记录。3.依据区域、时间等因素核实物资实际运用量，做好所辖区域领用物资运用登记，最大限度降低物耗本钱。三、惩罚方法（一）保洁员1、未按时上下班，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时扣10分。2、上班时间干与工作无关的事（打牌、织毛衣等），卫生状况良好，每人次扣5分；卫生差，每人次扣10分。3、酒后上岗，每人次扣5分；岗上酗酒，每人次扣10分。4、不坚守岗位，上班时间显现脱岗、串岗，卫生状况良好，每人次扣5分；卫生差，每人次扣10分。5、不按规定着装，每人次扣1分；6、未按时按要求彻底清扫或循环保洁，每人次扣5分。7、上班期间在岗上吸烟，每人次扣2分。8、垃圾日产日清，清理的垃圾未带离景区倒入指定位置，乱堆乱放，每人次扣10分。9、所辖区域的设备、装备损坏未按时上报，每人次扣2分。10、标示、标牌、垃圾桶、饮水机、休息座椅、石凳不清洁或未按时清理装满垃圾的垃圾桶，每（块、只、台、张）扣1分。11、与游客发生口角、产生冲突激化，影响景区整体形象，每人次扣50分。12、清扫保洁区内检查发现存留白色垃圾、固定废弃杂物一样，在半小时内未清理，每一处扣1分。13、卫生责任内有因长期不清理形成的.垃圾死角，每发现一处，扣该区域责任人每人次10分。14、卫生责任区内检查发现有人、畜粪便一处，未按时清扫，每发现一处扣5分。15、保洁用具摆放不标准，每样每次扣1分；保洁工具肮脏，每样每次扣2分。16、人为因素致使保洁工具损坏的，每损坏一件扣2分；每丧失一件扣5分。17、不经责任区领班或部门领导的批准，私自请人代班，每人次扣10分。18、未按时参与开会，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时每人次扣10分。19、不听从领导的布置和管理，我行我素，每人次扣10分。20、一旦上级领导指出存在问题，依据实际情况，扣责任人20分。（二）驾驶员1.未按时清运垃圾，超过15分钟半小时以内每次扣5分，超过半小时扣10分；2.未按时清运垃圾，影响景区形象，每次扣责任人5分；3、酒后上班，每次扣20分，并上报公司赐予惩罚。4、未定期对车辆进行保养维护，致使车辆损坏，但未造成安全事故，每次扣责任人10分；致使车辆损坏，造成安全责任事故，扣30分，并上报公司赐予惩罚。5、垃圾车清洗不按时，使得外观肮脏，影响景区形象，每次扣责任人5分。（三）修理员1、检查不按时，每项扣5分；2、对检查发现的问题，能修理的不按时修理，每项扣5分；对检查发现的问题，不能修理的不按时报送相关职能部门，每项扣5分。3、修理合格率未到达百分之六十以上，每人次扣10分。（四）内勤1、未按时上下班，每人次扣5分；2、因选购数量、选购时间、选购质量的问题，影响领用物资的按时有效供应，每人次扣5分；3、文档管理不标准，导致文档丧失或损坏，每人次扣5分；4、绩效考核资料搜集不齐全或不符合考核要求，每项扣5分；5、物资摆放不标准，未将物资分类摆放，每项扣2分；6、未对库房物资进行盘点或账实不符，物资领用登记不精确，每项扣2分；7、办公室环境卫生不清洁，每人次扣2分；（五）领班1、未按时对所辖区域环境卫生进行检查，每少于一次扣2分；2、针对检查显现的卫生质量、员工着装、劳动纪律、设备装备的问题，未按时整改或汇报，每项扣5分。3、未认真核算所辖区域保洁用品和保洁用具，造成领用物资铺张或用量不够，扣5分。（六）经理和副经理1、每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于4次，每少一次扣5分；2、对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未按时或按时按要求进行落实整改，每项扣5分；3、因工作质量、设备装备的问题引起游客投诉，每显现一次扣20分；4、每月员工不按既定的工作要求开展工作，每违反一项扣0.5分。每人每月XXX分，XXX分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除XXX得每分值人民币多少钱，以上管理方法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据，实行按月考核，季度兑现。公司考核管理规章制度范文篇2为确保公司战略目标的顺当实施，透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情，最终完成企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公正、公正”，执行公正，过程公开，评价公正，实施公正，考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用现实说话，切忌主观臆断，缺乏现实依据；3、反应原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题按时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反应，一月一鼓励，一年一兑现。4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值奉献。二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；4、参控股企业外派人员。三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况，依据年初确定的目标职责及月度的工作方案，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。2、考核期假如由于特别原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核资料及方法实行180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核资料由五部分组成。分别为：经营指标、员工队伍建设、企业进展规划及实施方略、综合素养（管理潜力、执行潜力、改革创新潜力、廉洁自律、与员工的沟通）上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被考评者的最终得分。1、经营指标以年初职责书签订指标为考核资料（硬指标）：（主要生产加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据；非独立运作企业以产量、质量、本钱等指标完成状况为考核依据；流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据；其它企业按协议规定执行）安全工作一票拒绝。权重占总考核的80%考核主体：考评小组评定、综合管理部带给考核指标考核周期：月度督察、半年考核2、企业进展规划及实施方略企业进展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的进展规划及详细实施方略；权重占总考核的10%考核主体：自评结合直接上级的方法进行；权重分别为10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、员工队伍建设员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素养的提升程度；权重占总考核的5%考核主体：实行自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评定相结合的方法进行；权重分别为10%、70%、20%。考核周期：月度督察、半年考核4、综合素养综合素养包括考核者的管理潜力、执行潜力、改革创新潜力、廉洁自律、与员工沟通状况；权重占总考核的5%考核主体：实行自评、直接上级与本企业员工评定相结合的方法进行；权重分别为10%、50%、40%考核周期：年度考核5、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列目标职责书内的工作资料；权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。考核主体：由自评与直接上级相结合的评定方法；权重分别为10%、90%考核周期：月度督察、半年考核公司考核管理规章制度范文篇3一.总则为强化和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，标准公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的完成，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成果，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以到达公正、公正、公开的目的。三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观现实为根本考核依据的原则；2.客观、公正、公正、公开的原则。四.考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。1.绩效管理委员会构成主任：XX副主任：XX、XX成员：XXXXX2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司全部人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门全部下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反应到考核委员会。六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。详细时间布置如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同商量制定和修改考核指标，把考核结果反应到办公室。2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申述的大事进行调查了解和仲裁的时间。3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。4.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）七.考核内容和考核标准1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作力量考核、工作看法考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，详细见各类人员考核量化表。2.考核标准考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并特地设计考核标准和量表；依据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并特地设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核工程经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作力量15%30%工作看法15%20%注：1.员工考核总评分=业绩分+力量分+看法分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。八.考核形式考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。九.考核程序办公室依据每阶段的考核工作方案，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度布置等事项。考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，根据考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果根据考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门看法，然后在规定时限内提交办公室。4.办公室依据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用看法。5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批。6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。公司考核管理规章制度范文篇41、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发工程的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作主动性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公正公正原则；长期鼓励与按时鼓励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+工程绩效奖金+经济效益鼓励奖+专利奖3.2工程绩效奖金为激励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，强化公司的生产力量及竞争力，对公司年度方案工程建立工程绩效奖金。工程负责人及成员参与工程奖金分配。3.3经济效益鼓励奖金为激励公司研发部门的员工通过技术改进及创新制造经济效益，公司对研发工程实施建立经济效益鼓励奖。工程负责人及成员参与工程奖金分配。3.4专利奖金为了激励员工主动向上通过撰写专利的形式为公司积累财宝和提高公司整体实力，特建立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参与奖金分配。4、绩效考核方案依据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：工程绩效、经济效益和专利申请。工程绩效以工程完成情况进行考核，工程绩效在工程完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益鼓励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。详细操作方案如下：4.1工程绩效研发工程以工程负责人负责的形式进行工作；为检验工程研发的成果及效益，为工程维护及改善提供依据，建立工程效益绩效考核制度。有工程研发部门拟定工程方案书，内容包括工程研发进程方案、工程达成目标方案、工程研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行工程备案。工程完成后即对工程进行考核，考核指标主要分为四部分：工程完成进度、工程完成质量、工程研发本钱、工程成果。其中：A工程完成进度考核由考评人依据工程的实绩研发进度与方案进度时间进行比照；综合考评整个工程的完成情况。如工程研发的某个阶段受到不行预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个工程在方案内完成的，不影响考核结果。B工程完成质量考核由考评人根据工程目标实际达成率进行考评。C工程本钱掌握考核结合财务中心的数据，对比实际支出的研发费用占方案费用的比例进行考评。若实际费用低于方案费用的，结余部分的30%将划拨到工程绩效奖金中；入实际费用超出方案费用的超出部分的20%将从工程绩效奖金中扣除。D工程产品的研发成果分为三档研发产品研发成果获得资质嘉奖方法（元）适用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产本钱到成效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采纳新材料或新技术研发的新产品，对产品晋级产生重大影响获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书，并在实际运用中保持稳定效果E部门负责人担任工程考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。F工程实际绩效奖金=工程方案绩效奖金X（工程考评分总和∕XXX）工程负责人负责对工程成员进行工程奖金比例分配，要求做到公正，公正。能够真实的反应每位成员在工程中所起到的作用。个人工程奖金=工程实际奖金X分配系数工程负责人分配系数=2X研发人平均分配系数研发人员分配系数由工程负责人提出，经主管科研的副总审核备案。工程绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。公司考核管理规章制度范文篇5为强化和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调开工的工作主动性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公正、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核方法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业力量。2.对工作的方案推动力量。3.对工作的组织力量。4.对工作上团队运用之协调力量。5.对工作问题上的改善力量。6.对平日工作主动主动，负责尽职的责任感7.自我开发力量〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。2.作业品质。3.作业协作性。4.听从管理度。5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。〈五〉考勤扣分：1.有以下情形。不得为a等a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2.有以下情形。不得为a.b等a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有以下情形。不得为等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分嘉奖种类区分如下：评分工程及分数如下：工程嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有过失b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.主动参与公司各项活动，表现突出的e.爱惜公司财物，并有详细事迹者。f.主动主动维护公司制度并有详细事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动担当，并处置得宜者职工有以下情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成果卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司防止重大损失者c.遇意外大事或急变，能见风使舵，措施得当，不顾自身安危，英勇抢救而保全人身及公物而削减损害者。d.研讨改善工程制方法，提高产品质量，降低本钱有显着成效者e.对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采纳后确实具有成效者公司考核管理规章制度范文篇6本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。第一条公司系统安全生产工作施行以责论处的原则并建立嘉奖基金。对安全工作做出突出奉献的组织和个人，应予以嘉奖；对安全工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。第二条公司要求全部员工在进行工程施工时，都必需根据各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令工程部停止施工，并对工地主要负责人进行惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立刻整改。第三条对各工地安全生产记录资料进行检查，对安全资料不全的工地进行批判，并限期整改。第四条安全工作的奖罚施行精神激励和物质嘉奖相结合、批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。第五条公司每年对上一年度完成安全生产目标的工地工程部进行考核评分，为安全生产工作做出突出奉献的组织和个人予以表彰。第六条对于有特别奉献的部门和个人，本公司将赐予恰当的物质嘉奖。（一）预防、制止特大恶性事故的发生者；（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地工程部；（三）改善劳动条件，掌握职业危害成果显著者；（四）开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成果突出者；（六）关怀、支持、帮忙工地现场，有突出奉献者。公司考核管理规章制度范