公司采购工作总结

—公司采购工作总结个人工作力量是在工作中表达出来，工作力量不好就会显得干瘪无力。个人工作汇报是一篇工作总结，能否总结出成果和经验。在这里给大家共享一些公司选购工作总结，希望对大家能有所帮忙。公司选购工作总结120X年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20X年的后勤选购工作，现对20X年的后勤选购工作总结如下：一、强化资产选购管理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤选购部是公司运行费用运用较大的部门，强化费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20X年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。1.闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20X年，在选购需求执行前，施行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，限度利用闲置资产。2.执行选购程序，强化选购监督。在选购价格监督方面，对于市场价格波动大的产品施行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证用低价格选购，强化监督。3.费用运用分析，按时调整费用掌握方法。后勤选购部每月对方案执行情况及实际运行费用情况进行综合比照，分析差异与改变原因，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导按时把握费用的运用情况及效果，按时实行调整措施，使费用运用能一直掌握在合理和预期的范围内。二、工作中显现的问题1.工作落实不彻底，导致工作详情显现纰漏。表如今工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导布置工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。2.工作效率低，落实工作不按时。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应显现的问题显现。3.服务力量欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。4.对选购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往显现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性缺乏。5.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。三、针对以上问题，后勤选购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理详情的问题，后勤选购部20X年总体工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤选购主要工作管理的目标的完成，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作布置、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核完成优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。总之，后勤选购部20X年仍然面临着诸多的问题，对此，后勤选购部将认真总结20X年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。公司选购工作总结2又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供应商，；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，限度的节约本钱，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研讨，商讨方法。20X年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，按时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对价格影响因素要有敏锐的发觉，并且能够按时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购经验，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，跟上公司的进展的脚步!对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加激励，因此在20X年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商提供良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、去其槽粕。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待公司的选购工作，和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利!公司选购工作总结3尊敬的各位领导：大家好!光阴荏苒，充满挑战和激情的20X年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺当完成。当然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来个人工作情况报告如下：一、细致工作，切实履行岗位职责制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、装备工程总进度方案以及有关定额和指标进行水泥矿山装备制造总进度方案的编制。进度方案任务书内明确各项工作的进度方案，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品X件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，完成收益X万元。强化部门沟通，促进协作沟通。我主动参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上互相浸透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。确保选购物料按时到位。按票选购人员依据经批准的《选购合同审批表》，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进行深化分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成全都后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中主动联系物流公司，保证物资按时到位。今年，总计选购物资装备X万元，无延期，保证生产正常运行。二、存在缺乏，找准今后努力方向回忆一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距：一是20X年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理；二是领导力量仍需强化。虽然我根本完成了合同管理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，连续推动合同管理力量和客户满意度的提升：一是严格执行《装备产品质量考核制度》，对装备品质检查施行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全装备品质监督制度。二是建立和完善奖惩鼓励机制，提高合同管理人员工作主动性。新的征程需要我们团结努力，新的目标给予新的任务。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的主动协作，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推动合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。公司选购工作总结4这一年的时间过得太快了，在X公司又不知不觉的度过了一年，在这一年里我对我工作表现并不是非常的满意，但是总得来说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有到达去年的目标，原来想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作力量，赐予我更高的希望，升职我为选购组组长的，但是看来还是没有到达公司的希望，并没有给我任何的升职，又是跟往年一样，平凡一般的一年，但是我还是得对我这一年的工作，做一个工作总结：我身为公司选购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的岗位职责，很好的完成了公司交付于我的各项选购任务，并且都是以最优待的价格拿到手，极大的降低了公司的选购本钱，为公司所作出的奉献不是一星半点。我们公司是在全国出名的服装公司，我负责选购的是服装所要用到的纽扣以及线条，我们由于跟X公司达成了长期合作目的，所以在这之前我们公司全部的纽扣都是在他们这里进购，价格也算公正，但是我却发现一个问题，我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，有意抬高了物价，那我们迫于生产，也不得不购置，基于这一点，我写了一份报告交于公司的审计部门，我的恳求也顺当的通过了，经过我这一年的长调研，以及跟同行打听，发现原来有一家小一点的公司，也在供应这种纽扣，并且质量上一点都不输我们如今的合作公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情跟领导报告之后，我们就换了一下供应商，别小看这一个百分点，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬了，并赐予了我加薪。我们做选购的就必需意识到一点，我们是拿着公司的巨额公款去购置东西的，但是怎么花最少的钱得到最好的东西，那就得看我们选购员的力量了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公司的奉献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及奉献完全可以让我升职，但是我在我们公司选购部待了才两年，工作时间、工作经验还不是那么的全面，假如赐予我升职会引起其他员工的抗议的。我能听到领导这么评价我，我这一年的工作的劳累奔波就没白费，能得到领导的认可就是我最大的工作动力。我会在来年连续努力工作，为公司尽自己最大的可能去做奉献，我要在来年被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标，肯定不能辜负领导对我希望。公司选购工作总结5上半年工作已经结束了，我们选购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了许多的趣事，更是呈现了我们选购部的同事团结全都。在开头工作前，我们上半年工作实行的是主动应对，毕竟我们每天的任务清楚，由于工作清楚，所以工作也比拟便利。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份认真努力就行。为了保证选购工作顺当，我们经理充足发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场选购的人也分的比拟细，负责谈判的人负责谈判，查找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快许多。我们的任务也并不如何难，只要认真履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺当更上公司进展和生产需要的选购数量。经理是一个有远见的人常常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些群众错误也会让我们吸取教训防止犯相同的问题。就在英明的经理带着下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够按时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优待，为我们公司的进展节约下了一大笔财务，虽然快乐，但是公司始终都在高速进展，尤其是如今阶段，我们的工作更是异样严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。在工作中我犯过小错误，遗忘了领导嘱咐的任务，还是领导督促才明白自己有任务没有完成，由于劳碌的工作让我工作有些乱，自己没有留意好，我应当根据经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的